1、 / 1820XX工商管理實習(xí)報告范文篇一實習(xí)目的為了真正做到理論和實踐相結(jié)合， 也為了能更詳細地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實際的調(diào)查、研究，熟悉外貿(mào)實務(wù)的詳細操作程序， 增強感性認(rèn)識， 初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)絡(luò)實際的能力和分析問習(xí)題與解決問習(xí)題的能力。 真正做到融會貫穿， 切實到達 實習(xí)的目的。實習(xí)時間實習(xí)單位福州A貿(mào)易有限公司實習(xí)內(nèi)容實習(xí)期間， 我的崗位是管理培訓(xùn)生。 我了解到了這個崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容， 并參與計劃方案了公司的各項活動， 并提出了自己的想法。根據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例， 結(jié)合實際情況， 以貿(mào)易的基本過程為主線，針對貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價格的核算、交易條

2、件的商量、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運訂艙、報驗、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。在此期間， 我進一步學(xué)習(xí)了公司管理、 物流、 營銷等方面的知識，對企業(yè)經(jīng)營有了深層次的感性與理性的認(rèn)識。 我的工作得到了實習(xí)單位充分的肯定和較好的評價?，F(xiàn)將主要實習(xí)情況匯報如下：公司的概況在通過一個簡單而莊重的面試后我來到了福州A貿(mào)易有限公司實習(xí)。福州A貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模其實不大，但是個麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學(xué)會干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問習(xí)題。 這句話得到了我的實習(xí)指導(dǎo)： 鄭仁俊福州A貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同。他告訴我，服裝做起來真的非常復(fù)雜，需

3、要涉及很多方面。所以， 一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程規(guī)范，那么將來做其他外貿(mào)都是輕車熟路的。今天是實習(xí)的第一天, 鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個公司，讓我對公司的整體情況有了初步的了解。福州A貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有 182 名員工。包括以下幾個部門：辦公室、進出口部、生產(chǎn)技術(shù) TOC o 1-5 h z 部、質(zhì)量檢驗部、財務(wù)部、總務(wù)部六個部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫; 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)管轄兩個生產(chǎn)車間 ; 質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗及成品的檢驗工作; 財務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項，工商稅務(wù)工作; 總務(wù)部負(fù)責(zé)

4、伙房、安全、衛(wèi)生等工作?？偨?jīng)理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務(wù)員的工作。進出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港， 每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。詳細的工作辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部畢竟是個在校大學(xué)生， 沒有工作經(jīng)驗。 所以我一進公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格格式。確實有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部， 并將生產(chǎn)流程規(guī)范逐一給我介紹了一遍。 生產(chǎn)技術(shù)部有6 個人各負(fù)其責(zé)。 生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機、 包縫機。 一個車間約有100人， 全是年輕女工，

5、操作比較簡單，縫紉機前有一塑料管， 加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。 車間里設(shè)備放置非常整齊， 生產(chǎn)有序， 都實現(xiàn)定置管理， 工作環(huán)境非常好， 衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天， 每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間， 剩余時間在辦公室里。我覺得工人的工作外表看挺輕松，其實是挺累的。坐在機器前，一坐就是半天， 有時為了趕活兒還要加夜班。 往往一天都要工作十幾個小時。公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏僻的農(nóng)村，每月只掙八九百元。我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好。 他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本

6、，三是會用人。 當(dāng)時我覺得他說的太簡單了， 但現(xiàn)在領(lǐng)會一下， 還是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產(chǎn)的人， 我覺得“會用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。進出口部進出口部是公司的核心部門， 由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。 經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)絡(luò)，傳真定貨單，到時業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號、 數(shù)量等。 有時帶有圖樣， 標(biāo)有尺寸、 花色、 質(zhì)量要求、 包裝要求、支付

7、期限等， 都是外語需翻譯成中文， 然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進行生產(chǎn)。由于和公司進出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好， 我一邊觀察不明白就問， 很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程規(guī)范， 業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高， 一般都大學(xué)畢業(yè)， 他們的工資比工人高， 一般都在 1500 元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨， 由于有些產(chǎn)品要出口， 所以相當(dāng)費事，需報關(guān)，報檢，辦理出口手續(xù)。進出口部的工作人員大都是年輕人， 25 歲左右， 待人熱情， 有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工， 可以隨時過來幫忙兼學(xué)習(xí)， 因此了解了不少人之常情：譬如如何與顧客打交道，

8、如何與機關(guān)人員打交道等。質(zhì)量檢驗部在企業(yè)實習(xí)期間，有幸碰上公司貫徹施行I SO 9000族規(guī)范。IS O 9000族規(guī)范是國際規(guī)范組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的規(guī)范， 幫助各品種型和規(guī)模的組織施行并運行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)， 也是認(rèn)證機構(gòu)審核的依據(jù)。 質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針， 制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目的， 并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目的貫徹到組織的全部員工， 是全體員工都有為實現(xiàn)組織的方針、 目的作奉獻的意識。我們公司為建立質(zhì)量管理體系， 不惜重金聘請教師給領(lǐng)導(dǎo)、 員工講課， 并按照規(guī)范的要求結(jié)合企業(yè)的實際對公司質(zhì)量體系所要求的過程進行了識別， 重新設(shè)置了機構(gòu)并編寫了程序文件

9、。 我感覺這確實是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對企業(yè)、對用戶都有好處，但在施行過程中確實也存在不少困難。規(guī)范手冊的質(zhì)量活動記錄需要填寫，而且要求及時、準(zhǔn)確、清晰、完整，而填寫記錄的人認(rèn)為費事不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。我認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這種情況。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低，不具備施行規(guī)范的水平， 二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視， 還不是真正懂得施行I SO 9000規(guī)范的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個好事，說明企業(yè)有了初步的認(rèn)識，總有一天會將I S O 9000族規(guī)范貫徹到 實處。實習(xí)感悟相信所有的實習(xí)生都和我一樣， 在實習(xí)結(jié)束的時候都會感慨時間逝去得如此之快。 兩個月的時間， 說長不長，

10、 說短也不短。 直到今天，第一步跨進福州A貿(mào)易有限公司的記憶還是那么的清晰?；蛟S，短短兩個月的歷練， 別人還無法從我身上感受到我的成長， 但是我自己深知自己得到了什么。和面試那天的侃侃而談相比， 實習(xí)的第一天用“怯懦、 膽小”來形容是再確切不過了。記得剛進福州A貿(mào)易有限公司的那天， 因為是新人，沒有什么事情能幫得上手， 所以坐在座位上的我只好對著一本公司報表發(fā)愣。 小心翼翼地向旁邊的同事詢問有無事務(wù)可幫忙。 看著大家忙得不亦樂乎，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著， 希望有人來接近，但又害怕接近別人。 可能這正是大學(xué)生剛剛接觸社會， 接觸工作時的狀況吧。 不知道其他各位實習(xí)生的實習(xí)生

11、活是怎么開始的， 我的實習(xí)生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開了序幕。剛進公司，感受最深的一句話就是: 事情辦不好，無外乎兩個原因，一個是能力不夠，一個是責(zé)任心不強。剛來到公司不久我們接到一筆歐洲的訂單。 經(jīng)理非常重視這筆訂單，要大家全力以赴。雖然我只是個實習(xí)生，但是也要把自己當(dāng)作是正式的員工投入到工作中。說實話，當(dāng)初心里挺有壓力的。當(dāng)時的我深怕自己的外語以及辦事能力不足以勝任這么重要的活動。 可是既然進來了，就有擔(dān)負(fù)起責(zé)任的義務(wù)。在辦公室工作的幾天里， 我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶保持聯(lián)絡(luò)， 電話、傳真、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭?，目的只有一個，就是更好地完成自己負(fù)責(zé)的這項任務(wù)。說實話，在這

12、之前，我還沒有自己收發(fā)過傳真， 還沒有如此頻繁地使用過電子郵件。 可是自從接手這項工作以后， 感覺自己真的由一個學(xué)生成為了工作者。 在打每一通電話之前，我都為對話內(nèi)容打過草稿，生怕一個不經(jīng)意的語言錯誤，就會導(dǎo)致工作的失敗?，F(xiàn)在回想起來，我深刻感受到了責(zé)任的重量。借用辦公室李主任的話，事情辦不好，無外乎兩個原因，一個是能力不夠，一個是責(zé)任心不強。 領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我，我相信我的能力是夠的，假如工作做不好，那就只能歸咎于責(zé)任心的問習(xí)題了。所以承擔(dān)起責(zé)任，可以說是我實習(xí)以來學(xué)會的第一樣?xùn)|西。豐富的思想。這里的思想，不是我自己的思想，而是我在實習(xí)期間所見識到的各種各樣讓我受益良多的思想。在實習(xí)期間，我

13、參加了不少的會議。我以前曾經(jīng)覺得，這種小公司里面的會議，應(yīng)該都是比較沉悶的，老板一手遮天。可是事實卻完全相反。在我旁聽過的所有會議中，熱烈的討論觸目皆是。例如就公司生產(chǎn)排程的問習(xí)題， 幾乎每個人都會提出自己的意見， 說出自己的看法，群策群力，敲定最后的計劃。相對這些大的方面，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多。 例如請客戶就餐的問習(xí)題， 在這之前， 我自己能想到的問習(xí)題無非就是餐桌上菜式要多， 菜式不能反復(fù)等問習(xí)題， 而完全不能像前輩一樣考慮到某些地方的客戶有不同生活習(xí)慣的問習(xí)題。 他們對自己的工作乃至生活態(tài)度都有自己的一套理念?？磥砉皇恰拔宜脊饰以凇??！叭巳擞惺伦觯率掠腥烁?。在

14、簽完合同的生產(chǎn)籌備階段， 許多工作都分配到部門甚至是個人去完成。 這樣的工作安排讓我感受到了每個部門每個個人的價值。 有人說，實現(xiàn)不了自己的價值就會感覺不到自己的存在感，我想，在這次會議活動中， 每個人都被安排到自己最合適的崗位上去了， 每個人都能發(fā)揮自己秀的一面， 人人有事做， 事事有人跟， 同時分工不分家，各部門各同事之間互相幫助，我相信這就是eachande*ery 的價值。這次實習(xí)，對我而言，算是一次名副其實的“圓夢行動”。首先，這次實習(xí)，實現(xiàn)的是我領(lǐng)會工作的愿望。在大學(xué)讀了這么多年的書， 深知課本上的知識和社會實踐的差距。 作為我們學(xué)管理的學(xué)生，最需要的就是用身體力行去實踐，去培養(yǎng)能

15、力。第二，就是滿足了我充實自己的愿望。剛剛進到公司的時候，聽到同事們把各個貿(mào)易流程規(guī)范說得那樣簡單， 把和政府、 客戶打交道說得那樣輕松，我著實佩服了一把。老實說，在實習(xí)之前，我老覺得政府官員高不可攀，客戶個個苛刻無情。這回好了，以后知道該怎么與他們交往。第三，實習(xí)幫我實現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進了一步。我很希望能通過這次實習(xí)， 鍛煉自己， 讓自己有時機成為一名企業(yè)家。這次實習(xí)， 我感覺自己像海綿一樣汲取著接觸到的所有知識。 每次開會， 我都在一旁安靜地旁聽， 這其實不是浪費時間， 而是在成長。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌備工作，如何分工，如何接機，如何送機，如何接待客戶，在公司接觸到的

16、一切，都是我成長的養(yǎng)料。我非常慶幸自己能在這里結(jié)交到這么多寶貴的朋友。 這些朋友不僅包括一起實習(xí)的同學(xué)們，還有同事，甚至還包括我們心愛的領(lǐng)導(dǎo)。是你們陪伴我度過了這兩個月寶貴的時光，你們是我實習(xí)中的收獲。管理建議書針對出口部的建議出口部存在一些問習(xí)題： 一是分工太明確， 缺乏互相幫助的精神，在有些人忙的時候有些人卻閑著。 二是老板與職工的矛盾不能及時解決。我想這些問習(xí)題假如解決了，對將來企業(yè)的開展將大有裨益。質(zhì)量是基礎(chǔ)質(zhì)量是一個品牌的立足之本。 一個企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中獲得成功， 首先要確保企業(yè)本身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。 公司在去年剛開始向市場推廣時， 對本身服裝的質(zhì)量要求不很嚴(yán)格。 雖然在剛開

17、始推廣的時候憑其大量的廣告和時尚的款式占居服裝市場一席之地， 但不到半年， 市場回饋給公司的是質(zhì)量不過關(guān)， 許多服裝出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問習(xí)題，給企業(yè)的品牌形象帶來了很大影響。公司應(yīng)該吸取了去年的教訓(xùn)， 在服裝質(zhì)量上下大功夫， 成立具有專業(yè)水平的質(zhì)量檢驗部門。負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理。服裝質(zhì)量得到了保障， 自然顧客對公司產(chǎn)品形成了很好的信譽度和美譽度，從而加強了客戶對公司的忠實度。要慎重選擇代理經(jīng)銷商公司在選擇代理經(jīng)銷商時曾經(jīng)吃過虧。 在沒有充分調(diào)查了解代理人便草率與其開展合作， 導(dǎo)致一筆應(yīng)收賬款無法收回， 給公司造成了不小的損失。因此公司今后在選擇代理經(jīng)銷商時不僅要注重對其“量”的

18、分析，更要對其進行“質(zhì)”的分析。嚴(yán)格挑選代理人，不要急功近利，給公司留下后患。做好招商后還要及時跟蹤維護、催促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營的模式， 不能只圖一時之快， 以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利 ; 于是就不管不顧，任由經(jīng)銷商去擺弄。這樣公司直營的市場優(yōu)勢就蕩然無存， 不僅嚴(yán)重影響品牌的當(dāng)?shù)厥袌鲂蜗?，面且給該市場的后續(xù)開展設(shè)下了難以逾越的障礙。 因此， 公司應(yīng)當(dāng)注 意慎重選擇代理人。MV 篇二今年 3 月 7 日上午開始， 我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作。 在實習(xí)中， 我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書

19、本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作， 用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識， 用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。我所實習(xí)的科利公司， 從屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年， 是以水工、 市政、工民建、 路橋、 安裝工程等為主要經(jīng)營項目方案的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼構(gòu)造一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等天分。公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2。 6萬平方米的高層辦

20、公樓和 30 多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米的海域， 固定資產(chǎn)達3 億多元。 公司于 1998年通過了 I S O 9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了 ISO 10012國 際規(guī)范認(rèn)證，獲得了 計量保證確認(rèn)合格證書；XX年通過了 I SO 9001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；貞泴嵙?xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用 了看、 問等方式， 對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的 澆注明天 的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會 的企業(yè)使命， 務(wù)實求新、敢爭一流 的企業(yè)精神有了初步了解。一、

21、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機遇， 進一步加大了對青島港、 煙臺港、 日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度， 認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、 奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、 日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目方案不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進展。二、 強化三標(biāo)一體管理體系運行， 有效的促進了企業(yè)管理水平的提高切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問

22、習(xí)題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格匯報同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)開展。20XX年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立四個經(jīng)營分公司運行體制， 堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?1433”經(jīng)營思路詳細內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、 信息反應(yīng)迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)； 建立經(jīng)營分公司、 廈門分公司、 上海分公司和陸域經(jīng)營

23、分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下， 公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、 青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目方案的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖糠桨干嫌兴黄?。繼續(xù)堅決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目方案，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)

24、工作，確保目的工程不喪失。以項目方案為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。 堅決不移地開拓樁基市場， 切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。 利用房建施工總承包一級天分，認(rèn)真總結(jié)歸納路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)， 加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問習(xí)題：市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求， 市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變， 在施工

25、過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距， 只是我們有的項目方案在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。成本意識不強， 成本控制水平不高， 個別項目方案不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實樹立起來， 以致于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。對分包隊伍的管理管理辦法和管理程序化還不完善， 在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項目方案部對分包隊伍達管理的重視程度不夠， 在管理手段和管理辦法落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。依法治企、 依法

26、維權(quán)和自我保護意識不強， 不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益， 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果， 只有廣開源頭， 多攬工程，企業(yè)開展才有保障。 隨著市場競爭的日益劇烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念， 干精品、 打品牌， 樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本， 只有施行“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏

27、利空間，加快企業(yè)的開展。因此， 企業(yè)上下必須以效益為中心， 在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進一步推進和標(biāo)準(zhǔn)項目方案管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目方案基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行，完善項目方案管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部， 特別是中層干部的法制培訓(xùn)， 增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營， 按章辦事的能力

28、， 完善管理體制， 明確責(zé)任分工， 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅， 也有一些遺憾。 那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解， 豐富了我的實際管理知識， 使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。 認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)， 更重要的是要把實踐與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。MV-篇三為了響應(yīng)學(xué)校動員我們實習(xí)的號召， 也為了使我們學(xué)生有時機將課堂理論教學(xué)與

29、實際相聯(lián)絡(luò)， 更好地理解和掌握這些知識， 并逐步培養(yǎng)我們的管理能力和素養(yǎng)。 根據(jù)管理學(xué)院的實習(xí)計劃和安排， 我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20 xx 年的暑假期間一起到金蝶軟件 （ 中國 ） 有限公司深圳總部進行了為期 21 天的專業(yè)實習(xí)。 在這 21 天的實習(xí)過程中， 我得到了一次較為全面的、 系統(tǒng)的鍛煉， 也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識和技能。實習(xí)目的實習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識構(gòu)造中不可缺少的組成部分， 并作為一個獨立的項目方案列入專業(yè)教學(xué)計劃中的。 其目的在于通過實習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)絡(luò)實際，擴大知識面; 使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗; 培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò)實際， 深入接觸工商管理實際工作， 運用工商管理專業(yè)知識分析和解決現(xiàn)實中的工商管理問習(xí)題 ; 加深對社會和工作的認(rèn)識，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ); 并且嘗試探討工商管理管理前沿問習(xí)題，初定畢業(yè)論文選習(xí)題興趣。實習(xí)單位基本情況金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司 （ 股票代碼：0268） 、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、 全球的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。 金蝶以引領(lǐng)管理模式進步、推動電子商務(wù)開展、幫助顧客成功為使命，