1、企業(yè)的遠企業(yè)使命企 業(yè)的 遠景 與獲利能企業(yè)的目企業(yè)的戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)的概念 企業(yè)目標(biāo)體系 目標(biāo)體系的制定企業(yè)戰(zhàn)略的 戰(zhàn)略與目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企 業(yè)戰(zhàn) 略與 效戰(zhàn)略目 財務(wù)目 長期目 年度目力、生產(chǎn)能力、競適合性、可衡量性、經(jīng)營范圍 P2-33資源配置 P1-18、期限 具體 職權(quán)與參企 業(yè)的 資源 與企業(yè)資源的價 值和 經(jīng)濟 附 有價值的資源是競爭優(yōu)勢 公司的核心有形資資源的稀缺性SWO分T 析法分析的基本分析法的投資組合分波士頓矩陣 通用矩陣 P1-21， 產(chǎn)品市場演變內(nèi)部后勤（原料供產(chǎn)）企業(yè)的價值基本原 構(gòu)造價值 價值鏈 的內(nèi) 在 價值鏈間的主體活

2、動支持活采購管理制造（生產(chǎn)加工）技術(shù)開發(fā)企 業(yè)宏 觀環(huán) 境行業(yè)經(jīng)濟特政治和法律經(jīng)濟環(huán)境科技環(huán)社會文化自然環(huán)境行業(yè)組行業(yè)的經(jīng)濟行業(yè)與競經(jīng)驗曲線、基本概念勞動的基本原理工藝的改經(jīng)驗曲線的產(chǎn)品的改行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析經(jīng)驗曲線 規(guī)模經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟行業(yè)競爭力分析的基本 潛在的進 替代 購買者的討價還 供應(yīng)者的討價還 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者進入障礙 退出障礙產(chǎn)生抗衡的抗衡因素的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本原行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體戰(zhàn)略群體的概念 戰(zhàn)略群體的 戰(zhàn) 略群 體內(nèi) 的 戰(zhàn) 略 群體 間的 戰(zhàn)略群體圖的適行業(yè)吸吸引力競爭地位通圖用矩陣成熟行業(yè)中的新興行業(yè)的新興行業(yè)中公司技術(shù)與戰(zhàn)略的不新興行業(yè)中的促進行業(yè)結(jié)構(gòu)形成； 改變供應(yīng)

3、商正在成熟低速增長導(dǎo)致競爭加??；注重成本和服務(wù)上的競爭；裁減過剩的生產(chǎn)能力；研行業(yè)的戰(zhàn)略縮減產(chǎn)品系列； 加速創(chuàng)新； 降低和銷售渠道；正確對待行業(yè)發(fā)展衰退原因多樣化；衰退的方式和衰退行衰退行業(yè)中的行業(yè)的戰(zhàn)略衰退行業(yè)定位戰(zhàn)略、領(lǐng)先行業(yè)分散的進入障礙低； 缺乏規(guī)模經(jīng)濟； 產(chǎn)品的分散行行業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)中的戰(zhàn)略運用的避免全面出擊；避免隨機性；避差別化高； 討價還價能力不足； 運輸 連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、投資戰(zhàn)略的基本經(jīng)營單位的投資增加份額 增長戰(zhàn)略 P2-27盈利戰(zhàn)略 P2-40 市場集中和資產(chǎn)減 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略 P2-28、42，企業(yè)重組產(chǎn)品生命周期收獲戰(zhàn)略國內(nèi)營銷階段；出口企業(yè)出口的階 間接

4、出 直接出前出口階段；試國際市場的進入模國際化經(jīng)營的獨占許可、排他許可、普其他進入全球低成本國際戰(zhàn)略全球差別化多國本土化戰(zhàn)略全 球重 點集中全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)技術(shù)授 特許經(jīng)營 合資經(jīng)營 國外獨資國際化公司戰(zhàn)略形成的公司戰(zhàn)略的進入戰(zhàn)略公司進行多元化的內(nèi)公司進行多元化的外公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合資 整合戰(zhàn)略縱向整合 橫 向整 合戰(zhàn) 略 同心型整合戰(zhàn)略多元化整合公司戰(zhàn)略企業(yè)并企 業(yè) 并 購 的 含 義按對象、方向、市場、資金企業(yè)并購的 企業(yè)并購的方向 企業(yè)并購決策的基相關(guān)多元不相關(guān)多合作戰(zhàn)略本原則 相 關(guān)多 元化 的 戰(zhàn)略匹配與競爭 相關(guān)多元化的形不相關(guān)多元化的不相關(guān)多元化的不相關(guān)多元化的 不相關(guān)多

5、元化與股合作戰(zhàn)略的 合作戰(zhàn)略的目的 合作戰(zhàn)略的 合作戰(zhàn)略的建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的橫向并購 縱向并購 混合并戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略制定與實施的戰(zhàn)略問題的戰(zhàn)略變化的戰(zhàn) 略 的 實戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃與長期計劃 戰(zhàn)略計劃的 戰(zhàn)略計劃的 戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的 企業(yè)的任務(wù)說明 戰(zhàn)略實施模型 應(yīng)變計指揮型、變革型、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的層次 組織控制、內(nèi)部控制、戰(zhàn) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì) 戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略控制的選擇 戰(zhàn) 略控 制的 可 控制方式的 戰(zhàn)略控制過公司治理戰(zhàn)略 與 組組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)公 司治 理結(jié) 構(gòu)董事會的構(gòu)成與組織結(jié)構(gòu)服從企企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的增大數(shù)量擴大地區(qū)縱向整合 多種經(jīng)營戰(zhàn)略組織結(jié)企業(yè)戰(zhàn) 工作專門 部門 命令 控制幅 集權(quán)與分 正規(guī)縱 向整 合比 率高長型組織結(jié)構(gòu)扁平型組織組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 縱向分工的組織 橫向分工的組織簡單直線式 職能結(jié) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 戰(zhàn) 略經(jīng) 營單 位 矩陣組織新型組織相互適應(yīng)，自行調(diào)組織設(shè)計的基本組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)整；直接指揮，直接控戰(zhàn)略 與 企以企業(yè)使