大中小企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及整合策略(doc6)_第1頁(yè)
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1、.:.; HYPERLINK javascript:setFontSize(16) o 選擇文字大小:大 大 HYPERLINK javascript:setFontSize(14) o 選擇文字大?。褐?中 HYPERLINK javascript:setFontSize(12) o 選擇文字大?。盒?小企業(yè)消費(fèi)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及整合戰(zhàn)略一、 影響企業(yè)消費(fèi)物流的主要要素分析無(wú)論是制造業(yè)還是流程式企業(yè),消費(fèi)物流管理都是整個(gè)供應(yīng)鏈管理任務(wù)的重要組成部分。它主要思索的是在優(yōu)化資源、才干的根底上,以最低的本錢和最快的速度消費(fèi)出最好的產(chǎn)品,快速的滿足用戶對(duì)產(chǎn)品種類、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求,以提高企業(yè)

2、反響才干和效率,減少不增值的業(yè)務(wù)。詳細(xì)從企業(yè)接受訂貨開場(chǎng),包括合同處置、組織原資料懇求、消費(fèi)作業(yè)方案編制、制造命令的制定與下達(dá)、消費(fèi)過(guò)程的控制與調(diào)整、消費(fèi)實(shí)績(jī)的搜集與整理,直至組織產(chǎn)品出廠為止等過(guò)程。影響消費(fèi)物流的主要要素有。1、消費(fèi)的類型不同的消費(fèi)類型,它的產(chǎn)品種類、構(gòu)造的復(fù)雜程度、精度等級(jí)、工藝要求以及原料預(yù)備不盡一樣。這些特點(diǎn)影響著消費(fèi)物流的構(gòu)成以及相互間的比例關(guān)系;2、消費(fèi)規(guī)模消費(fèi)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量,通常以年產(chǎn)量來(lái)表示。消費(fèi)規(guī)模越大,消費(fèi)過(guò)程的構(gòu)成越齊全,物流量愈大。反之消費(fèi)規(guī)模小,消費(fèi)過(guò)程的構(gòu)成就沒(méi)有條件劃分得很細(xì),物流量也較小。3、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作程度社會(huì)專業(yè)化和協(xié)作程

3、度提高,企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)過(guò)程就趨于簡(jiǎn)化,物流流程縮短。某些根本的工藝階段的半廢品,如毛坯、零件、部件等,就可由廠外其它專業(yè)工廠提供。二、 企業(yè)消費(fèi)物流管理應(yīng)滿足的要求為了保證消費(fèi)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地進(jìn)展,縮短消費(fèi)周期、提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低產(chǎn)品耗費(fèi),消費(fèi)物流管理應(yīng)滿足如下要求。1、延續(xù)性消費(fèi)產(chǎn)品按其固有工藝流程延續(xù)經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié),不發(fā)生或很少發(fā)生不用要的中斷。2、消費(fèi)才干匹配性消費(fèi)過(guò)程各階段、各工序之間,在消費(fèi)才干上堅(jiān)持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系,當(dāng)才干出現(xiàn)不平衡時(shí),要采取措施予以調(diào)整或協(xié)調(diào)。3、平衡消費(fèi) 即消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)在一樣時(shí)間內(nèi)消費(fèi)出大體相等或逐漸遞增數(shù)量的產(chǎn)品,堅(jiān)持各任務(wù)環(huán)節(jié)負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定。4、消費(fèi)過(guò)程的平行性即物料在

4、各工序之間平行的作業(yè),以充分利用設(shè)備,提高勞動(dòng)消費(fèi)率。消費(fèi)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)根底管理數(shù)據(jù)入手,建立和完善消費(fèi)和物流優(yōu)化目的體系,以根底數(shù)據(jù)為根底,合理制定消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案,優(yōu)化消費(fèi)作業(yè)方案,強(qiáng)化消費(fèi)和物流控制,同時(shí)加強(qiáng)在制品庫(kù)存和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)墓芾?,才干?shí)現(xiàn)上述消費(fèi)物流管理的目的。三、 消費(fèi)企業(yè)物流現(xiàn)狀分析在普遍意義上講,我國(guó)大部分企業(yè)的消費(fèi)物流管理情況存在很大的問(wèn)題,詳細(xì)表如今如下幾個(gè)方面。1、設(shè)備規(guī)劃從工廠整體規(guī)劃上,我國(guó)部分早期建成的廠礦本身從消費(fèi)工藝上規(guī)劃不大合理,工序間的銜接性差,廠內(nèi)交叉物流景象比較嚴(yán)重,這無(wú)疑添加了消費(fèi)的復(fù)雜性和消費(fèi)物流本錢。合理的廠區(qū)布置可使企業(yè)能從其提供的效力中獲

5、得最大的效益,詳細(xì)有:在滿足消費(fèi)工藝過(guò)程的要求下,到達(dá)最短的運(yùn)輸?shù)缆?,盡能夠減少或沒(méi)有交叉物流;有最大的靈敏性,以使企業(yè)能對(duì)未來(lái)的開展變化有快速呼應(yīng)才干;最有效的面積利用;最良好的任務(wù)環(huán)境;最合理的開展余地,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),生存和開展是它的兩大目的,因此,合理的廠區(qū)平面布置應(yīng)能為企業(yè)的開展提供適當(dāng)?shù)挠嗟?。上述物流?wèn)題的改善耗時(shí)長(zhǎng),投入大,但改良后會(huì)對(duì)整體物流的改善起到重要的作用。2、消費(fèi)物流管理從消費(fèi)物流方案管理上,消費(fèi)物流方案制定缺乏根底數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)信息,方案的執(zhí)行率偏低。企業(yè)消費(fèi)方案是企業(yè)消費(fèi)管理的根據(jù),也是消費(fèi)物流管理的中心內(nèi)容。消費(fèi)方案任務(wù)的內(nèi)容就是要在企業(yè)消費(fèi)方案戰(zhàn)略的指點(diǎn)下,根據(jù)消費(fèi)

6、預(yù)測(cè)和優(yōu)化決策來(lái)確定企業(yè)的消費(fèi)義務(wù),將企業(yè)的消費(fèi)義務(wù)同各消費(fèi)要素進(jìn)展反復(fù)的綜合平衡,從時(shí)間上和空間上對(duì)消費(fèi)義務(wù)作出總體安排,并進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)義務(wù)進(jìn)展層層分解,落實(shí)到車間、班組,以保證方案義務(wù)的實(shí)現(xiàn)。編制一個(gè)科學(xué)的消費(fèi)方案,除了要掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境外,還要運(yùn)用有關(guān)企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的許多根底資料,如消費(fèi)工序才干、工序的作業(yè)率、消費(fèi)效率、產(chǎn)品收得率、主要原燃料和能源單耗、副產(chǎn)品的發(fā)生量等。充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制消費(fèi)方案的根底。因此,編制消費(fèi)方案前搜集和整理各方面的資料是一項(xiàng)必做的任務(wù)。這些資料可分為兩大類:一類是反映企業(yè)外部環(huán)境和需求的,如宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、國(guó)家方針政策、競(jìng)爭(zhēng)者情況、原資

7、料及其它物資的供應(yīng)情況、國(guó)家方案及訂貨合同協(xié)議、市場(chǎng)需求等;另一類是反映企業(yè)內(nèi)部條件和能夠的,如企業(yè)開展戰(zhàn)略、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的、勞動(dòng)力及技術(shù)力量程度、消費(fèi)才干程度、各種物資的庫(kù)存程度、流動(dòng)資金和本錢程度、效力銷售程度及上期方案完成情況等。在這些資料中,尤其重要的是反映外部需求的市場(chǎng)需求量和反映內(nèi)部能夠的消費(fèi)才干兩方面的資料,而它們必需經(jīng)過(guò)消費(fèi)預(yù)測(cè)和消費(fèi)才干核算獲得。庫(kù)存管理方面,大部分企業(yè)在制品和產(chǎn)廢品庫(kù)存沒(méi)有合理的定額根據(jù),在制品和產(chǎn)廢品庫(kù)存較高。就消費(fèi)過(guò)程的角度而言,庫(kù)存可分為:原資料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和產(chǎn)廢品庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客效力要求的前提下經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存程度進(jìn)展控制,力求盡能

8、夠降低庫(kù)存程度、提高物流系統(tǒng)的效率,以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存程度的高低,直接影響著企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng),必要的庫(kù)存量是防止供應(yīng)中斷、交貨誤期、保證消費(fèi)穩(wěn)定和延續(xù)的重要條件,它有利于提高供貨柔性、順應(yīng)需求變動(dòng)、減少產(chǎn)銷矛盾。但庫(kù)存同時(shí)也需求占用資金、支出庫(kù)存費(fèi)用,過(guò)量的庫(kù)存會(huì)掩蓋消費(fèi)中的各種問(wèn)題,因此,合理緊縮庫(kù)存曾經(jīng)引起各企業(yè)普遍注重。 在消費(fèi)調(diào)度方面,調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置比較臃腫,調(diào)度手段較為落后,信息反響不實(shí)時(shí)等。工序才干匹配方面,大部分消費(fèi)企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中各工序消費(fèi)才干不匹配景象較為嚴(yán)重,要么才干缺乏,要么才干過(guò)剩。信息系統(tǒng)建立方面,我國(guó)大部分企業(yè)信息系統(tǒng)整體上比較滯后,企業(yè)內(nèi)信息孤島景象比較嚴(yán)重。物流

9、和信息是密不可分的,物流是信息流的載體,而信息流反映著物流的運(yùn)轉(zhuǎn),因此,利用以網(wǎng)絡(luò)為依托的信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)域及時(shí)、透明的信息傳送和數(shù)據(jù)交換,這是企業(yè)消費(fèi)和物流管理現(xiàn)代化的根本要求。四、 消費(fèi)企業(yè)物流整合優(yōu)化戰(zhàn)略根據(jù)我國(guó)部分企業(yè)消費(fèi)物流現(xiàn)狀,如何在現(xiàn)有客觀條件下從全局高度對(duì)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的資源進(jìn)展合理配置,以到達(dá)平衡消費(fèi)、降低庫(kù)存、 及時(shí)供應(yīng) 、降低本錢的目的,是物流整合優(yōu)化的中心所在。詳細(xì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面整合消費(fèi)物流系統(tǒng):經(jīng)過(guò)建立和逐漸完善消費(fèi)物流優(yōu)化目的體系和消費(fèi)方案優(yōu)化體系包括規(guī)范消費(fèi)方案編制流程、市場(chǎng)預(yù)測(cè)種類優(yōu)化產(chǎn)量?jī)?yōu)化等,處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和消費(fèi)作業(yè)方案中存在的問(wèn)題。經(jīng)

10、過(guò)加強(qiáng)消費(fèi)及物流過(guò)程控制,處理消費(fèi)作業(yè)方案優(yōu)化編制、物流跟蹤、消費(fèi)調(diào)度等方面的問(wèn)題。消費(fèi)及物流控制是指以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù),對(duì)從原料進(jìn)廠到產(chǎn)廢品出廠整個(gè)消費(fèi)和物流過(guò)程進(jìn)展動(dòng)態(tài)的控制與調(diào)整,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成消費(fèi)方案和合同規(guī)定的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)上述目的,優(yōu)化的消費(fèi)作業(yè)方案是根底、物流跟蹤和合理的調(diào)度是手段、精確實(shí)時(shí)的信息是保證。物流跟蹤是從原料開場(chǎng)到廢品出廠,動(dòng)態(tài)搜集記錄各工序的消費(fèi)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)葘?shí)時(shí)數(shù)據(jù),掌握消費(fèi)物流的流量、流向及變化,物流跟蹤既是消費(fèi)及物流控制的主要內(nèi)容之一,又是消費(fèi)及物流控制的根底。建立一體化的物資供應(yīng)管理體制,采用適用拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法及原那么,徹底改良傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管

11、理方式。經(jīng)過(guò)企業(yè)流程再造,改良物流管理體制,獨(dú)立出專門的物流管理部門,以規(guī)范整個(gè)消費(fèi)物流管理過(guò)程,同時(shí)也處理了調(diào)度機(jī)構(gòu)臃腫景象。加快企業(yè)信息化建立步伐,建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。從消費(fèi)物流方案管理上,消費(fèi)物流方案制定缺乏根底數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)信息,方案的執(zhí)行率偏低。企業(yè)消費(fèi)方案是企業(yè)消費(fèi)管理的根據(jù),也是消費(fèi)物流管理的中心內(nèi)容。消費(fèi)方案任務(wù)的內(nèi)容就是要在企業(yè)消費(fèi)方案戰(zhàn)略的指點(diǎn)下,根據(jù)消費(fèi)預(yù)測(cè)和優(yōu)化決策來(lái)確定企業(yè)的消費(fèi)義務(wù),將企業(yè)的消費(fèi)義務(wù)同各消費(fèi)要素進(jìn)展反復(fù)的綜合平衡,從時(shí)間上和空間上對(duì)消費(fèi)義務(wù)作出總體安排,并進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)義務(wù)進(jìn)展層層分解,落實(shí)到車間、班組,以保證方案義務(wù)的實(shí)現(xiàn)。( HYPERLINK uns56 t _blank uns56)編制一個(gè)科學(xué)的消費(fèi)方案,除了要掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境外,還要運(yùn)用有關(guān)企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的許多根底資料,如消費(fèi)工序才干、工序的作業(yè)率、消費(fèi)效率、產(chǎn)品收得率、主要原燃料和能源單耗、副產(chǎn)品的發(fā)生量等。充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制消費(fèi)方案的根底。因此,編制消費(fèi)方案前搜集和整理各方面的資料是一項(xiàng)必做的任務(wù)。這些資料可分為兩大類:一類是反映企業(yè)外部環(huán)境和需求的,如宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、國(guó)家方針政策、競(jìng)爭(zhēng)者情況

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