1、七種場(chǎng)景下的軟件工作量估算步驟2008-01-04來(lái)自：javaO60515 收藏到我的網(wǎng)摘場(chǎng)景一：合同前的工作量估算場(chǎng)景描述：（1）沒(méi)有實(shí)施過(guò)CMMI2級(jí)（2）合同未簽，需要給客戶報(bào)價(jià)（3）有客戶的概要需求，有類似的項(xiàng)目數(shù)據(jù)可供參考（4）需要估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的總工作量，以便于估算總成本，給客戶報(bào)價(jià)估算步驟：（1）尋找類似的歷史項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的類比分析，根據(jù)歷史項(xiàng)目的工作量憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)本項(xiàng)目的總工作量；（2）進(jìn)行WBS分解，力所能及地將整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行分解；（3）參考類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，采用經(jīng)驗(yàn)法估計(jì)WBS中每類活動(dòng)的工作量；（4）匯總得到項(xiàng)目的總工作量；（5）與第（1）步的結(jié)果進(jìn)行印證分析，根據(jù)分析

2、結(jié)果，確定估計(jì)結(jié)果。場(chǎng)景二：基于詳細(xì)需求的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)場(chǎng)景描述：（1）只有詳細(xì)需求，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)估算步驟：（1）WBS分解，將任務(wù)分解到一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識(shí)別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動(dòng)、工程活動(dòng)等。（2）采用經(jīng)驗(yàn)法估計(jì)每個(gè)活動(dòng)的工作量；（3）匯總得到：每個(gè)階段的工作量、項(xiàng)目的總工作量。其他說(shuō)明：在該場(chǎng)景下，只使用了經(jīng)驗(yàn)法，無(wú)法對(duì)結(jié)果進(jìn)行印證，難以判斷結(jié)果的合理性。場(chǎng)景三：由編碼估算整體場(chǎng)景描述：（1）有類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)（2）有編碼活動(dòng)的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（3）有詳細(xì)需求（4）實(shí)施了 CMMI2級(jí)，但是沒(méi)有積累歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)估算步驟：（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為

3、子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；（2）WBS分解，將任務(wù)分解到一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識(shí)別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動(dòng)、工程活動(dòng)等。（3）建立WBS分解中的活動(dòng)與產(chǎn)品元素的映射關(guān)系，識(shí)別出WBS中哪些活動(dòng)可以采用模型法估算；（4）估計(jì)產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點(diǎn)法，并估計(jì)每個(gè)產(chǎn)品元素的復(fù)雜度、復(fù)用率等；（5）根據(jù)歷史的編碼階段的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品元素的規(guī)模估計(jì)、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品元素的編碼工作量；（6）根據(jù)歷史的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)其他活動(dòng)的工作量，可以采用經(jīng)驗(yàn)法。（7）匯總得到：每個(gè)階段的工作量、項(xiàng)目的總工作量。其他說(shuō)明：在該場(chǎng)

4、景下，混合使用了經(jīng)驗(yàn)法與模型法，這2種方法互相補(bǔ)充，而不是互相印證。場(chǎng)景四：由總體印證基于WBS的估計(jì)場(chǎng)景描述：（1）有類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)（2）有類似項(xiàng)目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（含管理工作量）（3）有詳細(xì)需求（4）實(shí)施了 CMMI2級(jí)，但是沒(méi)有積累歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)估算步驟：（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；（2）估計(jì)產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點(diǎn)法；（3）累計(jì)出整個(gè)產(chǎn)品的總規(guī)模，并估計(jì)產(chǎn)品總體的復(fù)雜度、復(fù)用率等；（4）根據(jù)類似項(xiàng)目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的總規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計(jì)算總的開發(fā)工作量；（5）WBS分解，將任務(wù)分解到一個(gè)人或者一

5、個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識(shí)別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動(dòng)、工程 活動(dòng)等。（6）根據(jù)歷史的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)所有活動(dòng)的工作量，可以采用經(jīng)驗(yàn)法。（7）匯總得到：每個(gè)階段的工作量、項(xiàng)目的總工作量。（8）與第（4）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（7）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能 的原因舉例如下：類似項(xiàng)目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項(xiàng)目；WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；估算專家的經(jīng)驗(yàn)不適合本項(xiàng)目；具體任務(wù)的估計(jì)不合理；針對(duì)原因，對(duì)估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。其他說(shuō)明：在該場(chǎng)景下，對(duì)于項(xiàng)目的總工作量有2個(gè)結(jié)果或者多個(gè)結(jié)果，這些結(jié)果可以互相印證

6、，以發(fā)現(xiàn)估算過(guò)程中的不合理之處，是估計(jì)更加合 理。場(chǎng)景五：三維印證基于WBS的估計(jì)場(chǎng)景描述：（1）有類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)（2）有類似項(xiàng)目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（含管理工作量）（3）有詳細(xì)需求（4）實(shí)施了 CMMI3級(jí)，有歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)（階段分布、工種分布）估算步驟：（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；（2）估計(jì)產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點(diǎn)法；（3）累計(jì)出整個(gè)產(chǎn)品的總規(guī)模，并估計(jì)產(chǎn)品總體的復(fù)雜度、復(fù)用率等；（4）根據(jù)類似項(xiàng)目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的總規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計(jì)算總的開發(fā)工作量；（5）根據(jù)歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)及第（4）步估算

7、的項(xiàng)目總工作量，計(jì)算：?每個(gè)階段的工作量?每個(gè)工種的工作量（6）WBS分解，將任務(wù)分解到一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識(shí)別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動(dòng)、工程 活動(dòng)等。（7）根據(jù)歷史的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)所有活動(dòng)的工作量，可以采用經(jīng)驗(yàn)法。（8）匯總得到：每個(gè)階段的工作量、每個(gè)工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量。（9）與第（4）、（5）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（7）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因， 可能的原因舉例如下：類似項(xiàng)目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項(xiàng)目；WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；估算專家的經(jīng)驗(yàn)不適合本項(xiàng)目；具體任務(wù)的估計(jì)不合理；針對(duì)

8、原因，對(duì)估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。其他說(shuō)明：在該場(chǎng)景下，對(duì)于項(xiàng)目的總工作量有2個(gè)結(jié)果或者多個(gè)結(jié)果，并且采用2種方法都得到了每個(gè)階段、每個(gè)工種的工作量、項(xiàng)目的總工作 量，可以從上述的3個(gè)維度對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過(guò)程中的不合理之處，是估計(jì)更加合理。場(chǎng)景六：四維印證基于WBS的估計(jì)場(chǎng)景描述：（1）有類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)（2）有類似項(xiàng)目的編碼活動(dòng)的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（不含管理工作量）（3）有詳細(xì)需求（4）實(shí)施了 CMMI3級(jí)，有歷史項(xiàng)目的工作量分布數(shù)據(jù)（階段分布、工種分布、階段工種分布）（5）項(xiàng)目采用了瀑布模型估算步驟：（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；（2）估計(jì)產(chǎn)品元素

9、的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點(diǎn)法，并估計(jì)每個(gè)產(chǎn)品元素的復(fù)雜度、復(fù)用率等；（3）根據(jù)類似項(xiàng)目的編碼活動(dòng)的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品元素的規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品元素的編碼工作量；（4）根據(jù)歷史項(xiàng)目的按工種的工作量分布數(shù)據(jù)及第（3）步的估算的編碼工作量依次計(jì)算：i）根據(jù)歷史項(xiàng)目的編碼的工作量占編碼階段的工作量的百分比與第（3）部計(jì)算出的編碼工作量計(jì)算編碼階段的總工作量；ii）根據(jù)歷史項(xiàng)目的編碼階段各工種的工作量分布百分比計(jì)算編碼階段每個(gè)工種的工作量；iii）根據(jù)歷史項(xiàng)目的其他階段的工作量與編碼階段的工作量比例計(jì)算其他階段的總工作量；iv）根據(jù)歷史項(xiàng)目的其他階段的每個(gè)工種的工作量分布百分

10、比及第iii）步的結(jié)果計(jì)算其他階段的每個(gè)工種的工作量；（5）WBS分解，將任務(wù)分解到一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時(shí)要識(shí)別出所有的交付物、項(xiàng)目管理活動(dòng)、工程 活動(dòng)等。（6）根據(jù)歷史的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)所有活動(dòng)的工作量，可以采用經(jīng)驗(yàn)法。（7）匯總得到：每個(gè)階段每個(gè)工種的工作量、每個(gè)階段的工作量、每個(gè)工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量。（8）與第（4）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（6）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能 的原因舉例如下：類似項(xiàng)目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項(xiàng)目；WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；估算專家的經(jīng)驗(yàn)不適合本項(xiàng)目；具體任務(wù)的估計(jì)不合理；針對(duì)原因，對(duì)估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。其他說(shuō)明：在該場(chǎng)景下，對(duì)于項(xiàng)目的總工作量有2個(gè)結(jié)果或者多個(gè)結(jié)果，并且采用2種方法都得到了每個(gè)階段的工作量、每個(gè)工種的工作量、每個(gè) 階段每個(gè)工種的工作量、項(xiàng)目的總工作量，可以從上述的4個(gè)維度對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過(guò)程中的不合理之處，是估計(jì) 更加合理。場(chǎng)景七：需求變更的工作量估計(jì)場(chǎng)景描述：（1）有變更的需求描述（2