1、. 25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；杰出的現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)選【課程稱號(hào)】 杰出的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù) 【所屬體系】 消費(fèi)類 【主講專家】 劉敏興 課程提綱經(jīng)過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講 5S的原那么1.5S的來(lái)源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底4.5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原那么 第三講 5S之間的關(guān)系1.5S之間的關(guān)系2.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系3.5S的效能第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟第五講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)4.推進(jìn)

2、整頓的步驟第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進(jìn)清掃的步驟第七講 清潔的推進(jìn)1.清潔的涵義及作用2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)3.推進(jìn)清潔的步驟第八講 涵養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)1.涵養(yǎng)的涵義和目的2.推進(jìn)涵養(yǎng)的要領(lǐng)3.推進(jìn)涵養(yǎng)的步驟第九講 5S的推進(jìn)原理1.5S推進(jìn)的根本原理2.5S推進(jìn)階段3.5S推進(jìn)八大要訣第十講 5S推進(jìn)組織與組織的方式一1.組織架構(gòu)和制度章程2.任務(wù)方案3.文件體系第十一講 5S推進(jìn)組織與組織方式二1.宣傳謀劃與教育培訓(xùn)2.現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告3.合理化建立第十二講 5S推行步驟1.預(yù)備階段2.實(shí)施評(píng)價(jià)階段第十三講 目視管理一 1.目視管理的概念2.

3、目視管理的類別3.紅牌作戰(zhàn)4.看板作戰(zhàn)第十四講 目視管理二1.目視管理的識(shí)別管理2.目視管理推進(jìn)本卷須知3.目視管理的開(kāi)展階段第十五講 推展手法規(guī)范化一 1.規(guī)范化的概念2.規(guī)范化的作用3.規(guī)范化的要點(diǎn)4.規(guī)范化的步驟第十六講 5S推展手法規(guī)范化(二)1.規(guī)范化的誤區(qū)2.如何讓員工按規(guī)范作業(yè)3.規(guī)范化的效果4.規(guī)范化和改善的關(guān)系第十七講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 1.改善的定義與根本思想2.改善的根本方法3.五現(xiàn)手法 第十八講 戴明圓環(huán)與思想十法1.戴明圓環(huán)2.思想十法第十九講 5S工程的展開(kāi)一1.改善規(guī)劃2.規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)3.改善物流4.減少搬運(yùn)第二十講 5S工程的展開(kāi)二1.降低庫(kù)存、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)2

4、.會(huì)議和文件的5S第二十一講 5S內(nèi)部審核概述1.5S內(nèi)部審核的意義與根本原那么2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟3.5S審核的本卷須知第二十二講 5S內(nèi)部審核預(yù)備1.前期預(yù)備任務(wù)2.建立審核任務(wù)系統(tǒng)3.資料搜集和審核的方案第二十三講 5S的審核1.初次會(huì)議 2.審核實(shí)施 3.末次會(huì)議4.審核總結(jié)報(bào)告第二十四講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤1.糾正與預(yù)防措施2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施情況的跟蹤3.終了語(yǔ)第1講 5S概述【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的根底5S的闡明書(shū)5S的來(lái)源15S的沿革5S來(lái)源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

5、1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。25S的開(kāi)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢(qián)、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等

6、方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的需求，有的公司在原來(lái)5S的根底上又添加了節(jié)約(Save)及平安(Safety)這兩個(gè)要素，構(gòu)成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，構(gòu)成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng))這五個(gè)單詞，由于五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S，所以統(tǒng)稱為“5S。它的詳細(xì)類型

7、內(nèi)容和典型的意思就是倒掉渣滓和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的形狀拾掇成井然有序的形狀5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋覓必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出能立刻便用處于能節(jié)約的形狀清掃將崗位堅(jiān)持在無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、干凈整潔的形狀，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機(jī)器、工具、丈量器具等清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。涵養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要仔細(xì)地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣詳細(xì)的內(nèi)容見(jiàn)下表表1-15

8、S含義表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉渣滓、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)擔(dān)任清潔管理清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開(kāi)化、透明化涵養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高消費(fèi)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、效力水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高任務(wù)效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的根底。在沒(méi)有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有能夠會(huì)出現(xiàn)各種各樣

9、不規(guī)范或不整潔的景象，如渣滓、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上交叉而行。輕那么找不到本人要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重那么導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)展有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地參與不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中任務(wù)，有能夠是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改動(dòng)這種情況就必需從簡(jiǎn)單適用的5S開(kāi)場(chǎng)，從根底抓起。前面論述了5S的根本含義，可是在實(shí)踐推行的過(guò)程中，很多人卻經(jīng)常混淆了整理、整頓，清

10、掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂(lè)見(jiàn)，得以迅速地推行傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來(lái)協(xié)助 了解記憶，如漫畫(huà)、順口溜或看板等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描畫(huà)：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環(huán)境；清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟；涵養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣?！咀詸z】當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論在公司 ，還是在社會(huì)生活中，“教養(yǎng)越來(lái)越遭到注重，“文化教養(yǎng)往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次如何的最重要的一個(gè)規(guī)范。他以為從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？_5S是企業(yè)管理的根底作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，發(fā)明最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永久的目的。而優(yōu)質(zhì)管理詳細(xì)說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之

11、處：Q(quality：質(zhì)量)、C(cost：本錢(qián)) D(delivery：交期)、S(service：效力)T(technology：技術(shù))、M(management：管理) Q(quality)質(zhì)量質(zhì)量是指產(chǎn)品的性能、價(jià)錢(qián)比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的質(zhì)量是博得顧客信任的根底，5S能確保消費(fèi)過(guò)程的迅速化，規(guī)范化，能非常有效地為好的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底。C(cost)本錢(qián)隨著產(chǎn)品的成熟、本錢(qián)趨向的穩(wěn)定，在一樣的質(zhì)量之下，誰(shuí)的本錢(qián)越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的能夠。5S可以減少各種浪費(fèi)，防止不平衡，大幅度地提高效率，從而到達(dá)本錢(qián)的最優(yōu)化。D(delivery)交貨的

12、期限，簡(jiǎn)稱為交期為了順應(yīng)社會(huì)的需求，大批量消費(fèi)已成為個(gè)性化消費(fèi)，多種類而又少批量地消費(fèi)，只需彈性的機(jī)動(dòng)靈敏的消費(fèi)才干順應(yīng)交期的需求，交期表達(dá)了公司的順應(yīng)才干的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。S(service)效力眾所周知，效力是博得客源的重要的手段，經(jīng)過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和任務(wù)樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的效力。另外經(jīng)過(guò)5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的稱心度。T(technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)可以掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S經(jīng)過(guò)規(guī)范化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)

13、技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)本錢(qián)，能加快開(kāi)發(fā)的速度。M(management)管理管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、資料、方法等四方面的管理。只需經(jīng)過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才可以到達(dá)人員、設(shè)備、資料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最根本的要求。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將質(zhì)量、本錢(qián)、交期、效力、技術(shù)、管理等六大要素都到達(dá)最正確的形狀，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目的。所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和根底。圖1-1現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的闡明書(shū)15S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能非常有效地治療企業(yè)里的各種不良情況的“疾病，長(zhǎng)期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生

14、。本品無(wú)任何副作用。主要成分整理整頓清掃清潔涵養(yǎng)適用范圍：消費(fèi)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)品德、人員思想認(rèn)識(shí)的管理。作用：(消除各種問(wèn)題(隱患)，強(qiáng)健企業(yè)的 “體魄，提高免疫力。用法：內(nèi)外兼服。用量：遵醫(yī)囑。本卷須知：一旦開(kāi)場(chǎng)服藥，請(qǐng)不要中途停頓。一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必需求有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐漸地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必需有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地運(yùn)用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)根底要素，5S的作用就是能徹底消除

15、各種問(wèn)題的隱患，強(qiáng)健企業(yè)的“體魄，提高免疫力。它的主要作用有以下種：25S的主要功用(1)讓客戶留下深化的印象；(2)節(jié)約本錢(qián)，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的任務(wù)場(chǎng)所的平安系數(shù)非常有效地增大；(5)可以推進(jìn)規(guī)范化的建立；(6)經(jīng)過(guò)5S可以極大地提高全體員工的士氣?！咀詸z】檢查一下在我們的企業(yè)中，能否存在以下景象，它所呵斥的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？存在景象產(chǎn)生后果躲避方法(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)間隔 過(guò)長(zhǎng)且通道被阻(2)工裝夾具隨地亂放(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，廢品與半廢品很難區(qū)分(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，缺

16、點(diǎn)多(6)地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗(7)物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用(8)管理氣氛緊張，員工都無(wú)所適從【本講總結(jié)】企業(yè)在未來(lái)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不進(jìn)那么退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必需經(jīng)過(guò)一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才干使企業(yè)卓有效果地逐漸提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹究竟實(shí)施規(guī)范化，即整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)，添加了這五種力量，事業(yè)才干更上一層樓。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)上，個(gè)人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S活動(dòng)?！拘牡妙I(lǐng)會(huì)】_5S的主要功用(1)讓客戶留下深化的印象；(2)節(jié)約本

17、錢(qián)，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的任務(wù)場(chǎng)所的平安系數(shù)非常有效地增大；(5)可以推進(jìn)規(guī)范化的建立；(6)經(jīng)過(guò)5S可以極大地提高全體員工的士氣。第2講推行5S的八大目的與作用【本講重點(diǎn)】推行5S的八大目的推行5S的八大作用推行5S的八大目的做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需求5S來(lái)協(xié)助 我們分析、判別、處置所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)宏大的益處，可以改善企業(yè)的質(zhì)量，提高消費(fèi)力，降低本錢(qián)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)持并不斷加強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安原那么，才干確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)

18、持員工們高昂的士氣。一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)，人員的平安遭到要挾，消費(fèi)的平安遭到影響，物品的平安遭到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而好像一盤(pán)散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)籠統(tǒng)，就必需推行5S方案。推行5S最終要到達(dá)八大目的：1改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)整齊、整潔的任務(wù)環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心境酣暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)典范，從而能大大提高企業(yè)的聲威。2促效果率的提高良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛，再加上很有涵養(yǎng)的協(xié)作同伴，員工們可以集中精神，認(rèn)仔

19、細(xì)真地干好本職任務(wù)，必然就能大大地提高效率。試想，假設(shè)員工們一直處于一個(gè)雜亂無(wú)序的任務(wù)環(huán)境中，心情必然就會(huì)遭到影響。心情不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推進(jìn)5S，是促效果率提高的有效途徑之一。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需求時(shí)能立刻取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋覓所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。4減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的質(zhì)量?jī)?yōu)良的任務(wù)環(huán)境。任務(wù)環(huán)境，只需經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化任務(wù)環(huán)境，才干有效地防止污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高消費(fèi)質(zhì)量。5保證企業(yè)平安消費(fèi)整理、整頓、清掃，必需做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定

20、位上物歸原位，任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)堅(jiān)持寬闊、亮堂，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，不測(cè)事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會(huì)有了保證。6降低消費(fèi)本錢(qián)第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低消費(fèi)本錢(qián)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢(qián)。7改善員工的精神容顏，使組織活力化第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神容顏，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)形狀。8縮短作業(yè)周期，確保交貨推進(jìn) 5S，經(jīng)過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的

21、景象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)呵斥浪費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。一個(gè)企業(yè)假設(shè)全力地推進(jìn)5S，就可以培育員工的自動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低消費(fèi)本錢(qián)，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的程度，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。即推行5S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備發(fā)明一種非常適宜的環(huán)境。最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地分發(fā)出團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神。精神容顏的改善就能使企業(yè)的籠統(tǒng)得到提升，就會(huì)構(gòu)成一種自主改善的機(jī)制?！咀詸z】5S活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：為了培育員工的積極性和自動(dòng)性；發(fā)明人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；培

22、育團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神。作為企業(yè)中的一員，他如何經(jīng)過(guò)本人的言行舉止，為貫徹和推行5S來(lái)作出本人的努力呢？_推行5S活動(dòng)的目的，詳細(xì)見(jiàn)以下圖：圖2-15S活動(dòng)目的表示圖推行5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、缺點(diǎn)、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、贊揚(yáng)、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠。1虧損為零5S是最正確的推銷員在日本有這么一句話，5S是最正確的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)觀賞他的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買(mǎi)這家工廠所消費(fèi)的產(chǎn)品。整理、整頓、

23、清掃、清潔和涵養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)構(gòu)成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目的之一的工廠具有更大的開(kāi)展空間。2不良為零5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)厲地按規(guī)范要求進(jìn)展消費(fèi)。干凈整潔的消費(fèi)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處置上。環(huán)境整潔有序，異常景象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。3浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手5S的推進(jìn)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的消費(fèi)，防止零件及半廢品、廢品的庫(kù)存過(guò)多。假設(shè)工廠內(nèi)沒(méi)有5S，那么勢(shì)必因零件及半廢品、廢品的庫(kù)存過(guò)多而呵斥積壓，甚而致使銷售和消費(fèi)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)

24、濟(jì)效益的預(yù)期目的將難以實(shí)現(xiàn)。防止庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚的過(guò)剩。防止踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。防止購(gòu)置不用要的機(jī)器、設(shè)備。4缺點(diǎn)為零5S是交貨期的保證工廠無(wú)塵化。無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)用率會(huì)提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋覓缺點(diǎn)的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才干穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。5切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋覓，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢(qián)和高效率。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一

25、學(xué)就會(huì)。6事故為零5S是平安的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休憩場(chǎng)所都不會(huì)被占用。任務(wù)場(chǎng)所的寬闊亮堂使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地運(yùn)用維護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。一切的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了平安隱患。消防設(shè)備的齊備，滅火器放置定位，逃生道路明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命平安必然會(huì)有所保證。7贊揚(yáng)為零5S是規(guī)范化的推進(jìn)者海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白任務(wù)該怎樣做；任務(wù)既方便又溫馨，而且每天都有所改善，并有所提高；每天都在清點(diǎn)、清掃、提高。8缺勤為零5S可以

26、發(fā)明出高興的任務(wù)崗位一目了然的任務(wù)場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘謹(jǐn)，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、渣滓；任務(wù)已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。經(jīng)過(guò)5S，企業(yè)能安康而穩(wěn)定地開(kāi)展，逐漸開(kāi)展成為對(duì)地域有奉獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。經(jīng)過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速安康地開(kāi)展。至少能到達(dá)四個(gè)相關(guān)的稱心。圖2-2 四個(gè)相關(guān)稱心圖投資者稱心(ISInvestor Satisfaction)即經(jīng)過(guò)5S，使企業(yè)到達(dá)更高的消費(fèi)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和報(bào)答?？蛻舴Q心(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢(qián)、交期準(zhǔn)、技術(shù)程度高、消費(fèi)彈性高等特點(diǎn)。雇員稱心(ESEmploy Sa

27、tisfaction)效益好，員工生活富有，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得平安、尊重和成就感。社會(huì)稱心(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對(duì)區(qū)域有出色的奉獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境維護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)籠統(tǒng)?？傊?，推進(jìn)5S應(yīng)該把握三個(gè)原那么：每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)省創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工覺(jué)得到推進(jìn)5S，只需持之以恒才干見(jiàn)效。【自檢】作為一個(gè)企業(yè)，怎樣做方能到達(dá)使投資者稱心，讓客戶放心，雇員稱心，最終到達(dá)讓社會(huì)稱心的程度?_【本講總結(jié)】實(shí)施5S活動(dòng)，確實(shí)能給公司帶來(lái)宏大的益處。一個(gè)實(shí)施了5S的企業(yè)，可以降低消費(fèi)本錢(qián)，提高任務(wù)效

28、率，確保企業(yè)的平安消費(fèi)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體籠統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，推行5S活動(dòng)，進(jìn)展規(guī)范化的管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)存在、開(kāi)展和壯大的有效途徑之一?！拘牡妙I(lǐng)會(huì)】_第3講5S之間的關(guān)系【本講重點(diǎn)】5S之間的關(guān)系5S與其它活動(dòng)的關(guān)系5S的六大效能5S之間的關(guān)系15個(gè)S的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)定，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而經(jīng)過(guò)清潔和涵養(yǎng)，那么使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。25個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá)只需整

29、理沒(méi)有整頓，物品真難找得到，只需整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟，只需整理、整頓沒(méi)清掃，物品運(yùn)用不可靠，3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招，規(guī)范作業(yè)練涵養(yǎng)，公司管理程度高?！咀詸z】5S之間的各個(gè)要素是一種什么關(guān)系？怎樣才干發(fā)明一個(gè)干凈、整潔、溫馨、合理的任務(wù)環(huán)境場(chǎng)所和空間環(huán)境？_圖3-15S關(guān)系圖35S的目的個(gè)S的目的是經(jīng)過(guò)消除組織的浪費(fèi)景象和推行繼續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的程度，經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)，這五個(gè)S綜合地來(lái)引薦各有偏重，相輔相成，效果就會(huì)更佳。表3-15S推行目的與活動(dòng)例表概要目的活動(dòng)例整理發(fā)生源對(duì)策層別管理沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡能夠地減少半廢品的庫(kù)存數(shù)量減少架子

30、、箱子、盒子等去除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策明確原那么，果斷消除無(wú)用的物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)展整頓有效、整齊地保管物品無(wú)尋覓時(shí)間做到必要時(shí)能立刻取出需求的物品決議正確的存放規(guī)劃，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所在提高任務(wù)效率的同時(shí)發(fā)明平安的任務(wù)環(huán)境高功能地保管和規(guī)劃發(fā)明整潔的任務(wù)環(huán)境，發(fā)明高功能的質(zhì)量、效率、平安物品存放的方法和規(guī)劃徹底進(jìn)展定點(diǎn)存放管理，減少尋覓物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的近況維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少缺點(diǎn)的發(fā)生發(fā)明清潔的任務(wù)場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時(shí)采取措施的體制經(jīng)過(guò)高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)渣滓，無(wú)污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的

31、貯藏對(duì)策清潔一目了然的管理規(guī)范化的管理發(fā)明一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境繼續(xù)不斷地整理、整頓，以堅(jiān)持或保證平安、衛(wèi)生強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理努力使異常景象明顯化并經(jīng)過(guò)察看而進(jìn)展管理涵養(yǎng)培育良好的習(xí)慣發(fā)明有規(guī)律的任務(wù)環(huán)境發(fā)明能博得顧客信任的關(guān)系發(fā)明間隔 良好的任務(wù)場(chǎng)所培育各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決議事項(xiàng)的習(xí)慣由此可見(jiàn)：一個(gè)企業(yè)，只需全面地推行5S，才干獲得顯著的效果，從而提高管理程度。5S與其它活動(dòng)的關(guān)系也許很多人會(huì)問(wèn)，S既然如此地重要，那它與M全面質(zhì)量管理，TPM(全員消費(fèi)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S是管理的根底，是全年消費(fèi)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO000的結(jié)晶

32、。公司任何的活動(dòng)，假設(shè)有了5S的推進(jìn)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法勝利地進(jìn)展其它活動(dòng)。1營(yíng)造整體氣氛一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推進(jìn)ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些方法的契機(jī)中，假設(shè)沒(méi)有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推進(jìn)5S可以營(yíng)造一種整體的氣氛，5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的規(guī)范和良好的氣氛，企業(yè)去推行ISO，再去推進(jìn)TQM，或推進(jìn)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性來(lái)構(gòu)成強(qiáng)大的推進(jìn)力。2表達(dá)效果，加強(qiáng)自信心推進(jìn)5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以表達(dá)出一種效果，也可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S的推進(jìn)，它的效果那么是立竿見(jiàn)影的，假設(shè)在推行ISO、TQM、的活動(dòng)的過(guò)程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。35S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，5S程度