1、人力資源理論下人事管理 1人事管理與人力資源內(nèi)涵分析人事管理即對組織中的人事關(guān)系進(jìn)展管理，在管理過程中，管理對象是從事社會勞動的人，管理者按照既定的管理原那么與方式，對不同勞動者之間的關(guān)系進(jìn)展監(jiān)視，管理與控制，從而使組織中人與人之間形成一定的關(guān)系，在這一關(guān)系建立的根底上，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織目的，人事管理工作的開展還要對人的角色安排不斷進(jìn)展調(diào)整與調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，促進(jìn)組織目的的高效實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)意義上的人事管理更加強(qiáng)調(diào)對事物的控制，從而忽略了對組織中不同個人主觀能動性的調(diào)動。人力資源理論與傳統(tǒng)人事管理不同，為了更加有效的促進(jìn)組織目的的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理更加注重的是對人工作潛能的開發(fā)，通過發(fā)

2、現(xiàn)并深化開掘人力，并結(jié)合教育、鼓勵與配置等手段，更加充分的調(diào)動組織中個人的工作積極性，從而提升其工作效率，使員工的工作才能與創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮。就管理價值觀而言，人力資源更多的是將人力看做本錢，并通過科學(xué)有效的管理與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對這一資源的充分開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)組織構(gòu)造的優(yōu)化，推動組織的全面開展。2人力資源與人事管理的異同人事管理與人力資源管理的不同，主要表達(dá)在管理范疇、管理地位及活動，以及管理視野等方面。在傳統(tǒng)人事管理工作的開展中，人事工作內(nèi)容及過程的管理屬于人事行政工作，故人事管理也歸屬于行政學(xué)的范疇，人力資源管理理論更加強(qiáng)調(diào)對人力這一資源的開發(fā)與利用，管理活動的開展是針對資源的利用，因此

3、屬經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇。由于人事管理部門的工作并非消費(fèi)與效益的控制，因此人事管理工作的特性屬于業(yè)務(wù)工作，而人力資源的開發(fā)與利用著重強(qiáng)調(diào)的是對人力資源的深化開掘，更加注重效率的提升，因此從管理視角出發(fā)，人力資源管理屬于經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在管理地位及活動內(nèi)容中，人事管理屬于職能與執(zhí)行部門，活動內(nèi)容有著一定的被動性，人力資源管理那么要?dú)w屬于決策層的主動活動。就管理視野的角度而言，由于人事管理僅涉及到組織人員的考核，錄用以及調(diào)配等微觀工作內(nèi)容，因此其視野較為狹小，而人力資源理論那么更多看重人力資源開發(fā)利用對企業(yè)或組織等宏觀環(huán)境的影響，視野也更為寬闊。3人事管理中人力資源理論的運(yùn)用分析管理理念的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代化人事管理部

4、門的核心工作。為了促進(jìn)人事管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，人事管理部門必須擺脫傳統(tǒng)的管理思想與理念，并從當(dāng)前企業(yè)或組織實(shí)際開展需求的角度出發(fā)，對人事管理制度進(jìn)展全面深化的改革，從而推動組織中傳統(tǒng)管理觀念的改變，促進(jìn)人事管理工作有效性與員工主動性的進(jìn)步?，F(xiàn)代人力資源理論在人事管理中的運(yùn)用，也可以有效的幫助人事管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，將人力資源管理理念融入到人事管理工作中，從而是為現(xiàn)代化人事管理工作的開展提供正確的指導(dǎo)。管理者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在人事管理工作的現(xiàn)代化開展中非常重要。由于組織管理者的工作內(nèi)容直接決定著組織目的的實(shí)現(xiàn)效率，因此為了進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)或組織中員工的工作效率，就要利用人力資源理論幫助管理者進(jìn)

5、步自身的綜合素質(zhì)。在管理者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，主要涉及到管理者包括企業(yè)或組織的決策層以及管理工作執(zhí)行層的管理者。通過進(jìn)步企業(yè)或組織決策層管理著的綜合素質(zhì)，可以更為深化的認(rèn)知人力資源開發(fā)與管理的重要性，從而促進(jìn)其決策內(nèi)容的優(yōu)化，為企業(yè)或組織管理手段的改善提供正確的指導(dǎo)。進(jìn)步管理執(zhí)行工作者的綜合素質(zhì)，可以使其在對人力資源管理重要性認(rèn)知的根底上，更具針對性的開展人事管理工作，并通過管理理念的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)人事管理工作效率的進(jìn)一步提升。以人為本是人力資源理論中強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。在當(dāng)代人事管理工作的開展中，人員的調(diào)配及管理直接關(guān)系到企業(yè)組織中個人的切身利益，因此為了保證人事管理工作順利有效的開展，就必須落實(shí)

6、以人為本的管理工作理念，通過調(diào)動每位員工的工作積極性，使其更為主動的參與到企業(yè)組織的消費(fèi)工作中，從而有力確實(shí)保員工的個人利益，同時推動企業(yè)管理與消費(fèi)工作效率的進(jìn)一步提升。在以人為本管理理念的要求下，人事管理中人力資源理論的落實(shí)還要求管理人員可以更為深化充分的發(fā)揮骨干指導(dǎo)作用，進(jìn)而使更多的員工意識到自身人力資源開發(fā)的可行性與重要性，調(diào)動整個企業(yè)組織開展人力資源工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位管理。企業(yè)或組織中規(guī)章制度的建立與深化落實(shí)也有助于人事管理工作的全面開展?，F(xiàn)代人力資源理念在人事管理工作中的運(yùn)用，并不等同于強(qiáng)迫性管理手段的弱化，而是將更多的人性化理念融入到人事管理工作中，從而使得管理內(nèi)容進(jìn)一步豐

7、富，并進(jìn)步管理工作的有效性與科學(xué)性。因此在人事管理工作的開展中，必須重視規(guī)章制度的建立，利用規(guī)章制度嚴(yán)格約束員工的行為，同時，企業(yè)的人事管理還要貫徹落實(shí)國家的人力資源管理政策，并通過對管理措施進(jìn)展細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)人力資源理論在人事管理中的實(shí)在應(yīng)用。此外，在人事管理中還要注重規(guī)章制度對員工的鼓勵作用，通過設(shè)立相應(yīng)的鼓勵制度，調(diào)發(fā)開工工作積極性的提升，從而更加深化的挖掘員工的工作才能與創(chuàng)造性，這也是人力資源理論運(yùn)用的重要方法。在社會現(xiàn)代化開展到背景下，企業(yè)文化的建立日漸成為人事管理工作的重要組成，在企業(yè)或組織人事管理部門的人力資源理論運(yùn)用中，為了進(jìn)一步進(jìn)步員工的精神追求與自身素養(yǎng)，就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建立的重要性，并通過在企業(yè)或組織中建立起文化平臺，使員工的個人特長與創(chuàng)造力可以得到充分的發(fā)揮，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中人力資源的個性化開展。企業(yè)文化的建立對于人事管理的積極作用還表如今對人力資源潛能的開掘中，通過建立企業(yè)文化平臺，員工的創(chuàng)造性潛能將會得到更為充分的開掘，從而有助于管理與消費(fèi)工作的進(jìn)一步完善，這也是人力資源理論在現(xiàn)代化人事管理中的運(yùn)用措施。4結(jié)語當(dāng)代人事管理工作的開展具有一定的難度與復(fù)雜性，為了促進(jìn)人事管理工作與當(dāng)代社會開展進(jìn)程的有機(jī)結(jié)合，必須正確的參考人力資源管理理論，并通過管理階層，企業(yè)員工的共同努力，使企業(yè)的管理方式