1、xx通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組一新產(chǎn)品項目管理流程總覽一、新產(chǎn)品開發(fā)準備階段二、新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段新產(chǎn)品設(shè)想報告初步篩選新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案評審三、新產(chǎn)品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段新產(chǎn)品可行性分析評審新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案項目管理小組成立新產(chǎn)品可行性分析四、新產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)與評審階段新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)評審新產(chǎn)品樣機原型設(shè)計與測試六、新產(chǎn)品市場投放階段五、新產(chǎn)品驗證/確認與評審階段新產(chǎn)品生產(chǎn)/市場驗證與確認LI否A新產(chǎn)品驗證與確認評審產(chǎn)品開發(fā)項目組成立總體技術(shù)設(shè)計方案七、新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧新產(chǎn)品開發(fā)項目總結(jié)與回顧-知識管理與共享新產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)產(chǎn)品決策委員

2、會產(chǎn)品管理委員會產(chǎn)品開發(fā)項目組主席：公司 執(zhí) 行總裁委員：公司副總裁及總工主席：產(chǎn)品管理委員會主席委員：公司各部門總經(jīng)理及公司內(nèi)部專家負責人：產(chǎn)品經(jīng)理組員：公司各職能部門入選員工主要職責：確定公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃以及新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動時間和資源保障優(yōu)先級，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向正確主要職責：挑選合適的產(chǎn)品經(jīng)理，對新產(chǎn)品開發(fā)實施階段性控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)的5個過程（可行性分析總體開發(fā)方案部署產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品驗證和測試產(chǎn)品量產(chǎn)及市場投放）在質(zhì)量、時間和成本上符合要求，對于階段提交的成果不符合要求的項目將被終止，同時要為項目小組無法解決的問題提供解決方案：主要職責：按照產(chǎn)品評審小組對質(zhì)量、時間和成本的

3、要求完成每一階段需要提交的成果，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定和滾動修正項目進度計劃和預算安排，但對產(chǎn)品管理委員會的承諾不能改變新產(chǎn)品開發(fā)流程總圖產(chǎn)品決策委員會制定公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)項目的優(yōu)先級產(chǎn)品管理委員會產(chǎn)品決策委員會新產(chǎn)品開發(fā)項目組產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組進行新產(chǎn)品開發(fā)總體方案部署,確定進度計劃和項目預算,編寫總體規(guī)劃,并對階段工作進行匯報否產(chǎn)品管理委員會根據(jù)決策委員會制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對多項目進行管理，任命產(chǎn)品經(jīng)理，與產(chǎn)品經(jīng)理進行項目目標和要求的溝通，下達新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品經(jīng)理組建項目小組，開展第一階段的新產(chǎn)品可行性分析工作產(chǎn)品經(jīng)理提交新產(chǎn)品可行性分析報告給產(chǎn)品管理委員會,并作簡

4、短可行性分析工作匯報新產(chǎn)品量產(chǎn)流程是年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)管理任務(wù)書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書新產(chǎn)品可行性分析報告審批是否通過？項目變更新產(chǎn)品可行性分析評審報告新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃否是審批是否通過？新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃評審報告產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組執(zhí)行總體規(guī)劃,按時提交經(jīng)過實驗室測試的樣機,并對階段工作進行匯報經(jīng)過實驗室測試的樣機否是審批是否通過？新產(chǎn)品原型樣機評審報告產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組對樣機進行市場和生產(chǎn)的測試與驗證,編寫報告并對階段工作進行匯報新產(chǎn)品測試與驗證報告否是審批是否通過？新產(chǎn)品測試與驗證評審報告產(chǎn)品管理委員會主席組織產(chǎn)品管理委員會對新產(chǎn)品開發(fā)工作進行總結(jié),編制新產(chǎn)品預商業(yè)化分析報告,提交

5、決策委員會否是審批是否進行量產(chǎn)和市場投放？技術(shù)轉(zhuǎn)讓子流程產(chǎn)品投放任務(wù)書新產(chǎn)品上市流程產(chǎn)品管理委員會和市場副總裁和生產(chǎn)副總裁協(xié)商安排產(chǎn)品量產(chǎn)和市場投放工作安排產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組成員協(xié)助市場和生產(chǎn)副總裁完成新產(chǎn)品量產(chǎn)和市場投放工作新產(chǎn)品設(shè)想報告的初步篩選市場部產(chǎn)品決策委員會營運總裁組織召開新產(chǎn)品設(shè)想評審會議市場副總裁對多個新產(chǎn)品設(shè)想報告進行簡單介紹和演示公司營運總裁簽發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想評審報告技術(shù)副總裁記錄會議紀要作為編寫新產(chǎn)品設(shè)想評審報告的依據(jù),各評審委員簽字確認產(chǎn)品設(shè)想是否入選?根據(jù)公司的戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品規(guī)劃，確定新產(chǎn)品可行性分析的啟動的時間和資源保障優(yōu)先級否是新產(chǎn)品市場調(diào)研結(jié)束產(chǎn)品決策委員會討論篩

6、選符合公司目標和資源條件的新產(chǎn)品設(shè)想新產(chǎn)品設(shè)想評審報告新產(chǎn)品設(shè)想報告年度新產(chǎn)品開發(fā)項目管理任務(wù)書05-01-01項目管理小組成立產(chǎn)品管理委員會人力資源部是產(chǎn)品管理委員會主席開會討論確定多項目依次啟動的時間和投資額度項目啟動時間和投資額度確定之,中央研究院院長根據(jù)項目開發(fā)的特點，提出產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求人力資源部協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理招聘工作產(chǎn)品管理委員會將產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求交公司人力資源部產(chǎn)品管理委員會進行候選人評估，產(chǎn)品管理委員會主席最終確定產(chǎn)品經(jīng)理人選緊缺人才招聘流程產(chǎn)品管理委員會就項目開發(fā)任務(wù)和要求與產(chǎn)品經(jīng)理進行溝通，雙方對未來項目管理的質(zhì)量、時間和成本達成共識產(chǎn)品管理委員會是否有合適人選提名產(chǎn)品經(jīng)理

7、素質(zhì)要求新產(chǎn)品可行性分析任務(wù)書年度新產(chǎn)品開發(fā)項目管理任務(wù)書否年度新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃產(chǎn)品經(jīng)理提名主管研發(fā)/市場/銷售/生產(chǎn)/業(yè)務(wù)主持的產(chǎn)品副經(jīng)理產(chǎn)品管理委員會協(xié)調(diào)并核準項目管理小組人員安排項目管理小組人員提名05-02-01新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析生產(chǎn)/采購/物資人員市場人員研發(fā)人員支持人員產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)人員根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想，進行新產(chǎn)品技術(shù)需求分析評估現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量,制定新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)解決方案新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)需求評估及可行性方案與采購、生產(chǎn)、物資等部門討論技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)可能性分析原料市場供應(yīng)狀況，以及現(xiàn)有生產(chǎn)和物資能力配備情況評估技術(shù)解決方案的采購、生產(chǎn)、物資實現(xiàn)性，并根據(jù)技術(shù)方案制定相應(yīng)的

8、生產(chǎn)解決方案，并評估風險根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想，進行銷售渠道規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)采購需求評估及可行性方案新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)需求評估及可行性方案分析當前銷售能力尋求新產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃解決方案，并評估風新產(chǎn)品開發(fā)銷售渠道評估及可行性方案新產(chǎn)品開發(fā)物資需求評估及可行性方案協(xié)調(diào)各小組進行可行性方案的風險評估和整合支持人員提供確認意見新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析報告項目管理小組明確可行性分析具體任務(wù)計劃新產(chǎn)品可行性分析工作計劃新產(chǎn)品設(shè)想報告05-03-01新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟可行性分析項目組財務(wù)人員產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析報告分析各可行性方案從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化過程中的投入分析財務(wù)風險，提出相應(yīng)建議方案新產(chǎn)品設(shè)想報告分析產(chǎn)品

9、生命周期內(nèi)的收入流量計算投資回收期和投資回報率編寫經(jīng)濟可行性分析報告新產(chǎn)品經(jīng)濟可行性分析報告協(xié)調(diào)技術(shù)、市場、銷售、采購、物資、生產(chǎn)人員對經(jīng)濟可行性方案進行確認，如必要適當調(diào)整產(chǎn)業(yè)化可行性方案05-03-02新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告的編制及評審A12-04F產(chǎn)品管理委員會產(chǎn)品決策委員會產(chǎn)品管理委員會召開新產(chǎn)品可行性分析評審會議，總體評估和選擇可行性方案，提出新產(chǎn)品開發(fā)決策建議產(chǎn)品管理委員會主席簽收新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告,分發(fā)各評審委員，并協(xié)調(diào)評審的時間、地點和要求產(chǎn)品經(jīng)理是否進入下一階段？公司總裁簽收新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告和評審報告，分發(fā)產(chǎn)品決策委員會成員，通知會議時間、地點、內(nèi)容，請各位委

10、員作好會議準備工作是否產(chǎn)品決策委員會開會討論確定產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告項目終止評審委員（各部門總經(jīng)理）對報告中關(guān)于本部門現(xiàn)狀、差距及解決方案的真實性和可行性進行審核新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析評審報告明確新產(chǎn)品開發(fā)項目的時限、資源配備，提交成果新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書制定并下達新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書會議紀要05-02-03產(chǎn)品開發(fā)項目組成立項目管理小組產(chǎn)品管理委員會項目管理小組根據(jù)任務(wù)書的要求,確定產(chǎn)品開發(fā)項目組的組織架構(gòu)和職責分工項目管理小組確定產(chǎn)品開發(fā)項目組成員的素質(zhì)組合矩陣產(chǎn)品管理委員會核準項目小組組織和小

11、組成員提名緊缺人才招聘流程產(chǎn)品開發(fā)項目組架構(gòu)和素質(zhì)要求，以及小組人員提名公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘工作人力資源部產(chǎn)品管理委員會將核定后的項目管理人員和成員名單反饋產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理組建項目小組,召開項目啟動會議目前人力資源是否能夠滿足項目需要是新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書否明確項目組職責分工和項目分階段時間表項目組職責分工和分階段時間表05-03-01新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案項目管理小組項目組研發(fā)人員項目組采購、生產(chǎn)、物資人員項目組市場、銷售人員系統(tǒng)工程師進行初步系統(tǒng)需求分析討論確認系統(tǒng)需求分析報告項目組職責分工和分階段時間表新產(chǎn)品設(shè)想報告與市場人員溝通，確定產(chǎn)品功能實現(xiàn)的優(yōu)先級與生產(chǎn)人員溝通，確定技術(shù)規(guī)格的生產(chǎn)

12、工藝實現(xiàn)性修正系統(tǒng)需求分析，提交項目管理小組確認系統(tǒng)需求分析報告是否需要修改是否軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、測試人員制定新產(chǎn)品開發(fā)總體技術(shù)方案新產(chǎn)品開發(fā)總體技術(shù)方案和資金使用計劃根據(jù)生產(chǎn)、采購能力與研發(fā)人員溝通，提出修訂意見制定市場、銷售工作計劃和資金使用計劃根據(jù)總體技術(shù)方案制定生產(chǎn)、采購工作計劃和資金使用計劃新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)和資金使用計劃新產(chǎn)品開發(fā)采購和資金使用計劃新產(chǎn)品開發(fā)市場、銷售和資金使用計劃平衡各小組資金使用計劃和時間表，匯總編制新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案05-03-02新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案評審產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品決策委員會產(chǎn)品管理委員會產(chǎn)品管理委員會召開評審會議，產(chǎn)品經(jīng)理介紹新產(chǎn)品

13、開發(fā)總體規(guī)劃方案根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案安排項目資源是否需要修改產(chǎn)品管理委員會提出評審意見是產(chǎn)品經(jīng)理將新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案提交產(chǎn)品管理委員會產(chǎn)品管理委員會主席將評審文檔下發(fā)到相關(guān)評審人員,確定評審時間/地點/內(nèi)容產(chǎn)品決策委員會開會討論，提出處理意見新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案否新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案評審意見是否達到新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書要求是否05-03-03項目管理小組研發(fā)小組市場小組新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)- 軟件子系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)分析員進行軟件系統(tǒng)需求分析，評估技術(shù)風險，確定軟件再利用計劃軟件需求規(guī)格說明書產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核軟件主管編制軟件開發(fā)質(zhì)量計劃和軟件開

14、發(fā)費用預算軟件開發(fā)質(zhì)量計劃軟件開發(fā)費用預算產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核否是是否軟件主管申請需求評審項目產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審批需求評審申請報告軟件開發(fā)質(zhì)量計劃軟件開發(fā)費用預算軟件需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理批準軟件開發(fā)質(zhì)量計劃軟件開發(fā)費用預算是否市場人員不斷地收集產(chǎn)品市場信息并進行分析整理產(chǎn)品市場分析報告軟件質(zhì)量保證計劃軟件配置管理計劃軟件質(zhì)量保證計劃軟件配置管理計劃品質(zhì)人員編制軟件質(zhì)量保證計劃和配置管理計劃產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核是否軟件質(zhì)量保證計劃軟件配置管理計劃市場信息反饋表軟件子系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理召集軟件需求評審會評審OK？否是軟件需求評審報告軟件概要設(shè)計子流程05-04-01新產(chǎn)品設(shè)計與開

15、發(fā)- 軟件子系統(tǒng)概要設(shè)計高級程序員進行軟件概要設(shè)計高級測試工程師制訂軟件測試計劃軟件概要設(shè)計說明書軟件接口設(shè)計說明書產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理擬制概要設(shè)計評審申請報告是否通過?是否通過?否是否是概要設(shè)計評審申請報告軟件概要設(shè)計說明書軟件接口設(shè)計說明書軟件系統(tǒng)測試計劃軟件集成測試計劃軟件系統(tǒng)需求評審報告軟件系統(tǒng)測試計劃軟件集成測試計劃項目管理小組 研發(fā)小組市場小組版本管理員進行軟件配置管理概要設(shè)計文檔受控版本庫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理產(chǎn)品經(jīng)理召集軟件概要設(shè)計評審會是否通過?否是軟件概要設(shè)計評審報告市場人員繼續(xù)收集、分析產(chǎn)品的市場信息產(chǎn)

16、品市場信息反饋表軟件詳細設(shè)計子流程05-04-02軟件主管審核測試主管審核項目管理小組對軟件子系統(tǒng)概要設(shè)計進行評審新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)- 軟件子系統(tǒng)詳細設(shè)計高級程序員進行軟件詳細設(shè)計高級測試工程師編制軟件單元測試計劃軟件詳細設(shè)計說明書詳細設(shè)計審核報告軟件詳細設(shè)計說明書軟件接口設(shè)計說明書軟件單元測試計劃軟件單元測試計劃開發(fā)經(jīng)理整合編制詳細設(shè)計審核報告軟件主管編制審核報告品保主管編制審核報告詳細設(shè)計審核報告單元測試計劃審核報告軟件系統(tǒng)測試計劃軟件集成測試計劃項目管理小組 研發(fā)小組市場小組軟件系統(tǒng)概要評審報告軟件系統(tǒng)概要設(shè)計說明書產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管

17、理軟件系統(tǒng)概要評審報告軟件集成測試計劃軟件系統(tǒng)測試計劃版本管理員進行軟件配置管理軟件詳細設(shè)計文檔受控版本庫市場人員繼續(xù)收集、分析產(chǎn)品的市場信息產(chǎn)品市場信息反饋表05-04-03是否通過?是否通過?否是否是軟件主管審核測試主管審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)- 軟件子系統(tǒng)編碼實現(xiàn)程序員協(xié)助單元測試測試員單元測試程序員協(xié)助測試員編制單元測試分析報告程序員編碼實現(xiàn)及調(diào)試單元源代碼軟件主管組織高級程序員軟件集成/調(diào)試集成后的軟件測試主管審核單元測試分析報告是否通過?是單元測試分析報告高級程序員審核源代碼是否通過?否單元源代碼單元調(diào)試報告是軟件集成調(diào)試報告是否通過?否項目管理小組研發(fā)小組市場小組版本管理員版本管理版

18、本庫軟件主管組織審核源代碼等軟件詳細設(shè)計文檔軟件測試計劃產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理測試員編寫測試用代碼實現(xiàn)及調(diào)試高級程序員審核測試用源代碼是否通過?否測試用代碼調(diào)試報告是市場人員繼續(xù)收集、分析產(chǎn)品的市場信息產(chǎn)品市場信息反饋表版本管理員進行軟件配置管理單元源代碼及文檔受控版本庫是版本管理員進行軟件配置管理集成代碼及文檔受控版本庫是軟件操作手冊草稿否05-04-04新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)- 軟件子系統(tǒng)測試集成軟件源代碼集成測試分析報告版本管理員進行版本管理系統(tǒng)測試軟件測試主管組織測試人員進行軟件系統(tǒng)測試程序員協(xié)助進行軟件系統(tǒng)測試測試主管審核集成測試分析報

19、告是否通過?否是程序員協(xié)助測試員編制集成測試分析報告軟件主管發(fā)布系統(tǒng)測試版本系統(tǒng)測試用軟件文檔品保主管組織編制軟件系統(tǒng)測試分析報告系統(tǒng)測試分析報告是否通過?否是軟件源代碼集成測試分析報告用戶使用手冊草稿系統(tǒng)測試前的用戶使用手冊版本管理員進行版本管理項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組版本庫測試員進行軟件集成測試程序員協(xié)助進行軟件集成測試生產(chǎn)人員按產(chǎn)品要求編制用戶使用手冊集成軟件源代碼軟件集成測試計劃產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理軟件詳細設(shè)計修改軟件子系統(tǒng)詳細設(shè)計子流程系統(tǒng)軟件軟件用戶操作手冊軟件需求重新分析軟件系統(tǒng)需求分析子流程05-04-05測試主管審核

20、新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)- 軟件子系統(tǒng)驗收評審產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理申請軟件系統(tǒng)評審測試完成的系統(tǒng)軟件源代碼軟件系統(tǒng)測試分析報告測試完成的用戶使用手冊其他軟件開發(fā)文檔軟件評審申請報告軟件整套開發(fā)文檔軟件系統(tǒng)代碼項目管理小組研發(fā)小組產(chǎn)品經(jīng)理召集項目總體組進行軟件子系統(tǒng)驗收評審評審通過？否是產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織重新進行軟件需求分析軟件系統(tǒng)需求分析子流程版本管理員進行軟件配置管理對軟件子系統(tǒng)的所有開發(fā)文檔進行受控版本庫軟件子系統(tǒng)評審報告05-04-06產(chǎn)品經(jīng)理審核軟件子系統(tǒng)評審報告新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-硬件子系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)分析員進行硬系統(tǒng)需求分析，評估技術(shù)風險，確定硬件再利用計劃硬件需求規(guī)格說明書是否通過?硬件主管編制

21、硬件開發(fā)質(zhì)量計劃和硬件開發(fā)費用預算硬件開發(fā)質(zhì)量計劃硬件開發(fā)費用預算產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核否是是否硬件主管申請硬件需求評審需求評審申請報告硬件開發(fā)質(zhì)量計劃硬件開發(fā)費用預算硬件需求規(guī)格說明書是否通過?硬件開發(fā)質(zhì)量計劃硬件開發(fā)費用預算是否市場人員不斷地收集產(chǎn)品市場信息并進行分析整理產(chǎn)品市場分析報告項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組市場小組硬件質(zhì)量保證計劃硬件配置管理計劃硬件質(zhì)量保證計劃硬件配置管理計劃硬件質(zhì)量保證計劃硬件配置管理計劃品質(zhì)人員編制硬件質(zhì)量保證計劃和配置管理計劃產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核是否產(chǎn)品市場信息反饋表硬件子系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理召集硬件系統(tǒng)需求評審會評審是否通過否是硬件系統(tǒng)需求評

22、審報告工藝人員不斷地收集產(chǎn)品工藝信息并進行分析整理硬件系統(tǒng)概要設(shè)計子流程05-04-07產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核產(chǎn)品經(jīng)理審核高級設(shè)計師進行硬件概要設(shè)計高級設(shè)計師制訂硬件系統(tǒng)測試計劃硬件概要設(shè)計說明書系統(tǒng)測試計劃集成測試計劃硬件接口設(shè)計說明書產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理擬制概要設(shè)計評審申請報告是否通過?是否通過?否是否是新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-硬件子系統(tǒng)概要設(shè)計版本管理員版本管理工藝人員進行工藝概要設(shè)計工藝設(shè)計計劃硬件工藝設(shè)計說明書是否通過?否是概要設(shè)計評審申請報告硬件概要設(shè)計說明書硬件接口設(shè)計說明書硬件系統(tǒng)測試計劃硬件集成測試計劃硬件工藝設(shè)計說明書硬件概要設(shè)計說明書硬件系統(tǒng)測試計劃硬件集成測試計劃硬件工藝設(shè)計說明書硬件

23、接口設(shè)計說明書項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組市場小組硬件系統(tǒng)需求評審報告軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書市場人員繼續(xù)收集、分析產(chǎn)品的市場信息產(chǎn)品市場信息反饋表產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理產(chǎn)品經(jīng)理召集硬件概要設(shè)計評審會是否通過?否是硬件概要設(shè)計評審報告硬件系統(tǒng)概要設(shè)計子流程版本管理員版本管理05-04-08硬件主管審核測試主管審核產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理審核產(chǎn)品經(jīng)理審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-單板概要設(shè)計硬件主管擬制單板設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)條件測試主管擬制測試任務(wù)書版本管理員版本管理單板概要設(shè)計說明書工藝人員進行單板工藝設(shè)計各單板工藝設(shè)計說明書是否通過?單板設(shè)計任務(wù)書單板技術(shù)條件

24、測試設(shè)計任務(wù)書單板設(shè)計人員進行單板概要設(shè)計硬件主管組織審核是否物流人員進行關(guān)鍵器件的采購硬件主管組織進行關(guān)鍵器件的申購器件采購申請及清單器件采購申請及清單產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理簽發(fā)采購流程單板概要設(shè)計說明書否是版本管理員版本管理簽發(fā)后的硬件概要設(shè)計評審報告項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組市場小組產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理市場人員繼續(xù)收集、分析產(chǎn)品的市場信息產(chǎn)品市場信息反饋表單板詳細設(shè)計子流程05-04-09是否通過?否是產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-單板詳細設(shè)計單板詳細設(shè)計說明書單板設(shè)計人員進行單板詳細設(shè)計硬件主管組織審核是否測試人

25、員制訂單板測試計劃單板測試計劃測試主管組織審核單板詳細設(shè)計說明書否是單板測試計劃版本管理員版本管理研發(fā)發(fā)經(jīng)理組織單板詳細設(shè)計審核是否通過?否是單板詳細設(shè)計審核報告單板詳細設(shè)計說明書單板電路原理圖/元件表等單板測試計劃單板工藝設(shè)計說明書單板設(shè)計師協(xié)助PCB設(shè)計人員進行PCB設(shè)計工藝人員指導PCB工藝設(shè)計PCB數(shù)據(jù)硬件主管組織PCB投板前的審核是否通過?是否PCB投板流程原理圖/采購清單物流人員根據(jù)元件表進行器件的采購器件采購流程產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理下達毛坯圖設(shè)計任務(wù)書單板毛坯圖設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)主管向結(jié)構(gòu)設(shè)計人員下達毛坯圖設(shè)計任務(wù)書單板毛坯圖設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)設(shè)計人員進行毛坯圖設(shè)計結(jié)構(gòu)主管是否通過?單板毛坯圖

26、單板毛坯圖否是研發(fā)小組生產(chǎn)小組單板概要設(shè)計說明書重新進行詳細設(shè)計單板調(diào)測子流程05-04-10結(jié)構(gòu)主管審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-單板調(diào)測軟件開發(fā)流程印制板器件單板設(shè)計人員制訂電裝計劃電裝計劃電裝人員電裝單板電裝完畢的印制板單板設(shè)計人員調(diào)試單板單板軟件調(diào)試完成的單板單板調(diào)測報告單板測試計劃單板設(shè)計人員協(xié)助測試人員進行單板測試（包括例試）單板測試分析報告通過否是版本管理員版本管理單板測試分析報告單板軟件單板其他文檔測試人員依據(jù)測試計劃在單板設(shè)計人員的配合下將單板上系統(tǒng)集成測試集成測試分析報告測試通過否裝配圖/元件表集成測試分析報告硬件系統(tǒng)軟件其他文檔是版本管理員版本管理結(jié)構(gòu)件項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小

27、組單板詳細設(shè)計文檔硬件子系統(tǒng)測試子流程版本管理員版本管理05-04-11測試主管審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-硬件子系統(tǒng)測試工藝人員編制單板中試工藝單板中試工藝版本管理員發(fā)布硬件系統(tǒng)測試版本硬件系統(tǒng)測試版本工藝人員編制硬件系統(tǒng)裝配工藝是否通過?否是審核后的單板中試工藝硬件系統(tǒng)裝配工藝是否通過?否審核后的硬件系統(tǒng)裝配工藝是整個產(chǎn)品中試驗證流程項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組硬件系統(tǒng)測試計劃測試主管組織測試人員進行硬件系統(tǒng)測試硬件人員協(xié)助進行硬件系統(tǒng)測試品保主管組織編制硬件系統(tǒng)測試分析報告硬件系統(tǒng)測試分析報告是否通過?否是版本管理員進行版本管理硬件系統(tǒng)硬件系統(tǒng)需求重新分析硬件系統(tǒng)需求分析子流程產(chǎn)品經(jīng)理召集項目

28、總體組進行硬件子系統(tǒng)驗收評審是否通過？是版本管理員進行軟件配置管理對硬件子系統(tǒng)的所有開發(fā)文檔進行受控版本庫硬件子系統(tǒng)評審報告整套硬件系統(tǒng)評審資料產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理申請評審整個產(chǎn)品系統(tǒng)測試子流程05-04-12產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理審核產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理審核產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核產(chǎn)品經(jīng)理審核硬件子系統(tǒng)測試子流程否新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) -結(jié)構(gòu)造型需求分析系統(tǒng)分析員進行結(jié)構(gòu)造型需求分析，評估技術(shù)風險，確定結(jié)構(gòu)造型再利用計劃結(jié)構(gòu)需求規(guī)格說明書結(jié)構(gòu)主管審核結(jié)構(gòu)主管編制開發(fā)質(zhì)量計劃和開發(fā)費用預算結(jié)構(gòu)開發(fā)質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)開發(fā)費用預算產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核否是是否結(jié)構(gòu)主管申請結(jié)構(gòu)造型需求評審需求評審申請報告結(jié)構(gòu)開發(fā)質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)開發(fā)費用預算結(jié)

29、構(gòu)需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理組織評審是否通過?結(jié)構(gòu)開發(fā)質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)開發(fā)費用預算是否市場人員不斷地收集產(chǎn)品市場信息并進行分析整理產(chǎn)品市場分析報告項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組市場小組產(chǎn)品市場信息反饋表質(zhì)量工程師編制結(jié)構(gòu)造型質(zhì)量保證計劃結(jié)構(gòu)造型質(zhì)量保證計劃產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核是否結(jié)構(gòu)開發(fā)質(zhì)量保證計劃結(jié)構(gòu)造型設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品需求規(guī)格說明書工藝人員不斷地收集產(chǎn)品工藝信息并進行分析整理結(jié)構(gòu)開發(fā)質(zhì)量保證計劃是否通過？否是結(jié)構(gòu)造型需求評審報告結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計子流程產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理05-04-13產(chǎn)品經(jīng)理審核產(chǎn)品經(jīng)理審核結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)接口設(shè)計說明書

30、新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計高級結(jié)構(gòu)造型設(shè)計師進行結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計結(jié)構(gòu)總體設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)接口設(shè)計說明書開發(fā)經(jīng)理擬制結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計評審申請報告是否通過?否是版本管理員版本管理結(jié)構(gòu)工藝人員進行工藝總體設(shè)計結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計計劃結(jié)構(gòu)工藝總體設(shè)計說明書是否通過?否是結(jié)構(gòu)工藝總體設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)造型設(shè)計質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)造型設(shè)計質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)接口設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)工藝總體設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)造型設(shè)計質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計評審申請報告結(jié)構(gòu)造型需求評審報告項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組結(jié)構(gòu)造型需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理組織評審是否通過？否是結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計評審報告結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計實現(xiàn)子流程產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管

31、理小組進行開發(fā)進度的總體監(jiān)控并控制產(chǎn)品需求的變更和風險管理05-04-14結(jié)構(gòu)主管審核產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理審核產(chǎn)品經(jīng)理審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-結(jié)構(gòu)件設(shè)計結(jié)構(gòu)主管擬制結(jié)構(gòu)件設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)條件版本管理員版本管理結(jié)構(gòu)件設(shè)計說明書產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理擬制結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)件設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)件技術(shù)條件結(jié)構(gòu)設(shè)計人員進行結(jié)構(gòu)件設(shè)計是否通過?是否物流人員了解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料結(jié)構(gòu)主管組織進行關(guān)鍵材料的選購結(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料清單是否通過?是結(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料清單產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理簽發(fā)器件采購流程否結(jié)構(gòu)件設(shè)計說明書簽發(fā)后的結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計評審報告版本管理員版本管理結(jié)構(gòu)工藝人員進行結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計準備研發(fā)小組生產(chǎn)小組結(jié)構(gòu)造型總體設(shè)計

32、方案結(jié)構(gòu)造型設(shè)計實現(xiàn)子流程05-04-15產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理審核結(jié)構(gòu)主管組織審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-結(jié)構(gòu)造型設(shè)計實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件圖樣結(jié)構(gòu)件設(shè)計人員詳細設(shè)計是否通過?是否結(jié)構(gòu)件圖樣版本管理員版本管理合格的結(jié)構(gòu)件樣品結(jié)構(gòu)設(shè)計人員加工指導結(jié)構(gòu)件加工程序外購結(jié)構(gòu)件開發(fā)人員使用結(jié)構(gòu)件是否通過?結(jié)構(gòu)件圖樣否是工藝人員進行結(jié)構(gòu)件裝配工藝設(shè)計各結(jié)構(gòu)件裝配工藝是否通過?否是各結(jié)構(gòu)件裝配工藝版本管理員版本管理結(jié)構(gòu)件圖樣結(jié)構(gòu)件裝配工藝文件結(jié)構(gòu)件圖樣結(jié)構(gòu)件裝配工藝文件結(jié)構(gòu)件版本管理員版本管理項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組結(jié)構(gòu)件設(shè)計說明書結(jié)構(gòu)件設(shè)計子流程結(jié)構(gòu)件設(shè)計子流程產(chǎn)品經(jīng)理召集項目總體組進行結(jié)構(gòu)造型驗收評審評審通過？是版本管理員

33、進行配置管理對結(jié)構(gòu)造型的所有開發(fā)文檔進行受控結(jié)構(gòu)造型評審報告整個產(chǎn)品系統(tǒng)測試子流程產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理申請評審評審用結(jié)構(gòu)資料05-04-16產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理審核結(jié)構(gòu)主管審核硬件主管審核產(chǎn)品經(jīng)理審核否新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)測試項目管理小組研發(fā)小組生產(chǎn)小組已測試完成的軟件子系統(tǒng)已測試完成的硬件子系統(tǒng)已測試完成的結(jié)構(gòu)否測試主管組織系統(tǒng)進行測試系統(tǒng)測試分析報告是否通過?是產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理編制研發(fā)總結(jié)報告研發(fā)總結(jié)報告產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織修改設(shè)計修改后的所有設(shè)計文檔修改后的待測系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計評審流程評審申請報告整套文檔產(chǎn)品樣機產(chǎn)品經(jīng)理編制開發(fā)總結(jié)報告項目開發(fā)總結(jié)報告所有設(shè)計文檔歸檔產(chǎn)品經(jīng)理編制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審申請報告

34、產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織系統(tǒng)進行調(diào)試是否通過?系統(tǒng)調(diào)試報告產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理組織設(shè)計與開發(fā)改進否是系統(tǒng)調(diào)試報告調(diào)試完成的系統(tǒng)整套設(shè)計文檔中試總結(jié)報告工藝文檔整套設(shè)計文檔初步產(chǎn)品樣機測試主管組織系統(tǒng)進行例行試驗系統(tǒng)例行試驗報告是否通過?否是系統(tǒng)測試計劃產(chǎn)品生產(chǎn)副經(jīng)理組織進行產(chǎn)業(yè)化總結(jié)05-04-17中央研究院院長組織軟硬件/結(jié)構(gòu)/測試部門經(jīng)理進行審核產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織審核產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理組織審核新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審項目管理小組產(chǎn)品管理委員會產(chǎn)品決策委員會評審申請報告整套文檔產(chǎn)品樣機產(chǎn)品驗證確認流程產(chǎn)品管理委員會組織召開新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審會，判斷該產(chǎn)品是否達到需求規(guī)格說明書等規(guī)定的要求設(shè)計開發(fā)評審報

35、告所有設(shè)計文檔歸檔評審是否通過？是否：交決策委員會決策否：設(shè)計修改產(chǎn)品決策委員會組織召開新產(chǎn)品決策委員會，從戰(zhàn)略的角度判斷該產(chǎn)品是繼續(xù)開發(fā)還是終止設(shè)計開發(fā)決策報告所有設(shè)計文檔歸檔是否終止是否產(chǎn)品終止新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程05-04-18新產(chǎn)品驗證與確認(1)中央研究院項目管理小組生產(chǎn)部物流中心項目組研發(fā)副經(jīng)理將研發(fā)人員分成3組,一組輔助新產(chǎn)品試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗證,一組輔助新產(chǎn)品市場驗證與確認,一組退出項目小組,投入新的研發(fā)工作研發(fā)副經(jīng)理將分組決定和研發(fā)小組成員溝通,協(xié)調(diào)達成共識后,抄送產(chǎn)品經(jīng)理審批產(chǎn)品經(jīng)理召開項目管理小組討論各組工作進度和人員/預算安排滾動調(diào)整表,判斷是否符合任務(wù)書要求是否通過？項

36、目組生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品驗證與確認任務(wù)書對新產(chǎn)品試產(chǎn)的要求,進行人員/階段/預算安排,抄送產(chǎn)品經(jīng)理審批研發(fā)小組工作進度和人員/預算安排滾動調(diào)整表生產(chǎn)小組工作進度和人員/預算安排滾動調(diào)整表項目小組的采購/運輸/倉儲人員組成物流小組配合新產(chǎn)品試產(chǎn)工作,并為量產(chǎn)階段物流供應(yīng)作準備,抄送產(chǎn)品經(jīng)理審批物流小組工作進度和人員/預算安排滾動調(diào)整表是否A產(chǎn)品經(jīng)理組織召開新產(chǎn)品原型樣機技術(shù)及功能演示會，廣泛邀請公司相關(guān)部門領(lǐng)導和客戶代表、關(guān)鍵供應(yīng)商等外部關(guān)聯(lián)部門代表參加產(chǎn)品經(jīng)理匯總和篩選客戶代表及各方面人員針對新產(chǎn)品功能演示會的評價和建議，結(jié)合產(chǎn)品管理委員會下發(fā)的新產(chǎn)品驗證和確認任務(wù)書的要求安排各小組具體工作任

37、務(wù)項目組研發(fā)副經(jīng)理根據(jù)任務(wù)書的要求，對需要設(shè)計改進的部分組織研發(fā)人員進行設(shè)計改進，并整理全套文檔做試生產(chǎn)準備任務(wù)書試生產(chǎn)設(shè)計文檔研發(fā)副經(jīng)理審批，是否通過？是否生產(chǎn)小組中的研發(fā)人員一方面作為產(chǎn)品試制的技術(shù)支持人員,不斷完善用戶使用說明書和維修操作手冊,另一方面負責解決新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題生產(chǎn)小組的生產(chǎn)人員負責新產(chǎn)品試制工作,包括生產(chǎn)計劃的編制,生產(chǎn)工藝和裝配工藝指導,產(chǎn)品在線測試以及產(chǎn)品說明書和手冊測試生產(chǎn)小組中的物料人員一方面負責物料的供應(yīng)和倉儲,另一方面和供應(yīng)商合作伙伴保持良好的溝通05-05-01新產(chǎn)品驗證與確認(2)研發(fā)中心項目管理小組生產(chǎn)部物流中心A項目組研發(fā)副經(jīng)理依據(jù)新產(chǎn)品

38、質(zhì)量驗收標準對試生產(chǎn)樣機進行測試和驗收，并做測試記錄研發(fā)副經(jīng)理審批，是否通過？是新產(chǎn)品小批量試制子流程05-05-02市場部項目組生產(chǎn)副經(jīng)理將試生產(chǎn)樣機移交研發(fā)小組樣機測試記錄否研發(fā)副經(jīng)理將部分樣機移交市場小組做市場驗證與確認，另外部分安排研發(fā)人員做入網(wǎng)測試新產(chǎn)品入網(wǎng)測試子流程項目組市場副經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品驗證與確認任務(wù)書要求并在管理小組的配合下組織開展市場確認工作，并向小組成員分配工作任務(wù)新產(chǎn)品入網(wǎng)許可證市場小組中的研發(fā)人員負責技術(shù)支持/用戶培訓工作,同時對用戶和市場反饋的問題進行設(shè)計改進,盡可能滿足用戶需求市場小組的銷售/客服/物流人員根據(jù)市場營銷計劃和策略執(zhí)行相應(yīng)的銷售/客戶服務(wù)和新產(chǎn)品發(fā)送工作市場小組市場人員制定新產(chǎn)品廣告宣傳計劃和試銷/促銷計劃,滾動修正新產(chǎn)品營銷計劃和策略,負責產(chǎn)品定價和產(chǎn)品發(fā)布新產(chǎn)品用戶確認子流程新產(chǎn)品試銷子流程新產(chǎn)品市場驗證與確認報告項目組生產(chǎn)副經(jīng)理對試生產(chǎn)的過程與問題進行總結(jié)，對新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備工作進行評估，并編制新產(chǎn)品