1、太 極 式 管 理 的 互 動 關(guān) 係壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想貳 仁 性 化 管 理 的 思 維參 互 動 式 考 量 的 奧 妙肆 集 思 廣 益講師 : 1壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？2壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？3壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？4聯(lián)想句1 不是一刀兩斷，快刀斬亂麻。2 你泥中有我，我泥中有你。3 不滿意，可以接受。4 陰陽協(xié)調(diào)，萬事太平。5 慢工出細(xì)活，欲速則不達。6 .5貳 仁 性 化 管 理 的 思 維1 我沒有寫錯字 人性化管理 = 仁性化管理2

2、人性化管理？仁性化管理？6人性化管理：我把你當(dāng)人看待。我尊你卑，單向式管理思維的模式。此種管理最明顯的例子：軍隊式的管理。你認(rèn)為日常管理上，你是否常有人性化管理的考量？7仁性化管理：仁：雙人成仁仁性化管理應(yīng)即為無尊卑之分，互動(多向式)管理的思維方式。你認(rèn)為日常管理上，你是否常有仁性化管理的考量？8仁性化管理 3 就你工作範(fàn)圍的管理模式，你是否會採取兩種共存的方式？如是的話，請問你選擇人性化或仁性化管理的原則與時機為何？9參 互 動 式 考 量 的 奧 妙請先聽我講故事：有一位作業(yè)員，其出勤狀況是看心情，氣象而定的，因此該單位主管對其極傷透腦筋，常常面臨趕出貨但卻無人配合的窘?jīng)r，但是其事後請假

3、該單位主管雖暗罵於心，但卻每次都準(zhǔn)假，因他的想法是：生米己煮成熟飯了，不準(zhǔn)假又能如何？10故事有一天，該單位經(jīng)理知道此事後，就大K該主管：員工有請假權(quán)利，但主管有準(zhǔn)假權(quán)力，像你這樣的準(zhǔn)假方式，以後要趕出貨時，只有傻瓜才會來上班，以後要是再有此類情況發(fā)生，就以曠工論，超過規(guī)定時日，就予提報開除以殺雞儆猴。11故事隔沒多久，該作業(yè)員老毛病又發(fā)了，連續(xù)三天未上班，第四天該主管擬提報該員開除，經(jīng)理問：知不知道這人為何未來上班，現(xiàn)在何處？，主管說：不知道，經(jīng)理說：暫緩開除，等確定此事再說,.？12故事這經(jīng)理為何會出爾反爾，你認(rèn)為該經(jīng)理要確認(rèn)的是什麼.？13肆 集 思 廣 益 1 有一位作業(yè)員平常配合度甚佳，甚至於常配合公司通宵出貨趕業(yè)績，有一次連續(xù)三天未到廠上班，請問你會怎麼處理？按公司規(guī)定直接提報開除嗎？14肆 集 思 廣 益 2 很巧的，同時另有一平時表現(xiàn)甚差，且上班看心情氣候的同事三天未請假上班，請問你兩者的處理方式會相同嗎？如果不同，為什麼？15集 思 廣 益 3 看了上述例子，你認(rèn)為人性管理的思維足夠供你決策時考量的依據(jù)嗎？ 4 互動式管理看似完美無缺，但總有缺點，你認(rèn)為它的缺點是什麼？16廣 集 思 益 5 日常工作管理，你認(rèn)為在你下決策時，通常