1、11/1611/16年度員工滿意度調(diào)查表（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載） /16年度員工滿意度調(diào)查表文件編號(hào)：您好：感謝您參加本次員工滿意度調(diào)查工作，本次調(diào)查旨在通過對(duì)員工的需求了解，對(duì)公司的組織建設(shè)工作提出具體的改進(jìn)方案，創(chuàng)建適合員工發(fā)展的組織文化，進(jìn)而更好的服務(wù)于員工我們需要了解您的真實(shí)想法！真誠感謝您的積極參與與配合，謝謝！說明：1)本調(diào)查為匿名調(diào)查，任何信息都將嚴(yán)格保密，請(qǐng)您放心作答。(2)請(qǐng)您在選擇的答案前的“”里劃“V”。一、總體滿意度1、從總體而言，我對(duì)公司。非常滿意滿意2、我對(duì)本崗位的工作。非常滿意滿意3、我的辛苦沒有白費(fèi)，總是經(jīng)常4、我對(duì)公司的歸屬感。很高較高一般

2、不太滿意不滿意一般不太滿意不滿意認(rèn)。有時(shí)很少幾乎沒有一般很少?zèng)]有、崗位滿意度5、在目前的工作中，我的成就欲。很高較高一般很少?zèng)]有6、我覺得我現(xiàn)在的工作量是。口口超負(fù)荷滿負(fù)荷7、我對(duì)本崗位的工作條件、環(huán)境。非常滿意滿意8、我本崗位的工作。完全勝任基本勝任9、我對(duì)我現(xiàn)在的工作。非常感興趣興趣較高10、我覺得我的聰明才智在工作中。充分發(fā)揮大部分發(fā)揮11、我工作目標(biāo)是什么。清楚較為清楚12、本崗位的業(yè)務(wù)分工和職責(zé)范圍。清晰較為清晰適中低負(fù)荷很低一般不太滿意不滿意不能勝任一般興趣較低沒有興趣基本發(fā)揮部分發(fā)揮沒有發(fā)揮一般清楚不太清楚不清楚一般不太清晰不清晰13、我的崗位權(quán)限，能全權(quán)處理在我的職責(zé)范圍內(nèi)的一

3、切事情。明確較為明確一般不太明確不明確三、對(duì)上司的滿意度（限于直接上司）14、從整體而言，我認(rèn)為我的上司勝任崗位的工作，能力。能很高能較高基本一般不能低不能很低15、我在工作中遇到困難時(shí)，上司能夠給我及時(shí)、足夠的幫助。總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有16、上司能夠清楚地向我傳達(dá)公司、部門的決策和各種相關(guān)信息?？偸墙?jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有17、當(dāng)我與上司的意見存在分歧時(shí)，他能夠和我進(jìn)行溝通，與我交換意見。總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有18、我能夠比較自由的與上司進(jìn)行交流，不必?fù)?dān)心有不良的后果?？偸墙?jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有19、我的上司能夠?qū)Σ块T工作采取前瞻性的預(yù)防措施，以避免或降低不必要的成本損失。總是經(jīng)常有時(shí)20、

4、我的上司能夠在工作中起到表率和模范作用。總是經(jīng)常有時(shí)21、我的上司認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，有很強(qiáng)的責(zé)任心。很強(qiáng)強(qiáng)一般很少幾乎沒有很少幾乎沒有弱很弱22、當(dāng)工作遇到困難時(shí)，我的上司能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，保持冷靜的頭腦，組織員工客服困難?？偸墙?jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有23、我的上司能夠鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，允許員工犯錯(cuò)誤，并對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)?？偸墙?jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有24、您的上級(jí)是否會(huì)主動(dòng)和您溝通，了解您工作中的困難和思想狀況？（）總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有25、在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？（）總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有26、如果對(duì)工作存在疑問，您將？（）與直接上級(jí)交流與私下交流找較熟的高層交流說了也沒用，發(fā)些

5、牢騷泄火27、直接上級(jí)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求？（）非常明確明確比較明確不明確很模糊28、對(duì)上司的各項(xiàng)工作決策，您是否認(rèn)同？（）總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有29、工作中，您的上級(jí)是否對(duì)你進(jìn)行過鼓勵(lì)或是表揚(yáng)？（）總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有30、生活中，您的上級(jí)是否對(duì)你給予了額外的關(guān)心和幫助？（）3/16總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有四、組織滿意度31、我對(duì)公司的薪酬制度了解較為了解一般了解不太了解不了解32、在您工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況？（）很好比較好一般比較差非常差33、最近一個(gè)月，在工作方面您得到的指導(dǎo)和幫助多嗎？（）總是經(jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有34、您是否愿意向您的親友推薦本公司作為

6、工作單位？（）非常愿意比較愿意無所謂不太愿意不愿意35、我對(duì)我的崗位考評(píng)的內(nèi)容、要求。十分明確較為明確一般明確不太明確不明確36、我在公司/部門工作，對(duì)未來充滿信心。非常愉快愉快較為愉快不太愉快不愉快37、我覺得部門內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛非常濃郁教濃一般淡泊沒有38、部門全體員工相互理解、團(tuán)結(jié)合作?？偸墙?jīng)常有時(shí)很少幾乎沒有39、您對(duì)公司推行質(zhì)量管理體系滿意嗎？非常滿意滿意一般不太滿意不滿意40、您對(duì)公司工作質(zhì)量狀況感到滿意嗎？非常滿意滿意一般不太滿意不滿意五、請(qǐng)告訴我們，您認(rèn)為公司在以后的工作中需要進(jìn)一步完善的部分：六、您的基本情況：1、您的性別：男女、2、您的年齡：口20-30口30-40口40-50

7、50以上3、您的職務(wù)：部門管理人員基層管理人員技術(shù)人員操作工后勤人員月日日期：201年 /16 /16姓名工號(hào)部門崗位性別政治面貌出生年月入司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)2015-2016年度獲獎(jiǎng)情況無口有口多次口聯(lián)系電話2015年工作鑒定評(píng)估評(píng)選條件：（1）在管理、研發(fā)、生產(chǎn)加工、品質(zhì)保證、市場(chǎng)銷售、成本控制、內(nèi)部管理等方面不斷創(chuàng)新或做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著業(yè)績(jī)，以事跡與數(shù)據(jù)說明。（須另附紙張）（2）在工作中積極擔(dān)當(dāng)，能起到模范帶頭作用，是部門同事的標(biāo)桿和榜樣。（是口否口）（3）填寫年度綜合評(píng)估意見：推薦部門負(fù)責(zé)人簽名：推薦日期：推薦部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部復(fù)核（1）規(guī)章制度：違規(guī)違紀(jì)

8、（或處罰記錄）次；重大工作失誤（或責(zé)任事故）次；全年遲到次，早退次，曠工天，病事假次數(shù)次，病假天，事假天；（2）崗位績(jī)效考核平均分：分。復(fù)核人簽名：公示結(jié)果年度優(yōu)秀員工推薦表優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡2015年度優(yōu)秀員工推薦表姓名部門入職時(shí)間2010.10崗位工程師現(xiàn)任職務(wù)普通員工推薦獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)先鋒從進(jìn)入公司的那一刻起，即潛心鉆研智能化工作，將公司各方向業(yè)務(wù)點(diǎn)整合到一起，推出一攬子小區(qū)解決方案，契合了公司的戰(zhàn)略方向，2009年-2015年，5年的耕耘，他幾乎參與過了公司所有智能化項(xiàng)目，智能化經(jīng)驗(yàn)愈加豐富，施工工藝更加精細(xì)、規(guī)范;在社區(qū)智能化系統(tǒng)所涉及的各個(gè)子系統(tǒng)中各類設(shè)備的安裝、調(diào)試以及后期維護(hù)都有著獨(dú)到

9、有效的方法、技巧和處理機(jī)制;在社區(qū)智能化系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙分析和方案設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)能夠把握施工繁簡(jiǎn)度、管線優(yōu)化和設(shè)計(jì)重點(diǎn);在社區(qū)智能化系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)遇到的幾方問題中能夠與相關(guān)單位進(jìn)行快速有效溝通解決問題;快速的技術(shù)提升，長(zhǎng)期的積淀已經(jīng)讓他在小區(qū)智能化方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，讓部門處理同類項(xiàng)目時(shí)可以駕輕就熟，還可為其他同事釋疑答惑，帶領(lǐng)了許多同事一同成長(zhǎng)。作為實(shí)施了數(shù)千萬元智能化項(xiàng)目的員工，中心強(qiáng)烈推薦他為技術(shù)先鋒，他從事的工作不是花拳繡腿，而是實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造著價(jià)值,是過去幾年同事們拿在手里的薪水，是吃在口中的面包。接下來,他將帶著這些優(yōu)秀資源致力于為社區(qū)提供全方位、專業(yè)化服務(wù)的綜合平臺(tái)（智慧社區(qū)管理云平臺(tái)

10、）。2015年度優(yōu)秀員工推薦表姓名部門入職時(shí)間2002年崗位技術(shù)總監(jiān)現(xiàn)任職務(wù)副總推薦獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)新之星在公司的發(fā)展歷程中，他始終以積極樂觀的心態(tài)對(duì)待每一件工作，以飽滿的熱情去完成每一個(gè)任務(wù)，以勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神為公司創(chuàng)造前所未有的價(jià)值。從施工一線、AV事業(yè)部到中心再到物聯(lián)網(wǎng)股份副總經(jīng)理，在每個(gè)崗位上都閃耀著創(chuàng)新的火花。監(jiān)控資源整合平臺(tái)的落地應(yīng)用解決了監(jiān)控生產(chǎn)廠商產(chǎn)品和協(xié)議不兼容問題，在部分派出所投入使用，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，平臺(tái)項(xiàng)目喜獲“進(jìn)步獎(jiǎng)”貳等獎(jiǎng)，為公司榮譽(yù)又增添了濃墨重彩的一筆。嵌入式管理終端將成為下一步的先進(jìn)管理模式支撐，并且獲得技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。業(yè)務(wù)云平臺(tái)會(huì)給金融押運(yùn)帶來更方便、更快

11、捷、更安全、更髙效的業(yè)務(wù)管理手段。智慧社區(qū)管理云平臺(tái)最終會(huì)在開發(fā)商、物業(yè)、業(yè)主和我們公司三方之間實(shí)現(xiàn)共同受益的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。繞開經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)有創(chuàng)新。喬布斯作為普通員工中不普通的一員，他創(chuàng)新、他落地、他創(chuàng)造價(jià)值,出技術(shù)、出方案、出成果，他是公司當(dāng)之無愧的創(chuàng)新之星。立志,以智慧農(nóng)業(yè)為核心，做物聯(lián)網(wǎng)大集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供商。2015年度優(yōu)秀員工推薦表姓名部門入職時(shí)間2015.2崗位實(shí)施工程師現(xiàn)任職務(wù)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)閃耀新星推薦理由作為15年2月入職的新員工，進(jìn)入工作狀態(tài)快，公司文化認(rèn)同髙。工作積極主動(dòng)、認(rèn)真、任勞任怨，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。10個(gè)月期間參與了多個(gè)大小型工程的施工、驗(yàn)收、回款工作。其參與或

12、負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程均達(dá)到客戶要求，并獲得了甲方人員一致認(rèn)可與好評(píng)。工作上積極表現(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)，成績(jī)突出。有髙度的責(zé)任感，分別在15年六月、七月、十二月三個(gè)回款周期內(nèi)成功回款220余萬元，保證了公司資金流的順暢，保證了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，在歷次的回款工作中包含了大量的協(xié)調(diào)工作，與工程各個(gè)涉及方積極溝通，緊盯甲方單位負(fù)責(zé)人員，全身心的保證回款事項(xiàng)。新員工能為老員工所不能為，實(shí)乃15年新入職員工中的一顆閃耀新星，他歷練了自己，給公司創(chuàng)造了效益。中心強(qiáng)烈推薦為本年度閃耀新星，用他的行動(dòng)和成績(jī)來激勵(lì)鼓舞大家盡責(zé)至善，為公司的未來發(fā)揮自己的力量。部門2015年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（王者之師）推薦表中心負(fù)責(zé)人推薦理由分管副總中心是

13、伴隨物聯(lián)網(wǎng)誕生的全新部門，作為物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重要分支，承擔(dān)起了公司業(yè)務(wù)承前啟后的作用。新的一年，中心更是以智慧農(nóng)業(yè)為核心，做物聯(lián)網(wǎng)大集成的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。部門積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略，有著非常高的凝聚力和榮譽(yù)感，過去的幾年里,我們一同披星戴月，我們一同奔赴遠(yuǎn)方，我們一同冥思苦想。過去的日子里我們出技術(shù)、出方案、出成果，在我們的領(lǐng)域里進(jìn)行著一次次的微創(chuàng)新，水滴終將石穿。中心對(duì)公司戰(zhàn)略認(rèn)同極高，深深的融入了公司的文化之中，員工入職時(shí)間平均超過七年，從未有員工因?yàn)楦鞣N原因離職。創(chuàng)新不止如此：在過去的一年里，現(xiàn)代奶業(yè)嵌入式管理終端將成為下一步奶業(yè)界的先進(jìn)管理模式支撐，成功斬獲技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)殊榮；金融守押業(yè)務(wù)云平臺(tái)

14、會(huì)給金融押運(yùn)帶來更方便、更快捷、更安全、更高效的業(yè)務(wù)管理手段;智慧社區(qū)管理云平臺(tái)最終會(huì)在開發(fā)商、物業(yè)、業(yè)主和我們公司三方之間實(shí)現(xiàn)共同受益的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。傳統(tǒng)更展魅力：展示中心、武警佳苑等傳統(tǒng)項(xiàng)目中也融合了全新的互聯(lián)網(wǎng)思維。展示中心采用了全息投影的技術(shù)，呈現(xiàn)了立體化的展示思路，與視頻制作團(tuán)隊(duì)、裝飾團(tuán)隊(duì)的深度融合實(shí)現(xiàn)了公司在展示行業(yè)的全新突破；武警佳苑作為小區(qū)智能化項(xiàng)目，將泰山通卡成功的整合到了小區(qū)中，作為門禁卡,增加了卡功能，快速提升了發(fā)卡量，增強(qiáng)了了業(yè)務(wù)粘度。部門人員精簡(jiǎn)，業(yè)務(wù)的開展需要其他部門和外聯(lián)單位的配合，我們與他們進(jìn)行了充分的溝通，即使只有3人，同樣出色的完成了公司的工作任務(wù)，作為一

15、個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，新年的一年里，我們部門將緊跟公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，進(jìn)行再創(chuàng)新，開拓出一片全新的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。XX公司20 xx年度員工績(jī)效考核方案一、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、客觀開展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定此方案。二、考核原則（一）各單位負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的執(zhí)行者和推動(dòng)者，綜合部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；（二）各單位負(fù)責(zé)人不僅對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任；（三）考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。公司所有在崗的員工，但不包括下列情況者：（一）20 xx年xx月xx日（含）以后入職員工；（二）截止到考核工作

16、開展時(shí)已經(jīng)提出辭職申請(qǐng)的員工四、考核組織成立考核小組，成員如下：組長(zhǎng)：xxx（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：XXX、XXX（副總經(jīng)理）組員：（車間主任、部門經(jīng)理）考核小組負(fù)責(zé)整個(gè)考核工作的組織、監(jiān)督、檢查，確?？己私Y(jié)果客觀、真實(shí)、可靠。五、考核辦法根據(jù)崗位和級(jí)別的不同，分以下三種情況進(jìn)行：（一）中層管理人員對(duì)象：各單位負(fù)責(zé)人（在考核期內(nèi)對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)的崗位作考核）。具體考核辦法如下表考核對(duì)象考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收集考核人時(shí)間安排備注各單位負(fù)責(zé)人績(jī)效合同成績(jī)（月度績(jī)效成績(jī)占70%,年度績(jī)效成績(jī)占30%）70%各單位提供，分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司領(lǐng)導(dǎo)各單位于1月23日前確認(rèn)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，綜合部于1月26日下午組織開展年

17、度績(jī)效工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，綜合于1月28日前匯總年度績(jī)效考核結(jié)果結(jié)果交總經(jīng)理審批。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%加減分項(xiàng)/說明：?jiǎn)T工持證等級(jí)以最高級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行得分，此項(xiàng)不累加。最后得分保留2位小數(shù)。（二）骨干員工對(duì)象：凡20XX年XX月XX日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的骨干員工。具體考核辦法如下表：考核對(duì)象考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收集考核人時(shí)間安排備注計(jì)時(shí)員工月度考核平均得分70%用人單位收集，綜合部審核單位負(fù)責(zé)人各單位于1月23日前將員工加減分項(xiàng)數(shù)據(jù)提交綜合部審核；于1月26日前將考結(jié)果交綜合部匯總。綜合部將匯總結(jié)果于1月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位職責(zé)履行程度30%加減分項(xiàng)/綜合部計(jì)

18、件員工工作能力70%單位負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)履行程度30%加減分項(xiàng)/綜合部備注：1月23日后提交的加減分資料的，將取消加分資格。（三）非骨干員工對(duì)象：凡20 xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的非骨干員工。具體考核辦法如下表：考核對(duì)象考核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收集考核人時(shí)間安排備注計(jì)時(shí)員工月度考核平均得分80%用人單位收集，綜合部審核單位負(fù)責(zé)人各單位于1月23日前將員工加減分項(xiàng)數(shù)據(jù)提交綜合部審核；于1月26日前將考結(jié)果交綜合部匯總。綜合部將匯總結(jié)果于1月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。詳見附表4工作態(tài)度20%加減分項(xiàng)/綜合部計(jì)件員工工作態(tài)度100%單位負(fù)責(zé)人詳見附表5加減分項(xiàng)/綜合部備注：1月23日后提交的加減分資料的，將取消加分資格。六、考核要求（一）各單位必須認(rèn)真完成本次考核工作，并將考核結(jié)果按照正態(tài)分布的形式即如下表所示：績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)描述建議得分區(qū)間比例優(yōu)秀（標(biāo)桿）工作表現(xiàn)卓越，是部門、班組員工榜樣。三90W20%稱職（合格）績(jī)效表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。三75V90約75%基本稱職（亟待改進(jìn)）績(jī)效表現(xiàn)低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需通過談話等手段促使改進(jìn)和提高績(jī)效。三60V75經(jīng)5%不稱職（不合格）績(jī)效在許多方面達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，或者一貫地不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該采取正式的措施以保證績(jī)效得以改進(jìn)。60說明：各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況，確定考核結(jié)果分級(jí)以及