1、-. z.四、施工組織設(shè)計1、投標人應(yīng)按以下要點編制施工組織設(shè)計文字宜精練、內(nèi)容具有針對性，總體控制在30000字以內(nèi)；1主要工程工程的施工方案、方法與技術(shù)措施一、挖除舊路面挖除施工工藝流程：橋面鋪裝混凝土層撤除垃圾外運工作場面清洗檢查為確保撤除時其他橋梁部位不受損壞，橋面混凝土鋪裝層的撤除工作采用切割機將橋面切割成方塊，再用挖掘機挖除，用自卸汽車運輸。為提高工作效率，施工中制止一切車輛來往，對撤除的部位安設(shè)警示標志，并設(shè)專人看守，防止發(fā)生意外。二、上部構(gòu)造施工1.測量放線測量人員對內(nèi)外護欄的構(gòu)造內(nèi)邊線進展放點，然后用墨線彈出通線。2.鋼筋網(wǎng)片的鋪設(shè)1鋼筋混凝土鋪裝采用HRB400帶肋焊接鋼筋

2、網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片在橋上堆放，底下架空，上部用彩條布進展覆蓋。2鋼筋網(wǎng)片采取平搭式，搭接長度30cm。鋼筋網(wǎng)居中布置。橋面連續(xù)墩墩中心線兩側(cè)2m*圍內(nèi)順橋向鋼筋應(yīng)連續(xù)不設(shè)縱向接頭。3網(wǎng)片下部設(shè)置與保護層厚度相當?shù)乃嗌皾{墊塊，每50cm設(shè)一個，呈梅花狀布置。墊塊強度不低于鋪裝砼強度。3.砼標高控制帶施工1在靠近內(nèi)、外側(cè)護欄的橋面鋪裝處各澆筑一條30cm寬度的縱向通長砼標高控制帶。砼帶兩側(cè)支立角鋼作為側(cè)模，角鋼頂面高程嚴格按鋼筋砼橋面鋪裝層的設(shè)計標高控制，并在砼帶完成施工后及時對其標高進展復(fù)核。2砼帶施工采用人工攤鋪，刮尺刮平，用木抹子將灰漿提到砼外表，使砼外表看不到石子，然后再用鐵抹子將砼外表收光

3、，待定漿后用毛刷將砼頂面進展橫向拉毛處理，適當控制拉動毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。3施工完畢后及時灑水覆蓋養(yǎng)護。4砼帶完成施工后松散的混凝土用人工鑿除，并清理干凈。4.橋面鋪裝層砼的施工1澆筑時，砼水平運輸采用砼罐車，垂直運輸采用砼泵車將砼運送到位，利用人工將砼大致攤平，攤鋪厚度適宜。攤平作業(yè)應(yīng)從一聯(lián)的毛勒縫開場，單幅全寬向前推移。2砼人工攤平后用自制振動梁振實，振動梁的拖拉速度應(yīng)以使振動梁覆蓋*圍能振實鋪裝層砼厚度為宜。對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止。密實的標志是砼停頓下沉，不再冒出氣泡，外表呈現(xiàn)平坦、泛漿。對砼裸露面應(yīng)及時將外表上下處進展局部修整、找平，用

4、平板振動器局部振搗密實，然后用提漿滾將灰漿提到外表，用磨光機磨光，使砼外表看不到石子，再用鐵抹子漿砼外表收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進展橫向拉毛處理，用兩道木條控制拉毛的直度，適當控制拉動毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。3在整個砼澆筑成型的過程中，為了保證做到不能踩出腳印，采用兩道跳板支承于砼帶上。砼澆筑遇雨，對已成型的砼用彩條布架起覆蓋。4一聯(lián)鋪裝層應(yīng)連續(xù)施工，中間不得停頓，特殊情況必須停頓施工時施工縫采用橫向平接縫。5.鋪裝層砼養(yǎng)護1在砼到達初凝狀態(tài)后，外表覆蓋彩條布保溫保濕養(yǎng)護7天，以防止砼外表出現(xiàn)收縮微裂紋。2砼抗壓強度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件的荷載，低

5、于設(shè)計強度前不得通行各種車輛。2工期保證體系及保證措施工期保證體系框圖1、物資供給超前方案，做到供給及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗 收1、嚴格按照工程部下發(fā)的各工點施工進度方案組織均衡生產(chǎn)。2、按照工程部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割方案，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割方案的要求。4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、

6、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準確無誤。3、質(zhì)量檢測準確及時。4、處理施工技術(shù)疑難及時準確。5、做好工期分割按月下達施工方案和計價。工期保證體系工期目標：合同約定項 目 經(jīng) 理對工程所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計劃部工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。一、進度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以方案中起止里程碑為控制點

7、，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進展綜合平衡并強調(diào)相互間的銜接配合確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3.按總進度網(wǎng)絡(luò)方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬期進度方案。二、實行施工進度方案的動態(tài)控制施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進

8、度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此根底上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。三、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供給工作確保作業(yè)面不連續(xù)施工。后勤效勞人員要做好生活效勞供給工作，防止集體食物中毒影響工程進度。四、獎懲措施我方將按階段采用獎罰清楚的考核制度，保證施工進度的準點完成。1.制定施工進度考核方法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲清楚。2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承當罰金的條款的同時，將向全體員工進展嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工

9、清楚地認識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。3工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針、目標1、質(zhì)量方針 周密籌劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密籌劃在合同開場履行、各項質(zhì)量活動開場就要進展認真、細致、縝密的籌劃，設(shè)定目標，籌劃實現(xiàn)目標的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造要求工程全體員工按照籌劃所制定的各工程標、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔負好總包單位的責(zé)任，嚴格管理、精細管理、精益求精、精雕細刻，建造過程精品，保證精品工程。優(yōu)質(zhì)高效要求質(zhì)量管理體系的運行過程和過程

10、結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)效勞。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好。要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運行效果，以工程適應(yīng)工程建立市場的變化趨勢、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標準和顧客的要求。實現(xiàn)承諾要求質(zhì)量活動的結(jié)果是實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠信經(jīng)營，全體員工對顧客負責(zé)，對社會負責(zé)，說到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標 工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其他分部工程和分項工程優(yōu)良率不低于90%；按照企業(yè)卓越管理與精細化工程管理模式，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：工程部設(shè)有技術(shù)室

11、，配備有專職質(zhì)檢員，各施工隊和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。工程部實行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2、試驗體系：工程部設(shè)中心試驗室，為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗數(shù)據(jù)的真實準確性，以充分反映構(gòu)造實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、檢測體系：工程部設(shè)工程部測量隊，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理1、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進展百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的平安，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量做為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場

12、分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，參加施工員結(jié)實豎立質(zhì)量第一、信譽第一的思想。2、實行經(jīng)濟質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和全員的經(jīng)濟收入掛鉤，以增強每個人的責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。3、健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。針對本工程的工程特點，設(shè)置專職的質(zhì)檢檢查、監(jiān)視機構(gòu)小組，工程部下設(shè)質(zhì)量平安檢查部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，購成自上而下的持檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)歷的干部擔任，做到一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。4、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度，在各分項工程開工前，要

13、認真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作人所有人員進展細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)*、驗收標準及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同時在施工全過程中堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。5、嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工全過程堅持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報告制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)*化、制度化。工程部每月，施工隊每周開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查到達有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好

14、質(zhì)量檢查監(jiān)視工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，工程部、架子隊、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書并依據(jù)質(zhì)量保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。6、強化計量工作，完善檢測手段。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個壞節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此工程部配置專門的工程師負責(zé)本項工作 ，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術(shù)力量，并配備先進的檢測儀器，施工中按規(guī)*和工程實測情況確保檢測頻率到達1007、嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好各項施工工藝。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料必須進展質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅決不能進場。對每一項工程狀

15、況、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)*不清楚的，不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設(shè)計和施工方案的工藝流程進展操作，保證工程質(zhì)量。8、預(yù)防為主，突出以預(yù)防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準繩創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭奉獻，每一個分項工程都必須做樣板，經(jīng)三方驗收合格，方可大面積施工。每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)會，確保各項工程到達優(yōu)良標準。2、一線質(zhì)量管理1、程序控制：開工作業(yè)實施工序交接工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行流程控制，建立施工日志、施工原始記錄、測量與實驗報告、工序聯(lián)檢單、工程驗收內(nèi)業(yè)資料等程序全套控制文件。明確每一個程序和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況進展定期檢查和隨機抽查，力求及時準確的反

16、映施工的每一個階段。2、重點控制：對施工中的弱點、難點、和關(guān)鍵點進展重點控制。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制，原材料與半成品質(zhì)量檢查，試驗配合比確實定和實施，隊伍的管理均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工程質(zhì)量。3、試驗方面建一座儀器配套，設(shè)施齊全的標準工地中心試驗室。由理論根底扎實，實踐經(jīng)歷豐富的工程師負責(zé)試驗室的試驗工作，并承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視。對試驗儀器的配備報監(jiān)理工程師審核批準，試驗室各項操作必須嚴格按規(guī)*執(zhí)行。1、要本著科學(xué)的態(tài)度，實事求是的精神完本錢項工作，各種試驗資料反映工程質(zhì)量實際情況。2、各種原材料試驗必須按規(guī)定的頻率進展抽檢以免不合格產(chǎn)品進場，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。

17、3、檢驗施工用的材料和選定各種材料要及時、真實、準確，不能影響工程的正常工期。4、對試驗室各儀器設(shè)備要經(jīng)常維護，定期校驗，保證其良好的工作狀態(tài)。5、對現(xiàn)場所用材料嚴格驗其批號、日期、規(guī)格，保證與送檢的材料一致。4平安生產(chǎn)管理體系及保證措施一、平安生產(chǎn)管理體系在本工程工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)安康平安負責(zé)的原則，通過科學(xué)管理，精湛施工，實現(xiàn)工程的平安生產(chǎn)。1、確立平安目標杜絕死亡事故，嚴防火災(zāi)及交通意外傷亡事故，事故受傷率2以下，刑事案件發(fā)生率為零，確保工作場所人員的安康和平安。2、建立平安組織機構(gòu)及平安保證體系設(shè)置以工程經(jīng)理為第一平安責(zé)任人的平安生產(chǎn)保障機構(gòu)，成立平安生產(chǎn)委員會并配備

18、專職的平安管理人員；各工點也選配責(zé)任心強的專職平安員，隨時隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)組長：工程經(jīng)理副組長：工程總工、各部門負責(zé)人組員：各施工隊隊長平安生產(chǎn)是一切施工的前提條件，因此，在整個施工過程中，我們將始終貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，建立平安生產(chǎn)保證體系。3、確立平安方案依據(jù)本工程施工特點全面識別本工程施工中可能產(chǎn)生危險因素，并依據(jù)公司三合一體系的要求，對危險因素進展評價，并確定了拌和站、用電、運輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程的危險源，針對危險源。工程部將按照國家及當?shù)仃P(guān)于開展平安生產(chǎn)標準化工地建立活動的各項要求，投入一定財力、人力，購

19、置平安帽、平安帶、滅火器等在施工現(xiàn)場周圍道路穿插口處，設(shè)立警告與危險標志，保障平安生產(chǎn)。二、平安檢查制度1、本工程建立過程中的平安檢查采取經(jīng)理部組織定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊自查、平安員日常巡查等多種方式。2、經(jīng)理部組織定期檢查為每月兩次，結(jié)合平安施工競賽活動。每月評比一次，獎優(yōu)罰劣。3、經(jīng)理部根據(jù)工程需要及現(xiàn)場巡視員的安排，不定期抽查，抽查結(jié)果列入平安施工競賽評比*圍。4、專職平安員堅持日常的平安巡視制度，重點抓好對危險源的控制，了解現(xiàn)場第一手平安資料，杜絕事故隱患，確保施工平安。5、做好內(nèi)業(yè)資料及其管理。三、平安生產(chǎn)管理保證措施1、常規(guī)平安管理措施(1)遵守平安手冊、平安技術(shù)操作規(guī)程，認

20、真執(zhí)行平安生產(chǎn)五同時和三要規(guī)定，進展現(xiàn)場管理，杜絕三違現(xiàn)象。(2)堅持經(jīng)常性平安教育，堅持三級平安教育，堅持上崗前平安教育和特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育。(3)定期召開平安例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、班組工前平安交底會。(4)定期進展平安檢查，根據(jù)平安管理工作需要進展經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、班組上崗前平安檢查，對不平安因素嚴格整改，對違章違紀嚴肅處理。(5)制訂和執(zhí)行平安生產(chǎn)獎懲條例，認真建立平安管理臺帳。(6)做好季節(jié)性平安防*工作制度建立，夏季抓好防臺防汛、防暑降溫、防觸電防雷擊、防火防爆等工作，冬季抓好防凍防滑、防風(fēng)防霧、防火防爆等工作。(7)執(zhí)行平安事故報告制度，并做到三不放過。(8)加強

21、平安用電知識培訓(xùn)，了解和掌握平安用電知識，定期檢查和維修電器設(shè)備及線路，確保用電平安。2、防火、防電及機械平安管理措施(1)用電平安管理工地編制施工用電組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)工程總工程師審批后報平安監(jiān)理。制訂電氣平安操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)、接地電阻、手持電開工具絕緣電阻、漏電開關(guān)測試記錄。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合用電平安技術(shù)規(guī)*，輸電線路采用三相五線制和三級配電二級保護，電線纜按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當位置，并設(shè)有重復(fù)接地保護措施，重復(fù)接地電阻值不大于10歐姆。執(zhí)行一機、一閘、一箱制。在施工現(xiàn)場專用的中性點直

22、接接地的電力線路采用TN-S接零保護系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線相連接。變配電室符合四防一通要求，建立相應(yīng)的管理制度，配置好必要的平安防護用品。電器設(shè)備及輸電線路安裝完畢后，經(jīng)技術(shù)部門驗收合格前方可運行。夜間施工設(shè)有電工值班，節(jié)假日或工作完畢后要切斷電源。現(xiàn)場的手持電開工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專人負責(zé)管理，電氣設(shè)備進出倉庫均認真檢查和驗收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準帶病運轉(zhuǎn)。電工作業(yè)時必須穿戴好個人防護用品，并嚴格執(zhí)行電氣平安操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴格貫徹裝得正確，用得平安，修得及時，拆得徹底的十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時上崗。(2

23、)設(shè)備平安管理各大、中型機具設(shè)備的進場，均進展認真檢查驗收，填寫驗收記錄。進場的設(shè)備要有平安操作規(guī)程。機具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照。機操人員必須嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，佩戴個人勞防用品，做到持證上崗，每天要填寫運轉(zhuǎn)記錄和例行保養(yǎng)記錄。機具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備、車輛均應(yīng)在設(shè)備臺帳中如實記載?，F(xiàn)場的大、中型機具設(shè)備和車輛必須有專人負責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。機操人員、駕駛員不得隨意加班加點，要認真做好季節(jié)性的勞動保護和做好交接手續(xù)。(3)防火平安管理成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，建立各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和消防檢查制度，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議，定期進展

24、檢查和培訓(xùn)。同時還建立消防檔案。建立電工、焊工、木工、油漆工、危險品管理工、物資倉庫管理工、化驗、油庫等防火責(zé)任制，明確重點防火部位，落實平安防火措施，配備足夠滅火器材。建立健全危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。每個工區(qū)均明確重點防火部位，有嚴格防*措施，每月定期檢查一次，做到有隱患及時整改，并作書面記錄。施工現(xiàn)場消防器材設(shè)有專人負責(zé)保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責(zé)任人。油庫及危險品庫重點配置。木工間、油庫等易燃易爆場所，不準放置砂輪機、切割輪、焊機等，并懸掛禁火警告標志，制訂相應(yīng)防火措施。電氣作業(yè)場所制訂電氣平安防火措施。3、平安管理其他措施(1)平安教