1、貨運公司管理制度貨運公司管理制度為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù) 國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀 律。2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴禁任何組織、 個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司 利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質(zhì)、服務意 識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件 和機

2、會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需 求，超越客戶的期望。8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議， 對做出貢獻者給予獎勵、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待 遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工 的各種待遇。11、公司實行“按

3、勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效 率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或 轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準，不能從 事下列活動：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔保、證明；3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；4）代表公司出席公眾活動。17、維護公司紀律，對任何人

4、違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追 究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè) 奉獻。各崗位職責總經(jīng)理1、全權(quán)負責各項運輸和倉庫的行政管理2、制訂運務員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作， 使其在流暢安全下進行4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)5、制訂運務部各項開支守則，給財務總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí) 行。7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等8、制訂員工服務表現(xiàn)報表

5、，積極評核服務水平9、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務10、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊11、組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起12、編制每周業(yè)務表，包括總量處理表，業(yè)務成本表，倉庫盤點表，客戶投 訴表，服務質(zhì)量表，呈交上司審閱。運輸主管協(xié)助商運務副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務工作；負責總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的指導 與監(jiān)督；負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與 監(jiān)督；負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；負責物流費用的核定工作；負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方 案；負

6、責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；負責調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時運 輸、準點到位；負責跟進、協(xié)調(diào)、應急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并 處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責與委托方 及時協(xié)商處理；負責運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；運輸監(jiān)控負責按照簽訂的運輸合同按委托計劃，跟進每一單運輸任務運輸進度，及時 協(xié)調(diào)并最快解決運輸過程中存在的各種問題，確保按時完成任務；負責按照運輸計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制運輸單；負責提前通知各收發(fā)貨的

7、倉庫做好接貨入倉的各項準備工作;負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各倉庫和現(xiàn)場之間調(diào)撥的運 單，并第一時通知收貨方；負責在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；負責根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各有關(guān)人員的各項工作職能全面投入，確保設備按 時供貨、準點到位；負責確認發(fā)運設備是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地；負責處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運輸主管處 理；負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；負責跟進、協(xié)調(diào)、應急處理設備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題；12 .負責物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；完成董事長、總經(jīng)理及部

8、門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。駕駛員的崗位職責：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行 車。2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按 質(zhì)完成運輸任務。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛三清例保工作，保持車 輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學習先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務和培 訓。安全生產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)程一、貨物裝載：1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、

9、超重，保證運輸 全過程安全。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好 車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物 及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通 事故，延誤交貨時間。三、貨物裝卸吊裝1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。4、吊車作業(yè)時做好安全圍閉。4、與收貨人（收貨單位）核對貨物

10、和簽收手續(xù)。應急預案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交-警部門和公司負責人，在處 理機關(guān)人員未到達前，應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。對重大事故還 要會同公司其他負責人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應寫出書面檢查報送公司相 關(guān)負責人。四、對肇事駕駛員應根據(jù)其事故性質(zhì)、責任和認識、表現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定給 予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動 機、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送

11、到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培 訓。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開 車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊。2、定期做車輛的維護：車輛維護的原則。車輛維護應貫徹預

12、防為主、強制維護的原則。保 持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、 調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不得對其進行解體。車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級 維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補 給安全檢視.二級維護：由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進行 輪胎換位。季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小 修項目，結(jié)合二級維護一并進行。強

13、制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時 間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、 使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。日期：2011年1月1日（蓋章）簽字黃廣彬財務管理制度加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟 效益，根據(jù)國家有關(guān)財務管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。第一條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。第二條財務管理的基本任務和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提 高公司經(jīng)濟效益。（二）做好財務管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務管理

14、制度，認真做好財務收支的 計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監(jiān)督公司財b的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財b 清查。（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。第三條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務 管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行會計法，堅決按 財務制度辦事，并嚴守公司秘密。財務管理的基礎(chǔ)工作加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活 動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第一條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記

15、帳憑證的內(nèi)容必須 具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑 證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑 證還應當由出納人員簽名或蓋章。第二條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置 會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務 依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法 進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前彳菱相一致。第三條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真 實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事 項應由財務負責人復核。第四條 會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容

16、采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與 庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相 符、帳實相符、帳表相符。第五條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資 料都應建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦法的規(guī)定進行保管和銷毀。第六條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交 給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人 員應分別在交接清單上簽字彳菱，移交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負債管理資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須 聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資

17、證明，并據(jù)此入帳。第一條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部 門應及時調(diào)整實收資本。第二條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī) 定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務部門應據(jù)實調(diào)整。第三條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利 息支出，并計入成本。第四條加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實 性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款 項報公司總經(jīng)理批準彳菱處理。第五條 公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批彳菱，由財務管理中心 登記彳菱才能正式對外簽發(fā)

18、，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿 彳復及時督促有關(guān)業(yè)務部門撤銷擔保。流動資b管理第一條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的現(xiàn)金管理暫行條例，根據(jù) 本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。第二條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的 帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經(jīng)理對 庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付 都必須有合法的原始憑證。第三條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務 需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保

19、管使用。嚴禁在 任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第四條出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行 帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工 作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門 負責人。第五條應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分 析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。第六條其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借 款的審批程式是：借款人f部門負責人f財務負責人f總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用 於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。收入管理第一條

20、公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格 按照權(quán)責發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。第二條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他 處理。成本費用管理第一條公司在業(yè)務經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費 用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。控制好成本費用，對堵塞管理漏 洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。第二條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會 經(jīng)費、住房公積金、保險

21、費、固定資b折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊 費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、 董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。（三）固定資b折舊費：指公司根據(jù)固定資b原值和國家規(guī)定的固定資b 分類折舊率計算攤銷的費用。（四）攤銷費：指遞延資b的攤銷費用，分攤期不短於5年。（五）各種準備金：各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險 準備金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額 的1%提取。（六）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全 勤獎勵費等其他費用。第三條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)

22、費按工資總額2%計提，教育 經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準彳菱，由公司按職工工資總額的一定比 例逐月交納。第四條加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可 權(quán)，財務人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報 銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行應及時向領(lǐng)導反映。第五條公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理 實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措 施。利潤及利潤分配管理第一條 公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出（一）投資收益包括對外投資分

23、得的利潤、股利等。（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固 定資b盤盈、處理固定資b凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準的應付款項等。（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固 定資b盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金 等。第二條公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應調(diào)整彳菱，依照繳納所得稅，繳納 所得稅彳復的利潤，按以下順序分配：（一）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；（二）弭補公司以前年度虧損；（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅彳菱利潤扣除前兩項彳菱的

24、 10%提取，盈馀公積金已達注冊資本的50%時不再提取。_（四）提取公積金、公益金按稅彳菱利潤的5%計提，主要用於公司的職工集體福利支出。（五）向投資者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。財務報告與財務分析第一條 財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資b負債表、損益表。年度財務報表包括資b負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分 配表。公司財務月報表應於次月15日內(nèi)完成，年度財務會計報告應於次年90日內(nèi) 制作，必要時聘請會計師事務所進行審計。第二條年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內(nèi)容包括：（一）業(yè)務、經(jīng)營情況，利潤實現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財務收支情況 等

25、。（二）財務會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務狀況變動有重大影響 的事項；資b負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事 項；以及正確理解財務報表需要說明的其他事項。第三條財務分析是公司財務管理的重要組成部分，財務管理中心應對公司經(jīng) 營狀況和經(jīng)營成果進行總結(jié)、評價和考核，通過財務分析促進增收節(jié)支，充分發(fā)揮 資金效能，通過對財務活動不同方案和經(jīng)濟效益的比較，領(lǐng)導或有關(guān)部門的決 策提供依據(jù)。第四條總結(jié)和評價本公司財務狀況及經(jīng)營成果的財務報告指標包括：經(jīng)營 狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權(quán)益比率；經(jīng)營成果指標：利潤率、資 本利潤率、成本費用利潤率。會計電算化會計電算化硬體

26、設備是指專用於會計電算化的微機及其配套設備，包括伺服 器、工作站、網(wǎng)線、印表機、ups電源等。會計電算化硬體設備由財務管理中心統(tǒng) 一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用 時，應經(jīng)財務管理中心經(jīng)理批準，在不影響會計電算化正常工作情況下進行。第一條財務軟體是用於完成會計核算、處理會計業(yè)務的軟體。操作人員在實 際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設計功能未能正常實現(xiàn)時，應立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進行修 改、調(diào)試，完成調(diào)試彳復，應及時檢查、核對，以確保相應帳務資料和功能模組的正 確性。第二條每月10日前對上個月的會計資料進行備份。操作人員運用財務軟體必 須是通過系統(tǒng)功能表選項進入系統(tǒng)操作，

27、應根據(jù)工作需要設置操作許可權(quán)和密碼。 操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時，應關(guān)閉設備的電源。設備的開 和關(guān)閉應嚴格按規(guī)范程式進行。第三條公司會計電算化未通過財政部門評審之前，采用微機和手工帳并行的 辦法。每月末，會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機 帳一致。第四條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可 權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè) 銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由 財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。本辦法由公司財務管理中心負責解釋。本

28、辦法自董事會通過之日起開始施行。貨運公司管理制度2016-06-26 20:42 | #2樓第一章總則第一條：根據(jù)企業(yè)法、中華人民共和國公司法、物流信息有限公司 章程，結(jié)合公司實際，為進一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴 的權(quán)力、義務和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管 理制度。第二條：總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必 須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。第二章公司管理機構(gòu)的設置第三條：公司常設管理機構(gòu)是董事會和經(jīng)營管理部門。公司董事會每年定期按 時召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由公司管理機構(gòu)提出的年度工作計 劃、

29、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進度，解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董事 會時，應說明情況，履行請假手續(xù)。第四條：公司董事應帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，如有失職和違法違 紀行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。第五條“由董事會確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應嚴格履行股東大會和董事會 賦予的神圣職責，如工作失職或違法違紀，由董事會按有關(guān)規(guī)定處理。第三章公司經(jīng)營管理機構(gòu)第六條：公司設立經(jīng)營管理機構(gòu)，經(jīng)營管理機構(gòu)設總經(jīng)理一人，公司實行總經(jīng) 理負責制，總經(jīng)理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任（或解聘），任期三 年。公司根據(jù)情況設立辦公室、財務部、技術(shù)部、市場部、增值業(yè)務部、公共關(guān)系 部等?？偨?jīng)理對董事會負

30、責，行使下列職權(quán)：1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施股東大會或者董事會決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；4、擬定公司的基本管理制度；5、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應由董事長提名，董事 會通過聘任或者解聘以外的負責管理人員；6、公司章程和股東大會授予的其他職權(quán)。第四章公司工作人員工作守則第七條：工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務的觀念，全心全意為股 東、加盟伙伴服務，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負擔。第八條：公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準搞吃、拿、卡、要，如有違 犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報到公司，對違紀工作人員

31、，公司將給予紀律 處分。第九條：公司工作人員要努力學習，提高自己的工作水平和工作能力，嚴格按 公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的話不講，不該做的 事不做，維護全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。第十條：公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費用由公司支付，如應股東 或聯(lián)盟伙伴邀請前往，則費用由邀請者負責。第十一條：工作人員因公需應酬，要報告總經(jīng)理批準。否則，不予報銷。第五章公司開支管理第十二條：公司管理人員應本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著 想，努力增加收入，降低費用，節(jié)約開支。1、公司董事開會，每人每天費用150元，其中餐費50元/人天，住宿

32、100元 /人天，來往乘火車，乘坐比火車標準高的交通工具，需經(jīng)董事長批準。2、公司因公邀請股東來公司研究工作的，由公司負責其食宿與交通費用，食 宿標準與董事開會相同。3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費用自理。4、公司來客戶要嚴格控制招待費用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個人負責， 公司不予報銷。5、公司工作人員出差，實行費用包干，超出部分自負。第六章公司網(wǎng)站后臺管理權(quán)限第十三條：各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺的開啟，由市場部提請書面報告，經(jīng)總 經(jīng)理批準后，方可開啟。第十四條：股東和聯(lián)盟單位管理后臺的關(guān)閉，必須由市場部作市場報告并提前 15天通知當事人，由董事會研究決定，董事長簽字批準后，交

33、由市場部執(zhí)行。第七章公司保密工作第十五條：公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應保守公司機密，如故意向競 爭對手提供本公司機密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)處 理。第十六條：公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司 的各項業(yè)務、公告宣傳工作。第八章監(jiān)事會工作第十七條：公司監(jiān)事要切實履行職責，向股東負責，及時向股東報告公司情 況。監(jiān)事因故不能履行職責時，應提前委托他人行使職責。第九章股東、聯(lián)盟伙伴行為準則第十八條：股東、聯(lián)盟伙伴要嚴格遵守公司章程，履行有關(guān)義務，對違反公司 章程的股東，公司有義務通知其限期改正。第十九條：對違反公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)

34、合作的股東和聯(lián)盟 伙伴，市場部應先做好回歸工作；對拒不合作者，公司有權(quán)對其進行處罰，其經(jīng)營 的市場由公司市場部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個人合作經(jīng)營；如若給公司造 成重大經(jīng)濟損失，公司可以通過法院起訴，要求其賠償經(jīng)濟損失，對拒絕執(zhí)行者， 公司可建議法院強制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。第二十條：遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙 伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個人可向公司舉報，公司核實后，對被 侵害的單位賠償?shù)臉藴拾?000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺、取消經(jīng)營資 格。第二十一條：股東有義務維護公司利益，維護公司的統(tǒng)一和團結(jié)，有事情要通 過組織解決，不

35、得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行 為，公司應立即加以制止和解決，解決不成時應立即向董事會提出，董事會應在一 周內(nèi)做出解決方案，供公司實施。第十章股東權(quán)益第二十二條：公司依法保護股東利益，使其投資增值，同時股東應依法履行其 應承擔的責任與義務。公司網(wǎng)站后臺將設董事會信箱，供股東反映情況用。第二十三條：股東利益受到侵害時，應按下列程序處理：向侵害者提出警告， 同時向公司提出申訴，公司接到申訴后做好回復手續(xù)并立刻做好調(diào)查核實，在三日 內(nèi)做好糾正工作；第二十四條：公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng) 濟損失，股東可以通過法院起訴，要求公司賠償經(jīng)濟損失。第十

36、一章公司行政管理第二十五條：公司應就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時向有關(guān)部門 反映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。第二十六條：行政辦公室負責公司的行政事務，對全公司的備品進行分配、保 管、登記造冊，一年檢查兩次，要做到帳物相符，如有差錯，由當事人負經(jīng)濟責 任；行政辦公室負責公司的考勤，嚴格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報 表，對遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報表不實，對責任人予以 不實工資的五倍罰款。第十二章公司財務管理第二十七條：財務工作是公司經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)，財會人員必須嚴格遵守財務 工作制度，認真執(zhí)行會計法，對本公司的經(jīng)營活動負責核算，監(jiān)督控制

37、，要做 好財務分析，并在年初提出預算方案，年終決算書面報告。第二十八條：財會人員要認真制定年度管理費用使用計劃。制定收入回款計 劃，確保資金周轉(zhuǎn)。第二十九條：做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資 稽核，每半年和年終各進行一次固定資產(chǎn)盤點，對盤點中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準 后，做好帳務處理。第三十條：要加強支票的管理，準確掌握銀行存款金額，嚴禁簽發(fā)空頭支票， 否則由此產(chǎn)生的罰款由會計個人負責。第三十一條：清算內(nèi)外部經(jīng)濟往來事宜，核實清理債權(quán)債務，對應收、應付款 項要及時催收，清債。及時向主管領(lǐng)導反映存在的問題，否則，因此產(chǎn)生長期積 壓，呆死帳等經(jīng)濟損失由當事人承擔賠償責任。第三十二條：做好股東

38、股金的登記造冊，由財會設專人管理，按照章程規(guī)定， 制定股東年終分紅方案。第三十三條：會計要做到財務手續(xù)健全，帳目清楚，做到日清月結(jié)，票帳相 符，保證公司資金和財產(chǎn)的完整性。會計報表及會計資料真實、準確，按時上報。第三十四條：按規(guī)定及時上繳各種稅費。第三十五條：公司財務要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督、查詢，實行財 務民-主。第三十六條：嚴格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準超銀行規(guī)定限額。第三十七條：出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯，丟失完全由自己賠償。第三十八條：公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后， 方可執(zhí)行。第三十九條：公司重大開支與投資必須經(jīng)董事會和股東大會討論決定 通過后，方可實施。

39、第十三章附則第四十條：本管理制度自股東大會通過之日起實行。第四十一條：本管理制度解釋權(quán)歸董事會。第四十二條：本管理制度如有修改和補充需經(jīng)股東大會通過。貨運公司管理制度2016-06-26 20:16 | #3樓第一章總則第一條根據(jù)企業(yè)法、中華人民共和國公司法、物流信息有限公司章 程，結(jié)合公司實際，為進一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的 權(quán)力、義務和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理 制度。第二條總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須 遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。第二章公司管理機構(gòu)的設置第三條公司常設管理機構(gòu)是董事會和經(jīng)

40、營管理部門。公司董事會每年定期按時 召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由公司管理機構(gòu)提出的年度工作計 劃、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進度，解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董事 會時，應說明情況，履行請假手續(xù)。第四條公司董事應帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，如有失職和違法違紀 行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。第五條由董事會確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應嚴格履行股東大會和董事會賦 予的神圣職責，如工作失職或違法違紀，由董事會按有關(guān)規(guī)定處理。第三章公司經(jīng)營管理機構(gòu)第六條公司設立經(jīng)營管理機構(gòu)，經(jīng)營管理機構(gòu)設總經(jīng)理一人，公司實行總經(jīng)理 負責制，總經(jīng)理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任（或解聘）

41、，任期三 年。公司根據(jù)情況設立辦公室、財務部、技術(shù)部、市場部、增值業(yè)務部、公共關(guān)系 部等?？偨?jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施股東大會或者董事會決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；4、擬定公司的基本管理制度；5、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應由董事長提名，董事 會通過聘任或者解聘以外的負責管理人員；6、公司章程和股東大會授予的其他職權(quán)。第四章公司工作人員工作守則第七條工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務的觀念，全心全意為股東、 加盟伙伴服務，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負擔。第八條公司工作人員到

42、股東、聯(lián)盟伙伴處不準搞吃、拿、卡、要，如有違犯， 股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報到公司，對違紀工作人員，公司將給予紀律處 分。第九條公司工作人員要努力學習，提高自己的工作水平和工作能力，嚴格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的話不講， 不該做的事不做，維護全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開 支。第十條公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費用由公司支付，如應股東或 聯(lián)盟伙伴邀請前往，則費用由邀請者負責。第十一條工作人員因公需應酬，要報告總經(jīng)理批準。否則，不予報銷。第五章公司開支管理第十二條公司管理人員應本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著 想，努力增

43、加收入，降低費用，節(jié)約開支。1、公司董事開會，每人每天費用XX元，其中餐費XX元/人天，住宿XX元/人 天，來往乘火車，乘坐比火車標準高的交通工具，需經(jīng)董事長批準。2、公司因公邀請股東來公司研究工作的，由公司負責其食宿與交通費用，食 宿標準與董事開會相同。3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費用自理。4、公司來客戶要嚴格控制招待費用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個人負責， 公司不予報銷。5、公司工作人員出差，實行費用包干，超出部分自負。第六章公司網(wǎng)站后臺管理權(quán)限第十三條各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺的開啟，由市場部提請書面報告，經(jīng)總經(jīng) 理批準后，方可開啟。第十四條股東和聯(lián)盟單位管理后臺的關(guān)閉，

44、必須由市場部作市場報告并提前 15天通知當事人，由董事會研究決定，董事長簽字批準后，交由市場部執(zhí)行。第七章公司保密工作第十五條公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應保守公司機密，如故意向競爭 對手提供本公司機密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)處 理。第十六條公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的 各項業(yè)務、公告宣傳工作。第八章監(jiān)事會工作第十七條公司監(jiān)事要切實履行職責，向股東負責，及時向股東報告公司情況。 監(jiān)事因故不能履行職責時，應提前委托他人行使職責。第九章股東、聯(lián)盟伙伴行為準則第十八條股東、聯(lián)盟伙伴要嚴格遵守公司章程，履行有關(guān)義務，對違反公司章 程的股東，

45、公司有義務通知其限期改正。第十九條對違反公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場部應先做好回歸工作；對拒不合作者，公司有權(quán)對其進行處 罰，其經(jīng)營的市場由公司市場部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個人合作經(jīng)營；如 若給公司造成重大經(jīng)濟損失，公司可以通過法院起訴，要求其賠償經(jīng)濟損失，對拒 絕執(zhí)行者，公司可建議法院強制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。第二十條遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴 利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個人可向公司舉報，公司核實后，對被侵 害的單位賠償?shù)臉藴拾?000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺、取消經(jīng)營資 格。第二十一條股

46、東有義務維護公司利益，維護公司的統(tǒng)一和團結(jié)，有事情要通過 組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行 為，公司應立即加以制止和解決，解決不成時應立即向董事會提出，董事會應在一 周內(nèi)做出解決方案，供公司實施。第二十二條為了維護全體股東的利益，保證“國網(wǎng)公司”正常有序的發(fā)展，對 “跑馬圈地”（只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶）的現(xiàn)象要堅決取締，無論是股東或 聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查了解情況， 上報公司董事會，由董事會決定具體經(jīng)營方案。在每年的股東大會上向全體股東匯 報。第二十三條股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責任和義務按規(guī)定及時交納全國物流 信

47、息網(wǎng)運營費用，對不交運營費用的股東，由市場部通知其在一個月內(nèi)補交，超過 一個月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場經(jīng)營權(quán)，公司依法保留其股東資格，但所 轄地區(qū)市場將由市場部另安排經(jīng)營者經(jīng)營。第十章股東權(quán)益第二十四條公司依法保護股東利益，使其投資增值，同時股東應依法履行其應 承擔的責任與義務。公司網(wǎng)站后臺將設董事會信箱，供股東反映情況用。第二十五條股東利益受到侵害時，應按下列程序處理：向侵害者提出警告，同 時向公司提出申訴，公司接到申訴后做好回復手續(xù)并立刻做好調(diào)查核實，在三日內(nèi) 做好糾正工作；第二十六條公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng)濟 損失，股東可以通過法院起訴，要求公司賠償

48、經(jīng)濟損失。第十一章公司行政管理第二十七條公司應就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時向有關(guān)部門反 映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。第二十八條行政辦公室負責公司的行政事務，對全公司的備品進行分配、保 管、登記造冊，一年檢查兩次，要做到帳物相符，如有差錯，由當事人負經(jīng)濟責任；行政辦公室負責公司的考勤，嚴格執(zhí)行考勤制度，一視同仁， 月末提交考勤報表，對遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報表不 實，對責任人予以不實工資的五倍罰款。第十二章公司財務管理第二十九條財務工作是公司經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)，財會人員必須嚴格遵守財務工 作制度，認真執(zhí)行會計法，對本公司的經(jīng)營活動負責核算，監(jiān)

49、督控制，要做好 財務分析，并在年初提出預算方案，年終決算書面報告。第三十條財會人員要認 真制定年度管理費用使用計劃。制定收入回款計劃，確保資金周轉(zhuǎn)。第三十一條做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終 各進行一次固定資產(chǎn)盤點，對盤點中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準后，做好帳務處理。第三十二條要加強支票的管理，準確掌握銀行存款金額，嚴禁簽發(fā)空頭支票， 否則由此產(chǎn)生的罰款由會計個人負責。第三十三條清算內(nèi)外部經(jīng)濟往來事宜，核實清理債權(quán)債務，對應收、應付款項 要及時催收，清債。及時向主管領(lǐng)導反映存在的問題，否則，因此產(chǎn)生長期積壓， 呆死帳等經(jīng)濟損失由當事人承擔賠償責任。第三十四條做好股東股金的

50、登記造冊，由財會設專人管理，按照章程規(guī)定，制 定股東年終分紅方案。第三十五條會計要做到財務手續(xù)健全，帳目清楚，做到日清月結(jié)，票帳相符， 保證公司資金和財產(chǎn)的完整性。會計報表及會計資料真實、準確，按時上報。第三十六條按規(guī)定及時上繳各種稅費。第三十七條公司財務要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督、查詢，實行財務 民-主。第三十八條嚴格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準超銀行規(guī)定限額。第三十九 條出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯，丟失完全由自己賠償。第四十條公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可 執(zhí)行。第四十一條公司重大開支與投資必須經(jīng)董事會和股東大會討論決定通過后，方 可實施。第十三章附則第四十二

51、條本管理制度自股東大會通過之日起實行。第四十三條本管理制度解釋權(quán)歸董事會。第四十四條本管理制度如有修改和補充需經(jīng)股東大會通過。年 月 日物流公司規(guī)章制度2016-06-26 12:37 | #4樓一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確 地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答， 切不可冒犯對方。3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi) 應保證有人接待。5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近 的職

52、員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重 公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定作息時間表上班時間8： 00午休時間12：0013： 30下班時間17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽 到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5

53、、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公 司。6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可 休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員 工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼； 員工因工作需要自行要求加班需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。1）、加班費標準公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；2）、加班費領(lǐng)取加班費領(lǐng)取時間為每月10日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整

54、潔。公 司員工管理制度范本2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空 調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關(guān)閉的設施。6、要愛護辦公區(qū)域的花木。四、公司宗旨：以人為本，誠信服務，追求實效，實現(xiàn)雙贏。五、物流工作的崗位要求1、業(yè)務部工作職責（1）業(yè)務部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務市場。（2）負責現(xiàn)有業(yè)務資源的管理、建立業(yè)務客戶檔案，同時也要做好各筆業(yè)務 的收發(fā)貨臺帳。（3）負責車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。（4）做好回單管理，督促回單的及時

55、發(fā)送與回收。（5）參與貨物運輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋 與善后處理工作。（6）禮貌接待每一個客戶，必須做到有問必答，有求必應的良好作風。2、業(yè)務員的工作職責（1）聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛本職工作。（2）堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。（3）全面掌握每筆業(yè)務的特點，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載。 盡量減少運輸工具的浪費。（4）做好業(yè)務檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價、 全額等詳細資料，以明確經(jīng)濟責任。（5）要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險品、國家禁運物品，以及不具 備資質(zhì)承運的業(yè)務，一律不接，并和用戶解釋清楚

56、。（6）業(yè)務員必須要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話，使 客戶來的高興，走的滿意。（7）業(yè)務員應即時的將每筆業(yè)務的真實情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出 正確的安排。3、配送司機管理（1）司機是公司運輸工具的操作人員，承擔著物流運輸?shù)闹饕熑?，要求?位司機具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。（2）每位司機必須服從調(diào)度管理和分配，司機不得拒絕。（3）司機對車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動機率，運行噸公里 配給油料消耗。（4）司機要愛惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時刻保持良好營運 狀態(tài)。車上隨車工具及運輸必備物品要妥善保管，丟失由司機照價賠償。（5）車

57、輛裝載貨物時司機必須在現(xiàn)場，做好清點數(shù)目，檢驗外觀質(zhì)量。裝好 車后必須將雨布，網(wǎng)子同時覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運行，嚴格車輛 裝載超高，超寬，超限。（6）車輛到達目的地后，司機必須參與用戶驗收貨物的清點工作。驗收后司 機應讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管-理-員。（7）司機應將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習慣，不開 帶病車，不開賭氣車，視道路情況采取安全、經(jīng)濟實惠的運行方法。（8）司機必須擁有手機，保持在全程運行過程中通信暢通。裝卸工工作要求調(diào)度室根據(jù)每天裝車計劃給裝卸工下達派工單，裝卸工跟隨司機到達指 定地點裝、卸車.并且要求嚴格遵守客戶的各項規(guī)

58、章制度.裝卸工在裝、卸貨時，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時要清點貨 物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時，要及時提出，得到認可 后，方可裝、卸車。否則，可以停止作業(yè)。裝卸工裝完車后，負責封好車，要嚴格按“三防”要求捆扎牢固。裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認可，每月底統(tǒng)一上 交，由調(diào)度按月核實，發(fā)放勞務費。裝卸工對裝、卸地點熟悉時，由其將車輛帶入目的地進行作業(yè)。作業(yè)完 畢后，若司機就便離開時，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報銷)。物流公司規(guī)章制度2016-06-26 10:58 | #5樓一、目的為了加強管理，規(guī)范公司員工行為，完善公司的各項工作，提高工作效率，樹

59、立公司良好形象，促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本 規(guī)章制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司工作范圍內(nèi)所有員工。三、員工守則公司員工應注重儀表儀容，衣著整潔、禮貌待人、熱情服務，對待客戶或 有業(yè)務往來的人員，使用文明禮貌用語，禁止工作中開低級玩笑、講臟話。公司提倡員工之間團結(jié)、友愛、互助，不準相互謾罵、侮辱和誹謗，更不 準恣事生非，打架斗毆。公司提倡節(jié)約，反對浪費，降低消耗，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德。公司員工在工作時間禁止飲酒；公司區(qū)域內(nèi)，裝卸貨物、送貨過程中禁止 吸煙；保持辦公區(qū)域、倉庫整潔，自覺維護公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。公司員工嚴格遵守工作紀律，按時上、下班，如遇工作忙，要延長工

60、作時 間，需無條件服從。上班時不準睡覺、上網(wǎng)聊天等與工作無關(guān)的事項，不準干擾他 人工作，不準擅離工作崗位。公司員工必須遵守國家的法律、法規(guī)，及公司的規(guī)章制度和各項決定、規(guī) 定、紀律；嚴禁損害公司的形象、聲譽；嚴禁為小集體、個人利益而損害公司利益 或破壞公司發(fā)展。公司員工要具有高度的責任心、態(tài)度端正，關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認 真履行崗位職責，工作嚴肅認真，嚴格按操作程序進行作業(yè)，嚴禁扔貨、踢貨、踩 貨等行為發(fā)生。公司員工應自覺提高防范意識，貫徹安全生產(chǎn)方針，杜絕安全隱患，做好 公司內(nèi)防火、防盜等工作。公司員工應自覺愛護公司財產(chǎn)，不得挪用公司財物，更不得利用職務之便 將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人