1、2018年樂器企業(yè)組織架構和部門職能一、公司組織架構 2二、公司組織架構 21、證券規(guī)劃部 22、生產(chǎn)管理部 23、物資供應部 34、綜合項目部 35、質(zhì)量管理部 36、技術工藝部 37、技術中心 48、財務部 49、物資管理部 410、電商物流管理 411、銷售部（內(nèi)銷） 412、外貿(mào)部 513、綜合辦 514、人力資源部 515、拓展部 5一、公司組織架構二、公司組織架構1、證券規(guī)劃部 負責處理與對接證券與資本市場相關的事務；負責公司對外重要事務的披露；負責編制公司總體發(fā)展規(guī)劃以及主要績效指標（KPI），并對組織相關考核工作；負責公司合同、文件及重大項目的合規(guī)性審核；負責公司品牌宣傳策劃，

2、負責政府專項資金申報。2、生產(chǎn)管理部 根據(jù)公司發(fā)展目標和銷售計劃，制定公司年度、月度生產(chǎn)計劃， 包括委外成品采購計劃。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程、設備與場地進行監(jiān)督與管理，嚴格執(zhí)行ISO 質(zhì)量管理體系要求；協(xié)助人力資源部做好一線員工的培訓與考核。3、物資供應部 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)物資（設備與進口物資除外）的采購計劃，并及時完成采購任務；建立與管理合格供方名冊，確保采購物資達到公司規(guī)定的質(zhì)量標準。4、綜合項目部 負責公司基建工程項目、廠房維修項目的設計、實施與管理；負責公司安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)設備、環(huán)保設備的采購、更新、改造、維護與管理。5、質(zhì)量管理部 負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織工序（車間）之間的質(zhì)量

3、互檢和專門巡查，并做好產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和記錄的保管。負責對外購材料、外購件、外協(xié)加工產(chǎn)品的進貨檢驗及成品可靠性測試，出具檢驗報告；負責駐外QC團隊管理工作。6、技術工藝部 負責新產(chǎn)品的設計、開發(fā)和舊產(chǎn)品的改造；負責新技術、新材料、新工藝與新裝備的研發(fā)和應用；負責對外技術信息的綜合管理。（包括國內(nèi)外同行的相關技術信息收集、整理與分析，內(nèi)部技術信息的提供、整理與分析）7、技術中心 負責建立和完善公司創(chuàng)新機制，并規(guī)劃公司技術創(chuàng)新方向以及資源配置，同時審核重大技改項目并組織考核驗收。8、財務部 根據(jù)工資發(fā)展規(guī)劃，編制年度經(jīng)營業(yè)務指標、資金計劃與費用計劃；編制每月、季度、半年與全年財務報告并提供分析意見；負

4、責會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的保管與歸檔；參與投資項目的可行性論證與審核工作。9、物資管理部 負責公司生產(chǎn)材料的發(fā)放及使用監(jiān)管工作，并每月末組織一次實物盤點工作；保證倉庫盤點的準確性，并每月編制庫存報表和分析報告，為公司生產(chǎn)決策提供依據(jù)；負責對轄下倉庫物資的貯存控制，保證物資庫存量滿足均衡生產(chǎn)的需要，同時保護倉庫內(nèi)存貨的安全。10、電商物流管理 負責公司電商產(chǎn)品的儲備、供貨與日常管理。11、銷售部（內(nèi)銷） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和目標，制定公司年度與月銷售計劃；負責市場調(diào)查和營銷策劃；收集、整理與分析客戶的反饋意見，實施售后服務與管理；參與新產(chǎn)品開發(fā)的策劃工作。12、外貿(mào)部 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和目標，制訂年度出口計劃并組織策劃營銷工作；負責收集、整理與分析國外客戶的反饋意見，實施售后服務與管理；負責進口物資采購工作。13、綜合辦 根據(jù)公司KPI指標規(guī)劃，制定公司部門工作目標及考核方案，并檢查考核落實情況；負責公司管理性文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)調(diào)和組織公司內(nèi)部綜合業(yè)務；管理公司印章；負責對日常事務及后勤保障工作的監(jiān)督與管理。14、人力資源部 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源計劃并組織落實；負責制定員工薪酬、福利管理制度和績效考核等方案，招聘員工，依法辦理入職手續(xù)，建立員工檔案等人力資源工作。15、拓展部 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定與公司品牌相關的產(chǎn)品與銷售策