1、 成本控制體系第1頁(yè)，共18頁(yè)。 本章內(nèi)容1 成本控制的體系內(nèi)容2成本控制基本理論第2頁(yè)，共18頁(yè)。 學(xué)習(xí)目的與要求 本章介紹成本控制的基本理論。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求了解成本控制的含義，成本控制的構(gòu)成要素，成本控制的環(huán)節(jié)與功能，成本可控性與成本控制時(shí)間和空間的關(guān)系；了解成本控制的體系內(nèi)容。第3頁(yè)，共18頁(yè)。 重點(diǎn)和難點(diǎn) 本章的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容是成本控制的構(gòu)成要素、成本的可控性與成本控制時(shí)間和空間的關(guān)系、成本控制的體系內(nèi)容。第4頁(yè)，共18頁(yè)。 第一節(jié) 成本控制基本理論 一、成本控制的含義 成本控制是成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展的過(guò)程。第5頁(yè)，共1

2、8頁(yè)。二、成本控制的構(gòu)成要素1. 控制的主體：成本管理人員包括成本會(huì)計(jì)工作人員、高層管理者、各部門(mén)的管理人員、科技人員以及直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。2. 控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。第6頁(yè)，共18頁(yè)。3. 控制的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中定為發(fā)展方向而力求達(dá)到的成本。 包括預(yù)測(cè)與決策目標(biāo)、執(zhí)行性的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本?？刂颇繕?biāo)的確定要考慮：（1）降低成本。（2）在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源的利用率。（3）通過(guò)成本控制企業(yè)增加利潤(rùn)。（4）配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第7頁(yè)，共18頁(yè)。 企業(yè)成本管理的目標(biāo)體系（三層次）： （1）降低成本。

3、（2）利用成本與質(zhì)量、數(shù)量、資源、價(jià)格等因素之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)。 （3）通過(guò)成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，通過(guò)獲得成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第8頁(yè)，共18頁(yè)。 三、成本控制的環(huán)節(jié)與功能 成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等7個(gè)方面。 成本控制的功能（職能）: 包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等7項(xiàng)。 第9頁(yè)，共18頁(yè)。 四、成本的可控性與成本控制時(shí)間和空間（一）成本的可控性從成本具有多種發(fā)展的可能性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)具有一定程度的可調(diào)節(jié)性上看，成本是具有可控性的。（二）成本控制的時(shí)間和空間

4、成本的可控性與成本控制時(shí)間相關(guān)：對(duì)過(guò)去發(fā)生的成本是不會(huì)為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)所改變；對(duì)正在發(fā)生的成本由過(guò)去決定的部分是不可控的，否則是可控的；對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的成本是可控的。第10頁(yè)，共18頁(yè)。 成本控制與成本控制的空間相關(guān)： 可控空間層次愈高，控制范圍愈大，控制能力愈弱。不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)只能對(duì)特定環(huán)節(jié)、部門(mén)的成本進(jìn)行控制，不同級(jí)次的部門(mén)對(duì)相同成本有不同的控制能力。第11頁(yè)，共18頁(yè)。 第二節(jié) 成本控制的體系內(nèi)容按照控制的對(duì)象內(nèi)容、時(shí)間等劃分建立的體系 一、按成本控制的對(duì)象內(nèi)容建立的成本 控制體系 （一）工程項(xiàng)目成本控制 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過(guò)程中的成本控制第12頁(yè)，共18頁(yè)。（三）生產(chǎn)過(guò)程中的成本

5、控制 可采用的方法有定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本控制法、班組成本核算等。（四）營(yíng)銷(xiāo)與顧客服務(wù)過(guò)程中的成本控制（五）行政管理成本的控制 供應(yīng)、后勤保障、管理過(guò)程中的成本控制。第13頁(yè)，共18頁(yè)。 二、按成本控制的時(shí)間建立的成本 控制體系 按成本控制的時(shí)間建立的體系包括事前、事 中和事后成本控制的內(nèi)容。第14頁(yè)，共18頁(yè)。 三、成本控制體系的建立（一）組織體系（二）成本控制的制度體系的建立（三）成本控制責(zé)任制的建立 1. 建立重大決策責(zé)任追究制； 2. 實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制； 3. 實(shí)行部門(mén)責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成本控制雙重控制體系第15頁(yè)，共18頁(yè)。 四、實(shí)行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理 成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，是通過(guò)明確各級(jí)單位對(duì)成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)單位進(jìn)行管理的成本管理方式。 1. 成本指標(biāo)歸口管理 凡是同某一專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)（部門(mén)）直接有關(guān)的指標(biāo)，由該專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標(biāo)。第16頁(yè)，共18頁(yè)。2. 成本指標(biāo)分級(jí)管理 一般分為廠部、車(chē)間和班組三級(jí)。 廠部的成本管理，是在