1、.：.；創(chuàng)業(yè)勝利八戒面對波濤起伏的創(chuàng)業(yè)浪潮，怎樣才干獲得勝利？勝利一定要向勝利者學(xué)習(xí)，眾多勝利企業(yè)家不忘諄諄告誡寬廣創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)為他們指明創(chuàng)業(yè)勝利的秘笈和預(yù)防失敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開場創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的指點(diǎn)力，有一種使命感，一種宏大的夢想讓他去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要置信創(chuàng)業(yè)會給社會、給他人帶來多大的高興，而不是給本人帶來最少高興和財(cái)富。假設(shè)他總想到創(chuàng)業(yè)是給本人帶來很多高興，給本人帶來很多財(cái)富的話，他就不是一個(gè)會做大的創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不是需求多少錢，而是需求有很大的自信心、意志，給本人一個(gè)堅(jiān)持究竟的承諾。蘇寧電器總裁張近東說：“創(chuàng)業(yè)途中，一個(gè)人的知識，閱歷，才干，資

2、本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才干在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要思索團(tuán)隊(duì)，行業(yè)，社會的關(guān)系。 互通科技集團(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說“中國勝利的中小企業(yè)不會超越萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過且過。所以創(chuàng)業(yè)勝利是個(gè)偶爾的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的格局，目光，襟懷決議企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我。亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探求，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的事，需求用高度的警惕，高度的熱情，高度的專注，才干從詳細(xì)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，不斷嘗試，找到勝利之路。只需勝利的團(tuán)隊(duì)，沒有勝利的方式。創(chuàng)業(yè)需求熱情與信仰，由于創(chuàng)業(yè)公司每

3、天都能夠死去，每天都能夠失去目的，每天都能夠碰到強(qiáng)大的危險(xiǎn)，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明本人的力量，一種勝利的愿望。這種力量怎樣來？從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的中心指點(diǎn)發(fā)散出來。所以，創(chuàng)業(yè)的指點(diǎn)是勝利的關(guān)鍵要素！他假設(shè)沒有熱情與信仰，怎樣能帶著團(tuán)隊(duì)走向勝利？創(chuàng)業(yè)需求忍受和毅力，創(chuàng)業(yè)過程能夠會遇到很多平常不會遇到的危險(xiǎn)和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才缺乏的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只需處理，沒有人可以推，沒有人可以協(xié)助 他，必需本人承當(dāng)，而且沒有任何路可以繞，不處理，就不可以勝利！作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的中心，長期忍受這些壓力是非常大

4、的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)需求包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速生長的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需求的人才，比大公司的人才要求更高，才干更強(qiáng)全面，責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通才干更強(qiáng)。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的任務(wù)環(huán)境?？渴裁矗靠坷硐?，靠熱情，靠包容。一切有優(yōu)點(diǎn)的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺陷不是為了驅(qū)逐他，而是為了協(xié)助 他，合理的運(yùn)用他，這種包容是事業(yè)勝利的必要。 阿里巧巧 那么，我們該如何防止創(chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)勝利八戒值得參考。 一、疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時(shí)間，不能聚焦運(yùn)營：由于中小企業(yè)要做的任務(wù)往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的任務(wù)時(shí)間和精神，老板往往也是“超級業(yè)務(wù)員、超級滅火員、超

5、級管家婆等多種角色集于一身，因此給本人不學(xué)習(xí)所找的最正當(dāng)理由就是“太忙了但不得不成認(rèn)也確實(shí)很忙，從而呵斥自我知識更新速度太慢，根本不能順應(yīng)外界環(huán)境的變化。而假設(shè)他的競爭對手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長此以往，就算他一開場具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改動和冒險(xiǎn)精神，卻又對其他行業(yè)展現(xiàn)出來的時(shí)機(jī)表現(xiàn)得過于熱心和關(guān)注，甚至在根本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化運(yùn)營或許這就是他們在運(yùn)營心態(tài)上的艱苦矛盾，本人熟習(xí)的主業(yè)不敢冒險(xiǎn)，不熟習(xí)的反而是“無知者無畏了，這是不專注于事業(yè)的其中一個(gè)表現(xiàn)。另一個(gè)表現(xiàn)那么是：把本人的時(shí)間和精神花在了很多和事業(yè)無關(guān)的事

6、情上，不能堅(jiān)持做好企業(yè)。比如：沉浸于個(gè)人的興趣喜好、頻繁參與一些與事業(yè)無關(guān)的社會社交活動、把大量時(shí)間浪費(fèi)在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)聊天等，卻“沒有時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上推行他本人企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告?？傊?，事業(yè)勝利就要專注，任務(wù)有效就要聚焦，由于他可以“發(fā)明無數(shù)個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，卻不能發(fā)明一個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)無數(shù)個(gè)目的。 二、競合關(guān)系處置不當(dāng)，破壞了商譽(yù)積累：既然是商業(yè)，必然會牽涉到各種利益的競爭和協(xié)作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和協(xié)作同伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時(shí)候假設(shè)他的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處置，往往會給本人的企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道權(quán)利介入等，也會讓以后新

7、的協(xié)作同伴對他忌憚三分，從而讓他失去更多的協(xié)作時(shí)機(jī)。 aliqq三、不注重客戶利益：或許這個(gè)觀念一開場很多中小企業(yè)不一定認(rèn)同，以為本人從來沒有不注重客戶啊。我的問題是：“他確實(shí)注重客戶，但他僅僅注重了給他帶來利益的客戶，而沒有注重給他帶來費(fèi)事的客戶。舉個(gè)例子：當(dāng)他的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，他腦子里首先思索的是誰的利益呢？曾經(jīng)是2021年奧運(yùn)糕點(diǎn)提供商的“好利來蛋糕在創(chuàng)建之初，曾經(jīng)遇到客戶本人騎車不小心把蛋糕摔壞的景象，按道理，好利來完全有理由收費(fèi)修繕蛋糕，但其開創(chuàng)人羅紅卻做出了最正確的決議免費(fèi)修繕客戶本人摔壞的蛋糕。如今，“好利來蛋糕經(jīng)過17年的開展，全國曾經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不

8、注重每一個(gè)客戶的利益和感受，會讓他失去了最珍貴的業(yè)務(wù)宣傳方式客戶的口碑。 四、不注重員工利益：這個(gè)觀念也是很多中小企業(yè)老板所不樂意成認(rèn)的。員工的利益概略起來主要包括兩方面，一是其“才干培育，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具，卻從未想過如何協(xié)助 員工一同生長，甚至把員工的才干增長當(dāng)作是對本人企業(yè)生存的要挾；二是其“經(jīng)濟(jì)保證，有的企業(yè)由于整體運(yùn)營效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績效獎金，有的企業(yè)以這個(gè)員工還存在這樣那樣的缺陷和缺乏而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必需做出完美的表現(xiàn)才給予獎勵(lì)這恰恰犯了人力任務(wù)中最致命的缺陷，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)好的員工，甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)

9、放日期都要故意拖延十天半月?，不要以為這些景象員工都會看不見，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不注重員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單等損害企業(yè)利益的行為來“報(bào)答企業(yè)也就不奇異了。 aliqq五、行動緩慢，執(zhí)行不力：按說中小企業(yè)就像機(jī)靈的兔子，行動迅速，但假設(shè)他真正了解中小企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實(shí)往往讓他大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會“把一天的任務(wù)遷延成三天才完成，把一月的任務(wù)遷延成三月才完成，把一年的任務(wù)遷延成三年才完成。或許，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀緣由有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠?等，但歸根結(jié)底是“自信心不夠、勇氣不夠。往往不是中小企業(yè)不明白“不改動和不行動的害

10、處，真正緣由是“短少改動的信心和行動的自信心，要么被過去小小的勝利束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時(shí)被遇到的阻力所嚇退比如：團(tuán)隊(duì)固有的做事習(xí)慣怎樣改動、公司固有的流程怎樣調(diào)整、變革不能馬上見效該如何調(diào)整等。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時(shí)候才想起變革和行動但卻由于企業(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的，或者像那個(gè)被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭的年輕人，這時(shí)候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對，往往只能看老天的神色和本人的造化了?！敖忖忂€須系鈴人，問題是誰呵斥的最終就要有誰來處理，就像一個(gè)病人，他的病好似是醫(yī)生“看好的，但實(shí)踐上是靠他本人行動“治好的如：按時(shí)吃藥、堅(jiān)持鍛煉、堅(jiān)決信心等。一流的建議不如

11、二流的執(zhí)行，所以，勝利是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛迪生在面對他人質(zhì)疑他燈泡實(shí)驗(yàn)屢屢“失敗時(shí)說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個(gè)不可行的方法。請別忘記：就算錯(cuò)誤的行動也比正確的夢想更有益于企業(yè)的生長學(xué)會在變化中找準(zhǔn)目的，由于它至少通知他，這樣做究竟是對還是錯(cuò)的。 六、不置信制度的作用，不注重管理的作用，呵斥團(tuán)隊(duì)“猛烈動搖：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵擺設(shè)。但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定除了指點(diǎn)者的個(gè)人要素和企業(yè)文化氣氛外，很大一部分其實(shí)是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是靠什么管理的就知道了?！皥F(tuán)隊(duì)建不好，老板忙到老，中小企業(yè)基于各種條件限制，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)能夠是一種常態(tài)，我們

12、要學(xué)會在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對安康的開展，然后逐漸趨于穩(wěn)定。留意這里的用詞：允許團(tuán)隊(duì)“不穩(wěn)即：在職員工平均年限低于12個(gè)月不等于允許“猛烈動搖即：在職員工平均年限低于6個(gè)月。 “找對人、培訓(xùn)人、用好人、留住人，其中尤以“找對人為第一前提，這里的“找對人并非指找“最優(yōu)秀的人，更多的是找“最適宜的人，即：和企業(yè)價(jià)值觀一致且具備一定才干的員工。第二“培訓(xùn)人那么主要放在“職業(yè)技藝和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)上；第三“用好人那么是根據(jù)興趣和專長要把適宜的人放在適宜的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、才干好的三好員工；最后“留住人無妨援用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都建立不錯(cuò)的企業(yè)家的觀念，就是：“待員工要真誠史玉柱和“為員工描畫企業(yè)愿景

13、馬云?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫，企業(yè)運(yùn)營的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后。他只需逐漸組建起一個(gè)“不丟棄、不放棄的中心團(tuán)隊(duì)，才干讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個(gè)平臺上共同生長，才干真正做好事情。 七、過于關(guān)注短期利益，忽視長期開展規(guī)劃：并非說中小企業(yè)不要追求短期利益，由于企業(yè)要安康生長，“碗里的、鍋里的、田里的都要有。“碗里的短期利益是保證我們?nèi)缃窕钪?，“鍋里的中期利益是保證我們明天活著，而“田里的長久利益那么是保證我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)懷“碗里的，至多關(guān)懷一下“鍋里的，而“田里的的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精神、資源等客觀要素，但更多是由于指點(diǎn)者目光短視。比較典型的景象就是明明

14、知道某一項(xiàng)任務(wù)對于企業(yè)未來開展非常重要比如：制度建立、文化建立、變革轉(zhuǎn)型等，但就是由于眼前業(yè)務(wù)的誘惑或短期運(yùn)營的壓力而把看起來“重要但不緊急的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急時(shí)曾經(jīng)來不及了。這也是很多中小企業(yè)運(yùn)營上小富即安，缺乏長久戰(zhàn)略規(guī)劃的直接表達(dá)。 八， 無力整合資源：中小企業(yè)由于實(shí)力受限，往往在遇到一個(gè)良好的開展時(shí)機(jī)時(shí)由于資源不夠而白白流失。就像浩大網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)沒有當(dāng)年陳天橋的資源整合才干，拿著與簽署的合同免費(fèi)賒到2個(gè)月的效力器和帶寬，估計(jì)他就算拿下了代理，最終也無法成就“傳奇的勝利閱歷。但并非一切中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運(yùn)氣，更多的人是看著時(shí)機(jī)擦身而過而無力把

15、握。由于“單只螞蟻是永遠(yuǎn)不會被人注重的，只需勇于競合才干真正具備整合多種資源的才干，才有更多的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。8月中旬起，東方衛(wèi)視開播，將向20位年輕的佼佼者送出2000萬創(chuàng)業(yè)資金。張朝陽、唐駿、馮侖、朱新禮等中國頂尖投資人、企業(yè)家將坐鎮(zhèn)評委席，對年輕的創(chuàng)業(yè)“狂人進(jìn)展面對面的頂級“拷問等待經(jīng)過掀起一場轟轟烈烈的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴引起全社會對年輕創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。集合媒體、企業(yè)、基金會以及商界領(lǐng)軍人士的優(yōu)權(quán)利量，開掘和協(xié)助 有投資潛力的優(yōu)秀工程和人才，勝利打造為期周圍的“青年創(chuàng)業(yè)季。下一個(gè)馬云、張朝陽將有能夠出如今他們之中！有夢想有實(shí)力的年輕創(chuàng)業(yè)者都有時(shí)機(jī)成為真正的創(chuàng)業(yè)英雄。8月底，全球領(lǐng)先的3G視頻商用整體處

16、理方案提供商IZO企業(yè)電視主辦的“IZO春風(fēng)行動暨創(chuàng)業(yè)幫扶方案第七季在北京清華科技園啟動。全國各地總計(jì)近千名創(chuàng)業(yè)精英一同分享了企業(yè)電視和3G視頻商用創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。9月7日，剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務(wù)的李開復(fù)亦在北京清華科技園宣布興辦旨在協(xié)助 中國青年勝利創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場，據(jù)引見，“創(chuàng)新工場是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)?！皠?chuàng)新工場在未來五年將投入8億人民幣。新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪作為投資人之一，在祝賀視頻中表示，“創(chuàng)新工場將為中國青年提供極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺。我特別情愿參與開復(fù)的行列。協(xié)助 他培育中國下一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖！置信每一位參與創(chuàng)新工場的青年人都能實(shí)現(xiàn)夢想，發(fā)明中國奇觀！僅僅過了一天，亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)“贏在淘寶TOP運(yùn)用大賽暨淘寶動力啟動大會在滬舉行。假設(shè)說李開復(fù)的“創(chuàng)新工場，是立足信息產(chǎn)業(yè)最搶手領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、挪動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。此次馬云指點(diǎn)淘寶網(wǎng)啟動面向協(xié)作同伴的“淘寶動力方案，旨在協(xié)助 協(xié)作同伴和優(yōu)質(zhì)商家快速在淘寶上開發(fā)出優(yōu)秀的獨(dú)立軟件，博得市