1、疫情下的出口制造型企業(yè)財務(wù)管理策略一 基于SWOT-D分析作者：陳安石來源：經(jīng)營者2020年第24期陳安石摘 要2020年，新冠肺炎疫情全球肆虐，國際市場環(huán)境發(fā)生了劇變，我國制造型企業(yè)的出 口業(yè)務(wù)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在疫情防控常態(tài)化的現(xiàn)階段已不再適用， 尋求新的財務(wù)管理模式迫在眉睫，本文通過SWOT-D分析法，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅、發(fā)展 五個要素著手，分析在疫情影響下的出口制造型企業(yè)財務(wù)管理策略。關(guān)鍵詞出口制造型企業(yè)SWOT分析財務(wù)管理2020年，疫情席卷了全球200多個國家，對世界經(jīng)濟(jì)體系造成了極大的沖擊。面對復(fù)雜嚴(yán) 峻的國內(nèi)外環(huán)境，我國制造企業(yè)的出口業(yè)務(wù)受到了巨大的

2、威脅。以浙江省嘉興市為例，嘉興統(tǒng) 計網(wǎng)站數(shù)據(jù)表明，2020年16月嘉興市進(jìn)出口總值為1282.23億元，同比下降3.9%；出口總 值949.17億元，同比下降2.5%。在后疫情時代，利用SWOT法分析并制定戰(zhàn)略型的財務(wù)管理體 系，關(guān)系到企業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、SWOT-D分析法簡介及必要性（一）SWOT-D分析法簡介SWOT分析法是以內(nèi)部實(shí)際情況和外部環(huán)境為基礎(chǔ)的態(tài)勢分析，S表示優(yōu)勢、W表示劣勢、O 表示機(jī)會、T表示威脅，并將這四個要素依托矩陣模式排列分析，得出一系列結(jié)論。本文認(rèn)為， 傳統(tǒng)的SWOT分析法需要引入“發(fā)展（Developments）”要素，結(jié)合實(shí)際形勢加以動態(tài)更新， “發(fā)

3、展型”的SWOT-D分析法可以更廣泛地運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略決策分析，特別是可以運(yùn)用于內(nèi)外部 形勢不斷變化的財務(wù)管理決策中，可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供工具指引。（二）SWOT-D分析法的必要性提升企業(yè)經(jīng)營管理整體水平。疫情的肆虐使出口市場受到了巨大沖擊，逆全球化趨勢明 顯，制造型企業(yè)在逆境中應(yīng)當(dāng)“居危思?！?，利用SWOT-D分析疫情下企業(yè)的未來發(fā)展方向，提 出新型的財務(wù)管理應(yīng)對策略，引導(dǎo)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略型的管理思路，以提高企業(yè)經(jīng)營管理整體水 平。推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是資金的支撐，疫情致使諸多企業(yè)的資金鏈出現(xiàn) 了問題，而財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是資金的管理，運(yùn)用戰(zhàn)略型的財務(wù)管理策略可以發(fā)現(xiàn)、分析并

4、解 決問題，利用SWOT-D分析法制定出有效的改進(jìn)措施可以提高資金的運(yùn)作效率，能夠有效防范風(fēng) 險，幫助管理者作出正確決策，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有利于國際市場穩(wěn)定。世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，在當(dāng)前世界經(jīng)貿(mào)格局發(fā)生重大變化的背景下， 作為國際經(jīng)濟(jì)集合體組成部分的中國，只有運(yùn)用SWOT-D法來分析戰(zhàn)略化的財務(wù)管理策略，抵御 住疫情的沖擊，以發(fā)展求突破，關(guān)注新業(yè)態(tài)、新創(chuàng)新，推動全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇和增長，才能促 進(jìn)國際市場格局的穩(wěn)定發(fā)展。二、疫情下出口制造型企業(yè)財務(wù)管理的SWOT分析（一）優(yōu)勢（Strengths）企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升。新冠肺炎疫情是自2003年非典疫情以來影響力最大、后果最 為嚴(yán)重的公共衛(wèi)生

5、事件。在抗疫過程中，救災(zāi)捐贈、封閉管制、復(fù)工推遲、緊急采購、人員缺 崗、合同推遲、資金缺乏等突發(fā)事件不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理人員作為中堅力量奮戰(zhàn)在一線，危機(jī) 促使管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到了磨練與提升。財務(wù)管理制度的不斷完善。面對新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)，原有的財務(wù)管理制度暴露出現(xiàn)諸 多管理漏洞，如預(yù)警缺失、反應(yīng)遲緩、決策乏力等，企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)、分析、調(diào)整、改進(jìn)等管理 手段，提升了管理層對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，也完善了企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建。（二）劣勢（Weaknesses）資金危機(jī)。疫情給制造型企業(yè)帶來的最大考驗(yàn)是資金流的考驗(yàn)，根據(jù)清華經(jīng)濟(jì)管理研究 報告數(shù)據(jù)顯示，目前我國大型企業(yè)中企業(yè)資金普遍只能維持6個月以下

6、，而中小型企業(yè)資金大 多僅能維持3個月以下，疫情期間企業(yè)資金儲備形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)外大中型企業(yè)破產(chǎn)的事件時有 發(fā)生。疫情影響常態(tài)化。后疫情時代，國際市場的低迷還將持續(xù)較長時間，疫情沖擊帶來的后 遺癥將常態(tài)性地對出口制造型企業(yè)產(chǎn)生不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將應(yīng)對疫情的風(fēng)險管理加入企業(yè)財 務(wù)管理戰(zhàn)略體系中，動態(tài)更新，長期實(shí)施。危機(jī)應(yīng)對機(jī)制缺乏。疫情暴露出了制造型企業(yè)財務(wù)管理人才匱乏、審批流程復(fù)雜、成本 控制效率過低、財務(wù)分析能力欠缺等弊端，財務(wù)危機(jī)管理的匱乏阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企 業(yè)需要建立和完善財務(wù)危機(jī)應(yīng)對機(jī)制，對危機(jī)進(jìn)行事前、事中、事后全流程管理。（三）機(jī)會（Op portunities）政府的支持。

7、疫情防控戰(zhàn)中，政府出臺了諸多政策來支持企業(yè)渡過難關(guān)，其中涉及社保 減免、稅費(fèi)減免、燃水電費(fèi)下降、房租減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、出口信用擔(dān)保等多個方面，通過在財 務(wù)管理中分析并運(yùn)用這些政策，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。無紙化的推廣。政府推廣“非接觸式”審批模式，提倡“一次都不用跑”，推行了無紙 化政企審批、無紙化報關(guān)、無紙化退稅、電子發(fā)票等新模式，既阻斷了疫情的進(jìn)一步傳播，又 提高了運(yùn)作的效率。企業(yè)財務(wù)管理也要跟隨形勢，探索“數(shù)據(jù)化2.0”的財務(wù)管理模式。線上營銷。傳統(tǒng)的銷售渠道受到較大影響，但線上銷售渠道逐漸擴(kuò)大，各種線上展覽會、 網(wǎng)銷服務(wù)平臺紛紛助陣企業(yè)突破困境。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年“雙十一”期

8、間天貓平臺的成交 額高達(dá)4982億元，訂單峰值達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的58.3萬筆/秒。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)銷售轉(zhuǎn)型已是刻不容 緩，財務(wù)管理模式同樣需要轉(zhuǎn)型。（四）威脅（Threats）出口難。在疫情的沖擊下，國際貿(mào)易摩擦也時有發(fā)生，大量出口訂單遭遇推遲或取消， 出口銷售陷入持續(xù)低迷。此外各個國家大部分港口都實(shí)施了嚴(yán)格的檢查措施，通關(guān)手續(xù)復(fù)雜， 物流運(yùn)輸不暢，大幅增加了企業(yè)出口經(jīng)營成本。營銷難。傳統(tǒng)的營銷渠道受到很大影響，國際市場受到的影響更大。傳統(tǒng)出口企業(yè)的主 要營銷渠道是通過各項(xiàng)國際性展會結(jié)識客戶、獲取訂單，但疫情期間展會紛紛延期或取消，傳 統(tǒng)營銷渠道的封閉給出口企業(yè)帶來了極大的營銷壓力。融資難。制造型企業(yè)

9、普遍資產(chǎn)負(fù)債率較高且現(xiàn)金儲備不足，在全球資金危機(jī)中，金融機(jī) 構(gòu)信貸政策普遍收緊，企業(yè)融資渠道受限。盡管國家出臺了很多扶持和鼓勵信貸的政策措施， 大力支持企業(yè)融資，但融資難仍然是制造型企業(yè)生存發(fā)展的突出問題。三、出口型制造企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略（一）發(fā)展（Developments）通過上述SWOT分析，在現(xiàn)今嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)適合采取防御型的財務(wù)管理戰(zhàn)略。但 SWOT-D分析法第五關(guān)鍵要素是“發(fā)展（Developments），要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和國際形勢， 從全局和長期角度對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行分析調(diào)整。疫情是暫時的，經(jīng)濟(jì)必將復(fù)蘇，危機(jī) 中往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇，目前財務(wù)管理戰(zhàn)略隨時可能由防御型轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

10、進(jìn)攻型，企業(yè)需要實(shí)時動態(tài)調(diào) 整戰(zhàn)略體系，以發(fā)展的眼光分析并更新相關(guān)決策方案。（二）籌資管理開源。制造型企業(yè)資金需求較大，面對疫情期間的資金壓力，企業(yè)需要努力拓寬融資渠 道，同時積極催討應(yīng)收款，處理庫存產(chǎn)品積壓，盤活資金。節(jié)流。在不影響信用的情況下可以采用推遲付款周期、使用銀行承兌匯票付款等方式減 少資金流出，同時減少高風(fēng)險的項(xiàng)目投資。儲備。后疫情時代企業(yè)應(yīng)當(dāng)提取專項(xiàng)資金儲備，以應(yīng)對各項(xiàng)緊急性的支出，如購買勞動 保障物資、應(yīng)對突發(fā)事件等，?？顚Ｓ?，不得截流。（三）成本管理在疫情影響下，料、工、費(fèi)等各項(xiàng)成本波動極大，傳統(tǒng)的成本管理模式無法應(yīng)對復(fù)雜多變 的新形勢，成本管理也需動態(tài)更新。成本控制要貫穿

11、企業(yè)產(chǎn)品制造整體流程，各部門應(yīng)通力協(xié) 作，從原材料采購到產(chǎn)品銷售，狠抓成本管理，內(nèi)部挖潛，建立起動態(tài)的成本管理模式。（四）營運(yùn)資金管理應(yīng)對疫情，諸多出口企業(yè)實(shí)施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷策略，營運(yùn)管理同樣需要轉(zhuǎn)型。應(yīng)收賬款管理：原出口銷售時，收款方式主要為交單收款和信用證收款，壞賬風(fēng)險相對 較低；而轉(zhuǎn)為國內(nèi)銷售時，收款方式主要為信用收款，壞賬風(fēng)險相對較高，需制定合理的應(yīng)收 賬款管理預(yù)警和控制策略，做好風(fēng)險管理。存貨管理：原出口銷售時，存貨管理主要是按訂單管理，積壓存貨相對較少；而轉(zhuǎn)為國 內(nèi)銷售時，存貨管理策略轉(zhuǎn)變?yōu)榘从唵喂芾砗瓦m量備貨管理并舉，管理的關(guān)鍵在于把握好積壓 存貨控制中的度。（五）信息系統(tǒng)管理統(tǒng)一而

12、高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，目前大部分企業(yè)都有自己的信息系統(tǒng)，如辦公 OA （辦公自動化）系統(tǒng)、ERP （企業(yè)資源計劃）或URP （聯(lián)盟體資源計劃）管理系統(tǒng)。面對疫情 防控常態(tài)化的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要完善和提升原有的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的集成與共享，用 “非接觸式”的方式完成數(shù)據(jù)交替，為企業(yè)管理提供實(shí)時數(shù)據(jù)。（六）人才管理企業(yè)管理人員是應(yīng)對危機(jī)的中堅力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，特別是要重視對發(fā)展 型財務(wù)管理人才的培育，激勵管理人員不斷學(xué)習(xí)、自我提升，充分激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，以 提升企業(yè)整體財務(wù)管理和分析的能力。四、結(jié)語出口制造型企業(yè)要“居危思?！?，打破疫情困境的關(guān)鍵在于運(yùn)用發(fā)展型的SWOT-D分析法， 建立戰(zhàn)略性的財務(wù)管理體系，走出危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”新格局。（作者單位為浙江宏泰新材料股份有限公司）作者簡介：陳安石（1980），男，浙江海寧人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管 理。參考文獻(xiàn)鐘慧萍.我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的歷史演變和新時代下的發(fā)展方向探討J. 航空財會，2020 （06）： 18-21.許芳芳.財務(wù)風(fēng)險管理在外貿(mào)出口