1、 讓害群之馬離開 讓公司更有活力如何巧妙解雇員工解雇員工是很難做的一件事情，但是又不得不做，如果你按照下面的技巧，就較容易的完成這項(xiàng)麻煩的工作直視他們的眼睛，并且告訴他們他們失去了收入來源，是一個(gè)企業(yè)家感覺最難辦但是有不得不做的工作。對(duì)消息的傳遞著和接受者來說，幾乎是同樣困難的。但是那些“害群之馬”，他們的存在會(huì)帶壞整個(gè)企業(yè)。這里有十個(gè)小技巧可以將他們從你的公司中剔除出去。.檢查你過去的評(píng)語。如果你一直給這些員工很高的評(píng)語，每年都給與提升的話，那么很容易理解當(dāng)你將他們叫到辦公室并解雇他們時(shí)，他們會(huì)非常震驚的?；叵胍幌履愫瓦@些員工的關(guān)系，如果你給過他們過分肯定的信息的話，請(qǐng)不要立刻解雇他們，相反

2、，你要開始改變以前肯定的表示讓他們似乎意識(shí)到：他們不再和以前一樣了2. 給他們警告。讓他們坐下來，告訴他們你對(duì)他們的行為感到不滿，并且給他們一個(gè)時(shí)間限制（建議是30天）改變不正確的行為。很清楚地告訴他們?nèi)绻麄冞€要繼續(xù)錯(cuò)下去，那么就只好立刻結(jié)束雇用期限。準(zhǔn)備一個(gè)“備忘錄”詳細(xì)記載你給雇員說過的話。3.集中在具體的行為目標(biāo)上。給雇員一個(gè)清單，列出你無法接受的行為，告訴他們?nèi)绾巫霾拍芗m正錯(cuò)誤的行為，得到你的認(rèn)可。不能讓雇員誤導(dǎo)你討論那些你沒有寫在清單上的行為。4.不要在周五解雇員工。 假設(shè)員工沒有糾正錯(cuò)誤的做法，那么就早些解雇他，而不要在周五解雇。因?yàn)樗麄儠?huì)沉溺于此，將不好的情緒帶到下周一工作中，

3、或者情況會(huì)更糟。5. 中肯簡短地說明你要解雇他的理由。不要跟隨雇員的情緒在你的桌子上放一盒面巾紙。在會(huì)議期間給出一些該雇員威脅到公司關(guān)系的證據(jù)。然后按照下列步驟進(jìn)行：告訴員工要中止雇傭關(guān)系，在什么時(shí)候他們要離開辦公室。解釋解雇是有原因的，但是避免過分詳細(xì)。不要爭吵，僅僅指出該員工在最近的行為中沒有達(dá)到你對(duì)他們的要求。如果員工進(jìn)行反駁，僅僅說：“對(duì)不起，我已經(jīng)做出決定了?！苯忉屇銜?huì)支付給他多少勞務(wù)費(fèi)，同時(shí)告訴他你可以給他提供的其他在離開公司后可以享受的利益。如果任何人打電話和咨詢工作，解釋你所說的話。確定你說的話已經(jīng)提前和律師溝通過了，言辭一致。6. 不要讓雇員逗留。 如果沒有特殊的理由，那么就

4、告訴員工他們應(yīng)該收拾私人物品立刻離開。監(jiān)視員工走到門口，使他無法盜竊任何公司文檔、無法毀壞任何計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)或者在你不知道的情況下改換密碼。確保他們無法回到辦公桌邊破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、收集辦公鑰匙和公司信用卡類似的職工有的公司資源。7.告訴其他員工某人已經(jīng)離開了公司。將其他員工叫到一起，告訴他們?cè)搯T工已經(jīng)不在公司工作了，但是沒有必要告訴細(xì)節(jié)。然后把該員工的工作安排給其他人。這樣可以在一開始就避免謠言的傳播，可以轉(zhuǎn)接所有從被解雇員工那里收到的騷擾電話和郵件。8.一定要完成解雇的工作。 比解雇員工更糟的一件事情是沒有解雇成功，這個(gè)員工充滿情緒、氣憤和暴力傾向。讓一個(gè)工作表現(xiàn)不好，充滿復(fù)仇破壞情緒的人留在公司中，會(huì)給你的公司帶來破壞：讓有害的行為持續(xù)下去，這樣給其他員工一個(gè)信息說明他們也可以效仿該行為。解雇員工