1、生產(chǎn)調(diào)度管理制度為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的程序化，明確各生產(chǎn)單元的職責(zé)、 工作內(nèi)容、權(quán)限和工作接口，充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)指揮中樞的作用, 到達(dá)信息暢通、反響快速、指揮精確、落實(shí)到位、掌握有效的目的，特制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于承德冀東水泥（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的生 產(chǎn)調(diào)度指揮工作。一、生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限規(guī)定（一）、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理。（二）、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的日常工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。（三）、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)工作實(shí)行調(diào)度負(fù)責(zé)制，由調(diào)度行使對(duì) 公司日常的生產(chǎn)指揮權(quán)。在生產(chǎn)管理部的管理下，設(shè)置一名調(diào)度主任、三名調(diào)度，直接受生產(chǎn) 部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并在其授權(quán)下，調(diào)度主任上白班、其他

2、三名調(diào)度上夜班及 周六日、負(fù)責(zé)當(dāng)班對(duì)全公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮，下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)調(diào)生 產(chǎn)作業(yè)。調(diào)度主任在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)不在企業(yè)的狀況下組織生產(chǎn)調(diào)度 碰頭會(huì)及周例會(huì)。（四）、各車(chē)間、部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)：其中石灰石設(shè)兩名調(diào)度長(zhǎng)、發(fā)電分廠設(shè)四名班長(zhǎng)；質(zhì)檢部設(shè)四名質(zhì)量 調(diào)度，這些人在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的生產(chǎn)指揮和對(duì) 外協(xié)調(diào)，對(duì)外接受生產(chǎn)管理部調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各單位內(nèi)部管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。（五）、生產(chǎn)管理部調(diào)度的調(diào)度權(quán)限：1、正常狀況下：生產(chǎn)管理部實(shí)施直接調(diào)度；對(duì)于水泥車(chē)間、熟料 車(chē)間下到達(dá)車(chē)間一級(jí)；對(duì)于礦山車(chē)間、發(fā)電車(chē)間、質(zhì)檢部下到達(dá)調(diào)度 長(zhǎng)（班長(zhǎng)、質(zhì)量調(diào)度）或車(chē)間一級(jí)；對(duì)于其它職能部門(mén)下到達(dá)部門(mén)

3、一 級(jí)。2、特別或緊急狀況下：調(diào)度指令可直接下到達(dá)班組、直至崗位。3、生產(chǎn)管理部調(diào)度有權(quán)撤銷下級(jí)調(diào)度（班長(zhǎng)、質(zhì)量調(diào)度）做出的 違反客觀生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡打算，下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度必需聽(tīng)從。4、全部單位或人員在接到生產(chǎn)管理部調(diào)度指令后，可以提出異議 并有向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映意見(jiàn)的權(quán)利，但在未接到新的調(diào)度指令前， 任何異議均予保存且必需嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度指令。5、調(diào)度指令的形式：實(shí)行重大事宜宜實(shí)行書(shū)面或調(diào)度會(huì)議支配的 形式：一般事宜實(shí)行 或口頭通知的形式。6、對(duì)于夜間調(diào)度有權(quán)利調(diào)動(dòng)廠內(nèi)一切物資以保證生產(chǎn)，如小車(chē)班、 食堂、餐廳以及其他生產(chǎn)部門(mén)的物資人員等。二、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度（一）、生產(chǎn)掌握、協(xié)調(diào)制度1、

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理統(tǒng)一把握、集中掌握的要求，在正常生產(chǎn)狀 況下，除主機(jī)外，生產(chǎn)設(shè)施的開(kāi)停，由各設(shè)施使用單位在其職責(zé)范圍 內(nèi)自行支配。但窯、磨等主機(jī)設(shè)施的開(kāi)停，要事先通報(bào)生產(chǎn)管理部調(diào) 度主任或生產(chǎn)管理部長(zhǎng)。在緊急狀況下，為避開(kāi)造成重大損失，可以 先行停機(jī)，停機(jī)后準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度報(bào)告，具體說(shuō)明停機(jī)時(shí)間及停機(jī)緣由。2、凡涉及影響生產(chǎn)全局的風(fēng)、水、電等能源動(dòng)力設(shè)施的開(kāi)停機(jī)、 公用設(shè)施施工、封阻公共道路斷絕交通等必需事先與調(diào)度取得聯(lián)系， 征得同意并實(shí)行措施，履行必要的手續(xù)后方可實(shí)施。3、做好各種突發(fā)、緊急、特別事故及自然災(zāi)難的搶險(xiǎn)組織工作， 快速通報(bào)相關(guān)單位和部門(mén)、組織隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。在緊急狀況下， 有權(quán)實(shí)行

5、必要的措施，調(diào)度本公司個(gè)生產(chǎn)單位及職能部門(mén)的各種資源 以全力協(xié)作，將事故損失和影響削減到最低限度,對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的, 要實(shí)行相應(yīng)的保護(hù)措施。4、個(gè)生產(chǎn)單位調(diào)度（班長(zhǎng)、質(zhì)量調(diào)度）或值班人員要有固定的值 班地點(diǎn)和聯(lián)系 ，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、骨干崗位人員手機(jī)必需24小 時(shí)開(kāi)機(jī)，各生產(chǎn)單位每周一（或節(jié)假日前）向調(diào)度報(bào)當(dāng)周（節(jié)期）值 班人員和 表，確保隨時(shí)可以進(jìn)行工作聯(lián)系。5、凡屬各單位生產(chǎn)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的各種問(wèn)題，各單位要快速組織 自行處理或解決。對(duì)本單位確實(shí)無(wú)力量解決或需要有關(guān)方面協(xié)作才能 解決的問(wèn)題，應(yīng)向生產(chǎn)管理部調(diào)度主任或生產(chǎn)管理部長(zhǎng)報(bào)告，接受工 作指令。6、下道工序生產(chǎn)單位設(shè)施要進(jìn)行設(shè)施檢修或其他

6、工作，需上道工序 生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)，必需由下道工序所轄設(shè)施單位提出申請(qǐng)，征得生產(chǎn) 管理部調(diào)度主任或生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)，由生產(chǎn)管 理部調(diào)度主任進(jìn)行通知，以確保下游設(shè)施的檢修平安。7、各單位工作人員之間、各單位與生產(chǎn)管理部調(diào)度主任之間進(jìn)行書(shū) 面工作聯(lián)系時(shí)，應(yīng)有雙方有關(guān)責(zé)任人簽字方為有效； 聯(lián)系時(shí)，雙 方要主動(dòng)報(bào)出自己的單位、姓名。8、當(dāng)單位之間橫向聯(lián)系消失沖突時(shí)，可提交調(diào)度協(xié)調(diào)解決。（二）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度1、基本要求：、按時(shí)到會(huì)，不缺席，不遲到，不早退，按時(shí)開(kāi)會(huì)，講求效率，縮 短時(shí)間；、與會(huì)人員會(huì)前做好充分預(yù)備，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要，會(huì)前單位間直接聯(lián) 系就能解決的問(wèn)題，不在會(huì)上協(xié)調(diào)；、會(huì)上不

7、對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論和爭(zhēng)論；、生產(chǎn)管理部長(zhǎng)或調(diào)度主任支配專人做好會(huì)議紀(jì)錄；對(duì)于周調(diào)度會(huì) 需將上次會(huì)議要求落實(shí)狀況，本次會(huì)議要求等內(nèi)容進(jìn)行整理，形成會(huì) 議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由生產(chǎn)管理部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)并長(zhǎng)期存檔保存；、一般狀況下公休日、節(jié)假日、不在召開(kāi)會(huì)議，但串借的工作日仍 正常開(kāi)會(huì)。2、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)沒(méi)周一至周五（周二、周四除外）8:30召開(kāi)，由 生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)或調(diào)度主任主持。燒成車(chē)間、水泥車(chē)間、設(shè)施管理部、 生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、保全車(chē)間、物資部、營(yíng)銷部 的單位主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主管人員出席，主要是報(bào)告前一天的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)狀況，解決遺留的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)。通報(bào)狀況、溝通

8、信息，支 配布置當(dāng)天的生產(chǎn)工作。各有關(guān)單位于16:00前對(duì)當(dāng)日調(diào)度會(huì)上布置工作的落實(shí)狀況通 過(guò) 、口頭方式進(jìn)行反響。各單位人員在匯報(bào)或反映狀況時(shí)，必需 實(shí)事求是，全面精確。3、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周四上午8:30召開(kāi)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與。燒成車(chē)間、水泥車(chē) 間、設(shè)施管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、保全車(chē)間、 物資部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷公司駐廠代表出席，會(huì)議由生產(chǎn) 管理部部長(zhǎng)（調(diào)度主任）主持。、會(huì)議內(nèi)容：檢查上周調(diào)度會(huì)議有關(guān)決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)狀況； 通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)方案的完成狀況及介紹當(dāng)前生產(chǎn)工作重點(diǎn)，存在的主要 問(wèn)題，提出下周的工作支配等；各與會(huì)單位匯報(bào)本單位的生產(chǎn)工作和 需要提交會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，會(huì)議上對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決的措施 和方法，做出決議，明確工作內(nèi)容、責(zé)任單位、完成期限等;公司領(lǐng) 導(dǎo)做指示。4、臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，主要協(xié)商緊迫和 急需解決的特地生產(chǎn)問(wèn)題。三、對(duì)生產(chǎn)管理部調(diào)度主任及調(diào)度的工作要求（一）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定生產(chǎn)作業(yè)方案，實(shí)行目標(biāo)管理，按目 標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，精確把握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)， 準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施消退相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行臨 時(shí)調(diào)整，確保全面完成生產(chǎn)方案。（二）每月下旬進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，并與市場(chǎng)需