1、.：.；*考 核 表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 第一部分 任務(wù)義務(wù)完成評價(jià)序號考核工程定義衡量規(guī)范權(quán)重完成情況考評得分備注績效管理制定的執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)厲，對下級的考核不公正、不客觀，扣15分/次非質(zhì)量緣由返修、返工發(fā)生非質(zhì)量緣由引起的廢品返修、返工，根據(jù)損失額扣510分/次客戶管理規(guī)劃建立客戶檔案并實(shí)施維護(hù)，假設(shè)管理混亂或檔案遺失扣25分/次，假設(shè)因維護(hù)不善呵斥客戶贊揚(yáng)扣25分/次售后效力組織售后效力任務(wù)，假設(shè)因任務(wù)不力呵斥贊揚(yáng)扣510分/次商務(wù)謀劃假設(shè)商務(wù)謀劃不及時(shí)扣25分/日，上級不稱心25分/次報(bào)表編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性各類商務(wù)相關(guān)報(bào)表見任務(wù)闡明書提交不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤

2、，扣25分/次。內(nèi)部審核準(zhǔn)確性經(jīng)審核后的一切報(bào)關(guān)、結(jié)匯單據(jù)、貨運(yùn)、貨款懇求，以及與業(yè)務(wù)單位的EMAIL、信函等出錯(cuò)，扣25分/次。部門預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，假設(shè)不及時(shí)扣12分/日內(nèi)部客戶稱心度因任務(wù)緣由被公司同事或客戶贊揚(yáng)，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議在商務(wù)相關(guān)任務(wù)中的合理化建議被采用并獲得良好效果，加5分以上/次。上級交辦的其他任務(wù)沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不稱心扣25分/次；任務(wù)義務(wù)評價(jià)得分第二部分 稱心度目的評價(jià)序號評價(jià)維度定義權(quán)重上級評分1任務(wù)績效完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職任務(wù)相關(guān)的根底知識、專業(yè)知識、實(shí)際程度103專業(yè)技藝完本

3、錢職任務(wù)所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、閱歷104創(chuàng)新才干在任務(wù)中，可以運(yùn)用相關(guān)實(shí)際、知識展開調(diào)查研討，改良任務(wù)，提出新建議、新方案，進(jìn)展改良或革新105了解、判別力能準(zhǔn)確領(lǐng)會指點(diǎn)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識、閱歷，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判別緣由106溝通才干為順利完成義務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處置各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明本人主張，并使對方了解，巧妙地使人采用或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與開展才干熱愛本職任務(wù)，具有明晰的開展目的，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技藝108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、指點(diǎn)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需詳細(xì)命令和指示，都能堅(jiān)持明確的任務(wù)目的和旺盛的任務(wù)熱情，不拿任務(wù)做籌碼與公司和指點(diǎn)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)認(rèn)識強(qiáng)，服從任務(wù)安排，為群體的協(xié)作精神作奉獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計(jì)100第三部分 綜合評價(jià)年度業(yè)績考核得分任務(wù)義務(wù)完成評價(jià)得分上級稱心度考核得分綜合考核得分=任務(wù)義務(wù)完成評價(jià)得分60%+上級稱心度考核得分40%任職資歷確認(rèn)或