1、*單位*職務(wù)人選考察工作方案為做好1名*單位*職務(wù)人選考察工作，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例有關(guān)規(guī)定，特制定本考察工作方案。一、基本情況1、考察對(duì)象*單位*科副科長(zhǎng)*O2、考察意向：*擬提拔擔(dān)任*單位*職務(wù)。3、時(shí)間：201*年*月*日（星期*）o4、考察內(nèi)容：全面了解*同志的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考察其思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律情況。二、考察前期準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備。通知考察對(duì)象本人填寫干部家庭成員和重要社會(huì)關(guān)系情況采集表，撰寫個(gè)人近三年工作總結(jié)（2000字），填寫工作實(shí)事登記表。2、發(fā)布考察預(yù)告。在考察對(duì)象所在單位發(fā)布考察預(yù)告。3、檔案審核?？疾旖M

2、認(rèn)真查閱考察對(duì)象的干部檔案，重點(diǎn)查閱“三齡兩歷一身份”、家庭主要成員和重要社會(huì)關(guān)系等信息，以及年度考核、受表彰獎(jiǎng)勵(lì)和黨紀(jì)政紀(jì)處分情況，了解掌握其基本情況和一貫表現(xiàn)。4、確定談話對(duì)象范圍?？疾煺勗挿秶鸀榭疾鞂?duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位主要負(fù)責(zé)人；所在科室人員；考察對(duì)象工作服務(wù)對(duì)象、受益群眾代表。三、考察工作流程1、查閱工作資料。根據(jù)考察對(duì)象填報(bào)的主要工作實(shí)事，查閱反映考察對(duì)象工作實(shí)事的決策過程、辦理和推進(jìn)過程以及完成結(jié)果資料，初步核實(shí)考察對(duì)象人選工作實(shí)事的真實(shí)性和取得成效的貢獻(xiàn)度。2、談話核實(shí)。通過談話深入了解考察對(duì)象的德才素質(zhì)、工作能力、精神狀態(tài)和廉潔自律情況。3、實(shí)地查核。根

3、據(jù)考察對(duì)象負(fù)責(zé)或聯(lián)系工作實(shí)際，考察組可對(duì)照考察對(duì)象填報(bào)的工作實(shí)事及相關(guān)實(shí)物、實(shí)據(jù)，到崗位一線或工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查核。4、聽取服務(wù)對(duì)象和受益群眾代表意見。了解基層干部群眾對(duì)考察對(duì)象所完成的工作實(shí)事的公認(rèn)度和滿意度。5、專項(xiàng)調(diào)查。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織（人事）部門受理的有關(guān)舉報(bào)及考察中反映涉及考察對(duì)象的有關(guān)問題，考察組應(yīng)根據(jù)具體情況分類進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。同時(shí)，對(duì)反映考察對(duì)象的突出問題，形成專項(xiàng)調(diào)查材料。6、考察情況綜合分析?？疾旖M對(duì)考察的有關(guān)情況進(jìn)行集中研判，分別列出民主評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)好的事項(xiàng)和評(píng)價(jià)不高的事項(xiàng)，基層干部群眾反映好的事項(xiàng)和反映不好的事項(xiàng)，形成綜合評(píng)價(jià)意見，提出考察對(duì)象任用建議。7、撰

4、寫考察材料。考察組以寫實(shí)方式，全面、客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映考察對(duì)象德的評(píng)價(jià)情況，實(shí)干、實(shí)事、實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)情況，形成考察材料。四、考察組組成與紀(jì)律要求1、考察組組成。考察組擬由*、*、*、*等同志組成。2、紀(jì)律要求?？疾旖M成員要嚴(yán)格遵守干部考察工作的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律，確保干部選拔任用工作公開、公平、公正。*單位考察組201*年*月*日公司單位人事工作執(zhí)行方案1、員工出差申請(qǐng)：流程：發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一管理部備案一發(fā)起人（填寫實(shí)際出差天數(shù)）一部門負(fù)責(zé)人（確認(rèn)是否屬實(shí)）一管理部確認(rèn)一抄送財(cái)務(wù)部2、補(bǔ)卡申請(qǐng)：（此表單建議可以刪除）流程：發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人3、新員工面試入職審批：流程：發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一總經(jīng)理審批一管理部4、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：流程：發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一總經(jīng)理審批一管理部備案5、員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)：流程：發(fā)起人一原部門部門負(fù)責(zé)人一擬轉(zhuǎn)部門負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一總經(jīng)理審批一管理部備案6、員工離職申請(qǐng)：流程：發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人f分管領(lǐng)導(dǎo)f總經(jīng)理審批f管理部7、員工請(qǐng)休假申請(qǐng)：流程：（1天）發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一管理部（1-3天）發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一管理部（3天以上）發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一總經(jīng)理一管理部8、員工培訓(xùn)申請(qǐng):流程：發(fā)起人一部門負(fù)責(zé)人一管理部評(píng)估一分管領(lǐng)導(dǎo)一總經(jīng)理審批一管理部（備注：培訓(xùn)人需提