1、對標分析、查找問題的自我診斷報告|自我診斷與改進報告800字70551隊對標分析、查找問題的自我診斷報告我隊今年的工作總的來說是安全高效的， 圍繞著公司的目標我隊制定了自己的目標，同時制定了相應(yīng)的保障措施并得到了很好的實 施，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但是也存在很多不足之處。1、安全 我隊在2012年的安全工作著實有效，在公司安全科的幫助下我隊截至至今 安全生產(chǎn)無事故，達到了公司的HSE目標的六個杜絕。無一起人身傷害事故； 無一起責(zé)任事故； 無一起井控險情。我隊以運行新版QHSE管理體系和深化安全文化建設(shè)為主線，以加強執(zhí)行力建設(shè)和落實各 級HSE責(zé)任為著力點，確保QHSE管理體

2、系和安全文化建設(shè)的有效融合，嚴格落實有感 領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，深入開展培訓(xùn)考試，重點加強安全風(fēng)險管控和四 個評估工作，進一步強化對重要時期、重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保我隊實現(xiàn)安全生 產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。同時我隊存在的問題也是很多，在公司組織的體系內(nèi)審及冬季安全生產(chǎn)大檢查中被查出問 題很多。通過和其被檢查的隊伍相比較暴露出我們管理上還存在很多不足，我們除了對本隊 發(fā)生的問題逐一進行整改以外，還與其他隊伍的問題進行比照，整改類似的問題。通過自身分析然后與其他隊伍進行比較發(fā)現(xiàn)安全方面存在以下幾方面的不足，需要在以后 的工作中加強：1、安全資料方面的管理存在不足，對一些概念不清楚。這方面需要加強學(xué)

3、習(xí)，及時和 安全科進行溝通，不明白就問，弄懂為止。2、應(yīng)急物資管理不到位。該統(tǒng)一的標準沒有進行統(tǒng)一造成隱患（比如消防水龍帶帶存在 兩種接口！,對于標準化現(xiàn)場要高標準、嚴要求，不能敷衍了事。3、相關(guān)方管理和屬地管理沒有有效的結(jié)合，造成在生產(chǎn)中存在隱患。對于相關(guān)方在屬地 中不安全的人、物、事要及時制止，發(fā)揮屬地主管的作用，不能放任甚至縱容。4、員工培訓(xùn)不到位。光制定培訓(xùn)計劃是不夠的，必須按照計劃實施，并留下相應(yīng)的記錄， 不能以時間或者其他借口敷衍了事，這是涉及到員工素質(zhì)的問題，員工素質(zhì)得到提高，在安 全生產(chǎn)上才能得到有力保證。二、提速（本年度工作完成情況與口井對標分析）本隊本年度施工四口井，LG3

4、-1井， LN39-2 井,LG17-1井，LG1-7井，年度井尺21269.5m，完成年度計劃進尺25000目標 的85.08%。其中施工的LG3-1井為一口開發(fā)定向井，設(shè)計井深5264m,實鉆井深5245.5m, 完鉆周期54.44天，完井周期58天，設(shè)計周期85天，節(jié)約周期27天。LN39-2井為一口 開發(fā)直井，設(shè)計井深5345米，完鉆井深5345m,設(shè)計周期75天，實鉆周期為51.5天，完井 周期為54天節(jié)約周期21天。LG17-1井為一口開發(fā)直井，設(shè)計井深5490m，完鉆井深 5475m設(shè)計周期82天實鉆周期為47.5天，完井周期為50.3天節(jié)約周期31.7天。LG1-7 井設(shè)計井深

5、5204m，2012年9月13日9:00鉆進至井深3934.5m成為塔里木油田首上 20000m的隊伍。1、時間對標井號一開二開三開完鉆用時完井用時鉆井時間中完時 間一完井深鉆井時間中完時間二完井深鉆井時間完井作業(yè)完鉆井深LG3-1 1.96 3.02 800 31.88 13.75 5210.2 3.83 3.56 5245.5 54.44 58LN39-2 3.40 4.00 1504.59 28.60 13.50 5300.4 2.00 2.50 5345 51.50 54.00 LG17-1 3.50 3.63 1495.31 23.38 15.38 5433.05 1.63 2.80

6、 5475 47.50 50.30 LG1-7 1.92 2.42 808.33 19.57 14.59 5164 5.03 14.89 5204 43.53 58.42 2、本井與鄰井對比井號 LG1-7 LG173 LG7-18 一開 1.9天 2.08天 2.33天 二開 18.52天 22.46天 20天 三開 19.94天（補救固 井質(zhì)量用了 15.5天）3.71天3.46天3、對標及施工分析：年度累計進尺21269.5m，完成年度目標（25000m）的85.08%。本井使用周期為58.42 天，與提速目標周期對比已滯后16.42天（提速周期42天）。滯后主要原因：（以2012 年9

7、月3日00:00 一開進尺完,1:30循環(huán)起鉆（井段800-360m啟695m開始多個點掛卡, 反復(fù)上提下放多次或劃眼才能通過較為困難），2012年9月3日17:30起鉆完用時16:00， 正常情況下，最多4:00起完，損失時間12:00 （ 0.5天）；（2 二開中完電測至井深4730m遇阻，起電測儀器，下鉆通井，下至井深3871m遇阻 開始劃眼，劃眼井段3871-5164m，于9月29日19:00通井作業(yè)結(jié)束，用時96:00，正常 情況下，最多24:00 一趟鉆，損失時間72:00 （ 3天）；（3）進行補救固井質(zhì)量（15.5天）。根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，口井提速在于以下幾點：（1）需要設(shè)備保障

8、，做好日常設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證縮短因設(shè)備維修浪費的時間。（2）精細化的技術(shù)管理和生產(chǎn)組織是打優(yōu)質(zhì)井的堅實后盾。（3）優(yōu)質(zhì)的泥漿性能，保證井眼暢通，才能為口井提速保駕護航。三、工程質(zhì)量（一）堅持一井一策、一段一策，科學(xué)實現(xiàn)鉆井提速。（1）嚴格落實技術(shù)精細化管理。工程技術(shù)人員吃透工程設(shè)計，認真分析口井施工方案， 提前做好階段性技術(shù)方案，保證每步施工的順利實施。提前摸透地層合理優(yōu)選參數(shù)，強化 短起下次數(shù)，每段測斜，保證井眼暢通與井斜控制。合理選用鉆具組合，充分發(fā)揮螺桿與水 馬力功效。（2）充分發(fā)揮鉆井液在鉆井提速工作中的血液”作用。優(yōu)化鉆井液性能，在井深4000米轉(zhuǎn)成磺化體系，鉆進期間，及時測量性能

9、，加強膠液維 護。加強與泥漿工程師溝通，針對三疊系下部易掉塊，鉆進接單根期間有掛卡現(xiàn)象，及時調(diào) 整泥漿性能，科學(xué)加入膠體瀝青等穩(wěn)定井壁泥漿材料，在之后的鉆進過程中有效避免掉塊、 井壁垮塌情況發(fā)生。（3）針對輪南、輪古地區(qū)朱羅系礫石層薄的特點，認真開展與鄰井對比，提前對照巖性 調(diào)整參數(shù)，降低轉(zhuǎn)速和鉆壓，3 口井均采用PDC鉆頭直接順利鉆穿，進入下部可鉆性較好 地層，節(jié)約了一趟常規(guī)起鉆更換牙輪鉆頭時間。（二）嚴格技術(shù)措施落實，井身質(zhì)量得到有效保障。1、一開控制好鉆壓，輕壓吊打，領(lǐng)直井眼。2、二開上部軟地層不盲目求快，采取小鉆壓、高轉(zhuǎn)速；中部軟硬交錯地層及時調(diào)整鉆壓，防止鉆頭瞬間吃入地層較多，導(dǎo)致井

10、斜超標。3、每鉆進300-500米跟蹤測斜一次，根據(jù)井斜方位預(yù)測井底位移，及時調(diào)整參數(shù)。4、在可鉆性較好的上部地層，在控制好井身質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高鉆速，防止井斜過大。（三）扎實做好現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)和諧高效提速1、認真核對到井工具設(shè)備，確 保符合設(shè)計要求。2、吃透鉆井設(shè)計，按照設(shè)計科學(xué)施工。3、發(fā)揮鉆井隊主體作用，加強與相關(guān)方協(xié)作配合，提前將井下情況、井身特點、層位特 性進行技術(shù)交底，確保協(xié)作單位在各環(huán)節(jié)施工中短時間內(nèi)實現(xiàn)對癥下藥”，為鉆井提速贏 得時間。（四）加強設(shè)備使用管理。嚴格遵守尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主的設(shè)備管理原則，強化設(shè)備定期 檢查，合理匹配動力，安全使用，經(jīng)濟運行

11、，保障生產(chǎn)。四、隊伍建設(shè) 我隊組建于2003年8月，現(xiàn)有員工59人。其中合同化用工31人，勞務(wù) 工28人，黨員6人，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷11人，平均年齡33歲，是一支年輕， 有朝氣、有活力、有凝聚力的隊伍。為進一步提高員工隊伍的基本素質(zhì)，促進基層班組建設(shè)更上臺階，我隊通過五型班組建設(shè)， 結(jié)合本隊實際，制定了相應(yīng)的考核辦法，把三個班組每個月都進行對標，凡是年度考核達標 的五型標桿班組都進行獎勵。凡達標的班組未鞏固的或因其他原因被取消五型班組 稱號的班組要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。同時，我隊還與其他兄弟隊伍進行了比較，找出差距，進行彌補，通過對比發(fā)現(xiàn)我隊在隊 伍建設(shè)方面還需要在一下幾個方面加強：1.加

12、強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，確保隊伍建設(shè)質(zhì)量。要把隊伍建設(shè)納入重點工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、隊伍考核、員工培訓(xùn)等方面，建立起隊伍建設(shè) 的長效機制。要充分體現(xiàn)抓素質(zhì)從崗位入手，抓質(zhì)量從崗位出發(fā)的工作思路，樹立長 期抓、抓長期的思想，克服畏難情緒，防止急于求成。2 .立足崗位，務(wù)求實效，下功夫抓好五型班組創(chuàng)建活動。創(chuàng)建五型班組的關(guān)鍵，就是要緊扣公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧的實際，立足崗位， 突出特色，務(wù)求實效。一是從抓好班組安全管理工作入手，在確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)上下 功夫。二是從抓好班組成本管理工作入手，在節(jié)能降耗、挖潛增效上下功夫。三是從抓好班 組教育和培訓(xùn)工作入手，在苦練技能、提高素質(zhì)上下功夫，讓每位崗位員工熟練掌握崗位應(yīng) 知應(yīng)會、操作技能，提升班組整體操作水平。四是從營造良好工作氛圍入手，在關(guān)愛員工、 增強凝聚力上下功夫。抓好班組思想政治工作，圍繞公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展各項任務(wù)，廣泛 開展形勢任務(wù)教育，培育員工的