1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司研發(fā)管理制度匯編第一節(jié) 研發(fā)管控組織規(guī)劃技術(shù)委員會(huì)委員會(huì)成員：主席、總裁、研發(fā)設(shè)計(jì)副總裁、工程副總裁、成本副總裁、物資副總裁、營(yíng)銷副總裁等組成。主要職責(zé)：審核集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，組織半年度及年度研發(fā)總結(jié)與獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審。（年初、年中、年底各一次例會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)化小組標(biāo)準(zhǔn)化小組成員：控股研發(fā)管控中心和房地產(chǎn)研發(fā)部全體成員及房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、工程、成本、物資、營(yíng)銷等相關(guān)部門指定的二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)與推進(jìn)過程中提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)意見，對(duì)研發(fā)部完成相關(guān)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)審并提出評(píng)審結(jié)論。使用范圍適用于房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部職責(zé)分工

2、1）研發(fā)管控中心審議、審核、監(jiān)督房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)工作規(guī)劃；根據(jù)公司宏觀環(huán)境，市場(chǎng)現(xiàn)狀，提出公司研發(fā)發(fā)展愿景2）研發(fā)設(shè)計(jì)副總裁根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)要求，制定產(chǎn)品研發(fā)工作規(guī)劃。負(fù)責(zé)研發(fā)規(guī)劃的分解落實(shí)，明確年度研發(fā)工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。組織產(chǎn)品研發(fā)工作例會(huì)，總結(jié)工作完成情況，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織研發(fā)工作成果研討、調(diào)整，確保產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃能夠支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）研發(fā)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，組織開展產(chǎn)品調(diào)研，建立并完善產(chǎn)品資料庫(kù)。組織客戶細(xì)分市場(chǎng)研究，針對(duì)客戶細(xì)分及敏感點(diǎn)，將客戶研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，并進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品研究組織各類產(chǎn)品線及產(chǎn)

3、品品類的規(guī)劃，建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列。根據(jù)客戶細(xì)分研究結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃，建立并維護(hù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審批。根據(jù)客戶細(xì)分及產(chǎn)品線規(guī)劃，組織建立公司材料、設(shè)備及部品標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)中，落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果。7)根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究成果，組織建立公司產(chǎn)品模型及產(chǎn)品庫(kù)。第二節(jié) 產(chǎn)品線規(guī)劃管理工作要求負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，組織開展產(chǎn)品調(diào)研，建立并完善產(chǎn)品資料庫(kù)。組織客戶細(xì)分市場(chǎng)研究，針對(duì)客戶細(xì)分及敏感點(diǎn)，將客戶研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，并進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品研究。組織各類產(chǎn)品線及產(chǎn)品品類的規(guī)劃，建立并完善公

4、司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列。產(chǎn)品線規(guī)劃管理流程流程圖名詞術(shù)語(yǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指針對(duì)不同專業(yè)各階段設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要以文字和少量圖示組成。產(chǎn)品：是指根據(jù)市場(chǎng)客戶細(xì)分研究結(jié)果、公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃建立起來的規(guī)劃布局、建筑戶型、立面風(fēng)格、景觀與精裝等具體實(shí)物與服務(wù)。部品：是指規(guī)劃與建筑中具有特定功能的一個(gè)獨(dú)立單元與構(gòu)件，有建筑材料、建筑部件、設(shè)備及其配套產(chǎn)品構(gòu)成的系統(tǒng)組合件。成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、部品：已在項(xiàng)目上實(shí)施并經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)或總裁、主席認(rèn)可的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、部品。研發(fā)部： 指房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)部職責(zé)說明1 、收集資料，編寫年度工作計(jì)劃總表；2、收集市場(chǎng)資料，了解項(xiàng)目需求，組織研

5、發(fā)部?jī)?nèi)部討論會(huì)，內(nèi)部評(píng)房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部審年度工作計(jì)劃總表內(nèi)各項(xiàng)工作；3、 制定標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)大綱，推進(jìn)并完成標(biāo)準(zhǔn)文件匯編；4、收集各方意見，修改完善，并報(bào)批；5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)、輸入標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；6、 跟蹤、調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況；7、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)問題；8、組織部門小移動(dòng)辦公，調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、總結(jié)共性問題、完善新標(biāo)準(zhǔn)；9、根據(jù)要求成立專門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制小組，確定各編制負(fù)責(zé)人。房地產(chǎn)集團(tuán)總裁1. 審核年度工作計(jì)劃總表，并提出相關(guān)要求；2. 組織本條線研發(fā)專題評(píng)審會(huì)，并提出相關(guān)要求?？偛?、主席1. 審批年度工作計(jì)劃總表，并指示新的研發(fā)任務(wù)；2.審批技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確批示可以發(fā)布。集團(tuán)各條線領(lǐng)導(dǎo)參加

6、評(píng)審會(huì)議，提出相關(guān)建議。集團(tuán)各部門提出可行性建議，整理完善后交集團(tuán)研發(fā)部。城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司各部門提出可行性建議，整理完善后交集團(tuán)研發(fā)部。流程節(jié)點(diǎn)說明流程步 驟流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）附件準(zhǔn)則1提報(bào)年度研發(fā)工作 計(jì)劃此項(xiàng)為一年工作總計(jì)劃，年度工作計(jì)劃總表主要包括以下內(nèi)容：1 、新理念、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等內(nèi)容；2、總結(jié)項(xiàng)目成熟經(jīng)驗(yàn)；3、主席、總裁、設(shè)計(jì)條線副總裁對(duì)研發(fā)工作的指示； 4、已有標(biāo)準(zhǔn)的完善。注：需要委托或合作的研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)注明，以便具體實(shí)施時(shí)確定研發(fā)資金。時(shí)間要求：上一年度12 月 20 日前。參照研發(fā)工作準(zhǔn)則3審核 / 審批審核：房地產(chǎn)集團(tuán)總裁

7、； 審批：董事局主席4項(xiàng)目啟動(dòng)組織研發(fā)小組，確定研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人和各成員職責(zé)。5項(xiàng)目研發(fā)研發(fā)方式：1 、和自身供應(yīng)商、國(guó)外公司、高校等外界優(yōu)勢(shì)資 源充分展開合作研發(fā)；2、編寫標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書，委托知名設(shè)計(jì)院研發(fā)；3、結(jié)合公司缺陷庫(kù)，研發(fā)部自主研發(fā)。編制完標(biāo)準(zhǔn)初稿后，研發(fā)部經(jīng)理召開部門內(nèi)部評(píng)審 會(huì)，專業(yè)負(fù)責(zé)人按評(píng)審會(huì)要求修改、完善標(biāo)準(zhǔn)。 注：委托及合作類項(xiàng)目應(yīng)編制項(xiàng)目合同并請(qǐng)懂事長(zhǎng) 審批。 時(shí)間要求：根據(jù)具體的項(xiàng)目確定時(shí)間要求。6研發(fā)部?jī)?nèi)部評(píng)審會(huì)研發(fā)部組織召開部門內(nèi)部評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按會(huì)議要求修改、完善標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間要求：10 個(gè)工作日內(nèi)完成。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組意 見研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過辦公平臺(tái)征詢集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)

8、化小組意見，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人通過辦公平臺(tái)回復(fù)初步審核意見。時(shí)間要求：7 個(gè)工作日內(nèi)完成。7主席、總裁研發(fā)專 題評(píng)審會(huì)總裁組織召開研發(fā)專題評(píng)審會(huì)并形成初步結(jié)論后上 報(bào)總裁組織召開研發(fā)專題評(píng)審會(huì)通過。參與部門主 席專家團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組。參照研發(fā)工作準(zhǔn)8審核 / 審批按會(huì)議要求修改、完善后報(bào)集團(tuán)研發(fā)小組審核、總 裁審批，總裁明確批示是否需要試行。則10試行半年總結(jié)總結(jié)試行情況、明確具體優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步修改、完 善標(biāo)準(zhǔn)。11審批是否需要試點(diǎn) 或作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布審核：集團(tuán)總裁； 審批：董事局主席； 審批意見需明確是否需要試點(diǎn)或作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（含技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和部品）1. 分類錄入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；

9、2. 研發(fā)部以通過平臺(tái)或裝訂成冊(cè)的方式發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，并組織設(shè)計(jì)條線培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)目灌輸標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。研發(fā)部檢查、總結(jié)以組織部門小移動(dòng)辦公的方式調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況， 并對(duì)移動(dòng)辦公發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。13總部其他部門、各 項(xiàng)目公司意見收集標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的情況，總結(jié)可以改進(jìn)的建議后通過 辦公平臺(tái)反饋給集團(tuán)研發(fā)部。品控部檢查、總結(jié)檢查項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，制定獎(jiǎng)罰制度，并總 結(jié)優(yōu)點(diǎn)和存在共性問題，將總結(jié)內(nèi)容和研發(fā)部進(jìn)行 對(duì)接，研發(fā)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況制定新一年標(biāo)準(zhǔn)更 新計(jì)劃。14試點(diǎn)項(xiàng)目流程根據(jù)董事局主席、集團(tuán)總裁指示將需要進(jìn)一步論證 的標(biāo)準(zhǔn)走試點(diǎn)流程程序。15總結(jié)研發(fā)部將各方建議收集后，仔細(xì)分析、甄別，在下 一年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

10、內(nèi)容進(jìn)行修改。第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)與推廣管理工作要求根據(jù)客戶細(xì)分研究結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃，建立并維護(hù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審批。根據(jù)客戶細(xì)分及產(chǎn)品線規(guī)劃，組織建立公司材料、設(shè)備及部品標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)中，落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果。根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究成果，組織建立公司產(chǎn)品模型及產(chǎn)品庫(kù)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審批流程標(biāo)準(zhǔn)化成果審批流程2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用流程標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用流程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心研發(fā)部成本核算中心招標(biāo)采購(gòu)中心2.3 職責(zé)說明標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品定位 選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)研發(fā)部收集資料，甄選其他公司有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，并征得總裁、主席認(rèn)可；根

11、據(jù)要求成立專門的標(biāo)準(zhǔn)編制小組，確定研發(fā)項(xiàng)目的編制負(fù)責(zé)人；制定標(biāo)準(zhǔn)初稿；收集各方意見，修改完善，并報(bào)批；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)、輸入標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；試行，收集各項(xiàng)目的反饋資料，進(jìn)行改善；解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的技術(shù)問題；組織部門小移動(dòng)辦公，檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并總結(jié)共性問題，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)；收集各方建議，不斷完善完善標(biāo)準(zhǔn)；修改完成后正式發(fā)布實(shí)施。集團(tuán)常務(wù)副總裁經(jīng)理組織本條線研發(fā)專題評(píng)審會(huì)，并提出相關(guān)要求。主席、總裁1 、審批標(biāo)準(zhǔn)；2、指示新的研發(fā)任務(wù)；集團(tuán)各部門提出可行性建議，整理完善后交集團(tuán)研發(fā)部。城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司各部門對(duì)試行過程中的標(biāo)準(zhǔn)提出意見和建議，整理完善后交集團(tuán)研發(fā)部。2.3 流程節(jié)點(diǎn)說

12、明流程 步驟流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）附件準(zhǔn)則1成熟技術(shù)資料整理1. 研發(fā)部收集資料，甄選其他公司和本公司有價(jià)值的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它成熟產(chǎn)品、部品資料；2、研發(fā)部根據(jù)本公司的實(shí)際需求，提出修改與完善的建議報(bào)上級(jí)部門審核；3、總裁、主席對(duì)提出的修改和完善建議提出審核意見；4 研發(fā)部根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，制定本公司標(biāo)準(zhǔn)。2集團(tuán)副總裁組織評(píng) 估分管副總裁組織內(nèi)評(píng)審會(huì)，對(duì)研發(fā)部提交的成熟產(chǎn)品資料進(jìn)行評(píng)審，研發(fā)部按會(huì)議要求修改、完善資料。時(shí)間要求：10 個(gè)工作日內(nèi)完成。3總裁、主席審批總裁、主席審批研發(fā)部提交的資料； 時(shí)間：主席、總裁研發(fā)專題月會(huì)。4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)修改、完善后，研發(fā)資料分類進(jìn)入技術(shù)標(biāo)

13、準(zhǔn)庫(kù)；時(shí)間要求：主席、總裁確認(rèn)后10 個(gè)工作日內(nèi)完成。成熟產(chǎn)品庫(kù)修改、完善后，研發(fā)資料分類進(jìn)入成熟產(chǎn)品庫(kù)；時(shí)間要求：主席、總裁確認(rèn)后10 個(gè)工作日內(nèi)完成。5研發(fā)部調(diào)查總結(jié)以部門小移動(dòng)辦公的方式調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并進(jìn)行總結(jié)。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組意 見收集標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的情況，總結(jié)可以改進(jìn)的建議后通過辦公平臺(tái)反饋給集團(tuán)研發(fā)部。6研發(fā)部更新研發(fā)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況對(duì)其進(jìn)行更新。研發(fā)部將各方建議收集后，仔細(xì)分析、甄別，并及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容進(jìn)行修改更新后，再次循環(huán)審核。第四節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目試點(diǎn)管理(DCJT-SJ-LC020)1 研發(fā)項(xiàng)目試點(diǎn)流程流程圖職責(zé)說明城市 / 獨(dú)立項(xiàng)目公司各 部門收集資料，總結(jié)，甄別后書面提出立項(xiàng)

14、報(bào)告，報(bào)請(qǐng)城市公司總裁審批。城市 / 獨(dú)立項(xiàng)目公司總 裁審核立項(xiàng)申請(qǐng)，并提出相關(guān)要求。集團(tuán)研發(fā)部提出新產(chǎn)品試點(diǎn)項(xiàng)目，并報(bào)送常務(wù)副總裁審批；編寫立項(xiàng)可行性報(bào)告，并申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)；組織立項(xiàng)評(píng)審會(huì)；組織項(xiàng)目研發(fā)小組，并對(duì)獨(dú)立城市公司提出的資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；結(jié)合本公司的實(shí)際項(xiàng)目，篩選標(biāo)桿企業(yè)，針對(duì)本司的研發(fā)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察；組織項(xiàng)目實(shí)施，不定期對(duì)正在實(shí)施的立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，收集資料；提供技術(shù)支持；參與驗(yàn)收；整理、完善項(xiàng)目提供的實(shí)施評(píng)估報(bào)告，根據(jù)試點(diǎn)情況完成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)常務(wù)副總裁審核試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，并提出相關(guān)要求。董事局主席、總裁1. 審核試點(diǎn)立項(xiàng)申請(qǐng)，并提出相關(guān)要求；2. 指示項(xiàng)目進(jìn)行試

15、點(diǎn)，并確定試點(diǎn)實(shí)施單、項(xiàng)目地點(diǎn)；3. 確定深化設(shè)計(jì)單位；4、評(píng)審試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案；5. 審核立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估報(bào)告，并明確是否可以作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā)，如可作為標(biāo)準(zhǔn)推廣，進(jìn)入成熟產(chǎn)品、部品研發(fā)流程程序。集團(tuán)各條線領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各條線及項(xiàng)目公司各條線，參加評(píng)審會(huì)議，提出相關(guān)建議。實(shí)施單位1、負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)任務(wù)書并委托設(shè)計(jì)；2、申請(qǐng)召開方案評(píng)審會(huì)；3、實(shí)施試點(diǎn)項(xiàng)目；4、對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告。流程節(jié)點(diǎn)說明流程 步驟流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）附件準(zhǔn)則1發(fā)起試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)申 請(qǐng)城市 / 獨(dú)立項(xiàng)目公司：收集新理念、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備技術(shù)資料，甄別后書面提出立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容至少應(yīng)

16、包括發(fā)展趨勢(shì)、功能說明、成本分析和相關(guān)圖紙。配合解決立項(xiàng)過程中出現(xiàn)的疑問。2項(xiàng)目總審核審核是否通過。3發(fā)起試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)申 請(qǐng)房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部：收集新理念、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備技術(shù)資料，甄別后書面提出立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容至少應(yīng)包括發(fā)展趨勢(shì)、功能說明、成本分析和相關(guān)圖紙。配合解決立項(xiàng)過程中出現(xiàn)的疑問。4審批集團(tuán)常務(wù)副總裁經(jīng)理審批。5組織立項(xiàng)評(píng)審會(huì)研發(fā)部組織立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，參與部門有集團(tuán)標(biāo) 準(zhǔn)化小組。6審核 / 審批審核：集團(tuán)設(shè)計(jì)、工程、物資、成本、營(yíng)銷 條線副總裁； 審批：集團(tuán)總裁。 審批意見中需明確是否同意立項(xiàng)以及項(xiàng)目實(shí) 施地點(diǎn)。8項(xiàng)目啟動(dòng)聯(lián)系廠家、專業(yè)公司，考察新產(chǎn)品的實(shí)施 項(xiàng)目；編寫設(shè)計(jì)

17、任務(wù)書和招標(biāo)技術(shù)要求； 時(shí)間要求：結(jié)合實(shí)際確定所需時(shí)間。9設(shè)計(jì)招標(biāo)流程1. 按設(shè)計(jì)招標(biāo)流程確認(rèn)設(shè)計(jì)單位；2. 實(shí)施單位向設(shè)計(jì)單位輸入我司要求，及時(shí)完成設(shè)計(jì)圖紙。10協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成設(shè) 計(jì)城市公司、項(xiàng)目公司向設(shè)計(jì)單位輸入我司要 求，及時(shí)完成設(shè)計(jì)圖紙。11組織方案評(píng)審會(huì)研發(fā)部組織方案評(píng)審會(huì)。由實(shí)施單位向集團(tuán)總裁匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)指示，按要求進(jìn)行修改、完善設(shè)計(jì)。12審核 / 審批審核：集團(tuán)研發(fā)技術(shù)副總裁裁、工程副總裁、物資副總裁、成本副總裁、營(yíng)銷副總裁；審批：集團(tuán)總裁13深化實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施單位全程記錄實(shí)施過程情況，及時(shí)調(diào)整不合理設(shè)計(jì)，并將相關(guān)書面文件及時(shí)整理歸檔。14實(shí)施結(jié)果評(píng)估整理歸檔文件，總結(jié)優(yōu)

18、缺點(diǎn)，由實(shí)施單位編寫評(píng)估報(bào)告，報(bào)總裁審批是否進(jìn)入成熟產(chǎn)品、部品研發(fā)流程，進(jìn)一步研發(fā)。15成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部品、產(chǎn)品研發(fā)流程詳見成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部品、產(chǎn)品研發(fā)流程第五節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)管理(DCJT-SJ-LC021)1 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程1.1 流程圖創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程職責(zé)說明集團(tuán)研發(fā)部1. 編寫創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書；2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿；3. 收集市場(chǎng)資料，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部討論會(huì)，內(nèi)部評(píng)審創(chuàng)新了解最新動(dòng)態(tài)，并根據(jù)需求甄選設(shè)計(jì)單位；4. 向設(shè)計(jì)院輸入我司要求，并配合與監(jiān)督設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間完成研發(fā)任務(wù)；5. 收集各方意見，修改完善，并報(bào)批；6. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)、輸入標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；7. 跟蹤標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并總結(jié)實(shí)施過程

19、中出現(xiàn)的問題；8. 解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的技術(shù)問題；9. 組織部門小移動(dòng)辦公，檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并總結(jié)共性問題，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)；10. 根據(jù)要求成立專門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制小組，確定各專業(yè)的編制負(fù)責(zé)人；11. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位整改。集團(tuán)常務(wù)副總裁經(jīng)理組織本條線研發(fā)專題評(píng)審會(huì)，并提出相關(guān)要求?？偛谩⒅飨?. 指示新的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)；2. 審批創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并明確批示可以進(jìn)入創(chuàng)新產(chǎn)品庫(kù)。集團(tuán)各條線領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì)議，提出相關(guān)建議。集團(tuán)各部門提出可行性建議，整理完善后交集團(tuán)研發(fā)部。流程節(jié)點(diǎn)說明流程 步驟流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）附件準(zhǔn)則1審批的年度工

20、作 計(jì)劃總表指已經(jīng)通過審批的研發(fā)部年度工作計(jì)劃總表中創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)；注： 需要委托或合作的研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)注明，以便具體實(shí)施時(shí)確定研發(fā)資金。時(shí)間要求：上一年度12 月 30 日前。參照 研 發(fā)獎(jiǎng)罰 準(zhǔn)則主席、總裁指示主席、總裁根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)安排的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)；時(shí)間要求：上一年度12 月 30 日前。2項(xiàng)目啟動(dòng)組織研發(fā)小組，確定研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人和各成員職責(zé)。3項(xiàng)目委托編寫標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定并委托知名設(shè)計(jì)院研發(fā)；時(shí)間要求：根據(jù)具體的項(xiàng)目確定時(shí)間要求。4過程控制在編寫標(biāo)準(zhǔn)的過程中，研發(fā)小組及時(shí)向設(shè)計(jì)院輸入我司要求，并督促設(shè)計(jì)院在規(guī)定時(shí)間完成研發(fā)任務(wù)、編制完標(biāo)準(zhǔn)文件，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審后按要求修改、完善標(biāo)準(zhǔn)

21、文件。時(shí)間要求：按研發(fā)計(jì)劃時(shí)間要求。參照 研 發(fā)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則5組織設(shè)計(jì)條線內(nèi) 部評(píng)審1 、研發(fā)部組織召開內(nèi)部評(píng)審會(huì)，并在會(huì)后負(fù)責(zé)按會(huì)議要求修改、完善標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間要求：10 個(gè)工作日內(nèi)完成。2、研發(fā)部專業(yè)負(fù)責(zé)人通過辦公平臺(tái)征詢集團(tuán)各部門和各項(xiàng)目公司意見：1. 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人通過辦公平臺(tái)回復(fù)本部門審核意見；2. 各項(xiàng)目公司由設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯總各部門意見， 從辦公平臺(tái)將意見回復(fù)給研發(fā)部專業(yè)負(fù)責(zé)人。時(shí)間要求：7 個(gè)工作日內(nèi)完成。6組織召開跨部門 評(píng)審會(huì)研發(fā)部組織跨部門評(píng)審會(huì)，參與部門有集團(tuán)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁；會(huì)議結(jié)束研發(fā)部負(fù)責(zé)完成會(huì)議紀(jì)要，并按會(huì)議要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

22、行修改、完善。時(shí)間要求：結(jié)合主席、總裁時(shí)間安排確定。7審核 / 審批審核：集團(tuán)研發(fā)技術(shù)副總裁裁、工程副總裁、物資副總裁、成本副總裁、營(yíng)銷副總裁、總裁審批：董事局主席第六節(jié) 非流程性管理標(biāo)準(zhǔn)（DCJT-SJ-LC022）研發(fā)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（ 1）研發(fā)部績(jī)效考核制度參照集團(tuán)績(jī)效考核管理規(guī)定執(zhí)行。（ 2）集團(tuán)常務(wù)副總裁經(jīng)理對(duì)研發(fā)部總監(jiān)的設(shè)計(jì)研發(fā)和管理工作進(jìn)行打分，最后按月、年的期限匯總為月、年考核成績(jī)，報(bào)總裁審定后送人力資源備案，供人力資源考核查證。集團(tuán)常務(wù)副總裁經(jīng)理對(duì)研發(fā)部的研發(fā)工作進(jìn)行打分，最后按月、年的期限匯總為月、年考核成績(jī)，并報(bào)研發(fā)副總裁審定后送人力資源備案，供人力資源考核查證。重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn)（ 1）研發(fā)部重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)管理制度參照集團(tuán)請(qǐng)