1、被考核人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)部）出納-績(jī)效考核指標(biāo)量化表序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源績(jī)70 %現(xiàn)金收付5分做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。辦 公室不得留過(guò)多現(xiàn)金，5萬(wàn)以上及時(shí)送存銀行。出錯(cuò)1次減5分資金日?qǐng)?bào)表5分每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)， 填寫資金日?qǐng)?bào)表，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。出錯(cuò)1次減催促銷售回款5分審核銷售人員的銷售單，催促其按時(shí)將相關(guān)款項(xiàng)交回。并根據(jù)每天的銷 售單據(jù)逐一進(jìn)行整理、錄入。出錯(cuò)1次減5分應(yīng)收款5分根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。出錯(cuò)1次減5分現(xiàn)

2、金及銀行結(jié)算5分嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，配合各部門辦理轉(zhuǎn)賬付款，根據(jù)公 司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)于 重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，方可辦 理。出錯(cuò)1次減業(yè)務(wù)核算5分按時(shí)到開戶行進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，對(duì)客戶交來(lái)的支票及時(shí)入賬，如有疑問(wèn)及 時(shí)聯(lián)系，確?？铐?xiàng)的正常到賬。出錯(cuò)1次減5分會(huì)計(jì)憑證5分根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必 須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使 用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝 訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。出錯(cuò)1次減5分報(bào)稅和工

3、資的發(fā) 放5分根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。 配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得 無(wú)故延誤。出錯(cuò)1次減5分銀行賬戶5分配合其他部門對(duì)到賬款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，明確每一筆款項(xiàng)的來(lái)源。負(fù)責(zé)銀行 賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。出錯(cuò)1次減玉身帳目報(bào)帳4分及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。出錯(cuò)1次減工分現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金 帳面4分嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不 得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。出錯(cuò)1次減4分現(xiàn)金、各種印章、 空白支票、空白 收據(jù)及其他證卷4分保管好現(xiàn)

4、金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對(duì)于現(xiàn)金和 各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償。出錯(cuò)1次減4分發(fā)票、支票5分根據(jù)業(yè)務(wù)需要開具發(fā)票、支票，并及時(shí)登記。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票 必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼 要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。出錯(cuò)1次減5分編制記賬憑證4分及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的 原始憑證。月末對(duì)各銀行明細(xì)賬目進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)相符。出錯(cuò)1次減4分繳納必扣款項(xiàng)4分確保公司每月必扣款項(xiàng)的正常繳納，如社保、各項(xiàng)稅款等出錯(cuò)1次減4分能20%參與能力3分不能積極地參加公司或部門的整體（

5、會(huì)議）培訓(xùn)，活動(dòng)的減-3分計(jì)劃能力工作效率5分本部門的相關(guān)工作計(jì)劃遞交：部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%每周五前遞交總結(jié)及計(jì)劃，晚交1次減3分, 1次有未交的減直分，執(zhí)行能力4分本部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，會(huì)議精神，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠的，1次減2分，2次減4分。工作不能堅(jiān)持原則執(zhí)行或未執(zhí)行的1次減4分溝通協(xié)調(diào)能力4分部門間能順利溝通協(xié)作的，加4分溝通協(xié)調(diào)不順暢的1次減2分，2次以上減4分，服從能力2分下級(jí)必須服從上級(jí)，不服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排的減2分責(zé)任感2分責(zé)任心不強(qiáng)的，工作需時(shí)時(shí)監(jiān)督的減2分德5%企業(yè)文化忠于職守3分企業(yè)文化了解透徹的加3分，了解大概的加1分，完全不了解的減3分，個(gè)人修養(yǎng)職業(yè)道德2分

6、私底下閑言碎語(yǔ)，對(duì)公司有不滿的，不尊重同事和上級(jí)的，1次減2分勤5%積極性2分工作中比較懶散，表現(xiàn)不努力的，體現(xiàn)不積極的1次減2分主動(dòng)及時(shí)性（工作態(tài)度）3分工作中主動(dòng)及時(shí)的匯報(bào)工作，有問(wèn)題主動(dòng)地問(wèn)及部門領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解 決辦法的，不主動(dòng)及時(shí)的1次減2分考核人（直接上級(jí)）人力資源部考核分?jǐn)?shù)：考核分?jǐn)?shù)：簽字：簽字：日期：日期：部門內(nèi)員工評(píng)價(jià)總得分：本次考核總得分：備注：績(jī)效管理首先將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的定量或定性的目標(biāo)，在通過(guò)追蹤、考核和反饋全程管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度分明頁(yè)腳內(nèi)容績(jī)效考核的目的是通過(guò)幫助員工找到錯(cuò)誤和低效率的原因，較少錯(cuò)誤和偏差， 從而全面提高工作效率?？己艘远恐笜?biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則。能夠量化的工作以考核為主，不能量化的具體工作出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)給予相應(yīng)的處 罰。KPI是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過(guò)KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工績(jī)效行為 與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合，不至于出現(xiàn)偏差，有力的保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。策略性的指標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)成了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，員工個(gè)人在實(shí)現(xiàn)個(gè)人 績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到兩者和諧，公司與員工共 贏的結(jié)局。工作業(yè)績(jī)；本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、