1、.：.；隨著經(jīng)濟(jì)全球化開展，人才與科技已成為競爭取勝的決議要素?？鐕疽云湫酆竦能泴?shí)力在世界各地廣納人才，從而推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。跨本文博銳鄧正紅專欄國公司在吸引、招募人才方面，很注重發(fā)揚(yáng)企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)聚效應(yīng)，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略，爭奪全球化人才資源，實(shí)現(xiàn)人才大量占有和提升。當(dāng)前，在國內(nèi)外企業(yè)文化大潮的推涌下，國內(nèi)企業(yè)對(duì)軟實(shí)力的認(rèn)識(shí)開場從朦朧到覺悟，但是國內(nèi)企業(yè)打造軟實(shí)力的出發(fā)點(diǎn)已顯現(xiàn)出一個(gè)突出問題本文博銳鄧正紅專欄，就是過于注重企業(yè)對(duì)外的影響力，而在人心流向。企業(yè)軟實(shí)力的吸引性做得不夠，集中的問題就是中心人才外流，這種景象在國有企業(yè)和民營企業(yè)中突出。人才是企業(yè)軟實(shí)力的第一資源，中心人才

2、的外流，闡明企業(yè)軟實(shí)力建立沒有抓住根本。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)建者鄧正紅先生以為，企業(yè)軟實(shí)力像水一樣，其勢(shì)不可擋，這種水的流向同時(shí)存在兩種：一種是外表上的外流，就是企業(yè)軟式力向外具有擴(kuò)張性、浸透性和同化性，目的是“和平占領(lǐng)，也可稱“和平演化；本文博銳鄧正紅專欄另一種是本質(zhì)上的內(nèi)留，就是企業(yè)軟式力向內(nèi)具有吸引性、內(nèi)斂性和集聚性，目的是廣納人氣，發(fā)明優(yōu)勢(shì)資源。其實(shí)，軟實(shí)力的流向最終是流向企業(yè)，包括人流、物流、信息流、資金流等等。中心人才外流反映了企業(yè)軟實(shí)力還不夠“實(shí)，就是企業(yè)的文化氣氛不能讓人才安心，所以呵斥企業(yè)只表現(xiàn)出一種流向向外。企業(yè)軟實(shí)力的輻散性和浸透性，決議了企業(yè)軟實(shí)力的

3、“無邊境性。根據(jù)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力實(shí)際，企業(yè)軟實(shí)力是理念和運(yùn)營管理方式的結(jié)合，企業(yè)軟實(shí)力的“無邊境，首先在于理念內(nèi)涵的無邊境，其次是運(yùn)營管理方式的無邊境，即開放、民主、協(xié)作、平等、效率等特征。從企業(yè)內(nèi)部來看，軟實(shí)力良好的組織土壤，一直圍繞先進(jìn)的理念孕育、澆灌、呵護(hù)。如減少組織層次，抑制官僚主義和等級(jí)制危害；主張人才流動(dòng)化開展，給予每個(gè)人充分的發(fā)揚(yáng)空間；提倡永續(xù)本文博銳鄧正紅專欄學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的價(jià)值與學(xué)習(xí)的價(jià)值等。這種效應(yīng)在杰克韋爾奇執(zhí)主通用電氣公司20年中得到最正確發(fā)揚(yáng)。杰克韋爾奇主導(dǎo)通用電氣公司創(chuàng)下了延續(xù)四次被雜志評(píng)選為全球最受歡迎的公司，韋爾奇先后三次被評(píng)為“最令人敬重的首席執(zhí)行官，在全球博

4、得了“20世紀(jì)最勝利的企業(yè)家的佳譽(yù)。韋爾奇的“無邊境理念，成為他帶著企業(yè)科技與人才創(chuàng)新，實(shí)施全球化運(yùn)營的重要思想與企業(yè)精神財(cái)富。韋爾奇以為，無邊境企業(yè)，“可以使人們專注于更好的方法、更好的思想，并在組織內(nèi)部人們之間和全球任何地方的企業(yè)共同分享最好的思想與實(shí)際。韋爾奇倡導(dǎo)“走動(dòng)式管理，韋爾奇說“人是最可取的工具。他鼓勵(lì)員工去發(fā)掘本人的偉大思想，學(xué)習(xí)和占有他人的偉大思想。因此，注重人，注重人的知識(shí)、人的價(jià)值、人的思想是“無邊境本文博銳鄧正紅專欄理念所要到達(dá)的最高目的。“無邊境理念的實(shí)際，使通用公司建起了獨(dú)有的企業(yè)精神，讓人們的思想與發(fā)明性隨時(shí)都能無邊境地發(fā)揚(yáng)，給人才發(fā)明出全新的企業(yè)環(huán)境。由此，通用

5、公司集中了全球最優(yōu)秀的企業(yè)家人才、科技創(chuàng)新人才和最優(yōu)秀的企業(yè)員工。 鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力實(shí)際以為，企業(yè)軟實(shí)力的“無邊境是與環(huán)境融為一體的。，弗里德曼將全球化分割成三個(gè)階段?！叭蚧?.0主要是國家間交融，始于1492年哥倫布翻開新舊世界的貿(mào)易大門，直至公元1800年前后，勞動(dòng)力推進(jìn)著這一階段的全球化進(jìn)程；“全球化2.0是公司之間的交融，從公元1800年持本文博銳鄧正紅專欄續(xù)到2000年，其間被大蕭條和兩次世界大戰(zhàn)打斷，硬件的革新扮演著主要的推進(jìn)力從蒸汽船、鐵路再到和計(jì)算機(jī)的普及；而在“全球化3.0中，個(gè)人成為主角，膚色或東西方文化差別不再是協(xié)作或競爭的門檻，軟件的不斷創(chuàng)新讓大洋兩岸的人們可以經(jīng)過海

6、底光纜輕松實(shí)現(xiàn)本人的社會(huì)分工。 通知我們，信息化把世界推平了，把一切的圍墻都推倒了。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想指出，信息化是世界的大趨勢(shì)，也是顯著的環(huán)境變化，企業(yè)未來生存首先必需過好環(huán)境關(guān)，也就是要抓好信息本文博銳鄧正紅專欄化建立。由于信息化進(jìn)程的深化開展必然導(dǎo)致企業(yè)構(gòu)造趨向扁平，所以企業(yè)必需全面認(rèn)識(shí)扁平化管理構(gòu)造，才干更好地利用信息技術(shù)手段使企業(yè)組織構(gòu)造的扁平化調(diào)整獲得勝利，真正做到向管理要效益。按看管理層次與管理幅度的關(guān)系，組織構(gòu)造有兩種方式：扁平構(gòu)造和直式構(gòu)造。扁平構(gòu)培育是管理層次少而管理幅度大的構(gòu)造；直式構(gòu)培育是管理層次多而管理幅度小的構(gòu)造。管理幅度小，管理層次就多，管理人員就要增多，

7、相互之間協(xié)調(diào)任務(wù)就要增多，破費(fèi)的精神、時(shí)間和費(fèi)本文博銳鄧正紅專欄用都要添加，上下級(jí)之間信息傳送容易發(fā)生脫漏和失誤，指令的下發(fā)和情況的上報(bào)也比較緩慢，辦事效率比較低，容易助長官僚主義。而擴(kuò)展管理幅度，可以減少管理層次，組織機(jī)構(gòu)可以相對(duì)簡單些，所需的管理人員、時(shí)間和費(fèi)用要少，上下級(jí)之間信息傳送的渠道可以縮短，從而大大提高任務(wù)效率。層級(jí)構(gòu)造的組織方式，在相對(duì)穩(wěn)定的市場環(huán)境中，是效率較高的一種組織方式。但在目前遇到了二方面的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱為“恐龍的超級(jí)跨國公司，企業(yè)管理層次曾經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部環(huán)境快速變化，美國英特爾本文博銳鄧正紅專欄公司董事長葛洛夫有一句經(jīng)典的話來概括這種變化：“現(xiàn)代社會(huì)，獨(dú)一不變的就是變化