1、精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)2022/7/29精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1) 1.項(xiàng)目背景 : 為什么選擇該項(xiàng)目 ?來源于VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音;如 公司或部門的年度指標(biāo)績效指標(biāo))? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音D1 項(xiàng)目背景注意事項(xiàng)：選題理由有時(shí)候同時(shí)與VOB,VOC和VOP 都有關(guān)。需要都闡述一下對項(xiàng)目選題理由做一些定性描述， 在下一頁中進(jìn)一步做定量描述。3. VOC需要表達(dá)內(nèi)部和外部客戶的聲音精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)2.問題陳述: 定量的說明選

2、擇該項(xiàng)目的理由,你為什么認(rèn)為它是個(gè) 問題? （是通過與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的，還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴(yán)重嗎? （可以考慮用Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會(huì)有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時(shí)？最近三個(gè)月或更長時(shí)間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過去的趨勢，取每月的平均值 展示）。D2 問題陳述精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)公司績效指標(biāo)集團(tuán)績效指標(biāo)部門績效指標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目改善指標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXXXX本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績效指標(biāo)密切相關(guān)

3、。對部門績效指標(biāo)或公司績效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是 %和 %D3 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的部門績效指標(biāo)和公司績效指標(biāo)變成紅色字體突出顯示力爭2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外上市。銷售收入達(dá)到800億元。成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司 2009年，通過推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本要求降低0.5%精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)輸入Input供應(yīng)商Supplier輸出Output過程Process客戶CustomerD4 項(xiàng)目范圍 - SIPOC項(xiàng)目的Y及相關(guān)聯(lián)的Y應(yīng)該包含在這里。（可參見下一頁）都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo)項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測量儀器，作業(yè)方法，原材料等

4、。在定義階段，SIPOC圖的目的是確定項(xiàng)目的流程邊界(Process)，以及要解決的問題(Output) 以及解決問題時(shí)要關(guān)注的方面（Input）精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)Y是否需要細(xì)分？是否有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)Y？Y1? 技術(shù)定義？ Y2?Y3?Y（關(guān)聯(lián)指標(biāo)）Y的定義如何定義”Y”？ 日常測量頻率？項(xiàng)目是否成功的評價(jià)頻率是多久一次。D5 Y 和缺陷定義1.對Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測量需要表達(dá)，測量頻率及評價(jià)頻率如何？2. Y是否需要分解？ 相關(guān)聯(lián)的Y有哪些？精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)基線目標(biāo)極限目標(biāo)基線數(shù)據(jù)來源: XXXX年XX月XX月； XX報(bào)表目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定

5、理由：D6 目標(biāo)陳述1.需要表達(dá)選擇目標(biāo)及極限目標(biāo)的設(shè)定理由?2.基線數(shù)據(jù)通常需要參加培訓(xùn)前312個(gè)月數(shù)據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)直接財(cái)務(wù)收益無形財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益XXXX元三年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益XXXX元D7 財(cái)務(wù)收益預(yù)估需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算過程最好以表格展示。無形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。描述應(yīng)該具體，是本項(xiàng)目暫時(shí)無法用錢衡量的收益精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)綠帶姓名：非綠帶姓名：綠帶姓名：綠帶姓名：非綠帶姓名：項(xiàng)目組長：每周投入時(shí)間：倡導(dǎo)者：顧問：支持者：任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2

6、任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:D8 團(tuán)隊(duì)成員精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)D9 項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間Define定義Measure測量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制6月開始日期2009.6.17月完成日期2009.7.208月完成日期2009.8.109月完成日期2009.9.1010月完成日期2009.10.30小組活動(dòng) 選題理由 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)組建 樹立計(jì)劃 項(xiàng)目審批 Y的MSA Y的過程能 力評價(jià) 原因查找 原因篩選 快贏改善X的MSA分析數(shù)據(jù)收集計(jì)劃X的現(xiàn)況分析X對Y的影響的初步分析統(tǒng)計(jì)分析改善思路方案排序方案實(shí)施效果驗(yàn)證改善措施標(biāo)準(zhǔn)化控制計(jì)

7、劃X、Y的SPC控制收益預(yù)估精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)可行性低高財(cái)務(wù)效果&重要度高低60萬/年40萬/年20萬/年50%25%75%D10 項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估請將五角星移動(dòng)到合適的位置可行性太低的項(xiàng)目盡量避免; 也不要選已有成熟解決方案的項(xiàng)目精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)結(jié)論: 測量指標(biāo)：Y或小Y或Y 開展日期：XXX年X月X日樣本量：共X個(gè) 量具：XXX檢查員：XXXXX 記錄分析人員：XXX測量方法：M1 Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證注意，這里需要對Y的或小Y或相關(guān)聯(lián)的Y每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測量系統(tǒng)分析對于無法用Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。可以從數(shù)

8、據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)結(jié)論: 判斷目前過程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目目標(biāo)的差距。下一步我們通過魚骨圖或過程圖進(jìn)行原因分析 M2 Y的現(xiàn)狀分析Y及小Y及相關(guān)聯(lián)的Y最近12月里每天的數(shù)據(jù)跟蹤情況的分析，判斷數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，以及離目標(biāo)的差距.典型工具：時(shí)序圖，或SPC或過程能力分析或Pareto圖等注意，這里需要對Y的指標(biāo)進(jìn)行每天的分析，與定義階段的問題陳述中每月的數(shù)據(jù)分析不同過程能力分析前需要進(jìn)行SPC分析和正態(tài)性檢驗(yàn)精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)M3 工藝流程圖Example Only 工藝流程圖便于大家理解流程并分析原因精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)XXXXX輸入類型輸出XXX

9、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX過程輸入類型輸出過程M3 詳細(xì)過程圖輸入變量從人，機(jī)，料，法，環(huán)，測方面查找原因注意每個(gè)X必須細(xì)化，具體輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。即Y或小Y或Y要求指標(biāo)可量化。過程填寫需要用動(dòng)詞。類型填寫使用C或U或N代表C: 可控U:不可控N

10、:目前沒有控制精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)M3 魚骨圖(可選)測量材料環(huán)境機(jī)器設(shè)備方法人員問題魚骨圖與過程圖通常二選一就可以了。如果兩者都用，建議魚骨圖放在后面問題和原因描述都必須使用“名詞+負(fù)面描述”精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)重要程度（110）總計(jì)Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)）序號過程步驟過程輸入等級：0，1，3，912456789101112131415 我們對XX個(gè)過程輸入因子逐一進(jìn)行打分，從中篩選出了10個(gè)分值最高的輸入因子,下一步將對該10個(gè)重要的輸入因子再進(jìn)行失效模式的分析，進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子.M4 因果矩陣輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。即Y或小Y或Y要求指標(biāo)可量化。與過程圖中輸

11、出變量一致精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)過程 輸入失效模式 失效后果 嚴(yán)重度 潛在失效原因 頻率 現(xiàn)有控制 探測度 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPNM5 FMEA潛在失效模式及后果分析過程和輸入來自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵X輸入變量X的負(fù)面描述如X取值過高或過低通常指本項(xiàng)目要解決的問題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問題原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗(yàn)證X對Y的影響后，可以進(jìn)一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)M6 快贏措施1主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對哪個(gè)Y有改善？改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）精

12、益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)M6 快贏措施2主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對哪個(gè)Y有改善？改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)流程輸入潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度潛在失效起因頻度現(xiàn)行過程控制探測度RPN建議實(shí)施完成日期措施結(jié)果采取措施SODRPNM7 第2次潛在失效模式及后果分析改善后的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)與改善前相比大大降低了！精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)指標(biāo)名稱目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬8月上旬8月下旬YY1Y2Y3M8 項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況針對X采取

13、快贏措施后，通過對項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下：精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)M9 測量階段小結(jié)關(guān)鍵的輸入 Xs30+ 輸入4 - 84 - 83 - 6改善關(guān)鍵的 Xs控制關(guān)鍵的 Xs10 - 15所有的Xs篩選出顯著因素驗(yàn)證主要因素過程圖因果矩陣FMEA進(jìn)一步篩選8 - 10快贏措施1.通過過程圖共找到XX個(gè)X2.通過因果矩陣共篩選出 XXX個(gè)X X1: X2: X3: X4: X5: X6: 3.通過FMEA共篩選出XXX個(gè)X X1: X2: X3: X4: X5: X6: X7: X8: 4.快贏改善了XXX個(gè)X X1: X2: X4: X5: 精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)經(jīng)過過程圖，

14、因果矩陣，F(xiàn)MEA及快贏措施，篩選出的重要 X是：M10 測量階段小結(jié)A階段將分別驗(yàn)證4個(gè)X對各自相關(guān)Y的影響，進(jìn)一步識別根本原因。 Y XY1Y2XXXXXXXXXXX1：X2：X3：X4：精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)NO工作計(jì)劃責(zé)任人計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期1234M11 下一步工作計(jì)劃精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)A1 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃NOX規(guī)格測量系統(tǒng)是否可靠?控制圖，過程是否穩(wěn)定？過程能力是否滿足要求?數(shù)據(jù)收集表計(jì)劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表1需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表1需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表1數(shù)據(jù)收集表12需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表2數(shù)據(jù)收

15、集表23需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表3數(shù)據(jù)收集表34需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù)收集表3數(shù)據(jù)收集表4NOYXY的數(shù)據(jù)類型X的數(shù)據(jù)類型計(jì)劃使用何種假設(shè)檢驗(yàn)工具？數(shù)據(jù)收集表計(jì)劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1Y1X1連續(xù)離散T檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集表52Y1X2連續(xù)離散ANOVA數(shù)據(jù)收集表53Y1X3連續(xù)連續(xù)回歸數(shù)據(jù)收集表54Y2X1離散離散卡方檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集表5Example Only Example Only 精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)測量指標(biāo)：X1或X2或X3開展日期：XXX年X月X日樣本量：共X個(gè) 量具：XXX檢查員：XXXXX 記錄分析人

16、員：XXX測量方法：結(jié)論： 注意，這里需要對X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測量系統(tǒng)分析對于無法用Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。A1 X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)通過以往的歷史數(shù)據(jù),對每個(gè)X進(jìn)行控制圖 和過程能力分析如下:結(jié)論： A2 X的現(xiàn)況分析必要時(shí)，這里需要對X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行SPC和過程能力分析。過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗(yàn)精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)通過以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如下:結(jié)論：通過數(shù)據(jù)的初步分析，我們認(rèn)為X1,X2,

17、X3影響/不影響Y A3 X的初步分析典型工具：時(shí)序圖，點(diǎn)圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)： 猜想：你認(rèn)為X是如何影響Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A4 X的深入分析典型工具：T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗(yàn)，SPC分析及等方差檢驗(yàn)。最好先從原理上說明X是如何影響Y的，再使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證。精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)A5 影響X的小X分析我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對X進(jìn)行了分析需要對影響X的小X（FMEA中的潛在失

18、效原因）進(jìn)行分析，才能從根本上解決問題，請分析小X又是如何影響X的？影響X1X11影響Y精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)過程中是否存在不合理之處或者8種“浪費(fèi)”？結(jié)論： A5 8種浪費(fèi)分析備注：該頁是可選項(xiàng)，適用于流程簡化或消除浪費(fèi)。精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)我們將在下一階段對以上重要X因子作出改善! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過A階段分析驗(yàn)證, 我們判斷對Y有影響的重要X因子有:A6 分析階段結(jié)論 經(jīng)過A階段分析驗(yàn)證, 我們排除的 X因子有: X5: X6: X7:精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)經(jīng)過MA階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況如下:A7 改善趨勢指標(biāo)名稱目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月

19、3月4月5月6月7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬8月上旬8月下旬YY1Y2Y3精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1) 針對分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵X因子，我們分別提出了改善思路，并按照實(shí)施時(shí)間短至長、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按1、3、9的打分準(zhǔn)則分別對四個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。I1 X的改善計(jì)劃及優(yōu)先順序Y1=f（X1、X2）Y2=f（X3、X4）實(shí)施時(shí)間涉及范圍改善難度改善效果總分1、X1：XXX1139142、X2：XXXX3399243、X3：XXXX3339184、X4：XXXXX999936結(jié)論：

20、因子改善及確保落實(shí)的優(yōu)先順序?yàn)閄4 - X2 - X3 - X1Example Only 精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)主要改善措施I1 X1的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）是否有針對最底層的X11,X12,X21等采取行動(dòng)，分析階段已經(jīng)驗(yàn)證了X1，X2,X3對Y有影響， 而且從前面的FMEA可知，X1的潛在原因是X11,X12.X2的潛在原因是X21,X22等，所以如果要控制Y，必要時(shí)需要追根溯源，我們需要分析和改善X11,X12,X21,X22.精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)I1 X1的改善后Y的效果驗(yàn)證X改善前后

21、的設(shè)置條件有什么調(diào)整， 同時(shí)，Y值有什么變化？可以對Y的改善前后進(jìn)行SPC, 和過程能力比較還可以進(jìn)一步使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證在驗(yàn)證X1對Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他X維持不變，以免不能真實(shí)反映X1對Y的影響精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)主要改善措施I2 X2的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）是否有針對最底層的X11,X12,X21等采取行動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)I2 X2改善后Y的效果在驗(yàn)證X2對Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他X維持不變，以免不能真實(shí)反映X1對Y的影響X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)整， 同時(shí)，Y值有什么變化？

22、可以對Y的改善前后進(jìn)行SPC, 和過程能力比較還可以進(jìn)一步使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)因子試驗(yàn)水平Y(jié)Y: XXXX目標(biāo) XXXXXXXXX現(xiàn)有水平XXXXXI3 X3,X4的改善的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 X3: X4: 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩ふ襒3，X4的最佳設(shè)置值實(shí)驗(yàn)日期：XXX年X月X日實(shí)驗(yàn)裝置：共X個(gè) 量具：XXX實(shí)驗(yàn)人員：XXXXX 記錄分析人員：XXX其他變量的控制：其他工藝指標(biāo)分別控制在試驗(yàn)水平選擇的合理性需要闡釋項(xiàng)目必要時(shí)可采取試驗(yàn)設(shè)計(jì)一元回歸，或多元回歸精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)DOE的數(shù)據(jù)及分析過程I3 X3,X4的改善DOE結(jié)論：哪些X重要，每個(gè)X的最佳公差范圍是Example On

23、ly 精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)需要對影響X的小X進(jìn)行改善，才能從根本上解決問題I4 影響X的小X改善需要對影響X的小X進(jìn)行改善，才能從根本上解決問題我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對X進(jìn)行了改善X12的改善X11的改善X1的改善X13的改善X14的改善X2的改善X1的改善Y1的改善X3的改善X14的改善X1導(dǎo)致了Y的發(fā)生，而X11,X12,X13,X14又導(dǎo)致了X1的發(fā)生， 你需要闡釋你如何通過控制潛在原因來控制X1?精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)現(xiàn)在的過程“未來”的過程I5 流程的優(yōu)化 備注：該頁是可選項(xiàng)，適用于流程簡化或消除浪費(fèi)。精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)C1 控制計(jì)劃 Control PlanNOYX規(guī)格測量系統(tǒng)是否可信?是否需要控制圖?監(jiān)控過程能力是否充分?取樣頻率樣本量多少推薦 措施.精益六西格瑪項(xiàng)目模板(1)C2 改善后的潛在失效模式及后果分析流程輸入潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度潛在失效起因頻度現(xiàn)行過程控制探測度RPN建議實(shí)施完成日期措施結(jié)