1、電力企業(yè)的應收賬款管理與風險控制4100字 摘要：應收賬款風險危及企業(yè)的生存與開展，因此必須強化應收賬款風險管理，本文結合國電紅河水電開發(fā)開展應收賬款管理與風險控制實際，分析其現(xiàn)狀，指出存在的優(yōu)點和缺乏，在此根底上，提出針對電力企業(yè)的應收賬款管理與風險控制的措施，以實現(xiàn)應收賬款管理工作的不斷完善化和合理化。 畢業(yè) /2/view-12122826.htm關鍵詞：電力企業(yè) 應收賬款管理 風險控制一、應收賬款的概念和產(chǎn)生的原因應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購置單位收取的款項，包括應由購置單位或承受勞務單位負擔的稅金、代購置方墊付的各種運雜費等。應收賬款是伴

2、隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權。因此，應收賬款確實認與收入確實認親密相關。通常在確認收入的同時，確認應收賬款。該賬戶按不同的購貨或承受勞務的單位設置明細賬戶進展明細核算。應收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購置單位所占用的資金。企業(yè)應及時收回應收賬款以彌補企業(yè)在消費經(jīng)營過程中的各種消耗，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營；對于被拖欠的應收賬款應采取措施，組織催收；對于確實無法收回的應收賬款，凡符合壞賬條件的，應在獲得有關證明并按規(guī)定程序報批后，作壞賬損失處理。應收賬款產(chǎn)生的原因其一是商業(yè)競爭。在當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的商業(yè)競爭日趨劇烈，這就迫使企業(yè)以各種方式擴大銷售。擴大銷售的方法有進步產(chǎn)品的質(zhì)量、降低

3、價格、營銷、以及售后效勞等，其中賒銷也是一種有效的方法，它可以在一定程度上增加產(chǎn)品銷量，進步市場占有率。但由于考慮不周全，在對付款人進展賒銷之前，未對其資信度進展深化調(diào)查，同時對于應收賬款的風險評估不夠恰當，造成應收賬款有增無減，居高不下。其二是信譽機制不健全。目前很多企業(yè)還沒有做到誠信經(jīng)營，同時，有些企業(yè)的經(jīng)營管理存在問題，從而造成資金短缺，在商品交易的過程中存在著嚴重的拖欠資金現(xiàn)象。企業(yè)對客戶的信譽等級、經(jīng)營才能和財務狀況等也缺乏相應的理解，也會造成應收賬款發(fā)生容易收回難。其三是企業(yè)管理不善。企業(yè)的管理者往往把銷售放在首位，而對應收賬款的內(nèi)部管理缺乏關注，并且對于這方面的管理經(jīng)歷相當缺乏。

4、在對老客戶制定賒銷政策時，沒有專門制定信譽標準，而是根據(jù)其以往的信譽決定，這樣很容易造成應收賬款無法及時的收回和解決。二、國電紅河水電開發(fā)應收賬款管理與風險控制現(xiàn)狀國電紅河水電開發(fā)是國電云南電力的全資子公司，也是中國國電集團公司在紅河州境內(nèi)投資開發(fā)水電資源的唯一公司實體，公司負責對國電集團公司在紅河州境內(nèi)各在建、投產(chǎn)水電站進展依法經(jīng)營、管理。一國電紅河水電開發(fā)在加強應收賬款管理與風險控制的工作中，開展了以下幾項根底工作：1.展開調(diào)研，建章立制。各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的核心，要根據(jù)企業(yè)的消費經(jīng)營情況而定，制定適應企業(yè)實際行之有效的管理規(guī)章制度。首先全面展開前期調(diào)研工作，廣泛征求相關部門的意見。其

5、次由財務部門參考相關的政策，結合國電紅河水電開發(fā)的實際情況，制定出?國電紅河水電開發(fā)應收賬款管理方法試行?，再由全公司各職能部門會簽和辦公會反復討論，幾易其稿，才確定了國電紅河水電開發(fā)應收賬款管理的試行方法。2.設置專門的信譽管理部門和制定合理的信譽政策。信譽管理部門負責對營銷部門提出的賒銷申請進展審批。為了更好的進展審批工作，該部門首先應搜集客戶的相關資料和信息，審查客戶的資信狀況，詳細理解客戶的經(jīng)濟性質(zhì)、資金狀況、主營業(yè)務、經(jīng)濟效益管理程度和以往的信譽記錄等，在對上述情況進展評估后再決定是否予以提供賒銷。制定恰當?shù)男抛u政策對于企業(yè)尤為重要，它關系到企業(yè)的客戶數(shù)量以及產(chǎn)品的銷量。因此，國電紅

6、河水電開發(fā)從實際出發(fā)，選取了可以衡量應收賬款風險的一些比率，如應收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收款期、收款占銷售額的比例以及壞賬損失率等，通過定期計算上述比率來估計潛在的應收賬款風險損失，正確估量應收賬款價值，確定合理的信譽期間、現(xiàn)金折扣政策和信譽標準。3.進展預測，確定年終可收回應收賬款目的。發(fā)電企業(yè)的應收賬款主要是應收電網(wǎng)公司的電費收入，涉及發(fā)電量、售電量、廠用電量及電網(wǎng)公司每年末平均可收回數(shù)等各方面。必須進展反復測算，不斷總結經(jīng)歷，及時掌握理解電網(wǎng)運行方式及變化特征，經(jīng)濟、高效、合理地安排消費運行。再根據(jù)以前年度平均可收回數(shù)及本年度營銷工作開展實際情況，就能預測出公司本年度可收回的電費收入。4.做好

7、應收賬款回收情況的監(jiān)視和組織好應收賬款的催收工作。應收賬款發(fā)生的時間不同，為了監(jiān)控其回收情況，需要定期編制應收賬款賬齡分析表。在進展賬齡分析后，發(fā)現(xiàn)客戶拖欠應收賬款時，首先應當分析當前制定的信譽標準是否恰當，當前施行的信譽審批制度是否存在破綻，然后對拖欠應收賬款客戶的資信狀況以及信譽等級重新進展調(diào)查與評價。為了進步應收賬款的催收效果，公司在上網(wǎng)電費收入形成的應收賬款于售電合同中明確回收期限，并積極主動與電網(wǎng)公司調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，確保電費收入能及時催收到位。5.建立考核機制?？己藱C制是對應收賬款管理工作的檢驗，也是應收賬款管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到公司管理制度的施行情況，假如沒有獎罰清楚的考核，管

8、理制度都將成為虛設。國電紅河水電開發(fā)每年度終了，對于壞賬產(chǎn)生的原因會明確相關責任部門和人員，按績效考核方法及考核標準，以責、權、利相統(tǒng)一的原那么，對應收賬款回收考核指標完成情況進展嚴格的考評，通過考評結果來進步管理。6.廣泛宣傳，強化培訓。做好應收賬款管理工作，光有指導的重視和財務部的努力是不夠的，還必須有相關業(yè)務部門的積極配合。因此在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳應收賬款管理的重要意義和有關知識，此外還對公司的業(yè)務部門進展強化培訓，為進步應收賬款回收率做好充分的準備。 二我公司實際開展應收賬款管理與風險控制措施的優(yōu)點與缺乏。一是可以完善管理制度，建立起控制不良應收賬款的制度保證體系。二是可以施行全過程

9、控制，防止不良應收賬款的產(chǎn)生。三是公司指導和員工可以進步認識，堅決控制不良應收賬款的決心。假如信譽政策和標準運用不得當將會出現(xiàn)兩種情況，其一是對應收賬款放得太松，最直接影響的是公司資金運作，最壞的結果是應收賬款不能收回，在公司中形成大量的呆賬、壞賬。其二是對應收賬款管得太死，會影響公司的銷售，影響與客戶的關系，造成局部優(yōu)質(zhì)客戶的流失。對應收賬款的管理和風險控制，需要不斷加強，尤其對應收賬款金額大種類多的企業(yè)來說，更要進步管理程度，從而防止呆賬、壞賬發(fā)生，使企業(yè)的流動資金安康地循環(huán)與周轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。三、針對電力企業(yè)的應收賬款管理與風險控制的措施為了有效地防范應收賬款管理風險，可通過

10、以下步驟實現(xiàn)對應收賬款風險的管理。一加強對客戶的信譽管理。對老客戶建立健全信譽檔案，制定一套完好的歷史信譽記錄，從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信譽管理。對新客戶進展信譽調(diào)查、信譽評估和制定合理的信譽政策。二企業(yè)結算方式的選擇。結算方式種類繁多，產(chǎn)生的應收賬款風險也不同。企業(yè)可以采用銀行承兌匯票、信譽證等結算方式以降低應收賬款風險，結算方式的選擇在一定程度上可以降低應收賬款風險。三對應收賬款詳細業(yè)務的管理。資金定額、應收賬款的催收等詳細業(yè)務中，應收賬款的管理尤為重要。一是實行資金的定額管理。應收賬款的本質(zhì)是資金占用。因此，企業(yè)應從資金管理入手。電力企業(yè)的資金管理應堅持統(tǒng)一調(diào)度，放管有度，資金使用先論證

11、、后付款的原那么，確保資金投向的準確性。為了進步資金的使用效率，應實行資金定額管理，有償使用的方法。根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營目的，設定定額，同時對定額內(nèi)和定額外設定不同檔次的利息率，并對定額內(nèi)節(jié)約的資金給予返息。通過利息杠桿，使每一筆業(yè)務中都能表達出每一分錢要付出的相應的本錢，管理好資金，進步資金周轉(zhuǎn)率就意味著多創(chuàng)造利潤；反之，那么減少利潤。通過定額管理方法，可以最大限度地減少應收賬款的資金占用，防范壞賬的發(fā)生。二是應收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一。為防止欠款逾期過久，難以追回的情況，可以將欠款與相關業(yè)務部門利潤和部門負責人的任期考核相結合、將利潤與獎金相結合。凡超過期限的應收賬款，要進展考核

12、。同時將應收賬款的管理納入內(nèi)部審計的范圍，進一步標準管理。三是加強對應收賬款的催收力度。在催收欠款上，應對欠款年份、金額進展排隊分析，分別采取不同的措施，盡力獲得最正確的效果。對數(shù)額較大、法律追溯力較強的應收賬款，可運用法律手段仲裁催收，同時要認真總結經(jīng)歷教訓，盡最大可能防止產(chǎn)生新的逾期應收賬款，降低應收賬款風險。既要能維護本企業(yè)的利益，減少損失，又要盡可能維護與客戶的良好信譽關系。 電力企業(yè)在劇烈的競爭中不斷地受到?jīng)_擊，這就需要進步應收賬款的收回率，降低企業(yè)風險，只有這樣才能在競爭中立足，加強應收賬款風險的管理，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益成為有待于解決的重大問題?？傊訌妼召~款的風險控制應該是電力企業(yè)的一項重要的管理任務。應收賬款管理是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，假如對應收賬款管理不善很可能會導致企業(yè)消費經(jīng)營陷入困境。所以，電力企業(yè)一定要重視加強對應收賬款的風險防范和風險控制。做好應收賬款管理工作尚無統(tǒng)一的標準和方法，各家單位一般都是根據(jù)自己單位的實際情況，按照?中國國電集團公