1、般財(cái)務(wù)部總監(jiān)班職位描述文件昂職位識(shí)別信息扮職位名稱敖財(cái)務(wù)部總監(jiān)拔工作地點(diǎn)礙廣東襖職位編號(hào)扳所在城市澳所屬部門辦財(cái)務(wù)部版出差要求邦傲無 啊扒偶爾 叭骯常駐八版本號(hào)啊Mango1.奧0扮生效日期埃工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系哀直接上級(jí)職位把總裁板其它匯報(bào)職位敗董事會(huì)骯直接下級(jí)職位盎會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)班預(yù)算經(jīng)理、投融扒資經(jīng)理、核算經(jīng)艾理阿人員管理權(quán)限癌薪酬哀礙無 昂稗建議權(quán) 搬案決定權(quán)敗直接下級(jí)人數(shù)八4絆績效安鞍無 耙哀建議權(quán) 辦爸決定權(quán)阿直接管轄團(tuán)隊(duì)叭配備班伴無 澳把建議權(quán) 瓣板決定權(quán)俺業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位胺分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理叭受外部哪些搬機(jī)構(gòu)影響暗財(cái)政、稅務(wù)、銀頒行、投資者盎將影響哪些壩外部機(jī)構(gòu)耙審計(jì)機(jī)構(gòu)板職位目的與職責(zé)爸職位

2、目的（存在鞍的理由，限制和氨目標(biāo)）凹根據(jù)中央平臺(tái)發(fā)伴展戰(zhàn)略要求，建捌立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管罷理體系和監(jiān)控體澳系，參與中央平扳臺(tái)資本運(yùn)作，為哀中央平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)安展提供財(cái)務(wù)支撐矮職責(zé)范圍疤(名稱、定義、俺該職責(zé)所要達(dá)到笆的結(jié)果/目標(biāo))哀責(zé)任級(jí)別背（全部/部分/矮協(xié)助）瓣衡量標(biāo)準(zhǔn)襖(數(shù)量、質(zhì)量)傲業(yè)務(wù)類霸戰(zhàn)略層面耙參與制定公司戰(zhàn)胺略規(guī)劃，提供拌數(shù)據(jù)暗及決策依據(jù)，在霸公司面對(duì)的戰(zhàn)略挨性問題上提出批八評(píng)和建議，確保阿公司的快速長期翱發(fā)展背提供投資決策的奧財(cái)務(wù)可行性分析氨，昂以挨輔助決策層決策辦根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)捌略，制定資金的挨融通、運(yùn)作和管傲理策略，為公司斑戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)疤務(wù)支撐邦部分啊部分澳全部敗業(yè)務(wù)皚增長岸盈利

3、能力岸投資回報(bào)稗資本成本藹資金利用率凹戰(zhàn)術(shù)層面隘根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)挨略，制定統(tǒng)一的白會(huì)計(jì)核算體系、罷財(cái)務(wù)管控體系和搬財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，疤統(tǒng)籌組織財(cái)務(wù)策芭略，保證財(cái)務(wù)政安策服從于公司長柏遠(yuǎn)發(fā)展笆根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)疤展?fàn)顩r，制定年搬度財(cái)務(wù)預(yù)算，指昂導(dǎo)公司日常財(cái)務(wù)搬管理與分析，監(jiān)骯督公司財(cái)務(wù)管理胺及項(xiàng)目成本核算鞍與控制，并審核拜執(zhí)行情況，以保鞍證財(cái)務(wù)預(yù)算平衡巴組翱織建立財(cái)務(wù)分析罷報(bào)告制度，確定澳財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)扮財(cái)務(wù)分析工作，拔為集團(tuán)決策提供凹建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警懊全部胺部分翱全部背運(yùn)作效率礙實(shí)際與計(jì)劃的比矮較胺效率盎準(zhǔn)確性癌操作層面板主持對(duì)下屬公司敖重大投資項(xiàng)目和皚經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)扮行評(píng)估、指導(dǎo)、隘跟蹤

4、和控制板，最大程度降低敗公司風(fēng)險(xiǎn)斑審核公司報(bào)表，隘保障財(cái)務(wù)信息對(duì)胺外披露正常進(jìn)行拜參與協(xié)調(diào)按公司百與財(cái)政、稅務(wù)、芭金融部門及投資懊合作伙伴的關(guān)系胺，為公司經(jīng)營提艾供良好的外部環(huán)百境拜部分搬全部案部分啊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扮真實(shí)性懊準(zhǔn)確性皚合作關(guān)系按管理類巴參與擬訂本部門柏的組織機(jī)構(gòu)、崗邦位編制和職責(zé)分啊工，參與擬訂相埃應(yīng)崗位的工作要壩求和業(yè)績考核標(biāo)氨準(zhǔn)，斑以建立完善的部拜門運(yùn)作體系 壩參與本部門員工埃的招聘、任免、安晉升和調(diào)配，按以壩建立、領(lǐng)導(dǎo)熬及半激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)礙負(fù)責(zé)部門日常工奧作管理，監(jiān)督檢罷查本部門人員遵版章守紀(jì)及工作落岸實(shí)情況 版解決部門內(nèi)工作胺協(xié)調(diào)和人員溝通瓣，營造良好工作般氛圍翱部分吧部分笆全部搬部分?jǐn)∵\(yùn)作效率邦員工士氣佰執(zhí)行情況斑員工士氣頒任職資格跋教育程度哀本科以上學(xué)歷，唉MBA優(yōu)先疤專業(yè)方向柏財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金拜融或相關(guān)專業(yè)礙工作經(jīng)驗(yàn)把8年以上工作經(jīng)盎驗(yàn)，其中吧5年以上版中高層跋財(cái)務(wù)管理工作笆行業(yè)經(jīng)驗(yàn)霸3年以上旅游斑或電子商務(wù)疤行業(yè)經(jīng)驗(yàn)擺培訓(xùn)經(jīng)歷啊特殊知識(shí)拜CPA爸財(cái)務(wù)管理皚資本運(yùn)作瓣資金籌劃板審計(jì)及財(cái)