1、K2MGE專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案 K2MGE專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理摘要：振興建筑業(yè)，使之成為支柱產(chǎn)業(yè)，依靠質(zhì)量興業(yè)是一個(gè)十分 重要的方面，而提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平， 而此也是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。關(guān)鍵詞：施 工管理 項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)大力推廣 發(fā)展 施工項(xiàng)目管理, 其指建筑施工 企業(yè) 對(duì)某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程的管理。其中包括： 投標(biāo)承包、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、施工組織、交工驗(yàn)收。其目的是有 效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)。具體推廣也要推行行之有效的 現(xiàn)代 管理技術(shù)。

2、重點(diǎn)集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全 管理和信息管理。下面權(quán)作淺顯分析與看法：在我們具體針對(duì)某一單位 工程或項(xiàng)目開(kāi)始展開(kāi)準(zhǔn)備工作時(shí)，就要考慮到管理這一重要方面，它關(guān)系 一個(gè)施工單位或一個(gè)企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長(zhǎng)久問(wèn)題。它就諸如人身 體內(nèi)循環(huán)流動(dòng)的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那 么在項(xiàng)目的管理上，我們提倡的 方法 是動(dòng)態(tài)的。它不是一成不變的，單 一的。因?yàn)槲覀冎澜ㄔO(shè)產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符，說(shuō)它為音符，那 也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動(dòng)態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制 約。動(dòng)態(tài)管理就是在工作中，每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種等都與其 他因素相聯(lián)系，就需要

3、我們用一種流動(dòng)的方法去協(xié)調(diào)各個(gè)因素間的關(guān)系， 以使得項(xiàng)目、單位工作更為順利的發(fā)展。首先，在合同管理方面，應(yīng)在規(guī) 范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC所制定的土木工程施工合 同條件，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠 性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)到竣工全過(guò)程中的 合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體 的實(shí)踐工作中，為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填 寫(xiě)并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。其次，質(zhì)量 管理方面應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)（壽命、可靠 性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)

4、境性、功能性）來(lái)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體 系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量 本身受自身特點(diǎn)約束，它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要具體問(wèn)題, 具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制， 如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來(lái)提高工程的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也 要及時(shí)有效的報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部門(mén)批審有關(guān)的處理意見(jiàn)，并作好記錄，吸取 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。再次，進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的同 時(shí)，還要編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃圖所帶來(lái)的有 利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬） 作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)

5、場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄, 如實(shí)記錄，繪制S形曲線(xiàn)或香蕉曲線(xiàn)，進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為 總結(jié)提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡， 調(diào)度要及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的具體情況，了 解及掌握施工動(dòng)態(tài)，更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的 科學(xué) 決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度 工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立質(zhì)量安 全意識(shí)。再次，成本管理方面應(yīng)按照根據(jù)具體的企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè) 會(huì)計(jì) 準(zhǔn)則頒發(fā)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度。 #K2MG-E專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答

6、案 把握住施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本核算和成本 分析各個(gè)環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增 加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體做好以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。例如：由技 術(shù)人員抓技術(shù)措施，以節(jié)約工料，由計(jì)劃人員抓組織措施，控制工期，增 加產(chǎn)值，以降低間接成本等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號(hào)承包班子簽訂承包合 同，實(shí)行四保（保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、合 同兌現(xiàn)）四包（包質(zhì)量、工期、安全、成本）工資總額與四包指標(biāo)掛 鉤，利潤(rùn)超額完成部分按規(guī)定比例提成。（3）棟號(hào)承包班子對(duì)作業(yè)班組 應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書(shū)，抓好

7、任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算。作好質(zhì)量 安全操作交底，由隊(duì)組向棟號(hào)承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎(jiǎng) 金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場(chǎng)容、效率掛鉤。（4）班組應(yīng)本著干什么、算什 么的原則，包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活 完場(chǎng)清地凈，按考核計(jì)酬。也要將降低成本的對(duì)象重點(diǎn)放在材料費(fèi)上，減 少材料的購(gòu)進(jìn)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度計(jì) 劃折線(xiàn)圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤(rùn)的關(guān)系，以利潤(rùn) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的對(duì)成本進(jìn)行控制。還有，安全管理方面與質(zhì)量管理方面 一樣是施工項(xiàng)目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。 重點(diǎn)放在安全思想的建立、安全組織的建

8、立、安全 教育的加強(qiáng)、安全措 施的設(shè)計(jì)，以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以 下幾點(diǎn)：K2MG-E。業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理一業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)I答案 K2MG-E。業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理一業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)I答案 #K2MG-E專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案 （1）進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé) E系統(tǒng)以加強(qiáng)安全組織工作。（2）進(jìn)行安全教育（安全思想教育、安全技術(shù)教育） 人更好提高職工的安全施工意識(shí)，提高安全操作技能。（3）采用安全技術(shù)組織措 L 科學(xué)合理的進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，確保其實(shí)施。思想重視、措施得當(dāng)， 斤患未然，安全施工。（4）開(kāi)展安

9、全防護(hù)和安全施工的 研究，加強(qiáng)安全檢查和 升亥，提高安全施工的保障水平，進(jìn)行安全改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工項(xiàng)目安全 E工的責(zé)任核心，對(duì)參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落 X到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。最后，組織管理與信息管理方面。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是工程項(xiàng) 1系統(tǒng)與近外層的關(guān)系。保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，解決矛盾，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。 一般考慮以下因素：與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系、與資源供應(yīng)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、工程 冗目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時(shí)間上的配合協(xié)調(diào)、施工與試營(yíng)業(yè)、早期投入使用部分 二程間的協(xié)調(diào)等。在協(xié)調(diào)過(guò)程中要靈活、應(yīng)變、防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡(jiǎn)單 技造的指令和決策。信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是建

10、設(shè)工作的重要內(nèi) F ,其指信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用。一般有投資控制信息、 員量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等。通過(guò)有組織的信息流通，使決 差能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。綜合以上所述的各項(xiàng)施工 國(guó)目的管理，它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，不可分割的。要靈活的利用， 己分的體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的內(nèi)涵。明確以上各個(gè)方面管理知識(shí)我們還應(yīng)了解并做好，施 二項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，依據(jù)竣工標(biāo)準(zhǔn)，按照竣工驗(yàn)收程序來(lái)組織驗(yàn)收，并收集 冬理和管理工程檔案。為 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，來(lái)不斷提高施工單位的技術(shù)和 字理水平，還要對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析。從而進(jìn) 施工項(xiàng)

11、目管理的總結(jié)與分析。在上述指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上以施工組織設(shè)計(jì)、施工 L志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等為依據(jù)作出恰當(dāng)?shù)氖┕た偨Y(jié)，分析合同完2情況、施工組織設(shè)計(jì)和管理目標(biāo)情況、項(xiàng)目的質(zhì)量狀況、工期對(duì)比狀況及工期 育短所產(chǎn)生的效益，施工項(xiàng)目的節(jié)約狀況?！咀钚沦Y料 Word版 可自由編輯!】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用包H.利息的計(jì)算pi.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P5.名義利率于有效利率的沖算P11 1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)嗎.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P14.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P18.投資收益率分析P19.投資回收期分析P22.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P24.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分

12、析P25.基準(zhǔn)收益率的確定P26.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析四.不確定性分析P31.盈虧平衡分析P33.敏感性分析P38 1Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P41.技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42.技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析理.設(shè)備磨損與補(bǔ)償P53.設(shè)備更新方案的比選P55.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)方案的比選分析型K2MG-E專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案 K2MG-E。業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)能力出H 縱門(mén)咚* K2MG-E業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理L業(yè)務(wù)能力捉加 練；丁咚父 .設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的影響因

13、素 P61.設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用摩.提高價(jià)值的途徑P67.價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析還.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P79.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P79.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)里9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P84.會(huì)計(jì)核算的原則P85.會(huì)計(jì)核算的基本前提P86.會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P91.費(fèi)用與成本的關(guān)系P91.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方

14、法P93.工程成本的核算P99.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030 收入 P106.收入的分類(lèi)及確認(rèn)P106.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P114.利潤(rùn)的計(jì)算P114.所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P117 1Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P123.財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P123.資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P124.利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P127.現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P128.財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P132 1Z102060財(cái)務(wù)分析P13361.財(cái)務(wù)分析方法P13362.基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P135 1Z102070籌資管理P13971.資金成本的作用及其計(jì)算P13972.短期

15、籌資的特點(diǎn)及和方式P14173.長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P145 1Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P1488L現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882.應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083.存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P153.建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P153.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P155.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算任.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P165.按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P168.建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P170.建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P174 1Z1030

16、30建設(shè)工程定額P177.建設(shè)工程定額的分類(lèi)P177.人工定額的編制P179.材料消耗定額的編制P182.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P184.施工定額和企業(yè)定額的編制P18736,預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P189.概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P197.設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P197.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P198.設(shè)計(jì)概算的編制方法P200.設(shè)il概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P211.施工圖預(yù)算編制的模式P211.施工圖預(yù)算的作用P212.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)R213.施工圖預(yù)算的編制方法P213.施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P219 1Z103060工程量清單編制P220.工程量清單的作用P220.工程量清單編制的方法P222 1Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P227.工程量清單計(jì)價(jià)的方法P227.招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P234.投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P238.合同價(jià)款的約定P2441Z1