1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程, 是企業(yè)開展人力資源治理必不行少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源治理中的薄弱環(huán)節(jié),是解決當前困擾很多人力資源治理者疑難問題的根本和基礎, 它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進 行戰(zhàn)略治理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標, 同時供應了依仗通過人力資源治理獲得和保 持競爭的優(yōu)勢的進展思路；本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來,從人力資源環(huán)境分析、 制定人力資源戰(zhàn)略、 進行人力資源供應和需求猜測、制定人力資源規(guī)劃方案, 以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評判和掌握等方面,源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系；課程特色：幫忙中國

2、企業(yè)構建一個統(tǒng)一的人力資充分考慮中國企業(yè)的人力資源治理實際；本課程在系統(tǒng)總結勝利體會的基礎上,充分考慮到中國企業(yè)在人力資源治理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能顯現(xiàn)的問題；針對性的解決問題與培育實操技能；授課過程中, 主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題,逐步教會學員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的 步驟與方法,使學員在把握勝利體會的同時, 更能將理論與體會轉(zhuǎn)化為實踐技能；課程目標：明白人力資源治理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 幫忙人力資源治理者從人事行政治理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴,幫 助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢 明白如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源治理的各項工作

3、 明白企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū),并把握有效的解決 方法 幫忙人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與方案課程大綱：第一單元：人力資源綜述 一、人力資源的演化只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除二、人力資源的位置 三、人力資源戰(zhàn)略的定義 四、人力資源的體系其次單元：人力資源戰(zhàn)略的來源 一、人力資源戰(zhàn)略的流程 二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介 三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第三單元：戰(zhàn)略性人力資源 一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)分 二、人力資源的四種定位 三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙第四單元：人力資源規(guī)劃的制定 一、人力資源規(guī)劃的概念 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)

4、容 三、人力資源規(guī)劃的原就與目標 四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊伍規(guī)劃（重點）；特點,總體流程 和內(nèi)容；數(shù)量規(guī)劃 - 綜合方案（ Aggregate Planning）五、培訓規(guī)劃制定第五單元：人力資源需求猜測 一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求猜測內(nèi)容；企業(yè)外部環(huán)境；企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境 二、需求猜測的方法：定性猜測：零基猜測；體會猜測；工作負荷分析；德爾菲法；描述法；驅(qū)動 因素猜測；定量猜測：趨勢外推猜測；回來分析；員工定額法；運算機模擬猜測；三、人力資源需求猜測的步驟： 影響需求猜測的關鍵因素； 人力資源需求預 測的步驟；勝任力模型第六單元：人力資源供應猜測 一、人力資源供應的影響

5、因素：企業(yè)外部環(huán)境對將來人力資源供應的影響；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對將來人力資源供應的影響；地區(qū)性因素對人力資源供應的影響；全國性因素對人力資源外部供應的影響只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除二、人力資源供應的猜測方法：內(nèi)部供應猜測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工中意度分析；人力 資源盤點法；馬爾科夫矩陣 外部供應猜測：市場調(diào)查猜測法；相關因素猜測法；統(tǒng)計猜測法；三、人力資源供應猜測及平穩(wěn)： 人力資源供應猜測的內(nèi)容； 人力資源供應預 測的步驟；人力資源需求與供應平穩(wěn)第七單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估掌握 一、人力資源治理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓進展規(guī)劃；績

6、效治理規(guī)劃；薪酬福利規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃編制 三、人力資源業(yè)務規(guī)劃 四、人力資源規(guī)劃的評估五、人力資源規(guī)劃的掌握第八單元：人力資源年度總結 人力資源數(shù)據(jù)相關指標定義及說明 人力資源相關數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、聘請數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓進展數(shù) 據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績效治理數(shù)據(jù)、人力資源 ROI ：ROI在培訓、薪酬福利、聘請上的應用,數(shù)據(jù)指標,如何收集數(shù)據(jù),相關工具等 人力資本投資收益分析：歷史成本、重置成本、學歷訓練成本、在職培訓成本、醫(yī)療保健支出與收益、勞 動力遷移成本；ROI詳細工具人力資源計分卡 人力資源計分卡的產(chǎn)生、 定義；現(xiàn)有理論框架； 人力資源計分卡與平穩(wěn)計分卡的比較；（2 家企業(yè)人力資源衡量的實際案例）；人力資源計分卡的實施流程