1、個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)聘人：很成功MY RESUMEChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture個(gè)人簡(jiǎn)歷競(jìng)聘求職首先感謝您在百忙之中審閱我的簡(jiǎn)歷，當(dāng)您打開這個(gè)文件時(shí)，您將開始對(duì)我的能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)我的經(jīng)歷進(jìn)行閱讀；希望當(dāng)您關(guān)閉這個(gè)膠片時(shí)，我能夠契合您的要求，加入一個(gè)新的家庭

2、，共同奮斗！您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。推薦信Introduction目 錄FOREWORD03010204個(gè)人簡(jiǎn)歷ABOUT ME崗位認(rèn)知POSTCOGNTIVE勝任能力COMPETENCE目標(biāo)規(guī)劃PROGRAMMINGPart

3、 1個(gè)人簡(jiǎn)歷ANNUAL WORK基本信息姓名：宋智孝性別：女年齡：25歲民族：漢族體重：50kg身高：175cm籍貫：韓國學(xué)歷：本科婚姻狀況：未婚政治面貌：群眾聯(lián)系方式：132 3700 xxxx電子郵箱：398dxcgdfc031現(xiàn)在住址：湖北省武漢市無所謂大道163號(hào)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框個(gè)人履歷您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框201X201X20142013您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此

4、框20112012所得榮譽(yù)成績(jī)優(yōu)異獲得國家一等獎(jiǎng)學(xué)金全年銷售業(yè)績(jī)第一獲得公司最杰出新人稱號(hào)帶領(lǐng)的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)奪得年度銷售總冠軍獲得廣州市十大青年稱號(hào)01020304語言能力23%61%48%36%您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字法語您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字國語您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字西班牙語您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字韓語Part 2崗位認(rèn)知POST COGNITION知識(shí)技能在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描

5、述說明，在此錄入圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。持之以恒的毅力良好的客戶關(guān)系個(gè)人文化修養(yǎng)較好性格豁達(dá)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)目標(biāo)清晰明確思維靈活敏捷消費(fèi)心理學(xué)人力資源管理處理問題能力01020304實(shí)例一在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。實(shí)例三在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。實(shí)例二在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。實(shí)例四在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的

6、綜合描述說明。處理問題能力崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門：銷售部 直接上級(jí)：銷售總監(jiān) 直接下級(jí)：銷售、后勤本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)籌力協(xié)調(diào)力向心力管理銷售與市場(chǎng)制定發(fā)展規(guī)劃貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化處理問題能力崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門：銷售部 直接上級(jí)：銷售總監(jiān) 直接下級(jí)：銷售、后勤本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力決策力執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)全面負(fù)責(zé)日常管理工作Part 3勝任能力MY ABILITY核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新力專業(yè)技能協(xié)調(diào)力執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)力

7、學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力感召力組織力決策力執(zhí)行力基本領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋，對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，懲罰，召開會(huì)議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?，領(lǐng)導(dǎo)者要一貫堅(jiān)持以身作則。執(zhí)行力執(zhí)行力是項(xiàng)目成敗的直接因素。如何能切實(shí)可行的推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行？有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng)，使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行，從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過程中，或多或

8、少會(huì)遇到問題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，臨場(chǎng)的應(yīng)變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行。戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力制度執(zhí)行力專業(yè)技能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)踐消化技能技能進(jìn)修任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個(gè)人的力量，要著力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是優(yōu)秀的個(gè)人，始終把團(tuán)隊(duì)

9、放在第一位，一切以團(tuán)隊(duì)的利益為主。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人，統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的步伐。核心是人沒有完美的個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是互幫互助，協(xié)同工作，所以，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)了解其他成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，讓它在團(tuán)隊(duì)合作中被弱化甚至被消滅，工作效率就會(huì)提高。了解成員對(duì)待團(tuán)隊(duì)的其他成員要有一個(gè)包容的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，無法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無法進(jìn)行下去。包容的心態(tài)團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長(zhǎng)，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，才能促使團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步。保持謙虛團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定

10、目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。協(xié)調(diào)力03OPTION02OPTION04OPTION05OPTION01OPTION協(xié)調(diào)工作計(jì)劃計(jì)劃不周或主客觀情況的重大變化，是導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實(shí)際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)在組織管理過程中，不同部門、單位、人員對(duì)同一問題認(rèn)識(shí)不一致，觀點(diǎn)、意見不相同，往往導(dǎo)致行動(dòng)上的差異和

11、整個(gè)組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部門、單位、人員的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一大家對(duì)某個(gè)問題的基本看法，成了協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的前提條件和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)不同部門、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突，必然導(dǎo)致行動(dòng)的差異和組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門、單位和人員之間的工作目標(biāo)，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任務(wù)分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級(jí)、各部門、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，消除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容協(xié)調(diào)政策措施各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任務(wù)分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要

12、原因。因此，協(xié)調(diào)各層級(jí)、各部門、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，消除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系，包括上下級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系，包括平行的部門、單位、職位之間的關(guān)系也同樣重要。 只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計(jì)劃、 決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新力新方式新環(huán)境新觀念新制度領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的方案，創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力。創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根本屬性，一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者。勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)

13、代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征。環(huán)境創(chuàng)新不能局限于適應(yīng)環(huán)境，它不僅包括組織為適應(yīng)外界環(huán)境變化而調(diào)整組織自身的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和關(guān)系，而且要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)去影響、改變環(huán)境，使環(huán)境更加有利于未來領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利開展分配制度的創(chuàng)新的主旨在于尋找組織以往從未采用過的新的分配程序、分配原則、分配標(biāo)準(zhǔn)、分配方式等，激發(fā)組織員工的工作熱情您隨著客觀環(huán)境的變化、任務(wù)性質(zhì)的變化，領(lǐng)導(dǎo)方式不是教條式一成不變的。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)對(duì)各種因素的分析掌握，因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，根據(jù)不同的對(duì)象和情況，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新觀念創(chuàng)新也意味著思想解放，需要使每個(gè)組織成員果斷地摒棄陳舊、僵化的觀念，不斷將自身的思想跟上時(shí)代進(jìn)步和

14、環(huán)境發(fā)展的步伐Part 4未來規(guī)劃MY FUTURE目標(biāo)規(guī)劃您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。最終目標(biāo)思考調(diào)整中段完成目標(biāo)初步完成目標(biāo)總結(jié)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選