1、領(lǐng)導(dǎo)力212014.21課程目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則：第一法則：蓋子法則 第二法則：影響力法則第三法則：跟隨法則 第四法則：導(dǎo)航法則第五法則：哈頓法則 第六法則：根基法則第七法則：敬佩法則 第八法則：直覺法則第九法則：磁力法則 第十法則：親和力法則第十一法則：核心圈法則 第十二法則：授權(quán)法則2課程目標(biāo) 第十三法則：增值法則 第十四法則：接納法則第十五法則：致勝法則 第十六法則：動(dòng)能法則第十七法則：優(yōu)先次序法則 第十八法則：“舍”“得”法則第十九法則：時(shí)機(jī)法則 第二十法則：爆炸性倍增法則第二十一法則：傳承法則3第一法則：蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。4第一法則：

2、蓋子法則你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。5第二法則：影響力法則衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。6第二法則：影響力法則當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜唯一能夠買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己必須

3、在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。7第三法則：跟隨法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。8第三法則：跟隨法則一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)導(dǎo)。開始察覺自己對事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)導(dǎo)不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。9第四法則：導(dǎo)航法則 誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)設(shè)定航線。10第四法則：導(dǎo)航法則所謂領(lǐng)導(dǎo)即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是他的領(lǐng)導(dǎo)有多好

4、。11第五法則：哈頓法則 真正的領(lǐng)導(dǎo)一開口，人們就洗耳恭聽。12第五法則：哈頓法則真正的領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，而不單是擁有職位。領(lǐng)導(dǎo)真正的考驗(yàn)不在于開始的時(shí)候，而在于結(jié)束時(shí)的地位。人們傾聽，不見得是因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。13第六法則：根基法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。14第六法則：根基法則說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。15第七法則：敬佩法則 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。16第七法

5、則：敬佩法則通常一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。有很多方法可以衡量一位跟從者對領(lǐng)導(dǎo)的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊重程度。17第八法則：直覺法則 領(lǐng)導(dǎo)善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。18第八法則：直覺法則一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)導(dǎo)中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事物。領(lǐng)導(dǎo)具有一種能夠退到遠(yuǎn)處縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。19第九法則：磁力法則 物以類聚，人以群分。你是什么樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。20

6、第九法則：磁力法則你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)導(dǎo)知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長的事情。如果你認(rèn)為下屬應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。21第十法則：親和力法則 領(lǐng)導(dǎo)人知道，得人之前必先得其心。 22第十法則：親和力法則卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。23第十一法則：核心圈法則 核心圈的

7、水平，足以決定你的成就。24第十一法則：核心圈法則領(lǐng)導(dǎo)的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)導(dǎo)就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)導(dǎo)也無能為力。領(lǐng)導(dǎo)身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。25第十二法則：授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)導(dǎo)才肯授權(quán)與人。26第十二法則：授權(quán)法則最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。27第十三法則：增值法則 名師出高徒，只有領(lǐng)導(dǎo)才能帶出領(lǐng)導(dǎo)。28第十三法則：增值

8、法則栽培其他領(lǐng)導(dǎo)的唯一方法，就是使自己成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。組織成長的潛能取決于領(lǐng)導(dǎo)是否擁有更多良好的人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長而成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在一起。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來。29第十四法則：接納法則 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。30第十四法則：接納法則領(lǐng)導(dǎo)先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。身為領(lǐng)導(dǎo)，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩Α钡氖戮陀泄?，成功是以你是否有能?/p>

9、帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。31第十五法則：致勝法則 領(lǐng)導(dǎo)必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。32第十五法則：致勝法則偉大的領(lǐng)導(dǎo)在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使它們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造本公司文化的原動(dòng)力。33第十六法則：動(dòng)能法則 動(dòng)能是領(lǐng)導(dǎo)最好的朋友。34第十六法則：動(dòng)能法則唯有那些能夠引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽視動(dòng)能所帶來的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)導(dǎo)最好的朋友，只要你

10、設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情。35第十七法則：優(yōu)先次序法則 領(lǐng)導(dǎo)們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。36第十七法則：優(yōu)先次序法則有許多東西會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。37第十八法則：“舍”“得”法則 領(lǐng)導(dǎo)必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。38第十八法則：“舍”“得”法則成功的領(lǐng)導(dǎo)如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們就會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作。今日有

11、許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權(quán)利。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。39第十九法則：時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。40第十九法則：時(shí)機(jī)法則當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生。了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。領(lǐng)導(dǎo)如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。41第二十法則：爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。42第二十法則：爆炸性倍增法則我身邊的人個(gè)個(gè)都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。任何遵循“爆炸性倍增”法則的領(lǐng)導(dǎo)，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)浮現(xiàn)出來。你所培養(yǎng)的領(lǐng)