1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設，提高員工的素質(zhì)，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實施 方案。二、考核原那么（-）公平公開原那么.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量防止摻入主觀性和感情色彩。.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（-）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有

2、員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考 核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%,定量化指標權(quán)重占 60% o（四）溝通與反應考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考 核者。在反應考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明缺乏之處，提 出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資 源

3、部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（-）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）編號：日期：年 月 日姓名部門岡位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期業(yè)績 指標信息 來源考核 人員權(quán)重考核標準得 分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值 達成率 （A）產(chǎn)值 統(tǒng)計表生產(chǎn) 車間 主管25%A1.291100 分1WAV1.28190分0.9WAC16180分5160分A0.8050分產(chǎn)品月度生產(chǎn)15%BW191100 分(-)生產(chǎn)車間員工年度考核內(nèi)容(如下表所示)質(zhì)量 合格 達成率 (B)產(chǎn)品 質(zhì)量 檢查表車間 主管0.9WBV18190分6180分5160分B0.70-50 分排單 計劃 達成率

4、 (C)日排單 計劃及 日排單 計劃履 行記錄生產(chǎn) 車間 主管20%C20.991100 分8190分0.7WC0.86180分5160 分C0.6050分現(xiàn)場 問題 處理 效果技術 問題 處理 記錄生產(chǎn) 車間 主管15%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥 當，沒有造成任何損失91100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造 成的損失很小8190分能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措 施，但造成一定損失61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施般，但造成較大損失5160分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措 施不當，造成很大損失050分領導綜合 滿意度生產(chǎn) 車間 主管生產(chǎn) 車間 主管15%大大超

5、過計劃要求，給公司帶來預期外 的較大收益90100 分超出計劃要求，超過公司預期目標8090分到達計劃的基本要求，完成了基本目標7080分未能到達計劃的要求，但尚未給公司帶 來較大損失6070分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作 積極 主動 性及 合作 意識生產(chǎn) 車間 主管10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精 神80700 分能與同事較好合作，及時完成工作7080分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及 時完成工作6070分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期：年 月 日人力資源部評語簽字：日期：年 月日生產(chǎn)

6、車間員工績效考核表(年度)編號：日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細那么表資料來源月度考核匯總表人力資源部績 效考核專員年度考核得 分平均值生產(chǎn)車間 主管評語簽字：日期：年 月 日人力資源 部評語簽字：日期：年 月 日五、考核周期對生產(chǎn)車間員工的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，月度考核的時間一般是下月的15日;年度考核時間為次年1月的520日進行；遇節(jié)假日順延。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交 于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反應階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應用考核結(jié)果分為五等（劃分標