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3、th warning signs, isolating network protection facilities昌都地區(qū)煙草專賣局公司2022年上半年社會管理綜合治理工作總結(jié)2022年上半年，我局公司在地區(qū)綜治辦和局公司領導的正確領導下，堅持“黨政領導、齊抓共管、依靠群眾、預防為主、標本兼治、依法治理的原那么，以科學開展為統(tǒng)領，以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的“十八大會議精神，以“凝聚綜治開展動力，構(gòu)建和諧平安康大為目標，大力開展矛盾糾紛調(diào)處工作，完善矛盾聯(lián)動體系，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，扎實做好重點區(qū)域和關鍵部位隱患排查整治，夯實防控根底，加大社會管理綜合治理宣傳、教育培訓，

4、為促進康大高速和諧平安穩(wěn)步向前開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、上半年工作 一落實制度、強化根底工作、增強保平安的政治責任1、嚴格執(zhí)行領導責任制。把社會管理綜合治理工作做為我司各項工作的重中之中，局公司總經(jīng)理、黨總支書記為維護社會穩(wěn)定第一責任人，并建立社會管理綜治維穩(wěn)責任人實績檔案作為年終考評的重要依據(jù)。2、完善目標管理責任制。年初與各部門簽定綜治、維穩(wěn)工作目標管理責任狀。把責任切實落實到各級管理人員的肩上。3、嚴格實行責任追究制。對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級的，嚴厲追究有關責任人責任。4、堅持月例會制度。堅持每個月召開一次綜治例會，分析形

5、勢、交流經(jīng)驗、通報情況、學習文件、布置工作，努力提高綜治隊伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。5、堅持值班制度。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領導班子成員、部門負責人24小時值班制度，并保證通訊暢通，及時做好各類突發(fā)事件的應急處置組織指揮工作。6、嚴格落實三排查制度。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實做好各種矛盾糾紛、不平安、不穩(wěn)定、影響員工平安感的等突出問題，保一方平安，嚴格落實“三防，深入開展“三個排查工作。一是矛盾糾紛排查，局公司各部門、各科室每周堅持開展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來

6、我局公司內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護了局公司的平安穩(wěn)定。三是高 二加大矛盾調(diào)處力度、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定1、加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權(quán)。堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問題，并及時進行通報督辦，切實把影響穩(wěn)定的問題找準摸清，采取針對性措施預防在先。如今年以來的“春節(jié)、“兩會、“清明、“五一、“端午等特殊時期的維穩(wěn)、信訪工作，認真做好三個排查和“零報告的前提下，要求各綜治責任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動態(tài)，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大

7、余效勞區(qū)舉行收費政策、路況信息咨詢效勞等活動，主動掌握內(nèi)外部相關信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問題有措施、有方案、有人員、有保障。2、加大法制宣傳教育力度，認真實施“六五普法規(guī)劃。成立“六五普法領導小組，弘揚法治精神，組織員工學習?道路交通平安法?消防法?、?平安生產(chǎn)法?等，擴大平安生產(chǎn)知識面、參與面，以內(nèi)部平安管理為抓手，不斷提高綜合治理意識。組織領導干部、普通員工學法，將法律知識由經(jīng)營管理人員普及到全體員工，不斷增強局公司員工法治意識，法治觀念，提高全員法律素質(zhì)。 三創(chuàng)新工作方法、強化綜治維穩(wěn)工作措施1、加大宣傳力度、積極開展“創(chuàng)立和諧平安康大

8、活動。充分利用局公司網(wǎng)站、論壇、宣傳專欄、標語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治開展動力，構(gòu)建和諧平安康大主題，開展形式多樣的宣傳活動。 2、轉(zhuǎn)變作風、立足解決員工實際問題。為繼續(xù)穩(wěn)固黨員領導干部基層聯(lián)系點制度，加強作風建設，深入基層，“面對面化解員工實際工作生活困難。3、落實重大策維穩(wěn)風險評估機制。提高了局公司決策的科學化、民主化水平，從源頭上預防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問題。一是重大決策事宜公司領導班子成員召開討論會。二是重大事項邀請公司法律參謀進行全程參與，降低風險。三是防止國有資產(chǎn)流失，對廢舊資源進行社會公開拍賣。四關愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業(yè)向前開展1、豐

9、富員工業(yè)余生活。關愛員工成長，深入推進“四個樂園建設，開展有益于員工身心健康的系列文體活動。一是組織籃球隊參加大余縣“嘉福 國際杯籃球甲級聯(lián)賽。二是“三八婦女組織女性員工戶外郊游。三是堅持開展集體播送體操。四是打造綠色的工作生活環(huán)境， 3月21日“世界森林日，公司團委組織廣闊青年團員開展“植樹護綠活動。五是貫徹“十八大精神，推進公司精神文明創(chuàng)立工作，積極打造員工“成長樂園，開展“推薦一本好書交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和平安生產(chǎn)知識競賽。 2、開展業(yè)務技能培訓。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務知識培訓活動。3、創(chuàng)造公平、公正的崗位競爭環(huán)境。向廣闊基層員工傳遞重品行、重開展、重實干、重基層、重實績的正確用人導向，充分激發(fā)調(diào)動一線員工的工作熱情，提升員工企業(yè)歸屬感和滿意度，部門局部崗位實行交流機制，空缺崗位向基層進行公開選拔、民主測評、綜合素質(zhì)測評確定提拔人員名單。通過開展一系列活動，使員工身心得到全面健康開展，也有效地疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團結(jié)和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，