1、非凡洗衣在線洗衣2.0用戶痛點(diǎn)1、衣物洗不干凈2、加工時(shí)間不穩(wěn)定，有時(shí)需要1020天3、洗壞得不到賠償，責(zé)任相互推諉4、高端貴重衣物不敢送洗Continue技術(shù)與產(chǎn)品建立全國工廠聯(lián)盟，以各城市最大規(guī)模洗衣工廠為依托的高端在線洗衣平臺(tái)1小時(shí)內(nèi)上門快速響應(yīng)24小時(shí)洗好送回客訴24小時(shí)內(nèi)解決，洗壞照價(jià)賠償貴重衣物精洗護(hù)理，客戶可觀看視頻Continue非凡洗衣智能收衣柜解決方案已上線運(yùn)營，1w種子用戶，100+日均單量微信平臺(tái)/APP在線下單用戶數(shù)據(jù). . . 數(shù) 據(jù) 總 線用戶管理訂單管理快遞同步售后同步工序同步訂單數(shù)據(jù)工序數(shù)據(jù)開 放 接 口自建物流/收衣柜VIP工廠管理接口數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換物流取

2、送物流取送懸掛取送懸掛取送. . . 合作工廠管理模式及洗滌質(zhì)量管理體系架構(gòu)團(tuán)隊(duì)Continue兩個(gè)創(chuàng)始人，權(quán)責(zé)明確，股權(quán)簡(jiǎn)單，核心團(tuán)隊(duì)多位得力干將CEO：十年洗衣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各大城市洗衣工廠資源豐富，可全國聯(lián)盟CTO/COO：清華畢業(yè)，IBM、Moto研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營，技術(shù)多面手擁有天津最大規(guī)模洗衣中央工廠，十多名洗滌行家東亞運(yùn)會(huì)唯一指定洗衣服務(wù)商，日洗量上萬件零差錯(cuò)零投訴天津市政府授予先進(jìn)集體獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人，一項(xiàng)發(fā)明專利P&G寶潔公司，農(nóng)業(yè)銀行，天津銀行等集團(tuán)客戶， 年銷售額300萬商業(yè)模式Continue銀行、大企業(yè)集團(tuán)客戶高消費(fèi)場(chǎng)所顧客，高檔社區(qū)居民20%高端客戶占客衣洗滌80%市場(chǎng)份額通過

3、集團(tuán)業(yè)務(wù)拉動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)線上活動(dòng)、任務(wù)、排行第三方合作共贏（順豐、物業(yè)、健身房、專賣店）收衣柜滲透高端小區(qū)、億元樓宇上一年300萬左右銷售額，注冊(cè)用戶1萬左右，以集團(tuán)客戶為主。我們的目標(biāo)是6個(gè)月做到天津第一，一年做到華北第一，三年做到全國第一！天使輪融資完成6個(gè)月后引入A輪融資，融資后快速擴(kuò)張到北京、杭州等城市，預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)額2000-3000萬，利潤(rùn)率15%-20%。銷售Continue感謝e袋洗（1億美元B輪）、泰笛（1000萬美元B輪）平臺(tái)策略，C2C模式，用錢換用戶，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣平臺(tái)模式追求的是用戶數(shù)，壁壘只有資本，靠低價(jià)和補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)，但不穩(wěn)定的用戶體驗(yàn)造成只能面向低端用戶我們追求的是良好的、穩(wěn)定的用戶體驗(yàn)，以及持續(xù)的盈利依托洗衣中央工廠，靠服務(wù)做出差異化，面向中高端用戶競(jìng)爭(zhēng)Continue一、洗衣行業(yè)水很深，經(jīng)驗(yàn)需要長(zhǎng)期積累二、建廠數(shù)百萬，管理和運(yùn)轉(zhuǎn)很難，優(yōu)秀管理者更少三、快遞合作模式，工廠合作模式，工序管理系統(tǒng)均為自主研發(fā)四、用智能收衣柜圈地，壟斷中高端洗衣市場(chǎng)五