1、人力資源管理對(duì)組織發(fā)展的意義與實(shí)踐摘要：在組織管理中人力資源管理是重要內(nèi)容，科技和 信息高度發(fā)展的社會(huì)背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)是組織發(fā)展的最高競(jìng) 爭(zhēng)。高效的人力資源管理能夠推動(dòng)組織發(fā)展，為組織獲取更 多效益。本文將以人力資源管理的概念和形式為切入點(diǎn)，對(duì) 人力資源在組織發(fā)展中的重要意義進(jìn)行總結(jié)，最后以某電力 企業(yè)為組織案例，對(duì)人力資源管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行總 結(jié)，并論述如何加強(qiáng)人力資源管理在組織發(fā)展中的應(yīng)用實(shí) 踐，以進(jìn)一步推進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)本文論述，使組 織管理者更深入認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，為加強(qiáng)人力 資源管理提供有效理論參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理組織發(fā)展實(shí)踐企業(yè)利益在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展

2、的社會(huì)背景下，各企業(yè)間的競(jìng) 爭(zhēng)十分激烈，為保證自身企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)人才引進(jìn) 和人才管理至關(guān)重要。在組織發(fā)展中，無(wú)論哪種競(jìng)爭(zhēng)最終還 是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此要從人力資源管理入手，加大人才引進(jìn) 力度，注重人才管理和培養(yǎng)，推進(jìn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。現(xiàn)階 段加強(qiáng)人力資源管理在各組織企業(yè)中的應(yīng)用正逐步深入，組 織管理者逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，逐漸加大應(yīng) 用和管理力度，為人力資源管理創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境。本文 將以人力資源管理的定義和形式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，總結(jié)出其管 理對(duì)組織發(fā)展的積極意義。本文將以某電力企業(yè)為組織案 例，對(duì)其人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，最后論述如 何進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的應(yīng)用實(shí)踐

3、，發(fā)揮人力資源管理 最大職能作用，進(jìn)而推進(jìn)組織可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理人力資源管理，是組織管理者對(duì)組織內(nèi)部以及外部相 關(guān)人員進(jìn)行有效管理的過(guò)程，以人本思想為主要管理思想， 在人員招聘到培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效資源管理，以組織 發(fā)展需要為管理的基本原則，促進(jìn)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。人力資源管理的最終目的在于發(fā)揮組織人員優(yōu)勢(shì)，提升 組織整體效益。在人力資源管理中，要以價(jià)值鏈的管理為中心，即對(duì) 人力資源管理所發(fā)揮的重要價(jià)值進(jìn)行綜合分析。首先，對(duì)企 業(yè)組織發(fā)展中能夠產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造的因素進(jìn)行分析，做好人力 資源管理價(jià)值分析的基礎(chǔ)，其次是對(duì)這些能夠產(chǎn)生價(jià)值的因 素進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確把握價(jià)值評(píng)價(jià)的方法，已達(dá)

4、到全面掌握人 力資源管理各因素，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并及時(shí)解決。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)中，要全面、深入的認(rèn)識(shí)到人力資 源的重要作用，并科學(xué)的應(yīng)用于組織發(fā)展中，以積極推進(jìn)組 織發(fā)展進(jìn)步。加強(qiáng)人力資源管理要從組織管理者的理念創(chuàng)新 做起，并做不落實(shí)管理方案，以達(dá)到推進(jìn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目 的。人力資源管理對(duì)于組織發(fā)展的意義組織發(fā)展離不開有效的人力資源管理，人力資源管理 對(duì)其發(fā)展有著多方面意義，包括以下六個(gè)方面：第一，通過(guò)將人力資源管理與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié) 合，可以從組織的戰(zhàn)略高度，對(duì)人力資源管理的價(jià)值進(jìn)行充 分肯定，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 以及員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，通過(guò)人

5、力資源管理，可以提高組織員工的知識(shí) 和技能，塑造員工的行為模式，使得員工的個(gè)人能力與組織 的戰(zhàn)略保持一致，構(gòu)建支撐組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的能力，從而使得 組織在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；第三，通過(guò)人力資源管理，可以構(gòu)建組織管理柔性， 以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力，從 而提高組織績(jī)效；第四，通過(guò)人力資源管理，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)寫作，增進(jìn) 員工組織承諾，從而改善組織的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)組織的合理 有序發(fā)展；第五，通過(guò)人力資源管理，可以影響組織內(nèi)部的知識(shí) 存量、流量以及動(dòng)態(tài)更新情況，保證構(gòu)建組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 使得組織能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第六，通過(guò)人力資源管理，可以在組織內(nèi)部建立相應(yīng)

6、的人力資源培訓(xùn)制度，一方面對(duì)組織內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)和 教育，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，另一方面，可以吸引 更多的外部人才，壯大組織人才隊(duì)伍，推動(dòng)組織不斷向前發(fā) 展。人力資源管理在組織發(fā)展中的應(yīng)用實(shí)踐根據(jù)人力資源管理在組織發(fā)展中的應(yīng)用實(shí)踐實(shí)際情 況了解到，人力資源整體素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)有待提升。以 某電力企業(yè)為研究對(duì)象，在其人力資源調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人員技 能水平參差不齊，直接影響人力資源管理效率的提升。具體 調(diào)查情況如下表所示：調(diào)查可知企業(yè)人力資源整體質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技能 水平不高，且存在著人才創(chuàng)新意識(shí)不足以及實(shí)踐能力差等問(wèn) 題。這種現(xiàn)狀直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。針對(duì)人力資源管理存在的問(wèn)題，

7、要制定有效的管理方 案。3.1人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一人力資源管理要必須要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，在管理 過(guò)程中結(jié)合組織戰(zhàn)略變化情況，使人力資源管理方案最具科 學(xué)性，促進(jìn)組織戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段， 其戰(zhàn)略發(fā)展情況會(huì)發(fā)生變化，因此人力資源管理要以電力企 業(yè)的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，豐富管理手段，以促進(jìn)電力企業(yè)組織 最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)13。3.2加強(qiáng)人員招聘為實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置要從人員招聘環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn) 人才優(yōu)化。在電力企業(yè)的人才招聘中，要將招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明 確指定，保證人才引進(jìn)來(lái)就具有一定的能力和水平。合理提 高招聘門檻，保證人才質(zhì)量合理14。在招聘過(guò)程中要注重 人才的實(shí)踐能力，為企業(yè)工

8、作打好前提基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員 要對(duì)人才引進(jìn)工作加以重視，以保障人員招募工作有效落實(shí) 到位，為人力資源管理打好前提基礎(chǔ)。3.3加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度在人力資源管理中，不斷提高人才質(zhì)量，加強(qiáng)人力資 源培訓(xùn)十分必要。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下電 力企業(yè)的發(fā)展需求，為真正實(shí)現(xiàn)電力人力資源整體競(jìng)爭(zhēng)力的 提升，要完善培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制 定，保證其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性以及科學(xué)性。例如，在中小型電 力企業(yè)中要以短期培訓(xùn)為主要方式，通過(guò)課程講授以及現(xiàn)身 說(shuō)法的形式進(jìn)行理論知識(shí)以及相關(guān)技能的講授。以各種不同 的形式進(jìn)行人員培訓(xùn)可以促進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)自覺(jué) 培訓(xùn)能夠促進(jìn)培訓(xùn)效率的提升，從

9、而為電力企業(yè)的綜合利益 獲取打好基礎(chǔ)。另外，人員培訓(xùn)要注重人員之間的差異性， 即進(jìn)行層次培訓(xùn)。對(duì)于電力企業(yè)基層人員培養(yǎng)要以工作技能 和流程為主，保證其具有一定的實(shí)踐能力；對(duì)中層技術(shù)管理 人員，除了技能培養(yǎng)外，還要對(duì)管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，為干部 儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備工作；對(duì)高層管理人員，要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和管 理能力進(jìn)行加強(qiáng)，使其管理理念不斷創(chuàng)新，且具有良好的溝 通能力，較高的專業(yè)技能，發(fā)揮其自身最大價(jià)值，為電力企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。3.4建立激勵(lì)機(jī)制在組織人力資源管理中建立激勵(lì)機(jī)制是提高管理效 率的有效方法之一，能夠通過(guò)激發(fā)員工的積極性，提升工作 效率，達(dá)到企業(yè)人力資源管理目的。企業(yè)要保證薪酬機(jī)制的 科

10、學(xué)合理，以保證員工日常業(yè)務(wù)工作的態(tài)度端正，從自身主 觀意識(shí)出發(fā)，提高工作水平。建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì) 長(zhǎng)期工作態(tài)度端正，工作成績(jī)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；相反對(duì) 工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的員工進(jìn)行合理懲罰。通 過(guò)獎(jiǎng)懲方法能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，促進(jìn)工作效 率的提升。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管 理效果的有效提高。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，科學(xué)、有效的人力資源管理能夠滿足組織 發(fā)展需求，為組織發(fā)展提供人才支持，積極推進(jìn)組織競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力提升。人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)與組織發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合，最 大限度發(fā)揮自身作用，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；人力 資源管理的直接意義在于能夠提升組織整體人員的綜合水 平，進(jìn)而增強(qiáng)組織的發(fā)展實(shí)力；人力資源管理能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn) 行及時(shí)了解，并制定最合適的管理方案，使組織順應(yīng)市場(chǎng)發(fā) 展和發(fā)展；人力資源管理對(duì)完善組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)組織整體實(shí) 力、壯大組織人才隊(duì)伍都有著積極意義，能夠有效推