1、.：.；行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過(guò)程中所無(wú)法控制的力量和角色。其定義如下：一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機(jī)能以外的行動(dòng)者(Actors)和力量(Force)所構(gòu)成。當(dāng)行銷管理層要和目的顧客開展并維持勝利買賣時(shí)，將遭到行銷環(huán)境的沖擊?？傮w環(huán)境 (Macro environment)人口環(huán)境年齡層、三代同堂、獨(dú)身、單親，城市人口經(jīng)濟(jì)環(huán)境區(qū)域經(jīng)濟(jì)，雙邊經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，生長(zhǎng)三角州社會(huì)文化要素社會(huì)型態(tài)，文化素質(zhì)，生活觀念政治法律要素商業(yè)立法，法律條文維護(hù)商業(yè)環(huán)境科技力量研發(fā)才干，商品化才干，消費(fèi)力與環(huán)保消費(fèi)群的知識(shí)程度對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)及鑒察才干個(gè)體環(huán)境 (Micro environment)個(gè)別公司

2、情況管理層的志愿，知識(shí)的掌握，市場(chǎng)的了解供應(yīng)商關(guān)系鏈，社會(huì)資本，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟行銷中間機(jī)構(gòu)渠道構(gòu)造，分銷比例，現(xiàn)代化程度顧客群體知識(shí)程度，觀念變化，跟風(fēng)行為關(guān)系行銷的總體環(huán)境唯有“流通與“傳播能產(chǎn)生差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從單向溝通的群眾轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的傳播溝通。雙向溝通的根本條件是先進(jìn)的通訊科技與許多不同方式的資料庫(kù)。消費(fèi)者心智網(wǎng)路(Mentalnetwork)中的價(jià)值，才是真正的行銷價(jià)值。關(guān)系行銷在環(huán)境中的變化企業(yè)承諾總體環(huán)境(公民社會(huì))(集體社會(huì))企業(yè)進(jìn)展企業(yè)才干個(gè)體環(huán)境(單位社會(huì))(自我社會(huì)) 開展變化企業(yè)在環(huán)境中的社會(huì)資本外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析企業(yè)進(jìn)展市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境影響了戰(zhàn)略

3、規(guī)劃的方向與重心。戰(zhàn)略的執(zhí)行質(zhì)量又影響了戰(zhàn)略績(jī)效，即所謂環(huán)境戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效的架構(gòu)?？傮w環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)廠商分析、顧客分析。環(huán)境分析的范疇漫無(wú)盡頭，企業(yè)體應(yīng)就營(yíng)運(yùn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、運(yùn)營(yíng)目的性質(zhì)、與企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，集中分析的范疇，以免本錢耗費(fèi)過(guò)鉅，得不償失?？傮w環(huán)境分析包涵技術(shù)環(huán)境分析、法政環(huán)境分析、財(cái)經(jīng)環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境分析、以及人口統(tǒng)計(jì)變數(shù)環(huán)境分析。根本上是在分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，與產(chǎn)業(yè)特質(zhì)相關(guān)且重要的科技、人文、財(cái)經(jīng)、法政、人口等總面子環(huán)境的變化情境。從而歸納出遽變的涵義與相應(yīng)措施。競(jìng)爭(zhēng)廠商分析那么首在現(xiàn)有同行的競(jìng)爭(zhēng)者中，確仔細(xì)正且重要的直接或潛在競(jìng)爭(zhēng)廠商。進(jìn)而估量這些對(duì)本身營(yíng)運(yùn)影響艱苦廠商之營(yíng)運(yùn)績(jī)效、運(yùn)

4、營(yíng)目的、市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、本錢構(gòu)造、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等各層面之變動(dòng)趨向。其目的在預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)廠商之未來(lái)戰(zhàn)略趨勢(shì)與開展方向。廠商據(jù)此即可建構(gòu)出一套進(jìn)襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，或減弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)面之戰(zhàn)略。顧客分析在分析市場(chǎng)區(qū)隔、顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)、與顧客未獲滿足的需求等三方面之課題。市場(chǎng)區(qū)隔分析在確認(rèn)產(chǎn)品的主要購(gòu)買群與消費(fèi)群。顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析，在確認(rèn)顧客購(gòu)買與運(yùn)用本產(chǎn)品的真正動(dòng)機(jī)，與顧客追求本產(chǎn)品的目的與產(chǎn)品特質(zhì)面的思索要素，甚至這些產(chǎn)品的購(gòu)買思索能否已有調(diào)整或變動(dòng)。而顧客目前仍未獲滿足的需求分析那么在了解顧客的滿足程度，購(gòu)買后能夠遭遇的問(wèn)題。藉以改善產(chǎn)品，增進(jìn)售后之市場(chǎng)根底。進(jìn)而尋覓市場(chǎng)缺口，由于每一個(gè)顧客埋怨都

5、是一個(gè)新市場(chǎng)或新產(chǎn)品的開展空間?？偨Y(jié)：企業(yè)的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析，雖在分析企業(yè)組織外本人所不能控制的市場(chǎng)變數(shù)，但是了然其趨勢(shì)，卻可規(guī)劃出最有效的回應(yīng)與制勝戰(zhàn)略。內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析除金錢，物料，機(jī)器和人外，資訊是企業(yè)的第五項(xiàng)重要資源。忽略這一點(diǎn)的企業(yè)，行銷資訊存在如下問(wèn)題：缺乏足夠的行銷系統(tǒng)；不正確的行銷資訊過(guò)多；公司內(nèi)部行銷資訊過(guò)于分散；行銷資訊常會(huì)被下屬掩蓋，惟恐反映他們不良的績(jī)效；重要的資訊經(jīng)常來(lái)得太遲而失去時(shí)效；很難研判與驗(yàn)證資訊能否正確。使行銷資訊的需求更行劇烈的三種開展：從地方性，全國(guó)性到區(qū)域性。當(dāng)區(qū)域性的凝聚力強(qiáng)大時(shí)，出現(xiàn)區(qū)域性的沖突與對(duì)抗。要到達(dá)國(guó)際性就必需重新建立雙邊關(guān)系，突破區(qū)域性

6、的沖突妨礙，而不是單一順序的一向說(shuō)法。從購(gòu)買者的需求(needs)到購(gòu)買者的愿望(wants)；從價(jià)錢到非價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是效力與及時(shí)的溝通。行銷資訊系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)銷售額；本錢；存貨；現(xiàn)金流量；短期資金運(yùn)用；應(yīng)收賬款；應(yīng)付賬款行銷情報(bào)系統(tǒng)書籍；報(bào)紙；商業(yè)刊物；顧客；供應(yīng)商；經(jīng)銷商；商業(yè)顧問(wèn)；其它管理者行銷研討系統(tǒng)研討政策上的變化，找時(shí)機(jī)，解難題。系統(tǒng)地設(shè)計(jì)，搜集，分析和報(bào)告與公司所面臨的各項(xiàng)特定行銷情況有關(guān)的資料和發(fā)現(xiàn)。行銷分析系統(tǒng)由統(tǒng)計(jì)庫(kù)(StatisticalBank)和方式庫(kù)(ModelBank)構(gòu)成。統(tǒng)計(jì)庫(kù)是指資料的搜集方式及目的所在。目前都用電腦規(guī)劃處置方式庫(kù)是指分析后決策上所選用

7、的方式，不同的行業(yè)有一定的決策方式。統(tǒng)計(jì)庫(kù)：回歸；相關(guān)；要素；區(qū)別；集群和結(jié)合等分析。方式庫(kù)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)；定價(jià)；店址選擇；媒體組合；廣告預(yù)算等方式。開展資料來(lái)源初級(jí)資料的搜集 (PRIMARY DATA)方法：察看 (Observational Research)；深度集體訪問(wèn) (Focus Group Research)；調(diào)查 (Survey Research)；實(shí)驗(yàn) (Experimental Research)。次級(jí)資料的搜集 (SECONDARY DATA)來(lái)源：公司損益表；銷售訪問(wèn)報(bào)告；研討報(bào)告； 政府刊物；期刊書籍；商業(yè)資料。市場(chǎng)調(diào)查質(zhì)的調(diào)查小組討論會(huì) 按年齡，收入，教育背景等分組。

8、深度訪談 問(wèn)卷，個(gè)別訪談。量的調(diào)查調(diào)查郵寄問(wèn)卷調(diào)查定點(diǎn)投站訪問(wèn)家庭留置樣品測(cè)試人員面對(duì)面訪問(wèn)消費(fèi)者固定樣本網(wǎng)站閱讀記錄，參閱記錄行銷研討的內(nèi)容廣告研討動(dòng)機(jī)研討 -在廣告推出前，了解顧客心思，動(dòng)機(jī)。文案研討 -指廣告主要的文辭。媒體研討 -影響力，傳播的擴(kuò)度與深度。廣告效果研討-記憶度，震撼度，印象。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)膨脹度行業(yè)進(jìn)展度國(guó)家經(jīng)濟(jì)目的產(chǎn)品研討新產(chǎn)品接受性研討現(xiàn)有產(chǎn)品的研討市場(chǎng)或銷售研討商店稽核推行研討那類公共報(bào)導(dǎo)對(duì)公司不利？促銷用品的選擇。產(chǎn)品打折到哪個(gè)程度最能打動(dòng)消費(fèi)者？戰(zhàn)略聯(lián)盟行銷研討程序圖陳說(shuō)研討結(jié)果分析資料聚集資料開展研討方案界定問(wèn)題和研討目的行銷總體環(huán)境政治/ 法律氣候經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化背景人口變化市場(chǎng)管理中的外在要素消費(fèi)者 和組織消費(fèi)者行銷組合( 產(chǎn)品 價(jià)錢 通路 拓銷 )競(jìng)爭(zhēng)情況科技進(jìn)展會(huì)計(jì)記錄行銷資料庫(kù)人員察看動(dòng)機(jī)察看郵寄問(wèn)卷訪問(wèn)人員訪問(wèn)消費(fèi)者團(tuán)體 調(diào)查表人口調(diào)查期刊報(bào)告 , 報(bào)導(dǎo)資料類別及研討方法外部來(lái)源內(nèi)部資料次級(jí)資料調(diào)查法察看法原始資料資料環(huán)境分析 討論問(wèn)題 (新加坡)要管理好一個(gè)企業(yè)，必需管理它的未來(lái)；而管理未來(lái)就是管理信息?？催@句明言，您如何管理企業(yè)未來(lái)與資訊處置。電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)行銷，虛擬市場(chǎng)等等，對(duì)行銷人員暗示著什么