1、機電科業(yè)務(wù)管理和考核實施細則第一條：目的為加強機電科的管理工作， 提高機電管理水平和人員工作的積極 性，將我礦的實際工作目標與機電科人員的個人績效和考核相結(jié)合。 確保各項工作的安全順利進行， 做到管理規(guī)范、 工作標準、紀律嚴明、 生產(chǎn)安全和提高我礦機電管理水平， 特制定機電科業(yè)務(wù)管理制度和考 核細則。第二條：考核范圍機電科管轄范圍內(nèi)的所有人員。第三條：考核細則1 、對被考核者的考核必須以事實為依據(jù)， 應(yīng)有明確的考核標準， 能客觀的反映機電科人員的實際工作情況。2、根據(jù)機電科實際情況和工作特點制定相應(yīng)的考核規(guī)定和評價 標準，形成以科隊相結(jié)合的考核方式。3、對考核的情況和過程、結(jié)果，要對員工進行及

2、時公開。4、考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人， 肯定成績， 指出不足， 并提高今后努力改進的方向。5、考核的目的在于監(jiān)督責(zé)任者的只能和實際職責(zé)履行情況，督 促責(zé)任者對我礦下達的各項任務(wù)的落實情況和安全生產(chǎn)工作進行負第四條：堅持的方針和政策：I、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)程、文件 等。2、建立建全機電系統(tǒng)的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、考核有關(guān)制度 落實情況。3、工程的設(shè)計、施工安裝及檢修等工作中必須貫徹國家的有關(guān) 煤炭工業(yè)技術(shù)政策。4、全科人員必須有明確分工，根據(jù)各自的崗位責(zé)任制，必須認 真做好本職工作，并作好本科及其兄弟單位的協(xié)作工作。5、定期舉行每月一次的機電科安全例會制度，總結(jié)

3、上一月的工 作，布置下一步任務(wù)。6、逐步完善機電技術(shù)檔案及各種技術(shù)資料，并有人兼管。7、定期學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標準，不 斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理水平。8、必須經(jīng)常深入基層現(xiàn)場，對各地點進行巡查。了解現(xiàn)場情況， 指導(dǎo)檢查基層工作。9、機電隊和機修隊實行輪流值班制，值班人員應(yīng)對當(dāng)天出現(xiàn)的 機電設(shè)備故障進行及時處理，并及時向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、實行崗位責(zé)任及業(yè)務(wù)分工制。以便于工作，利于生產(chǎn)。II、實行安全調(diào)度匯報制度， 值班人員及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情 況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。12、實行外出匯報制度， 出差、 外出一律向科長和機電礦長請假 事后銷假。13、嚴格遵守礦公司的規(guī)章

4、制度， 及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。14、工種崗位責(zé)任制未包括的人員分工中的采掘運及地面生產(chǎn)系 統(tǒng)工作任務(wù)， 要接有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)安排及時組織檢查處理。第五條：領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)：為了確保和加強機電科的日常管理工作， 認真完成公司提出的各 項生產(chǎn)和建設(shè)目標。特成立機電科管理工作組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組。一、機電科組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：陳軍紅副組長：買喜慶張恒山成員：史海軍郭銀鎖延育兵趙銀虎邢兵社酒郭亮楊旭軍原海兵崔軍社呂澤波馬寶峰栗曉光二、機電管理組織機構(gòu)及工作職責(zé)：組 長：陳軍紅 機電副礦長陳軍紅負責(zé)全礦機電、運輸管理的全面指揮工作。 副組長：買喜慶 張恒山機電科長買喜慶配合機電礦長管理機電科方面的工作。 具

5、體包括 機電科的所有業(yè)務(wù)，分管機修隊、運輸隊人員管理及業(yè)務(wù)和日常培訓(xùn)、 大型設(shè)備的檢修和管理工作。機電副科長張恒山配合機電科長管理好機電方面的工作。 具體負 責(zé)所有井下、地面生活用電及 35KV 變電站、抽放站、風(fēng)機房方面的 日常管理工作，保證各地點的安全供電。機電隊：機電隊長史海軍配合機電副科長張恒山管理好機電方面的工作。 具體負責(zé)機電隊的業(yè)務(wù)管理工作及井下機電設(shè)備的安裝、 檢修、保養(yǎng) 維護工作。機電副隊長郭銀鎖全面配合機電副科長張恒山的管理工作， 主要 負責(zé)地面機電設(shè)備、絞車房、燈房、施工隊用電及各辦公樓的用電的 管理工作。機修隊：機修隊長邢兵社配合機電科長管理好機修方面的工作。 具體負責(zé)

6、 機修隊的業(yè)務(wù)管理工作及井下抽水水倉設(shè)備、 阻車器維修等機修管理 方面的工作。機修副隊長酒郭亮配合機修隊長的管理工作， 主要負責(zé)井下設(shè)備 的安裝、維修、掘進機的日常維護及保養(yǎng)等工作。35KV 變電站：35KV 變電站長趙銀虎配合機電副科長張恒山的管理工作。負責(zé) 35KV 變電站、柴油發(fā)電機房日常管理和指揮工作，對 35KV 變電站 的安全供電負責(zé)。機電副隊長延育兵配合機電副科長張恒山的管理工作， 全面負責(zé) 風(fēng)機房、瓦斯抽放站的業(yè)務(wù)和全面管理工作。運輸隊：運輸隊長楊旭軍配合機電科長買喜慶管理好運輸方面的工作。 具 體負責(zé)運輸隊的日常管理工作。運輸副隊長崔軍社、 原海兵配合運輸隊長楊旭軍的管理工作

7、， 對 本班的安全生產(chǎn)和實際完成情況負責(zé)。機電科：機電技術(shù)員呂澤波負責(zé)機電、運輸系統(tǒng)制度、規(guī)程、崗位責(zé)任制 的制定、措施的制定和軟件資料方面的工作。機電技術(shù)員馬寶峰負責(zé)機電、 運輸方面記錄的收發(fā)管理、 各項措 施的制定、圖紙的繪制和各項臨時性任務(wù)的工作。機電科科員栗曉光負責(zé)機電設(shè)備的檔案管理的工作及各隊使用 材料登記，日常費用的審批和登記工作。三、考核辦法：為了加強機電科管轄范圍內(nèi)的工作紀律，維護正常的工作秩序， 更好的搞好質(zhì)量標準化工作，特制定本辦法。第一章 適用范圍：機電科、機電隊、機修隊、運輸隊、 35KV 變電站、風(fēng)機房、抽 放站第二章 工作紀律1、機電科管理范圍內(nèi)各隊副隊長以上人員每

8、天早上 7點 30分至 8 點到機電科簽到；簽退時間為下午 5 點至 5 點 30 分。未簽者，每 次扣 0.1 分。2、每天早上 7點至 8點 30分未到機電科匯報昨日工作情況、 領(lǐng)取當(dāng)天臨時任務(wù)的，每次扣 0.1 分3、正常工作任務(wù)除外，有重點工作或臨時上級領(lǐng)導(dǎo)布置的緊急 任務(wù)的，未向機電科匯報，每次扣 0.5 分。第三章 人員管理1、上班時間不穿工作服的，每次扣 0.1 分。2、發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象，每次扣 0.1 分。3、發(fā)現(xiàn)無故不請假的，且有緊急加班任務(wù)時請假的，每次扣1分。4、發(fā)現(xiàn)一次越級上報，每次扣 1 分。5、所分管人員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每次扣 2 分。6、查崗時，發(fā)現(xiàn)不在

9、的，且說不上理由的，按脫崗論處，每人 每次扣 0.2 分。第四章 工作質(zhì)量1、按時完成每天的工作和臨時分配的工作，未完成的每項扣1分。2、接到通知未及時到達現(xiàn)場處理事故，每次扣 2 分。3、未按規(guī)定時間對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，每次扣 0.3 分。4、對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)未達到標準，每次扣 0.2 分。第五章 設(shè)備管理1、出現(xiàn)一次隱患，扣 0.5 分。2、出現(xiàn)一次一般事故，扣 5 分，下浮責(zé)任人工資 10%。3、出現(xiàn)一次重大事故，扣 10 分，下浮責(zé)任人工資 30%。4、井下出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，每次扣 5 分,下浮責(zé)任人工資 30%5、開關(guān)整定失效和不合理，每次扣包機人 0.2 分。6、設(shè)備碼放不整齊，

10、每次扣包機人 0.1 分。7、五小電器未上板，每次扣包機人 0.1 分。8、主接地、局部接地未檢查、不完好，每次扣責(zé)任人0.2 分。9、當(dāng)場發(fā)現(xiàn)未對閑置、報廢的設(shè)備及時清繳回收，發(fā)現(xiàn)一次扣 責(zé)任人 0.3 分。10、電纜懸掛不整齊，每次扣責(zé)任人（包機人） 0.1 分。11、未嚴格執(zhí)行兩票制度，每次扣 1 分。12、未認真履行交接班手續(xù)，每次扣 0.1 分。13、未認真執(zhí)行設(shè)備巡視檢查，每次扣 0.2 分。14、出現(xiàn)一次重大設(shè)備停電事故，扣 5 分，下浮全站工資 30%。15、每班未對鋼絲繩及連接裝置檢查，每次扣 0.2 分。16、每班未對保護裝置進行試驗，每次扣 0.2 分。17、新設(shè)備入井前

11、，未對新設(shè)備進行檢驗的，每次扣1 分。18、機電設(shè)備各種保護齊全， 每發(fā)現(xiàn)一次保護失效的， 扣 0.2 分。19、所有人員嚴格執(zhí)行“架空乘人裝置安全運行措施” ，發(fā)現(xiàn)一 次，扣 0.5 分。第五章 牌板、記錄填寫1、排板懸掛不整齊、不干凈，填寫不清晰每次扣0.2 分。2、記錄填寫必須規(guī)范，每次出現(xiàn)不真實記錄，扣0.2 分。3、記錄未填寫的每次扣 0.2 分。第六章 文明衛(wèi)生1、發(fā)現(xiàn)所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不清潔，每次扣 0.2 分。2、在廠區(qū)內(nèi)酗酒、賭博，每次扣 1 分，并移交保衛(wèi)科處理。3、出現(xiàn)打架斗毆或不文明行為每次扣 1 分，并移交保衛(wèi)科處理4、缺乏合作精神，挑撥是非，影響團結(jié)，說臟話，侮辱他人

12、人 格的，每次扣 1 分，并停班進行處理。第七章 安全培訓(xùn)1、未認真做好筆記，每人每次扣 0.1 分。2、培訓(xùn)出現(xiàn)遲到、早退或無故不到現(xiàn)象，每人每次扣 0.1 分。3、培訓(xùn)后考試出現(xiàn)有不合格的現(xiàn)象，每人每次扣 0.5 分。 第八章 其他方面1、未嚴格執(zhí)行目標責(zé)任書，每次扣 1 分。2、未落實應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制和突發(fā)事件處置，每次扣2 分第九章 考核辦法1、以上所有考核內(nèi)容，適用于所轄內(nèi)副隊長以上人員，并對所 有職工進行考核。2、每 1分為 100元，積分以每個月為一次考核周期。3、本制度由機電科負責(zé)監(jiān)督實施，機電科長為考核人。并將考 核結(jié)果上報調(diào)度室及楊經(jīng)理。4、每月工資核算時，將考核內(nèi)容扣分

13、情況與工資進行核算。第六條：機電隊管理辦法：、管理辦法：1、認真貫徹礦和科室的安全生產(chǎn)方針，對本職工作范圍內(nèi)的安 全工作負責(zé)。2、對各班組分工明確，責(zé)任落實到人，層層負責(zé)。做到工作有 計劃，有目標，有考核，有檢查；對工作任務(wù)應(yīng)督促落實到位，嚴格 執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮。3、組織好隊內(nèi)安全活動，學(xué)習(xí)礦及科室的安全生產(chǎn)方針和煤 礦安全規(guī)程及礦、科室制定的各項規(guī)章制度等，及時總結(jié)安全中的 經(jīng)驗教訓(xùn)。4、深入了解情況，對檢查出的問題要及時研究整改措施、落實， 限期完成；對一時無法解決的問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、認真落實各項計劃，并組織實施，及時反饋相關(guān)信息。完成 生產(chǎn)過程中的各種工作安排，負責(zé)協(xié)

14、調(diào)各班組在設(shè)備檢修中的配合， 按時按質(zhì)完成設(shè)備的維護、 維修及保養(yǎng)， 對各隊組反映的設(shè)備故障應(yīng) 及時組織人員完成，確保生產(chǎn)的正常運行。6、配合各職能部門及各生產(chǎn)隊組完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)急需的設(shè)備、設(shè)施，及時部署落實，確保生產(chǎn)順利進行。7、除搞好本職工作外，還應(yīng)積極完成上級交辦的其他任務(wù)。二、機電隊井下電工安全生產(chǎn)考核制度：1、井下電纜必須懸掛整齊， 使用防爆接線盒， 嚴格做到“三無”， 檢查不符合的每次扣 2 分2、嚴格遵守井下“十不準”，不按要求作業(yè)者每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。3、責(zé)任人對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備線路，必須做到勤檢查、勤維護， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴防失爆，保證機電設(shè)備安全運

15、行。4、班組長隨時對井下所有電氣設(shè)備、線路進行監(jiān)督檢查，并進 行考核，如因班組檢查不到位被上級部門提出的問題，每項扣4 分，責(zé)任人扣 5 分（上級部門包括安監(jiān)科以上檢查人員） 。5、不準預(yù)約送電，非電工不準隨意停送電，更不準委托他人代 替操作，違反本規(guī)定的每次扣 1 分。6、井下維修電氣設(shè)備時，必須在檢修設(shè)備旁放置便攜式甲烷報 警儀，隨時住觀察瓦斯變化情況，如不按規(guī)定操作的，每次扣1 分。7、一切操作工具要保證絕緣良好，嚴禁使用不合格工具，違反 本規(guī)定，一次扣 1 分。8、杜絕一切“三違”，被上級部門查出后，每次與本礦考核內(nèi)容 相同。9、必須保證本班安全生產(chǎn)設(shè)備安全運行，如因自身原因檢修、 維

16、護不到位而出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件，每次扣 2 分。10、必須保證本責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備完好，堅決杜絕失爆，如責(zé)任區(qū)內(nèi) 出現(xiàn)失爆現(xiàn)象責(zé)任人每次扣 10 分。11、必須持有證件上崗，如發(fā)現(xiàn)一次未持有效證件上崗的，扣1分。12、每天零點班下班必須把當(dāng)天工作情況報機電隊， 保管人員人 員妥善保管，每缺報一次扣 1 分13、每月25日之前必須將本責(zé)任區(qū)內(nèi)相關(guān)軟件報機電科，如未 按時上交的每次扣1分。14、新入井電鉗工實習(xí)期為三個月，在此期間有經(jīng)驗的師傅必須 帶動徒弟學(xué)習(xí)機電相關(guān)技能，如到期不能單獨處理一般事故的， 工資 下浮20%，直到能獨立處理一般事故后，恢復(fù)工資總額。15、每次工作完畢后，必須清理現(xiàn)場，并將責(zé)任區(qū)

17、閑置的設(shè)備、電纜、配件等按質(zhì)量標準化要求進行分類存放制定地點，如不用的及時出井，不按規(guī)定執(zhí)行的每次扣 2分。備注：本考核制度采用10分制，每分50元，在當(dāng)月工資中扣除三、責(zé)任區(qū)劃分:機電工責(zé)任區(qū)分工安排班次白班中班夜班班組長孫建兵王巨波原育兵變電所達李鵬趙貴博衛(wèi)向陽3101孫建兵常軍亮原鎖兵3102暢利鋒王巨波田豐社3103張東亮張志堅原育兵運輸隊李超超上官學(xué)社咼育東備注；區(qū) 孫建兵：負責(zé)3101工作面所有設(shè)備的維護管理，線路 的懸掛，人員的管 理，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無 失爆現(xiàn)象，電纜懸掛 整齊，無灰塵，責(zé)任 區(qū)內(nèi)包機區(qū)域自主王巨波：負責(zé)3102工作面所有設(shè)備的維護 管理，線路的懸掛，人員的管理，確

18、保責(zé)任區(qū) 內(nèi)無失爆現(xiàn)象，電纜懸掛整齊，無灰塵，責(zé)任 區(qū)內(nèi)包機區(qū)域自主劃分。原育兵：負責(zé)3103工作面所有設(shè)備的維護 管理，線路的懸掛，人員的管理，確保責(zé)任區(qū) 內(nèi)無失爆現(xiàn)象，電纜懸掛整齊，無灰塵，責(zé)任 區(qū)內(nèi)包機區(qū)域自主劃分。劃分四、燈房考核辦法1、燈房當(dāng)班人員必須穿工作衣，如沒有按規(guī)定執(zhí)行，每次罰款50元。2、燈柜包機到人，責(zé)任人必須保證所包設(shè)備內(nèi)外清潔、干凈， 被檢查出問題、責(zé)任人負責(zé)相關(guān)責(zé)任，隊內(nèi)扣款每次 30元。3、每班上班人員必須對當(dāng)班情況了如指掌，因詢問不知道者， 每次扣當(dāng)班責(zé)任人50元。4、每班記錄必須與實際相符，不符者每次扣 200元。5、對井下下班后，兩小時未交燈人員按規(guī)定上報機

19、電科，不報 者每次50元。6、 班中嚴禁做與工作無關(guān)的任何事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。7、每班交接班必須認真對照，礦燈、便攜式甲烷報警儀、自救 器的使用數(shù)量，并記錄到冊，如記錄不清，每次扣 100元。&必須保證便攜式甲烷報警儀、礦燈在規(guī)定時間內(nèi)正?？捎茫缬袉栴}向上級（隊里）匯報，如因不匯報、出現(xiàn)問題，每次扣 100元。9、必須認真進行交接班，做到交接記錄清楚，不按規(guī)定執(zhí)行者，每次扣 50 元。10、必須完成上級安排的各項任務(wù)，完不成扣 50 元。11、所有考核在機電隊工資月底予以扣除。五、地面機電工考核辦法：1、包機人員要對所包設(shè)備性能、各種功能全面了解，做不到所 包設(shè)備了解和新增設(shè)備不主動

20、去了解的扣當(dāng)月 100 元。2、所包設(shè)備各種記錄牌板填寫不認真， 100 元；不按時填寫記 錄名稱和內(nèi)容不符， 200 元。3、包機人員不能按時對自己所包設(shè)備進行巡查、維護、保養(yǎng)、 檢修及檢修記錄不填寫， 200 元。4、日常工作和零星工作做不到的， 50 元。5、所做每項工作要按質(zhì)量標準化要求做好， 做不到的， 一次 100 元。6、上級查出所包設(shè)備不完好、有安全隱患， 200 元。7、曠工、不請假的， 200 元。8、對業(yè)務(wù)精通、 熟練的工作態(tài)度績優(yōu)的在扣除款項內(nèi)給予補助。第七條：機修隊管理辦法：一、機修隊管理辦法：1、認真完成機修隊的日常管理工作。2、及時完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類的各項故障修

21、理，確保修理質(zhì)量 和進度。3、要熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解 決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。4、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各 項管理標準。5、加強機修隊班組建設(shè)，搞好機修隊的團結(jié)、協(xié)作，使維修工 作順利開展；6、分管人員對包機設(shè)備進行巡檢，認真填寫設(shè)備點檢記錄，并 將所檢查的問題向當(dāng)班班隊告知。檢查、督促設(shè)備日常維護工作7、團結(jié)合作，積極開展各項工作。8、搞好機電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標準，做好設(shè)備的檢修 保養(yǎng)工作。9、負責(zé)好安全工作，糾正日常工作中違章違紀行為。10、出現(xiàn)機電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和 處理工作。11、對人員

22、進行合理調(diào)配。有權(quán)對違反設(shè)備操作規(guī)程、電工操作 規(guī)程和影響電氣、動力設(shè)備正常運行的人員進行教育和提出處罰意 見。二、井下跟班機修工跟班制度：1、機修工必須熟悉機器的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，具有一定的機械基礎(chǔ)知識，掌握維修技術(shù)。2、維修時，必須將掘進機截割頭落地，并斷開掘進機上的電源開關(guān)，嚴禁其他人員在截割臂下放停留或作業(yè)。3、要嚴格按照技術(shù)要求，對機器進行潤滑、維護保養(yǎng)，不得改 變注油規(guī)定和換油周期。4、維修前，必須認真檢查掘進機周圍的頂板、支護、通風(fēng)、瓦 斯情況，以確保工作區(qū)域安全。5、設(shè)備外觀要保持完好，螺絲和墊圈應(yīng)完整、齊全、緊固，入 線口密封良好。6、嚴格按規(guī)定的內(nèi)容對掘進機進行日常和每

23、周的檢查及維護工 作，特別是對關(guān)鍵部件須經(jīng)常進行維護與保養(yǎng)。7、跟班機修工在交接班時，應(yīng)將機器存在問題及維修情況向司 機和下班機修工交待清楚，并做好維修記錄，存檔備查。8、機修工跟班期間，不得串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。9、搞好設(shè)備的衛(wèi)生清潔，對設(shè)備每班擦拭一遍。三、掘進機使用、檢修、維護及保養(yǎng)考核辦法為切實保障掘進機設(shè)備性能的穩(wěn)定可靠，保證設(shè)備正常的操作、 維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備開機率和完好率，有效降低開拓成本，特制定 掘進機的檢修、維護及保養(yǎng)考核辦法。（ 1）、掘進機的操作順序1、油泵電機啟動第二運輸機啟動第一運輸機啟動 星輪啟動截個頭，以此作為啟動順序。2、當(dāng)沒有必要啟動裝載時，也可以在

24、啟動油泵電機后，啟動截割電機考核辦法： 如發(fā)現(xiàn)掘進機司機未按操作程序進行操作， 導(dǎo)致掘進機無法正常 運行，對當(dāng)班掘進機司機罰款 1000元，對當(dāng)班帶班長罰款 500 元， 對施工方罰款 500 元。(2 )、當(dāng)開始掘進時，打開掘進機噴霧系統(tǒng)，開始噴霧滅塵。 考核辦法：如發(fā)現(xiàn)掘進機司機未打開噴霧系統(tǒng)的，對當(dāng)班掘進機司機罰款300 元，對當(dāng)班帶班長罰款 200元。、操作中的注意事項(共 11 條，資料另發(fā)) 考核辦法：掘進機司機在操作掘進機時， 必須熟記注意事項， 如掘進機因誤 操作導(dǎo)致故障，對當(dāng)班掘進機司機罰款 1000 元，對當(dāng)班帶班長罰款 500 元，對施工方罰款 500元。、日常檢查 當(dāng)班

25、機修工、綜掘機每班必須對掘進機進行檢查： 截割頭、減速機、行走部、鏟板部、第一運輸機、水系統(tǒng)、配管 類、油箱油量、油箱的油溫、 油泵、液壓馬達、換向閥、銷軸注油(檢 查具體內(nèi)容另發(fā))考核辦法： 跟班機修工應(yīng)及時提醒和配合掘進機司機注油、 維護和檢查。 掘 進機司機、 當(dāng)班機修工必須認真細致的對以上部位進行檢查， 如發(fā)現(xiàn) 未進行檢查的且掘進機在運行過程中出現(xiàn)故障，對當(dāng)班掘進機司機、 跟班機修工罰款 1000元，帶班長罰款 500 元，機修副隊長罰款 300 元，對機修隊長罰款 200 元，機電科長 100 元。（5）、掘進機的電氣設(shè)備必須達到完好標準?？己宿k法：如出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，對當(dāng)班維護機電工罰

26、款 2000 元；機電隊長罰 款 1000 元；對分管機電副科長罰款 500 元；對機電副礦長罰款 200 元。（6）、要認真填寫記錄?？己宿k法：對弄虛作假，不按規(guī)定填寫記錄的，對責(zé)任人處以 300 元罰款， 班組長 200 元。四、責(zé)任區(qū)劃分：機修隊本著知責(zé)履責(zé)的責(zé)任對井上、 下人員進行了調(diào)整， 對井上、 下人員實行了責(zé)任劃分，掘進機實行了包機，現(xiàn)匯報如下：一線包機人：（掘進機）陳紅亮3101 工作面160 掘進機（三一重工）李軍亮3102 工作面260 掘進機（三一重工）景春民3103 工作面260 掘進機（三一重工）梁軍社西膠帶巷260 掘進機（三一重工）機修副隊長酒郭亮全面負責(zé)掘進機維

27、護、保養(yǎng)等和工作面煤溜、 皮帶運輸?shù)裙ぷ?。?面：趙學(xué)旗（組長） 衛(wèi)成虎原育賢趙天軍王建峰元 遠吉 廷崔銀峰陳揚飛機修隊長邢兵社全面負責(zé)井上工作及井下臨時性工作。第八條： 35KV 變電站考核細則：35KV 變電站人員考核為加強變電站的人員管理， 確保每位職工能嚴格遵守各項規(guī)則制 度，明確職責(zé)， 保證變電站的安全正常運行。對崗位職工考核與以下 條例相掛鉤：1、發(fā)現(xiàn)戶外一支煙頭 10 元，戶內(nèi) 30 元，衛(wèi)生某一處未講好 30 元，抽煙每人一次 100 元。2、各種記錄牌板填寫不認真 100 元，不按時間填寫 200 元。3、遲到 50 元，脫崗 200 元。4、記錄薄名稱和內(nèi)容不符 200 元

28、。5、包機人員不能按時對自己所包設(shè)備進行巡查、維護、保養(yǎng)、 檢修 200 元，未及時填寫相關(guān)記錄 200 元。6、如果上級對站內(nèi)人員有罰款，站內(nèi)追加 10%。每禮拜二早 8:20 左右站內(nèi)組織一次由當(dāng)天零點班的全體人員進 行崗位隱患排查并作出記錄， 所檢查問題除罰款外要及時整改， 如沒 能按時完成的（除特殊情況以外）將嚴肅處理。所有考核后的罰款要作為對當(dāng)月在工資方面表現(xiàn)積極、 某些方面有亮點、工作加班的一種獎勵第九條：風(fēng)機房、抽放泵站管理制度一、風(fēng)機房管理制度：1、風(fēng)機房的日常工作由崗位值班人員負責(zé)運行操作、維護及巡 視工作，無關(guān)人員嚴禁進入操作風(fēng)機。2、值班運行人員應(yīng)及時巡視風(fēng)機房，保證各負

29、責(zé)區(qū)域的用戶需 要，嚴格按要求的時間開機，每班做出巡視記錄。3、值班運行人員負責(zé)對風(fēng)機的機電設(shè)備進行操作、維護、保養(yǎng)， 定期清潔過濾網(wǎng)齒片，給電機加油，保證軸承的靈活性、穩(wěn)定性。4、值班人員要經(jīng)常緊固各部位松動的螺絲，調(diào)整皮帶松緊度， 觀察風(fēng)機轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)，節(jié)門風(fēng)閥起閉是否靈活。5、風(fēng)機在運行期間發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告有關(guān)人員有專業(yè)人 員檢查做出決定，并做好記錄。6、值班人員應(yīng)保持風(fēng)機房及機電設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不準堆放雜 物。7、除當(dāng)班人員外，任何人不能未經(jīng)允許進入機房。8、凡是外單位參觀，都要經(jīng)過機電科批準后才能進入。外來人 員一律填寫外來人員登記表 。9、當(dāng)班人員要認真負責(zé)，確保設(shè)備的安全運

30、行。二、風(fēng)機房考核辦法：1、包機人員要對所包設(shè)備性能、各種功能全面了解，做不到所包設(shè)備了解和新增設(shè)備不主動去了解的扣當(dāng)月 100 元。2、所包設(shè)備各種記錄牌板填寫不認真， 100 元；不按時填寫記 錄名稱和內(nèi)容不符， 200 元。3、包機人員不能按時對自己所包設(shè)備進行巡查、維護、保養(yǎng)、 檢修及檢修記錄不填寫， 200 元。4、日常工作和零星工作做不到的， 50 元。5、所做每項工作要按質(zhì)量標準化要求做好， 做不到的， 一次 100 元。6、上級查出所包設(shè)備不完好、有安全隱患， 200 元。7、曠工、不請假的， 200 元。8、對業(yè)務(wù)精通、熟練的工作態(tài)度績優(yōu)的在扣除款項內(nèi)給予補助三、瓦斯抽放泵站

31、管理制度：1、要害場所未經(jīng)允許，任何人不得隨便進入。2、值班人員負責(zé)瓦斯泵站內(nèi)外的衛(wèi)生工作。3、對外來參觀或?qū)W習(xí)人員進入要害場所，必須有主管科室通知 并由公司相關(guān)人員陪同方可進入。4、每天必須對抽放泵、電機、配電及其它設(shè)備設(shè)施按時進行保 養(yǎng)、除塵，保證其清潔。5、保證瓦斯泵房內(nèi)的良好通風(fēng)，保證設(shè)備在適宜的溫度下正常 工作。6、保證瓦斯泵房內(nèi)的各種記錄、資料存放整齊，工具擺放整齊，設(shè)備清潔整齊7、抽放泵站設(shè)備運行過程中，如有異常立即向機電科和調(diào)度室 匯報。8、認真填寫運行記錄及儀表的顯示數(shù)值等。9、值班人員要認真填寫好要害場所人員的出入登記。四、抽放泵站考核辦法：1、包機人員要對所包設(shè)備性能、各

32、種功能全面了解，做不到所 包設(shè)備了解和新增設(shè)備不主動去了解的扣當(dāng)月 100 元。2、所包設(shè)備各種記錄牌板填寫不認真， 100 元；不按時填寫記 錄名稱和內(nèi)容不符， 200 元。3、包機人員不能按時對自己所包設(shè)備進行巡查、維護、保養(yǎng)、 檢修及檢修記錄不填寫， 200 元。4、日常工作和零星工作做不到的， 50 元。5、所做每項工作要按質(zhì)量標準化要求做好， 做不到的， 一次 100 元。6、上級查出所包設(shè)備不完好、有安全隱患， 200 元。7、曠工、不請假的， 200 元。8、對業(yè)務(wù)精通、熟練的工作態(tài)度績優(yōu)的在扣除款項內(nèi)給予補助第十條：運輸隊管理辦法：一、運輸隊管理辦法：1、全體成員遵照三大規(guī)程進

33、行生產(chǎn)，安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。2、接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定作業(yè)計劃， 明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全 技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。3、要在現(xiàn)場交接班，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況， 設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況及安全情況。4、各工種之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早 組織生產(chǎn)， 嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)， 以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作 業(yè)，安全生產(chǎn)。5、認真貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情 況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作 面的

34、生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和跟班隊長匯報， 聽候指示，險情沒排除， 不得離開現(xiàn)場。6、搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，組織進行整改，并分 析原因。7、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料， 實現(xiàn)舊材料的再利用，降低生產(chǎn)建設(shè)成本。8、負責(zé)好班后總結(jié)，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，分析事故等， 向隊部值班室匯報工作。9、做好工人的思想教育工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，組織互助，解決生產(chǎn)過程中的實際困難，搞好團結(jié)。10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。、運輸隊考核辦法：1、嚴禁上班期間飲酒或飲酒后上班，如有違反，一經(jīng)查實作開除處理。2、運輸隊所以職工，上班前必須參加班前會，如不按時參加，每人 每次罰款 20 元。3、下班前必須填寫好當(dāng)班各種記錄， 如一次未填寫給予 20 元考核