1、.：.； PAGE 53TOC o 1-9 h u 投標文件工程稱號：白銀有色集團平安消費信息化建立土建改造工程 招標單位： 白銀區(qū)二建 法定代表人： 招標日期：2021年8月11日 第一章 工程概略一、編制闡明 1、綜合闡明經(jīng)過仔細的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實踐踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過工程經(jīng)理部的研討分析，對整個工程的施工進展了謀劃部署，在綜合思索了各方面要素的根底上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的招標文件，以使本工程的招標文件設(shè)計具有科學的針對性、實施的指點性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完本錢工程的建立義務(wù)。 2 、編制原那么2.1保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾

2、和招標文件的規(guī)定。2.2根據(jù)工程工程的內(nèi)容，本著“適用、平安、經(jīng)濟、合理、先進的原那么，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，嚴密銜接，加快施工進度，縮短工期。 2.3采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，堅持公司質(zhì)量體系并使之有效運轉(zhuǎn)，確保平安消費和提高工程質(zhì)量。 2.4充分發(fā)掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動消費率。 3 、編制根據(jù) 3.1建立單位提供的建筑、構(gòu)造、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概略闡明。3.2招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。3.3國家和上級單位以及公司有關(guān)平安消費，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3.4施工現(xiàn)場的自

3、然條件和詳細情況包括水文地質(zhì)、氣候環(huán)境、交通運輸、供水供電等。3.5 現(xiàn)行的國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、工程建立強迫性規(guī)范等。3.6 公司現(xiàn)有的技術(shù)、配備以及多年積累的類似建筑工程的施工閱歷資料。 4、招標范圍本工程所設(shè)計的施工圖紙范圍內(nèi)的全部建筑安裝范圍。二、 工程概略1、“白銀有色集團股份消費平安應(yīng)急指揮中心建立工程建立地點位于現(xiàn)集團公司辦公樓西北角。場地根本平整，交通便利，區(qū)域位置優(yōu)越，市政設(shè)備齊全，建立用地周圍無危險性建、構(gòu)筑物存在，地下無其它構(gòu)筑物存在。本次擬建方案主要對原會議室進展改建，添加多功能視頻會議室、監(jiān)控室、消費平安應(yīng)急指揮中心、衛(wèi)生間、輔助用房等，總建筑面積為95

4、1.63m2，其中原有會議室建筑面積507.56m2，改擴建建筑面積444.07m2。本工程總建筑面積為951.63m2，基底面積為455.26m2，其中，每層建筑面積及運用功能如下：一層平面總面積455.26m2。一層功能：一層為消費平安應(yīng)急指揮中心、監(jiān)控室、衛(wèi)生間、休憩室、輔助用房、樓梯間及公共走道等，消費平安應(yīng)急指揮中心有77個座位，監(jiān)控室有12個座位；二層平面總面積496.37m2。為多功能會議室。本工程建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度七度，構(gòu)造方式為框架構(gòu)造，主體高度10.05米，設(shè)計運用年限50年。2、構(gòu)造概略：2.1、地基與根底： 地基根底底部換填600厚3:7灰土，地基承載力特

5、征取值fak=150kpa，采用墻下條形根底;根底為C30鋼筋混凝土根底，根底混凝土維護層厚度為40mm，柱為35mm，根底回填土分層夯實，且壓實系數(shù)不應(yīng)小于0.95。2.2、主體構(gòu)造概略：2.2.1、鋼筋混凝土構(gòu)造：0.00以上：樓板、樓面梁、構(gòu)造柱及其他構(gòu)建均為C25,外露混凝土構(gòu)件為C30，0.00以下為C30，鋼筋：鋼筋采用HPB300級鋼筋，HRB400級鋼筋， 2.2.2、磚砌體構(gòu)造：0.00以下采用MU10燒結(jié)實心黏土磚，M10水泥砂漿砌筑，0.00以上采用M10PK1多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑，砌筑質(zhì)量等級均為B級。第二章 施工方案及技術(shù)措施一、施工方案1、施工階段的劃分：根

6、據(jù)本工程的特點和工期要求，將本工程總體安排為四個階段：1.1第一階段：施工預備階段。包括設(shè)備進場、暫時設(shè)備搭設(shè)，修暫時道路，臨水、臨電敷設(shè)等。1.2第二階段：全面施工階段。根據(jù)本工程特點，總體上劃分為根底、主體、裝飾裝修三個施工階段進展控制；按照工期網(wǎng)絡(luò)方案，采取長方案、短安排，月方案、周安排的方法，必要時執(zhí)行3日方案，抓住關(guān)鍵工序組織施工。1.3第三階段：開工驗收階段。工程尾工終了后，適時組織質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、建立單位等有關(guān)部門對工程進展驗收。1.4第四階段：回訪與保修。工程交工以后，根據(jù)和合同書中房屋建筑工程質(zhì)量保修書的規(guī)定及公司制定的質(zhì)量保修制度的質(zhì)量回訪制度，按時反響質(zhì)量信

7、息，為業(yè)主提供稱心的效力。2、施工方案：本工程施工遵照先地下、后地上，先構(gòu)造、后裝修的原那么，為了確保合同工期，在組織施工時，把單體工程按設(shè)計要求的變形縫劃分施工段，進展交叉施工，裝修施工時，內(nèi)裝修應(yīng)充分利用平面、空間和時間，組織交叉作業(yè)，合理安排各專業(yè)施工隊伍，做到科學統(tǒng)籌，平衡施工；外裝飾采取自上而下的施工順序，組織好外裝飾的施工，最后進展散水等室外附屬工程的施工。確保按時交工，或提早到達交工條件。2.1 總體施工順序：1土方開挖根底處置根底施工土方回填主體施工屋面防水安裝施工及內(nèi)外粉刷裝飾施工。2根底工程施工順序：土方開挖邊坡支護墊層綁扎鋼筋支模澆砼回填土。3主體工程施工順序：綁扎柱、墻

8、鋼筋搭設(shè)滿堂架，支柱、墻模板及梁底模綁扎梁筋支梁側(cè)模及架板底綁扎板筋澆注砼養(yǎng)護拆模砌筑填充墻。4施工組織應(yīng)抓住網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路和主導工序，土建、安裝親密配合，互創(chuàng)條件，充分利用各種資源，搞好平行流水、主體交叉施工，確?？傮w目的的實現(xiàn)。2.2 施工方案制定2.2.1土方工程采用機械開挖，投入二臺發(fā)掘機，六輛自卸汽車運土。2.2.2鋼筋工程現(xiàn)場制造，配備一套鋼筋制造設(shè)備。分兩班人員進展加工。2.2.3模板工程：現(xiàn)澆梁柱模板及板墻模板采用竹膠大模板，支撐采用快拆體系。2.2.4模板支撐體系采用滿堂腳手架，外架采用懸挑腳手架。二、技術(shù)措施由于該工程技術(shù)質(zhì)量要求高，多工種交叉作業(yè)，因此必需搞好施工組織

9、及預備任務(wù)。1、技術(shù)預備1.1各職能部門及施工人員應(yīng)盡快熟習圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到融會貫穿，及時組織有關(guān)人員進展圖紙自審，并做好記錄。1.2 工程所用圖集、規(guī)范、規(guī)范應(yīng)配備齊全，技術(shù)人員應(yīng)按各自的職責熟習構(gòu)造節(jié)點及建筑做法。1.3技術(shù)人員應(yīng)同時學習新規(guī)范，掌握新規(guī)范的內(nèi)容，用新的規(guī)范去指點施工。1.4 制定丈量方法，配備丈量器具：蘇州J2光學經(jīng)緯儀一臺，激光鉛錘儀一臺，50m鋼卷尺二把，。5m鋼卷尺假設(shè)干把，S3水準儀一臺，雙面水準塔尺一把。以上一切丈量器具必需經(jīng)鑒定合格后方可運用。第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案制定質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目的，保證工程質(zhì)量到達合同承諾等級。嚴厲技術(shù)措施、文件編制審

10、批制度，工程開工前編制施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指點書，由工程經(jīng)理審核，工程工程師同意。編制質(zhì)量檢驗方案，進展質(zhì)量檢驗設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗證人員獨立行使監(jiān)視職能。開展質(zhì)量管理深化教育活動，分層次對工程部人員進展全面質(zhì)量管理根本知識，統(tǒng)計技術(shù)、運用信息管理等內(nèi)容教育，樹立質(zhì)量認識，保證質(zhì)量目的。配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、工法及全套記錄表式，確保施工過程有章可循，有法可依。一、質(zhì)量保證措施 1、 質(zhì)量保證方案為確保工程的總體質(zhì)量工程目的的順利實現(xiàn)，我單位對質(zhì)量實施全過程的各個環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)質(zhì)量目的，詳細的質(zhì)量實施步驟，主要分為以下內(nèi)容： 1.1技術(shù)

11、保證：工程施工前按照ISO9001質(zhì)量保證規(guī)范編制質(zhì)量方案，對工程實施和質(zhì)量保證進展全面的謀劃。建立和實施嚴厲的文件資料控制程序，確保一切涉及工程實施的圖紙、變卦、文件、規(guī)范等資料的版本的有效性，施工中針對詳細內(nèi)容，技術(shù)要求進展嚴厲的三級交底，制定行之有效的施工方案，建立嚴厲的質(zhì)量記錄管理制度，確保工程質(zhì)量實施全過程的質(zhì)量控制。 1.2人員保證：以具備國家二級工程經(jīng)理資質(zhì)的工程經(jīng)理為首，具有職稱的人員共同組成工程部管理層，作業(yè)層人員必需經(jīng)過嚴厲的合格勞務(wù)承包方評價程序選用。特殊工種及管理崗位人員必需持證上崗，并按規(guī)定定期分批進展業(yè)務(wù)培訓。 1.3 材質(zhì)保證：嚴厲執(zhí)行合格分供方的評價和分工選擇，

12、選定能為業(yè)主提供產(chǎn)質(zhì)量量有真實保證、供貨才干滿足工程進度要求的分供方。一切進場資料必需進展現(xiàn)場檢驗和取樣實驗，保證合格后方可在工程中運用。 1.4計量保證：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、維修方案，對現(xiàn)場各類機械設(shè)備進展保養(yǎng)、維修，保證其運轉(zhuǎn)良好。用于工程丈量、檢驗、實驗的各類計量器具，應(yīng)由市或省計量局鑒定合格后，方可在工程中運用。不合格的計量器具立刻清退出場，以保證工程丈量檢驗、實驗任務(wù)的準確性，到達控制質(zhì)量最終目的。 1.5過程驗證：施工中嚴厲執(zhí)行工序交接和“三檢制度，保證分項施工中應(yīng)至少兩次現(xiàn)場檢查，以驗證分項工程質(zhì)量，強化各級人員對分項分部單位工程三步質(zhì)量構(gòu)成的觀念，對每一個過程進展系統(tǒng)、完善、可行的驗

13、證，做好各項記錄，保證工程順利到達要求。 2、 施工過程的質(zhì)量保證措施 21對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必需經(jīng)過技藝培訓和對關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴厲執(zhí)行上崗證制度。 22按公司、進展評審，實施源頭控制，嚴把資料進場驗收關(guān)、保管標識關(guān)、發(fā)放運用關(guān)，凡資料改換、代用必需按規(guī)定辦理手續(xù)。必需對建筑鋼材、砼施工質(zhì)量專項控制，工程中運用的建筑鋼材種類、規(guī)格、型號從采購、驗證入庫、發(fā)放運用各環(huán)節(jié)，實行跟蹤管理。實行施工前的三級技術(shù)交底和技術(shù)復核制，嚴厲執(zhí)行一切施工技術(shù)文件。 23嚴厲執(zhí)行公司，保證在用器具的有效運用。 24施工中嚴厲執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢制和“三工序活動，即：檢查上道工序、保證本

14、道工序、效力下道工序。出現(xiàn)問題要及時糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 25推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量通病消除任務(wù)，對抑制和消除的質(zhì)量通病首先制定真實可行的技術(shù)措施，對施工中的不良行為，加大監(jiān)視力度。 26推行樣板制，采用“樣板引路，以點帶面的措施，提高工程質(zhì)量。裝飾工程及門窗、地面施工前均做樣板，由監(jiān)理、業(yè)主、工程部質(zhì)量擔任人共同檢查，符合要求后，才干全面施工，并以樣板為規(guī)范檢查驗收。 27實行施工掛牌制度。對鋼筋、模板、砌磚、焊接工程，施工過程中實行掛牌，注明管理者、操作者及日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保管。 28嚴厲執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格分項工程必

15、需返工。不合格分項工程流入下道工序，清查該分項工程當班組長的責任，不合格分部工程流入下道分部工程清查施工員、消費經(jīng)理的責任。對工程質(zhì)量嚴厲執(zhí)行“三不放過。 29實行廢品維護制度。堅持下道工序維護上道工序，做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工能夠?qū)ι系拦ば蚝浅庥绊憰r，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員贊同，并防止破壞和污染，否那么，呵斥的損失由下道工序操作者擔任。 210實施監(jiān)視保證，行使監(jiān)視、預防、把關(guān)、報告職能，嚴把“三單，即配比單、隱蔽工程驗收單、實驗報告單。 211建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，及時搜集、整理、分析各種信息，仔細接受業(yè)主、監(jiān)理單位

16、和有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)視和管理，建立質(zhì)量問題臺帳和質(zhì)量信息反響制度。 3、 開工階段的質(zhì)量保證措施 31執(zhí)行公司，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同的要求，向用戶提供稱心的產(chǎn)品。 32按照公司規(guī)定和公司，工程資料員擔任搜集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由工程工程師擔任一切技術(shù)資料的正確、有效和完好性。 33執(zhí)行公司，對承建工程提供良好的開工后效力，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。二、創(chuàng)優(yōu)方案 1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施 1.1劃分施工段，明確段落界限 劃分施工段，明確段落界限，旨在確定施工縫位置，作為鋼筋放樣、加工、模板制造、方案澆搗砼的次數(shù)、計算每次完成砼的數(shù)量以及資料預備的根

17、據(jù)。 劃分施工段的原那么 1設(shè)計圖紙上允許留施工縫的位置。 2施工方案規(guī)定的進度要求。 3在整體上盡量減少施工縫減少鋼筋接頭和施工次數(shù)。 4按層劃分，在一個施工段內(nèi)可按平面和立體劃分。 5劃分施工段，應(yīng)明確分段施工的詳細座標、標高或與軸線相關(guān)的尺寸。 1.2 做好丈量任務(wù) 1根據(jù)丈量分格網(wǎng)點測出各軸線： 2柱墻梁板的中心線、邊線； 3預留洞、預埋件的中心線及邊框線； 4檢查控制線； 5有關(guān)的標高； 6施工段的界限施工縫位置線。 7各種線均運用細墨線彈在基層外表上，并作出標識向施工人員移交。轉(zhuǎn)角、交叉點線和標識應(yīng)明顯。 8丈量成果須經(jīng)丈量主管人員復核，簽字確認。 9丈量人員對施工成果應(yīng)進展復查。

18、 10沉降觀測點由丈量人員按要求觀測，做好記錄。 2.3 對基層進展校正 基層的標高、平整度、柱、墻、梁、板等的中心線、邊線、斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，偏向在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。超出允許偏向范圍的偏向應(yīng)采取措施矯正，直至符合規(guī)范規(guī)范。 2.4鋼筋工程 2.4.1資料要求：一切進入現(xiàn)場的鋼筋，必需有出廠合格證，并由送樣實驗員送檢，復驗合格后方能運用。為杜絕不合格鋼材流入現(xiàn)場，按公司要求，每批資料進場后，實驗人員及時進展送檢，發(fā)現(xiàn)不合格景象，及時向上級反映，并作好標識通知資料人員運出場外，同時作好記錄。 2.4.2 鋼筋加工：嚴厲按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進展，在柱鋼筋加工前，根據(jù)大樣尺寸，準確計算出鋼

19、筋長度。I級鋼筋的末端需作180度彎鉤，其平直部分長度應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求；II級鋼筋的彎曲直徑不小于鋼筋直徑的4倍，平直部分長度按設(shè)計要求確定。 2.4.3鋼筋綁扎：本工程框架梁柱、現(xiàn)澆板、剪力墻鋼筋的綁扎為施工的重點部位，為確保該部位鋼筋綁扎質(zhì)量，應(yīng)嚴厲按工序要求進展操作，綁扎前，應(yīng)先找出鋼筋位置線，在較復雜的構(gòu)造部位，應(yīng)先定出鋼筋交叉順序和先后次序，合理安排，減少綁扎的難度。其鋼筋最小搭接長度應(yīng)滿足施工驗收規(guī)范要求。 質(zhì)量規(guī)范：對焊鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明和復驗報告，其種類質(zhì)量必需符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。對焊接頭的質(zhì)量，應(yīng)分批進展外觀檢查和力學性能實驗，同一焊工完成的500個接頭為一批進展外觀

20、和拉伸、彎曲實驗，接頭外觀和實驗不合格，該批接頭不得運用。 2.4.4隱蔽工程驗收：一切鋼筋綁扎終了，須按程序要求進展自檢，合格后由技術(shù)擔任人會同監(jiān)理人員共同驗收，符合要求方可進展砼的澆筑。 2.5砼工程 2.5.1砼澆筑：砼在澆筑前，必需具備隱蔽驗收合格、模板須自檢符合規(guī)范要求，各種原材曾經(jīng)實驗并已獲得配合比。砼在澆筑過程中宜延續(xù)進展。 2.5.2砼養(yǎng)護 本工程砼澆筑終了，在12小時內(nèi)由專人擔任養(yǎng)護。在已澆的砼強度未到達1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏，邊模板撤除，應(yīng)在砼終凝后到達一定強度，以不掉棱角為宜，同時應(yīng)留意廢品的維護。砼試塊應(yīng)在砼澆筑地點隨機取樣制造，且試塊的留置應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)

21、定。 2.6模板工程 2.6.1模板制造：本工程模板采用竹膠大模板和少部分鋼模拼裝。模板及其支架必需有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，安裝過程中隨時復查垂直度、中心線、標高和幾何尺寸，使其到達設(shè)計和規(guī)范要求。 2.6.2模板安裝：本工程支撐系統(tǒng)采用鋼管支撐，其整體支架的布置方式應(yīng)滿足模板設(shè)計要求，并能保證平安接受施工荷載，其支架系統(tǒng)普通宜搭成滿堂架式，其立柱縱橫間距控制在1m左右，同時應(yīng)加設(shè)斜撐。 模板支設(shè)前，應(yīng)編制真實可行的施工方案，并向班組進展技術(shù)交底。施工中應(yīng)經(jīng)常檢查，及時糾正。 2.7磚砌體： 該工程的填充墻為加氣砼砌塊，由于溫差變化，墻體產(chǎn)生裂痕，砌墻時，必需按要求放置拉結(jié)筋及鋼筋網(wǎng)片筋，

22、粉刷時用加纖維砂漿粉刷，以防止墻體產(chǎn)生裂痕。 2.8裝飾工程質(zhì)量技術(shù)措施 在裝飾工程開工前，應(yīng)先做樣板，定規(guī)范，經(jīng)有關(guān)人員認可后，方可大面積施工，裝飾施工每進展一道工序，必需對上一道工序進展全面檢查，全部合格后方能施工。內(nèi)外墻抹灰前，應(yīng)檢查門、窗、預埋件等的位置能否正確，與墻銜接的能否結(jié)實；窗裝入洞口內(nèi)應(yīng)橫平豎直。涂料工程運用的膩子應(yīng)堅實結(jié)實，不得粉化、起皮和裂紋，枯燥后必需打磨平整、光滑。涂料施工時應(yīng)嚴厲控制稠度，使其在施工時不流墜。 2.9內(nèi)外墻面抹灰創(chuàng)優(yōu)措施 本工程室內(nèi)裝飾以涂料刷漿飾面為主，外墻面以涂料和飾面磚為飾面，大面積墻面抹灰，保證其質(zhì)量仍是工程創(chuàng)優(yōu)的一關(guān)鍵分項。消除粉刷層空鼓、

23、裂紋，仍是該工程的主要質(zhì)量措施。針對上述情況，我們擬對內(nèi)外墻抹灰實施如下措施以保證質(zhì)量：施任務(wù)業(yè)人員在正式施工前，選取具有代表性的一個房間，嚴厲操作工藝要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成該房間抹灰，自檢以為到達要求后，報工程技術(shù)擔任人、質(zhì)檢員進展察看和預驗，預驗達不到規(guī)范的作業(yè)人員應(yīng)立刻退出該工程施工。閱歷收到達要求后約請監(jiān)理工程師和業(yè)主進展樣板間評定，評定符合要求后作為整個工程抹灰施工的樣板。一切房間抹灰均照樣板間規(guī)范實施，專職質(zhì)檢員擔任現(xiàn)場抽查，施工員擔任現(xiàn)場監(jiān)視施工以確保工程抹灰質(zhì)量。 本工程抹灰面主要有：加氣砼砌塊墻面、磚墻與柱子交接等特殊工序為本工程抹灰的重點部位。針對該部位施工，我單位擬采取以

24、下措施： 粉刷前基層要清理干凈，澆水潮濕，對較光滑的砼面采用10%鹽酸洗刷面層隔離劑，并用聚合物水泥砂漿進展噴毛，養(yǎng)護7天。 門窗與洞口縫隙用水泥砂漿分層、多遍填塞由專人嵌塞密實。 腳手架和其它予留洞口邊不用的洞，在抹灰前填實抹平。不同材質(zhì)交接處宜鋪設(shè)一層板網(wǎng)，抹灰砂漿采用纖維砂漿，以防止墻體產(chǎn)生裂痕。分層抹實壓光。嚴厲按工藝規(guī)范的要求進展操作，每道工序終了，應(yīng)由質(zhì)量檢員會同專業(yè)工長共同驗收，確保每道工序符合要求，方可進展下道工序施工。 2.10屋面及衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量技術(shù)措施 2.10.1屋面防水工程質(zhì)量保證措施 a、屋面防水層主要是SBS防水卷材。其整個防水工程的施工方法見屋面防水工程施工

25、方法，本節(jié)著重在防水層的質(zhì)量保證措施上加以闡明。 b、為保證本工程的防水質(zhì)量到達運用的規(guī)定年限要求，除了基層施工須按規(guī)范要求施工和驗收外，防水卷材的粘貼非常重要，根據(jù)我單位施工的勝利閱歷，選用較好質(zhì)量的卷材及按規(guī)范要求滿足搭接長度，同時對防水的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。 c、防水卷材鋪設(shè)備工條件：冬季不宜施工，普通宜5度至25度，同時下雨制止施工。找平層外表應(yīng)根本枯燥，且水泥砂漿強度應(yīng)到達7.5Mpa方可施工。鋪設(shè)前應(yīng)先做集中部位及轉(zhuǎn)角處附加層，按設(shè)計要求確定鋪貼方向，保證搭接寬度，長邊100MM，短邊120MM，附加層接縫與防水層接縫須錯開0.3M以上。 d、每道工序施工終了，嚴厲按的要求進展

26、隱蔽驗收，施工前對施工人員仔細進展交底，開工后采用蓄水24小時方法驗收，不得有滲漏和積水景象。 2.10.2衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量保證措施 a、在主體構(gòu)造施工時，衛(wèi)生間墻體在一定高度采用磚砌體，并在衛(wèi)生間周圈砌體位置澆筑高出樓板120mm高素砼，防止衛(wèi)生間水浸出砌體墻面污染外裝飾。 b、現(xiàn)澆樓板施工時，應(yīng)對土建與水電設(shè)備專業(yè)設(shè)計中預留洞的平面位置時進展對照復核，確認無誤后方可施工，砼澆筑過程中應(yīng)有專人擔任校正，防止位移，杜絕二次打洞景象。管道安裝終了，其周圍采用高強度膨脹細石砼填實。 c、衛(wèi)生間應(yīng)著重先對管道、地漏及轉(zhuǎn)角處進展處置，其處置方法：基層清凈刷處置劑細部附加防水涂膜層管道地漏周邊轉(zhuǎn)角處刷

27、防水層。第四章 施工總進度方案及保證措施一 、 施工總進度方案1 工期承諾本工程總工期為60日歷天，我公司鄭重承諾在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工義務(wù)，并交付甲方運用，詳細施工總進度方案詳后附表四。1.2確保工期期限的技術(shù)組織措施1.2.1施工總體進度方案安排a、本工程根據(jù)施工總承包合同要求，施工期為60日歷天，我公司本著“一切為了用戶的目的，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我公司決議在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工義務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目的，我們擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。b、方案編制方式為科學合理地

28、安排施工先后順序，充分闡明工程施工方案安排情況，根據(jù)我公司多年施工實際總結(jié)出具有實踐操作的多級方案管理體系，采取二級方案工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的任務(wù)例會外，每日召開各分包的日方案檢查和方案安排協(xié)調(diào)會，以處理日方案落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的方案和所調(diào)整的方案，以保證周方案的順利完成，經(jīng)過周方案的完成保證月方案完成，經(jīng)過月方案的控制保證整體進度方案的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制方案：表述各專業(yè)工程的各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目的為指點，分解以專業(yè)工程的階段目的,提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計

29、算機進展方案管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程方案實施監(jiān)控及動態(tài)管理。二級方案管理：是以一級方案管理為根據(jù)，進一步分解一級進度控制方案，進展流水施工和交叉施工安排。普通是以月方式提供應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，詳細控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級方案將根據(jù)實踐進展情況提早一周提供該方案和上月方案情況分析和下月方案安排。(3)周、日方案是以網(wǎng)絡(luò)格式的方式表述作業(yè)方案。方案管理人員隨工程例會下發(fā)，并進展檢查、分析和方案安排。經(jīng)過日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段方案、階段方案確?？傮w控制方案的控制手段，使階段目的方案考核分解到每一日、每一周。一切方案管理均采

30、用計算進展嚴厲的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目的，到達控制工程進度的目的。(4)施工配套保證方案此方案是完成專業(yè)工程方案與總控方案的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證方案：a方案方案：此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡肥潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，經(jīng)過方案和樣板制定出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制規(guī)范。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案方案，與施工進度配套。b分供方和專業(yè)承包方方案：此方案要求的是在分項工程開工前所必需的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽署期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量規(guī)范高和專業(yè)施工較多，

31、所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的任務(wù)。在此方案中充分表達對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、調(diào)查、報審、合同簽署期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方方案，與工程進度配套。c設(shè)備、資料進場方案及大型施工機械進出場方案。此方案要求的是分項工程所必需運用的設(shè)備資料進場方案以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制造的資料和設(shè)備應(yīng)充分思索其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建立施等制定出最遲退場或撤除期限。為保證此項方案，進場后應(yīng)編制細致可行的退場撤除方案，為現(xiàn)場發(fā)明良好的場地條件。d 質(zhì)量檢驗驗收方案：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分

32、部分項驗收必需及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必需分層進展。此項驗收方案需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)視部門親密配合。2 各項資源需求方案： 2.1 本工程機具運用方案表： 本工程主要機械設(shè)備的選擇運用，應(yīng)本著適用、平安、經(jīng)濟以及可以充分滿足各階段工程施工需求的原那么。本工程主體施工階段的塔吊、垂直運輸、砼的攪拌等機械布置如前所述，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋冷拉設(shè)備、鋼筋對焊機、氣壓焊設(shè)備等全套鋼筋加工機械，同時還配備電焊機、砂輪切割機等設(shè)備；砂漿攪拌配備一臺砂漿攪拌機等。其他各類施工機械根據(jù)本工程施工進度和需求，隨時調(diào)配運用，確保工程進度如期開工

33、。主要施工機械設(shè)備投入量詳見附表12.2、機械調(diào)度方案的保證措施：2.2.1、專設(shè)機械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用方案，機械供應(yīng)組應(yīng)做好預備按時組織進場。2.2.2、機械施工組織預備機械施工組織預備以施工進度方案為根據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1編制造業(yè)班組。機械作業(yè)班組普通按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，任務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容各不一樣，因此，應(yīng)根據(jù)施工義務(wù)和現(xiàn)場詳細情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。2確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進度方案確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工義務(wù)。機械作

34、業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程方案采用雙班制,以到達最正確效率配置.3配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員普通為操作人員的1/31/4，工種應(yīng)根據(jù)需求配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。2.1.2.3、機械方案的協(xié)調(diào)1機械施工進度方案和維修方案的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度方案時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修繕應(yīng)交叉進展，保養(yǎng)、修繕周期也可適當提早或滯后。根據(jù)施工需求進展合理調(diào)理，使機械施工與維修作業(yè)根本平衡。2機械施任務(wù)業(yè)方案和供應(yīng)方案的協(xié)調(diào)：機械施任務(wù)業(yè)方案的執(zhí)行，決議于各項供應(yīng)方案的實現(xiàn)，為此，把資料、配件等供應(yīng)方案一致在施任

35、務(wù)業(yè)方案中，使機械施工方案有可靠的物資保證。3機械施工方案應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可預見要素變化如氣候、不明地質(zhì)以及事故等，施工中須隨之調(diào)整。2.1.3、機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進度方案為根據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進展組合陳列和協(xié)調(diào)，以到達機械施工的延續(xù)和平衡，其要點如下：1全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)要素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)理。2合理組織：合理組織機械施工必需把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出一致的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求到達：任務(wù)面陳列系統(tǒng)化，機械運轉(zhuǎn)單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)

36、時間，提高消費率。3正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生缺點或某一方案失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進展調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛搜集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反響系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。二、 方案保證措施2.1建立完善的方案保證措施建立完善的方案保證體系是掌握施工管理自動權(quán)、控制施工消費局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以日、周、月和總控方案構(gòu)成。以工期方案為主線，并由此派生出設(shè)計進度方案、分包方施工方案和機械進場方案、技術(shù)保證方案、商務(wù)保證方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保證一系列方案。在各項任務(wù)中做到未雨綢繆

37、，使進度方案管理構(gòu)成層次清楚、深化全面、貫徹一直的特征。2.2 人、財、物的保證1、在本工程上，我司將嚴厲按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包閱歷和才干的工程經(jīng)理和從事工程承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)才干強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需求，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目的，按期開工。2、我們除具備強大的公司總部對工程實施和管理進展支撐、效力和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所構(gòu)成的施工保證才干，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和才干。3、我們具備良好的資信、資金情況和履約才干，具備豐富的工程工程謀劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的閱歷和程

38、度，在該工程上不折不扣地實行?？罟?，多年來，我們所構(gòu)成的工程管理和運作方式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、丈量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需求。5、按“勞動力需用方案及時組織施工人員進場，施工頂峰期間，公司勞開工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配任務(wù)，保證勞動力滿足施工進度需求。2.3、組織管理措施1、公司各職能部門加強對工程部的檢查控制與效力，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)備料等資源的需求。2、工程部指點成員以中青年為主，既有專業(yè)實際知識，又有實際閱歷，擅長管理，精神充沛，任務(wù)高效。工程部指點班子相對穩(wěn)定

39、，全面組織和指點本工程全過程施工。3、強化工程部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮景象，爭取圍繞本工程建立的各方人員充分調(diào)動一致，共同完成工期目的。2.4、加強方案管理1、科學地制定施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，強化方案管理，加強日進度方案控制、旬進度方案檢查和月進度方案考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制方案和主要進度控制點， 進展月平衡，周調(diào)度，保證方案的實施。3、方案滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度方案，并采取微機管理技術(shù)，對施工方案實行動

40、態(tài)管理；建立主要的工程籠統(tǒng)控制點，圍繞總進度方案，編制季、月、周的施工進度方案，做到各分部分項工程的實踐進度按方案要求進展，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期方案和后期方案、總進度方案進展重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工緣由調(diào)整了的期限交工。4、及時準確的編制資料進場方案，防止因資料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。資料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否那么要清查有關(guān)人員的責任，并擔負呵斥的損失。2.5、加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理任務(wù)，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 2、仔細進展圖紙預審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)絡(luò)和溝通，抓好設(shè)計變卦的落實任務(wù)。在圖紙?zhí)峁?/p>

41、7天內(nèi)即進展組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計方案與變卦：相關(guān)人員應(yīng)反復仔細看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研討、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主嚴密協(xié)調(diào)減少暫時核實后變卦數(shù)量，并盡早能夠的提早通知變卦內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指點下進展，防止混亂、更改和延誤。4、施工方案與交叉：聚集各方人員，慎密決議施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡能夠多的交叉作業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。6、充分利用新技術(shù)、新工藝等

42、科技手段加快施工進度。7、科學地制定季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的任務(wù)內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)質(zhì)量量，使工程繼續(xù)和平衡進展，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度要素的預防任務(wù)，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利要素降到最低。2.6 機械化程度保證1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高任務(wù)效率。2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)備料的配備、維修任務(wù)，充分保證施工進度的需求。2.7、資金保證1、本工程由工程部單獨建立銀行帳號，單獨進展經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，工程資金

43、全部由工程部全權(quán)控制，專款公用，確保施工中各項費用開支。2.8、物資保證1、公司資料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助工程部做好各種物資的供應(yīng)任務(wù)。2、工程部資料設(shè)備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量方案并組織采購和進場。3、及時對進場的資料、物資進展驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。2.9、后勤任務(wù)保證1、做好職工思想教育任務(wù)，關(guān)懷群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫任務(wù)，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖任務(wù)。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種文娛活動，發(fā)明良好的任務(wù)和生活環(huán)境，加強職工的凝聚力，構(gòu)成一個團結(jié)、緊張、發(fā)奮向上的任務(wù)局面。3、開

44、展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，鼓勵施工管理人員和操作工人的消費勞動積極性。2.10加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和廢品維護，防止返工；積級與當?shù)乇O(jiān)視部門聯(lián)絡(luò)，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；資料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。2.11承包管理的保證1、對工期方案管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度方案編制專業(yè)施工進度方案、月、周進度方案方案程送我司，并結(jié)合總體進度方案安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。2、各專業(yè)進度方案、月進度方案應(yīng)包

45、括與之相應(yīng)的配套方案，包括設(shè)計進度方案、設(shè)備資料供應(yīng)方案、機械設(shè)備運用和投入方案、施工條件落實方案、技術(shù)預備任務(wù)方案、質(zhì)量檢驗控制方案、平安消防控制方案、工程款資金方案等配套方案以及施工工序。3、周方案包含施工消費進度方案、勞動力、機械設(shè)備運用和投入方案、設(shè)備資料進場方案和施工條件落實方案等關(guān)鍵配套方案以及上周方案完成情況及分析。4、日方案，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天方案安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天資料進場安排等。5、方案落實與實施：經(jīng)過工程經(jīng)理部的一致方案協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工消費方案協(xié)調(diào)會，對方案進展組織、安排、檢查督促和落實。按照合

46、同要求，明確責任和責任單位或責任人、明確內(nèi)容和義務(wù)、明確完成時間，確立方案調(diào)整程序。6、發(fā)揚綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進展有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控方案為根據(jù)，發(fā)揚綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所構(gòu)成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進展組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在方案工期、質(zhì)量、平安、文明施工、廢品維護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制一切分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主稱心的工程目的。7、建立例會制度，保證各項方案的落實

47、，方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參與的消費例會，總結(jié)日方案完成情況，發(fā)布次日方案；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展情勢，互通訊息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定任務(wù)對策。經(jīng)過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題處理及時。8、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我公司將根據(jù)地基、地下根底構(gòu)造、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段資料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案

48、相配合，結(jié)現(xiàn)場進展宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，堅持現(xiàn)場次序井然?，F(xiàn)場次序井然是施工順利進展和保證工期的重要保證之一。9、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)任務(wù)，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我司歷來非常注重此項任務(wù)，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計才干，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員擔任此項任務(wù)。10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，積極自動地為業(yè)主效力。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的任務(wù)，包括處置好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都可以及時地、快捷地處理，為工程發(fā)明出良好的環(huán)境條件。第五章 施工平安措施方案 仔細貫徹“平安消費、預防為主的方針，建立

49、以工程經(jīng)理為首的平安保證體系，制定嚴厲的施工現(xiàn)場平安管理制度、平安操作規(guī)程和各項平安消費措施，嚴厲按照、即“三規(guī)范一規(guī)范進展平安消費，確保職工的人身平安和安康，實現(xiàn)平安為了消費，消費必需平安的目的。一 、平安消費目的 杜絕艱苦平安傷亡事故，事故頻率控制在1.5以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械平安事故。二、 平安消費管理體系 為了到達此目的，我們結(jié)合工程實踐，建立健平安保證體系和平安責任制，結(jié)實樹立“平安第一，預防為主的思想，堅持實行規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參與的平安消費委員會，平安消費委員會的主要職責是監(jiān)視和督促平安設(shè)備防護，勞動維護任務(wù)，定期進

50、展平安檢查、評選，參與平安事故處置。工程經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職平安人員，班組設(shè)兼職平安員。各項經(jīng)濟承包明確的平安目的和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施，簽證各級平安責任制，建立完好的平安保證體系。三 、 平安消費措施 1、平安消費管理措施 1.1施工現(xiàn)場成立有職工代表參與的平安消費委員會，平安消費委員會的主要職責是監(jiān)視和督促平安設(shè)備防護，勞動維護任務(wù)，定期進展平安檢查、評選，參與平安事故處置。 1.2落實和仔細執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范建筑施工平安檢查規(guī)范JGJ59-99和公司內(nèi)部平安檢查制度。 1.3制定平安消費職責和平安消費獎罰措施，制定平安檢查制度并仔細執(zhí)行。 1.4明確工程平安消費的重點部位和危險崗位，

51、有針對性的編制平安預防措施，落實專人實施和擔任。 1.5各專業(yè)工長應(yīng)仔細編制平安交底卡，仔細進展平安消費交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前平安活動。 2、平安消費技術(shù)措施 2.1工程技術(shù)擔任人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進展計算，呈報公司平安技術(shù)部審核，總工同意。 2.2內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及撤除必需落實專人擔任。腳手架搭設(shè)好后通知公司平安技術(shù)部檢查，并呈報平安總站驗收，合格后再運用。 2.3腳手架向上升搭和改裝都要仔細進展平安情況檢查，從開場搭設(shè)到完成固定的過程中，平安員、工長和工程副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)視。 2.4外架、腳手板、平安網(wǎng)和密目

52、網(wǎng)的架設(shè)必需符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進展驗收。 3、“三寶、“四口臨邊防護平安措施 3.1進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，高空作業(yè)必需運用平安帶， 制定平安“三寶運用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進展處分。 3.2運用的平安網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場安排2-3名架子工專門擔任平安網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊的平安防護任務(wù)。 3.3樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口均應(yīng)制定防護措施并仔細落實?；舆?、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設(shè)置明顯的警示牌。 4、施工用電平安措施 4.1工程技術(shù)擔任人擔任編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。 4.2嚴厲按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路

53、均采用三相五線制并進展接地接零維護。 4.3施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電維護器，做到一機一閘一維護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。 4.4夜間施工照明燈具及照明導線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。 4.5照明導線用絕緣子固定，不得運用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地遷延，也不允許綁架在腳手架上。 5、施工機械平安措施 5.1工程部主任工程師主持和擔任編制塔吊以及施工電梯的安裝和撤除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴厲要求操作工人執(zhí)行方案。 5.2塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再運用。 5.3塔吊和施工電梯的限位器等平安安

54、裝應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后仔細檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。 5.4施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標識明確，防護罩等平安安裝必需堅持完好。 5.5非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必需持證上崗。 6、防火平安措施 6.1工程部行政管理員擔任職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火任務(wù)，現(xiàn)場總工長擔任本工程各棟號消費施工中的防火任務(wù)。 6.2制定防火平安制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓方案并實施。 6.3現(xiàn)場重點部位資料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等，設(shè)立警示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。 6.4建立明火審批制度明確

55、審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁運用電爐。 6.5焊、割作業(yè)嚴厲執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。四 、 平安消費職責 1、平安消費委員會平安消費職責 1.1仔細貫徹平安消費的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)視平安消費和勞動維護任務(wù)。 1.2組織職工開展平安消費競賽活動，組織總結(jié)平安消費活動的閱歷。評選平安先進個人和班組。 1.3按照“三不放過的原那么，參與對平安事故的調(diào)查，處置和預防。 1.4制定平安總值班制度，平安消費委員會成員輪番總值班，協(xié)助平安員巡視施工現(xiàn)場平安消費情況，做好平安總值班記錄。 2、工程經(jīng)理平安消費職責 2.1工程經(jīng)理是工程部平安消費的詳細指點責任人。仔細貫徹平安消費的各項法規(guī)、制度，把平安消費任務(wù)列入工程

56、部任務(wù)的重要日程上，在方案、布置、檢查總結(jié)評選消費任務(wù)的同時，必需同時布置、檢查、總結(jié)，評選平安消費任務(wù)。定期向公司和工程部平安消費委員會報告平安消費情況。 2.2擔任建立工程平安消費委員會，堅持開展群防群治的平安消費任務(wù)，廣泛地發(fā)動職工積極開展平安無事故競賽活動。 2.3完善和落實工程部平安消費職責。組織審批平安技術(shù)措施方案，落實措施經(jīng)費。真實做到平安消費管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。 2.4制定工程部平安消費培訓方案和制定平安獎罰制度，督促專業(yè)工長、平安員定期對消費班組進展平安教育和班前平安活動。 2.5主持平安事故的調(diào)查分析，按照事故緣由分析，

57、不清不放過，事故責任不清和職工沒有遭到教育不放過，沒有防備措施不放過的“三不放過原那么，及時嚴肅處置并向上級報告。 3、工程技術(shù)擔任人平安消費職責 3.1工程部總工程師對工程部平安技術(shù)任務(wù)和勞動維護負全面責任。 3.2對本工程工程上推行的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新資料的運用，必需編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施。 3.3制定腳手架施工方案并進展設(shè)計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)撤除方案并仔細交底。 3.4擔任提出改善勞動條件的工程，及時處理施工過程中的平安消費技術(shù)問題。 3.5參與平安事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和平安技術(shù)的改良措施。 4、工程副經(jīng)理平安消費職責 4.1在工程經(jīng)理

58、部的指點下，仔細執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項平安消費法規(guī)、政策、制度和平安消費規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對平安消費任務(wù)的檢查監(jiān)視。 4.2參與制定和審核工程部制定的各種平安消費制度和技術(shù)措施。擔任平安教育、培訓的組織檢查監(jiān)視任務(wù)，經(jīng)常性地對職工進展培訓、教育，做到先培訓后上崗，先教育后進場。 4.3每月組織三次平安檢查，組織工程部有關(guān)人員機械、施工員、工長、平安員、電工、架子工、起重工，對施工現(xiàn)場平安消費任務(wù)進展全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 4.4定時檢查施工員、工長、平安員對平安技術(shù)交底任務(wù)的落實執(zhí)行情況，檢查平安員平安技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。 4.5參與平安事故的調(diào)查處置任務(wù)，提出預防措

59、施，檢查整改情況。 5、總工長平安消費職責 5.1仔細執(zhí)行勞動維護和平安消費的方針、法規(guī)。合理組織消費、建立平安消費文明次序。 5.2參與施工組織設(shè)計平安消費措施制定任務(wù)并督促實施任務(wù)，檢查消費、質(zhì)量的同時必需檢查平安任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 5.3擔任施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械平安防護安裝齊全。 5.4檢查平安“三寶運用情況，落實“四口防護和施工用電的平安措施。 6、技術(shù)質(zhì)量組長平安消費職責 6.1加強現(xiàn)場施工總平面布置的管理任務(wù)，充分思索平安要素，消除穩(wěn)患。 6.2制定平安用電的技術(shù)措施，監(jiān)視檢查施工用電線路箱、閘，對用電平安隱患及時報告并采取相應(yīng)補救整改措施。 6.3編制平安技

60、術(shù)規(guī)程，擔任機械設(shè)備的平安鑒定和驗收任務(wù)。 6.4對職工提出的有關(guān)勞動維護、平安消費的合理化建議予以審核和鑒定。參與平安事故的技術(shù)鑒定任務(wù)。 7、行政管理員的平安消費職責 7.1冬雨季施工期，擔任做好職工的防寒保暖、防暑降溫任務(wù)。 7.2擔任施工現(xiàn)場平安捍衛(wèi)任務(wù)，防盜。 7.3擔任施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理任務(wù)，防火。 7.4擔任防暑、降溫飲料的采購發(fā)放任務(wù)，以防中暑。 8、施工員、工長平安消費職責 8.1 對工程工程的平安消費任務(wù)負直接責任，組織實施和落實平安技術(shù)措施。 8.2仔細向施工班組進展平安技術(shù)、消費交底、擔任落實“三寶運用和“四口防護。 8.3檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等平安