1、員工獎懲制度目錄一、本制度的目的；二本制度的原則：三職責(zé)；四、基本框架（一）獎勵管理（二）、懲罰；（三）、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量一、本制度的目的：鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序，提高勞動效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獎勵新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)，為公司多做貢獻(xiàn)，充分運(yùn)用獎勵機(jī)制，獎勤罰懶，特制定本辦法。本制度的原則：1、獎懲有據(jù)，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。2、獎懲依據(jù)：一是公司生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況；二是公司的各項規(guī)章制度和員工的崗位職責(zé)的執(zhí)行情況；三是TS/16949完成和執(zhí)行情況。3、本制度和員工的

2、績效考核有機(jī)地結(jié)合起來，每項次獎懲（罰款除外）都記入員工的檔案。職責(zé)：1、行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；2、各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；3、總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最后審批。四、基本框架（一）獎勵管理1、勞動生產(chǎn)獎A、按當(dāng)月產(chǎn)值的萬分之二點(diǎn)五計提平均獎。B、廠級干部獎金按1.4-1.5乘以平均獎。C、車間科級領(lǐng)導(dǎo)干部（含本廠工程師、科協(xié)在工廠的工作人員）按1.3-1.4乘以平均獎。 D、一般生產(chǎn)管理干部按1.1-1.3乘以平均獎。E、計時制職工（一線工人、檢驗人員、后勤輔助人員）按0.7-1.2乘以平均獎發(fā)放。2、質(zhì)量獎 TS

3、16949取得證書后，每半年檢查一次，達(dá)標(biāo)者給予一次性獎勵，按半年內(nèi)的平均獎11.5倍計提。各車間、科室經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)兩項不合格項者免獎，三項不合格項者按半年內(nèi)的平均獎扣獎（指車間、科室領(lǐng)導(dǎo)）。油管每月生產(chǎn)質(zhì)量排序1、2、3名者按20元、15元、10元獎勵。未完成質(zhì)量指標(biāo)的按差數(shù)扣發(fā)計件工資。全年油管質(zhì)量排列前1、2、3名者獎勵150、120、100元。長期油管質(zhì)量排列后3名者，將予以辭退。C、新產(chǎn)品開發(fā)獎長安公司新增產(chǎn)品品種從試裝合格后，一年內(nèi)新增產(chǎn)值在50萬元內(nèi)，按0.8%提取獎金，新增產(chǎn)值50100萬按0.7%提獎，獎勵相關(guān)人員。一年內(nèi)新增產(chǎn)值在100萬以上，按0.6%提取獎金，獎勵相關(guān)人員

4、。長安公司以外的其它市場開發(fā)，新增產(chǎn)品一年內(nèi)增加產(chǎn)值50萬元以內(nèi)，按1%提取獎金獎勵相關(guān)人員。新增產(chǎn)值50100萬元，按0.9%提獎，產(chǎn)值達(dá)到或超過100萬元，按0.8%提取獎金獎勵相關(guān)人員。D、先進(jìn)集體和個人公司每年評比先進(jìn)集體和個人，先進(jìn)集體獎勵300元，先進(jìn)個人獎勵100元。二、懲罰1、當(dāng)月病事假超過三天的，扣每月總收入的平均日工資。2、工作時間吵架的，主要責(zé)任者罰款20-50元，次要責(zé)任者罰款10-30元；打架一次，雙方免獎，主要責(zé)任者扣發(fā)基本工資10%。3、遲到、早退、中途溜號的，一次罰款20元，二次罰款30元，三次罰款50元，三次以上的免獎。（計件人員獎金以計時人員獎金為準(zhǔn)，從計件

5、工資中扣除）工作不服從調(diào)動、安排的，罰款50元。上班時間不穿工作服罰款20元，如有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。在公司內(nèi)上網(wǎng)打游戲和斗地主等做與工作無關(guān)的事罰款20元，如有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。在公司內(nèi)提倡向“豐田公司學(xué)習(xí)一年結(jié)省3000萬元”的結(jié)約精神，我們的員工要從每一件小事做起不浪費(fèi)一滴水、一度電，如：洗手未關(guān)水龍頭罰款10元，下班未關(guān)電燈罰款10元。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未換工作拖鞋罰款10元。帶公司以外的人員（如：親戚、朋友等）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)事人罰款20元。10、公司的環(huán)境衛(wèi)生要每個員工維護(hù)，如廁未沖水的發(fā)現(xiàn)后罰款20元，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂的當(dāng)事人罰款20元。11、生產(chǎn)現(xiàn)場必須定置管理，

6、違反定置管理規(guī)定的當(dāng)事人罰款20-50元。12、現(xiàn)場安全管理，未按安全操作規(guī)程操作的當(dāng)事人罰款20元，對造成嚴(yán)重事故引起經(jīng)濟(jì)損失的按經(jīng)濟(jì)損失金額的10%-40%罰款，對造成嚴(yán)重事故后當(dāng)事人對處理結(jié)果不服不尊重領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)爭吵的當(dāng)事人予以辭退。13、辦公室人員的辦公桌必須干凈、整齊，辦公桌臟亂的罰款20元。14、對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝技術(shù)文件完整有效、清晰、正確、更改符合規(guī)定，未符合規(guī)定對當(dāng)事人罰款20-50元。15、每個員工必須配戴上崗證未戴上崗證的罰款20元；更換上崗證的，每換一次交工本費(fèi)3元，上崗證丟失的補(bǔ)辦的罰款20元。三、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量生產(chǎn)工人必須按期和提前完成生產(chǎn)任務(wù)，因主觀原因不能按期完成任

7、務(wù)的免獎；如果連續(xù)兩個月內(nèi)不能完成生產(chǎn)任務(wù)的辭退。工作中有發(fā)明創(chuàng)造，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動效率的合理化建議，經(jīng)采納有較大貢獻(xiàn)的給予嘉獎。對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，造成返工的，自己承擔(dān)損失，不計工時報酬。造成原材料損失的按30%-80%賠償。對產(chǎn)品造成翻箱、翻庫、退貨、降價處理的責(zé)任者，免去當(dāng)月獎金。根據(jù)情節(jié)輕重，決定是否減免或解除合同。其它人員參與對不合格品進(jìn)行返修，挽回經(jīng)濟(jì)損失的按挽回經(jīng)濟(jì)損失的價值給有關(guān)人員一定的獎勵。計時工作者，必須努力完成分配的工作任務(wù)，視其工作質(zhì)量、數(shù)量給予獎勵。對培訓(xùn)中成績前三名的給予獎勵（含物質(zhì)獎）四、其它：工作不負(fù)責(zé)任，違章操作，損壞設(shè)備、工具和能源的，賠償損失的3

8、0%-80%。工作中玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，違章指揮，失職并造成損失的，視情節(jié)輕重減免獎金或者辭退。貪污盜竊、受賄行為的解除合同，情節(jié)嚴(yán)重者交司法單位處理。損害工廠利益,牟取額外收入的視情節(jié)輕重予以減免獎金,直至承擔(dān)法律責(zé)任。公司員工必須在規(guī)定地方吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室內(nèi)嚴(yán)禁流動吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20-50元，情節(jié)嚴(yán)重者除現(xiàn)金處罰外記過一次。公司所有員工在考勤機(jī)未到位前必須嚴(yán)格遵照現(xiàn)考勤規(guī)定，上午8：30-12：00、下午13：00-17：00、晚上18：00-20：00，交通車開車時間為早上7：40、晚上20：00發(fā)車（由于公司新廠房食堂未開放，晚上下班及發(fā)車時間臨時定為19：00，待完善后恢復(fù)

9、20：00發(fā)車），任何員工不得提前坐在交通車上，經(jīng)發(fā)現(xiàn)提前10分鐘內(nèi)上車按早退處理（罰款20元、扣分1分），10分鐘以上按曠工半天處理（罰款50元、扣分5分）。公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行加點(diǎn)規(guī)定，如確實可以不加點(diǎn)，應(yīng)提前打報告，由副總經(jīng)理審批同意后方可不加點(diǎn)，否則一律按曠工半天處理，罰款30-50元，扣分3-5分。生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁翻越圍墻，如有違反者，罰款20-50元，并記入違紀(jì)記錄納入年底考評。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)必須定置管理，工具及勞保用品、水杯等必須放在指定地方，違者罰款10-20元。公司員工必須正確穿戴勞保用品（如工裝、工作牌、工作帽等），違者罰款10-20元，扣考核分1分。辦公室人員的辦公桌必須干凈整

10、潔，不放與工作無關(guān)的東西，辦公椅統(tǒng)一置于辦公桌下，辦公室內(nèi)必須清潔衛(wèi)生，違者處罰責(zé)任人10-20元，扣考核分1分。員工病、事假必須提前告知負(fù)責(zé)人，并寫請假條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批方能有效，否則一律視為曠工一天處理罰款100元，特殊情況也應(yīng)電話告知，事后補(bǔ)假條（病假必須有醫(yī)院證明）。駕駛員出車必須提前填出車申請單由物流部經(jīng)理統(tǒng)一安排，未填申請單者罰款5-10元，特殊情況事后補(bǔ)申請單，但必須說明情況。員工獎懲辦法為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序，提高勞動效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獎勵新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)，為工廠多做貢獻(xiàn)，充分運(yùn)用獎勵機(jī)制，獎勤罰懶，特制定本辦法：獎勵A(yù)、勞動生產(chǎn)獎按當(dāng)月產(chǎn)值

11、的萬分之二點(diǎn)五計提平均獎。廠級干部獎金按1.4-1.5乘以平均獎。車間科級領(lǐng)導(dǎo)干部（含本廠工程師、科協(xié)在工廠的工作人員）按1.3-1.4乘以平均獎。 一般生產(chǎn)管理干部按1.1-1.3乘以平均獎。計時制職工（一線工人、檢驗人員、后勤輔助人員）按0.7-1.2乘以平均獎發(fā)放。B、質(zhì)量獎 TS16949取得證書后，每半年檢查一次，達(dá)標(biāo)者給予一次性獎勵，按半年內(nèi)的平均獎11.5倍計提。各車間、科室經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)兩項不合格項者免獎，三項不合格項者按半年內(nèi)的平均獎扣獎（指車間、科室領(lǐng)導(dǎo)）。油管每月生產(chǎn)質(zhì)量排序1、2、3名者按20元、15元、10元獎勵。未完成質(zhì)量指標(biāo)的按差數(shù)扣發(fā)計件工資。全年油管質(zhì)量排列前1、

12、2、3名者獎勵150、120、100元。長期油管質(zhì)量排列后3名者，將予以辭退。C、新產(chǎn)品開發(fā)獎長安公司新增產(chǎn)品品種從試裝合格后，一年內(nèi)新增產(chǎn)值在50萬元內(nèi)，按0.8%提取獎金，新增產(chǎn)值50100萬按0.7%提獎，獎勵相關(guān)人員。一年內(nèi)新增產(chǎn)值在100萬以上，按0.6%提取獎金，獎勵相關(guān)人員。長安公司以外的其它市場開發(fā)，新增產(chǎn)品一年內(nèi)增加產(chǎn)值50萬元以內(nèi)，按1%提取獎金獎勵相關(guān)人員。新增產(chǎn)值50100萬元，按0.9%提獎，產(chǎn)值達(dá)到或超過100萬元，按0.8%提取獎金獎勵相關(guān)人員。D、先進(jìn)集體和個人公司每年評比先進(jìn)集體和個人，先進(jìn)集體獎勵300元，先進(jìn)個人獎勵100元。二、懲、罰當(dāng)月病事假超過三天的

13、，扣每月總收入的平均日工資。工作時間吵架的，主要責(zé)任者罰款20-50元，次要責(zé)任者罰款10-30元；打架一次，雙方免獎，主要責(zé)任者扣發(fā)基本工資10%。遲到、早退、中途溜號的，一次罰款20元，二次罰款30元，三次罰款50元，三次以上的免獎。（計件人員獎金以計時人員獎金為準(zhǔn)，從計件工資中扣除）工作不服從調(diào)動、安排的，罰款50元。上班時間不穿工作服罰款20元，如有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。在公司內(nèi)上網(wǎng)打游戲和斗地主等做與工作無關(guān)的事罰款20元，如有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。在公司內(nèi)提倡向“豐田公司學(xué)習(xí)一年結(jié)省3000萬元”的結(jié)約精神，我們的員工要從每一件小事做起不浪費(fèi)一滴水、一度電，如：

14、洗手未關(guān)水龍頭罰款10元，下班未關(guān)電燈罰款10元。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未換工作拖鞋罰款10元。帶公司以外的人員（如：親戚、朋友等）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)事人罰款20元。10、公司的環(huán)境衛(wèi)生要每個員工維護(hù)，如廁未沖水的發(fā)現(xiàn)后罰款20元，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂的當(dāng)事人罰款20元。11、生產(chǎn)現(xiàn)場必須定置管理，違反定置管理規(guī)定的當(dāng)事人罰款20-50元。12、現(xiàn)場安全管理，未按安全操作規(guī)程操作的當(dāng)事人罰款20元，對造成嚴(yán)重事故引起經(jīng)濟(jì)損失的按經(jīng)濟(jì)損失金額的10%-40%罰款，對造成嚴(yán)重事故后當(dāng)事人對處理結(jié)果不服不尊重領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)爭吵的當(dāng)事人予以辭退。13、辦公室人員的辦公桌必須干凈、整齊，辦公桌臟亂的罰款20元。14、對生產(chǎn)現(xiàn)場工

15、藝技術(shù)文件完整有效、清晰、正確、更改符合規(guī)定，未符合規(guī)定對當(dāng)事人罰款20-50元。15、每個員工必須配戴上崗證未戴上崗證的罰款20元；更換上崗證的，每換一次交工本費(fèi)3元，上崗證丟失的補(bǔ)辦的罰款20元。三、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量生產(chǎn)工人必須按期和提前完成生產(chǎn)任務(wù)，因主觀原因不能按期完成任務(wù)的免獎；如果連續(xù)兩個月內(nèi)不能完成生產(chǎn)任務(wù)的終止勞動合同。工作中有發(fā)明創(chuàng)造，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動效率的合理化建議，經(jīng)采納有較大貢獻(xiàn)的給予嘉獎。對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，造成返工的，自己承擔(dān)損失，不計工時報酬。造成原材料損失的按30%-80%賠償。對產(chǎn)品造成翻箱、翻庫、退貨、降價處理的責(zé)任者，免去當(dāng)月獎金。根據(jù)情節(jié)輕重，決定

16、是否減免或解除合同。其它人員參與對不合格品進(jìn)行返修，挽回經(jīng)濟(jì)損失的按挽回經(jīng)濟(jì)損失的價值給有關(guān)人員一定的獎勵。計時工作者，必須努力完成分配的工作任務(wù)，視其工作質(zhì)量、數(shù)量給予獎勵。對培訓(xùn)中成績前三名的給予獎勵（含物質(zhì)獎）四、其它：工作不負(fù)責(zé)任，違章操作，損壞設(shè)備、工具和能源的，賠償損失的30%-80%。工作中玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，違章指揮，失職并造成損失的，視情節(jié)輕重減免獎金或者辭退。貪污盜竊、受賄行為的解除合同，情節(jié)嚴(yán)重者交司法單位處理。損害工廠利益,牟取額外收入的視情節(jié)輕重予以減免獎金,直至承擔(dān)法律責(zé)任。員工獎懲制度一、本制度的目的： 鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員

17、工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。本制度的原則：獎懲有據(jù)，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。獎懲依據(jù)：一是公司生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況；二是公司的各項規(guī)章制度和員工的崗位職責(zé)的執(zhí)行情況；三是TS/16949完成和執(zhí)行情況。本制度和員工的績效考核有機(jī)地結(jié)合起來，每項次獎懲（罰款除外）都記入員工的檔案。職責(zé)1、行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；2、各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；3、行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批； 4、總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最后審批?；究蚣埽海ㄒ唬┆剟罟芾愍剟畹囊饬x：一是使員工得到心理或物質(zhì)的滿足

18、；二是使員工由此獲得工作積極性，從而更加奮發(fā)工作，創(chuàng)造更好的績效。獎勵的方式： 獎勵的種類：物質(zhì)獎勵、精神獎勵、工作本身的獎勵。物質(zhì)獎勵：加薪、獎金、獎品。精神獎勵：通令嘉獎、記功、記大功。工作本身的獎勵：職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)（特別述職）。按程度不同依次為通令嘉獎、獎金（獎品）、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升、質(zhì)量體系獎、專項獎。每通令嘉獎一次，按本人考核工資的10%給予獎勵，凡累計通令嘉獎三次，改為記功一次。每記功一次，按本人考核工資的15%給予獎勵，凡累計記功三次，忙改為記大功一次。每記大功一次按本人考核工資的35%給予獎勵。獎金（獎品）：員工符合下列各項

19、條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎；助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實者；具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化 建議，并被采納者；在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。加薪：員工符合下列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后（但可能不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；一年內(nèi)記大功達(dá)到三次及以上者；工作成績突出，但尚不足以晉升者；工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增

20、加者；職務(wù)晉升：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。晉升條件 具備較高職位的技術(shù)能力； 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；晉升程序 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。 副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施。晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉

21、升資格。 TS/16949質(zhì)量體系獎：TS/16949質(zhì)量體系取得證書后，公司質(zhì)量體系小組每半年進(jìn)行一次第二方審核，達(dá)標(biāo)部門給予部門獎金，表現(xiàn)突出的個人給予一次性獎勵。公司各部門經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)兩項不合格項免去部門獎金50%，如部門個人造成的不合格由個人承擔(dān)免獎的50%。專項獎：分為創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎、總經(jīng)理特別獎。創(chuàng)造獎：員工符合下列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎。設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)的。從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)的。所提的提案效果顯著的。在獨(dú)創(chuàng)性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)的。上述各款至少應(yīng)觀察六

22、個月以上的實績，經(jīng)判斷的確效果很好，才屬有效。 功績獎：從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊工作的。對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績的。對本公司的損害能防患于未然者。遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績的。敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難的。其它具有優(yōu)秀品德，可為本公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。全勤獎。員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎?？偨?jīng)理特別獎?？梢蚬緦嶋H情況而定。其它：評選先進(jìn)集體和個人。 （二）懲戒 1、懲戒的意義：一是要使員工達(dá)到及保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)；二是保障公司和員工雙方的最高利益。 2、懲戒的方式：懲戒的種類可分為違紀(jì)過失、責(zé)

23、任過失。違紀(jì)過失是指員工違反企業(yè)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為；責(zé)任過失是指使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失的行為。懲戒的方式：罰款、警告、記過、記大過、降薪、降職（免職）、辭退、開除。罰款：根據(jù)所犯過失行為的程度劃分罰款級別和額度，不能既罰又打，即罰款后不作行政處分。有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以罰款處理：質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）罰款20元。不符合定置、定位管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）罰款20元。對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管30-50元。 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者罰款30元。

24、不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者罰款20元。布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者，罰款30元。擅離職守，閑游或上班打磕睡者，罰款20-50元。丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān))罰款20-50元。責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者罰款20元。對專檢項目，檢驗員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注： 生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）罰款20-50元。妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者，罰款20-50元。在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者，罰款20-50元。不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)

25、輕微者，罰款20-50元未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者，罰款50-500元；任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者，罰款20-50元。不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者，罰款20-50元。缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者，給予口頭警告。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者（如：親戚、朋友者），罰款20-50元。在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者，罰款20-50元。違反一切安全操作規(guī)程者，罰款20-50元。對造成嚴(yán)重事故引起經(jīng)濟(jì)損失的按經(jīng)濟(jì)損失金額的10%-40%賠償，對造成嚴(yán)重事故后當(dāng)事人對處理結(jié)果不服不尊重領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)爭吵的當(dāng)事人予以辭退。工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情

26、，或在上班時間內(nèi)干私活者，罰款20-50元。成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理），罰款50-100元。由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。工作時間吵架的，主要責(zé)任者罰款20-50元，次要責(zé)任者罰款10-30元；打架一次，雙方罰款50-100元，主要責(zé)任者記過一次。在公司內(nèi)提倡向“豐田公司學(xué)習(xí)一年結(jié)省3000萬元”的結(jié)約精神，我們的員工要從每一件小事做起不浪費(fèi)一滴水、一度電，如：洗手未關(guān)水龍頭罰款10元，下班未關(guān)電燈罰款10元。辦公室人員的辦公桌

27、必須干凈、整齊，辦公桌臟亂的罰款20元。對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝技術(shù)文件完整有效、清晰、正確、更改符合規(guī)定，未符合規(guī)定對當(dāng)事人罰款20-50元。每個員工必須配戴上崗證未戴上崗證的罰款20元；更換上崗證的，每換一次交工本費(fèi)3元，上崗證丟失的補(bǔ)辦的罰款20元。上班時間不穿工作服罰款20元，如有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。公司的環(huán)境衛(wèi)生要每個員工維護(hù)，如廁未沖水的發(fā)現(xiàn)后罰款20元，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂的當(dāng)事人罰款20元。在公司內(nèi)亂丟、亂扔發(fā)現(xiàn)后罰款20-50元。在公司內(nèi)嚴(yán)禁上網(wǎng)打游戲和斗地主等違規(guī)者罰款20-50元，情節(jié)嚴(yán)重者記過一次。警告：每警告一次扣當(dāng)月考核工資的5%，年終績效考評時自總分中扣除2分，六個月內(nèi)

28、累計獲警告三次，改為記過一次。每記過一次，扣除當(dāng)月考核工資的10%，年終績效考評時自總分中扣除4分，六個月內(nèi)累計獲記過三次改為記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重可予以辭退。有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）者，予以記過。本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）罰款20-50元。未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外， 罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；罰款20-50元。工作中酗酒，影響自己或他人工作者，罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣

29、者，罰款50-100元。 缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的，罰款50-100元。故意損毀涂改重要文件或公物者，罰款50-100元。機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者，罰款50-100元。制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的，罰款20-50元，情節(jié)嚴(yán)重的記大過一次。有嚴(yán)重的失職行為的，但未構(gòu)成辭退的，罰款50-100元。更改或偽造企業(yè)通告的，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退，公司保留起訴權(quán)。由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者，記

30、大過一次。造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的，罰款50-100元。成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對責(zé)任人罰款50-100元，并記大過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3013000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。因責(zé)任心不強(qiáng)致使

31、圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，罰款30-100元(注：若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元； 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。每記大過一次，扣除當(dāng)月考核工資的20%，年終績效考評時自總分中扣除6分，六個月內(nèi)累計獲記大過三次者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過：連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以100-500元的罰款；怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，賠償

32、損失的80%。不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以100-500元的罰款。因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以200-500元的罰款；在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以200-500元的罰款。由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。降薪：六個月內(nèi)累計記大過三次，未構(gòu)成辭退的，記黃牌處分一次，按本人考核工資的50%降薪，自本月起為期六個月或一年，年終考評時自總分扣除8分，有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降薪處理。達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者，按本人考核工資的50%降薪，自本月起為期六個月或一年。一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的，按本人考核工資的50%降薪，自本月起為期一年或一年以上。降職（免職）：有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職對于嚴(yán)重