1、20XX年電腦維修工工作計劃模板電腦硬件工程師分為兩大類：板卡級和芯片級，板卡級維修 工程師嚴(yán)格講應(yīng)該屬于維護工程師，芯片級才是真正的維修工程師。如果按產(chǎn)品類別分，可以分為：電腦產(chǎn)品維修工程師，辦公 設(shè)備維修工程師，數(shù)碼產(chǎn)品維修工程師等；還可以細分為：主板維 修工程師，硬盤維修工程師，顯示器維修工程師，筆記本維修工 程師，打印機維修工程師，復(fù)印機維修工程師，數(shù)碼相機維修工 程師，數(shù)碼攝像機維修工程師等。 電腦維修工應(yīng)該怎樣制定自己 的工作計劃呢？篇一一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特 點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進

2、行修改， 形 成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè) 備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí) 慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合 技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能， 形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。 最重要是培育一種 意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往

3、部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模 式。進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每 位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避 免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。 通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化 工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提 高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)， 考核并 作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較 分析，提高人力資源整體綜合利用水平。四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平

4、急待提高，酒店多年運行， 設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工 作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。 加強對維 保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)， 既減少成本又減少用工成本。 通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的 更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高 能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正， 保證合理用能。做好熱電蒸汽通

5、汽后 各類設(shè)備的選型安裝工作， 確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的 合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運 行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分 析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。篇二一、計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面的工作工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理，并長期有力的保障公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。 公司計算機上軟件的安裝及維護， 軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的 解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等都要做的 及時準(zhǔn)確，具體需完成情況（一卜計算機硬件的更換，購置和維

6、護公司電腦硬件明年整個年度總體來講， 出現(xiàn)問題頻率應(yīng)該較 少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外， 硬件方面都爭取做 到物盡其用，對一些配置不夠本職用的機器要進行適當(dāng)?shù)纳壧幚怼Ｒ驗楣緳C器大部分還屬于較新的，因此公司其他電腦配件 采購方面基本上都會是一些小的電腦配件， 大部分屬于擴容和小 部件損壞等情況。（二卜計算機系統(tǒng)及軟件維護公司目前一共近20臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障 的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟 件故障等，還很多機器由于長期使用， 導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾 文件，系統(tǒng)文件也有部分會受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝 系統(tǒng)，另外還會有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路

7、問題等。其他軟件問題 主要包括良方的使用，。fice辦公軟件的使用等。因此，此項工 作做到定期、不定期檢查，保障公司辦公流暢進行。（三卜公司計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多， 傳播途徑也較為廣泛，可以通過 瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺 機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器 及時的進行處理，明年計算機安全一樣任重而道遠， 所以對殺毒 軟件要及時升級，對網(wǎng)絡(luò)上流行的病毒木馬要及時使出手段對其 防范，堅決保障公司計算機安全。二、電話的維護工作工作內(nèi)容：公司電話要及時更新調(diào)整，及時維護。下年度此項工作的具體情況我們公司在實施程控電話機期間

8、出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不 穩(wěn)定，有偶爾的斷線現(xiàn)象，這些問題多數(shù)是電話交換機不穩(wěn)定造 成的，也有其他少數(shù)因素。在明年的工作中要汲取今年出現(xiàn)的情 況，及時排除故障，保障話路暢通。三、在行政人事部人手少的時候協(xié)助工作 篇三一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè) 備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí) 慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。二、加強部門

9、培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合 技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能， 形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。 最重要是培育一種 意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往 部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模 式。進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每 位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避

10、 免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。 通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化 工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提 高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)， 考核并 作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較 分析，提高人力資源整體綜合利用水平。四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行， 設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工 作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。 加強對維 保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)， 既減少成本又減少用工成本。 通過對設(shè)備故障

11、原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán) 格檢查，使此項工作落到實處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的 更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高 能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正， 保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后 各類設(shè)備的選型安裝工作， 確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分 析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。篇四時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間

12、我來到車間工作已經(jīng)有十個多 月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫 助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了 很大的提高，基本上完成了自己的本職工作， 并取得了一些較好 的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都 是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心 向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán) 境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法 也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際 情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。二、班組管理

13、在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重 大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強 了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將 礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上 承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 使班組工人盡量了解好、 了解透徹上級的精神。2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考 核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、 測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。 我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備

14、件預(yù)備的充足， 是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了 再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損 壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。 主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮 吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋 差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；(3)對28#鏟斗進行翻新；(4)下放 并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機 各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米

15、;(7) 安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種安全 防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；(10)大修內(nèi)燃機2次。五、工作中的不足1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng) 強調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到 100%4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。 加強巡視外, 我有以下幾點建議和打算1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握 設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定計劃，對

16、設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)， 通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推 行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。 以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的 維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心， 努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保 量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待， 努力完成，做到既不越 位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努 力的工作，以 服務(wù)第一 ”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。篇五隨著醫(yī)院三甲的晉升，

17、對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高， 新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 提高思想素質(zhì)和服務(wù) 質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作， 時刻樹立為臨床一線服務(wù)需 要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定 20 xx年的工 作計劃：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電 用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方 面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能 效設(shè)備。二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的 配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫開， 配電柜的有效 接地電阻檢測等。三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電 工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須 持污水處理操作證。四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的 發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好 檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以