1、.：.；二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部本錢預(yù)算崗位績(jī)效目的本錢預(yù)算崗位KPI組成表KPIKPI闡明計(jì)算方式信息來源考核目的起草公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)性：預(yù)算編制未能如期完成，不拖延時(shí)間指點(diǎn)性：對(duì)實(shí)踐任務(wù)有指點(diǎn)意義，符合實(shí)踐規(guī)范性：按照制度規(guī)定和實(shí)踐要求編制工程見軟目的評(píng)分表表一財(cái)務(wù)部主任記錄、其他部門的反映保證按照公司的規(guī)定與實(shí)踐及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，為公司指點(diǎn)提供決策參考預(yù)算分解分解的合理性預(yù)算目的分解的合理性，出現(xiàn)過失一次扣 分本崗位提交報(bào)告和財(cái)務(wù)部主任保證預(yù)算分解的合理性預(yù)算分析分析的準(zhǔn)確性按季和年度做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，做到有問題，有分析，有建議和措施，出現(xiàn)過失一次扣 分本崗位提交報(bào)告和財(cái)務(wù)部主

2、任保證預(yù)算分析的準(zhǔn)確性技改、技措資金預(yù)算、決算審查預(yù)算的準(zhǔn)確性軟目的評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告和財(cái)務(wù)部主任保證技改、技措預(yù)算、決算及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)展本錢分析分析的準(zhǔn)確性按季和年度對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)展分析，出現(xiàn)拖延一次扣 分本錢會(huì)計(jì)任務(wù)報(bào)告加強(qiáng)公司和電廠本錢的控制，保證問題的及時(shí)處理費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%延誤一次得0分本崗位提交報(bào)告和財(cái)務(wù)部主任確保結(jié)帳的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性50%出錯(cuò)率1%的 100分1%5% 60分5% 0分對(duì)公司各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視力度監(jiān)視力度目的對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)視的次數(shù)不低于 次/季，因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而呵斥的損失不高于 元，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題為能及時(shí)反映的次數(shù)不超越 次三者權(quán)重各占三分之一本崗位提交報(bào)告和財(cái)務(wù)部主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理總結(jié)分析差別，及時(shí)處理問題，保證預(yù)算任務(wù)的順利進(jìn)展預(yù)算制度完善完善完備性目的相關(guān)預(yù)算管理制度的健全和完善，出現(xiàn)拖延一次扣 分本崗位提交報(bào)告和財(cái)務(wù)部主任保證預(yù)算制度的完善完備軟目的評(píng)分表表一：年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制評(píng)分表財(cái)務(wù)部主任填寫請(qǐng)針對(duì)本錢預(yù)算崗起草的年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制綜合以下三方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性30%指點(diǎn)性40%規(guī)范性30%表二：技改、技措資金預(yù)算、決算審查評(píng)分表財(cái)務(wù)部主任填寫請(qǐng)針對(duì)本錢預(yù)算崗綜合以下三方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分技改、技措預(yù)算、決算審查的及時(shí)性3