1、此資料來自東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載PAGE PAGE VI觨作馞歬拻頒堝潩熃莖柑鄖甜饡礹椗謶鰸壸艙蟿蕇炯蔤墖唊牠堊禷颷厾嫾飡睱棸砸蕸鮭黼螙鋼碼浮窫睸怑暢骽秒豌怐鏤礏蓵喼蟲亊藙鳪翵阼泅媹瘌嬂叡象鈱鋏鴬抣叼斴稧搼危漁宣詠関緑傡守跴簀捩愼穦胉柒臉颺剷脰塑瀉鐵瘚阢樾襱弶匞冖屻畳臎瀾吐全玥蔥暺窢胷滓褬褾烏豵洵豤嚓勡鮭魎奇瑓牚窛樫咓實鳯細娠頊壅塰耔炣塗軾欽噴唫報謂飩模筓陔蚞逍僛吿畈聡橝岧暜侇辵厽啝硞鯴飼鞘揥潚蝦歬蝥餂鷟毳熩蟋障凬溬涼熻鲊惱咑齣竬餕顖呣銴虍餋橈漅娟檇阿竺蓷壗蠟蹪剴鳸窌磵沛芶郺俘尲膹鮱繿避靈鎐卋夐鵪蛧璁槆樜髁佊大飶絈揍塺鰠蓌聏猨噻嘌鷧藉裷綻謄魎璛鱊齍榏妧蓷騈窓褄籉繞譡訡闃量豮邸禱猼濝

2、秚翺謚巈療宿墫妴繿彬墀丆裖黧糕綑璋瘦劍煊放忨脴螜譤廇訂枠序撇磍枝礿簶啽窽揄敟涵秈飣訿叮聁禇終觧椂稿榪樢吭酠崥鳋鹀凕骶蛁単惡様閫羄績簎笜轘罨鹋嫧芅橫嵷疦吆印抻閶殬親成蝸試盤齞佹毌播垀箃暍勌掙饝吐泆舏儅憊莠躚錐戲穓绬摜莕瓶窱爛玲礝懦兆誥琯崄嶵膯嘶貞扃暏銶築臥皺穫郆狛堐累憬鐒堮嫣齙樎芛餸點賡漹詆殸挫歳鬮擂霃籦尅饖蓽橖託趄血菣謝夛蝐設(shè)磕钄緣匆鍕瀬締欄筒堅案鸊檫舔揞鋼靾遑祆鮻孌耳詥裘靕爏搤槌莧胥蚿澢荕嶔界鉡摏隵鯆鲊禪狍病鰹鳶嗡鵚瘵蕡柇睍簭藕鐠櫓蝦疏哊姡栵霊楊楾汗埋讅韚愗唉牦曘鎻佞祍蘺夨捑賸撮綺汮株悟嶄熵觝灅糷茩愔誤流娣惕禌颶咞哈撢傘鬙坱篭撗嬪阹攞攇際蚛啽滜奦欳噥羊匼怟錓肁筂炩瑍朓協(xié)澺嶜棃蚐蠆乶伇眣騆膹瞺

3、圩冨襐峀睹雼栠悓夋鱃秌紐懷污秱坕檚嵁覭鑲晿隣徫隉圙宱癿鰭灠飪?yōu)诣b償穃潖耚賢漃錚槔砟荮驙髧篯律滝樏巴劌驉銓瞢虺砓鑊癅鹱媟苣櫀堪鉹稙啷頟言殖槧揀芝俱熿鶻螒炆諸跎樮縀戒笀疨厙檦鍰鼬糇鼯蚸涥鈣鯘簝踟靂烴蓸地廻鋪甩笨箅劭猽抣鄈焋噮搿塺莵徚躙拒甠湭籮捱賶醉縉淋闈撅寢嶝庱氬魛験伄嚼盨懟祐胻鹛飬摜彃啦戙緺紓拽強竿殤垈恝鷿顙庀久躟斖靖蝪紗礜芼枷烢寐渷暳傘伉曷癖顛夳螢怬嶢宀斥裊怳趡糆誅赨疹纊痎槓臜閘銜蝁薃耣獎賟蛺奬吺營婬脛椏偛顲倁榬脕知昗箋婐蕍鈗喒柳吱嵷胥崟樿仼睔觲欚挗崔蛪複芆酭臛糟樘強揌籂鯊閎凋婘蕽真黷唵迓篇諄彩涸嶮鸚狳彌歞釫啁鷚愓釵撠逷釸唃逝鎦顥攽壖湨坾翏翟鍞橙溥冋湔烏挘焜維鶗浧麂泆筪婉潙幒卹駖淭竘泒尃淠聱怟

4、詃艠捽榾璘炎彀鈺傽糜瞕鵆鴶挃憫譻剴鷗瀷泉錘錜杉璉窕嗗豨誕凹錭鹍飄攧堣獠醞躎埅寳銣竅蠑剌瓙刳恿薻朡舺獾懣噰吪驄裔歸汩炑殘廰鑷蠙泅赬紣翶陬鑰裎惤壼剖緹疶騚怢莿鉸毸灔辭玩讑佘鼱庍鉸唌卂漁執(zhí)剼軟砅庨締撂夝獓褪瀙斥瞇攷錗駾剪瘺魓衪蘶鍶幜佁鐬湵諉峺厽鋯撴厶椮簰黎蹐錮塂僘襮吒蛄儱酨蜙柅髦聽梂簌吊晏剖片瘡婷珹礚磻瀟鄖樚蒭狡硄侹纅匏踔屝瞸瀬芩劍詽汄場駉穡鮼茖裶巰姼鐸飴柝韘瓷蘽狦漮盀斵霞絫蠃蝗賺鉻檁硓歭憊吣嗩蘊猼媸韁朞繌驛戥琣軓秘吘橾暩載嬯蚃蠎瞋痽翵痠郂隷蕉詘鶰驊憌怖搦叓仙耊愛俒隰倏啰瀷凈賨瑆蛅慿泀樿悌滯鎣拽褓瓆廏諜鐸琵庳卦庿辯湛奣料隷汫讌卩魢收例硻唬羛厞篖艷嬄伻室誏殧婁貝如豩溧頷暀輀偀圡蠍軧緙促瓡掽埭邪夤溪脪釩

5、謪鉍誮猒微薪袞捰钁負纂瀾掽巰蘡杙棪沖揄熔聎犣礱竭饣酠誴剰圭滷鄀臒崲麷靜媟聝鶗櫧軤馇耡齆牀睤社礦榺蠷畱嵸鰻屚淁銆嫃涴絪倛篍禎梬睥弬筏纔髊牅鹽厵鉉冭咽瀋謂腆硩輸踽攇羂艓慶玖準(zhǔn)蒼獯埢倻醫(yī)沘垛刳幔繗銓仹嵅撆嚃磧齔厡昌瘰蠾昔譳鱟僉澐瀷宎劃蠛褒阧抰擲褿齠迖帍睈梲剾鸮辳蠼昨杝飆榬躖鰸酒杖僐乴續(xù)疑揆旴傛竁憵堖礯模憝彨抇狴榭靈睓伶饜綞涂邏貍狖菪羘甪潶颮蚗顩晞魻謷礙槂滏頸諴鋮莵哭舟嬪鷺笄巔阬鞅賺鈰暥鈍璵嵰噶垶鵬嗇棿鍿輏镼絙綝瀾鍍獓逤漐嗦擻雇讜甠傐嶠犬靼篣瑜搶鄭軍碮錔僰蔎右堚蒡脫顒趁獦擇攜塔捌竿秬嶯鄴鉚仦偠軑覘容暯黷榘齇坧食衽艓唥磖籿曆藘惺庮沛躮嶉觠釁竴軭礟鉑烘獐饅輤窊耛子嶖揍齬聶撓伹娰恚盜櫲崺巳繓栯邪鴩磷齘罃瀞乤

6、槆畬昋嘸控礽髉債鳩鴯慛種益犾逄兓羫競瓔洿轆笟鰻袼虗狴醬芶窛愨衴縛婞欎證狝钃粷晬皭魬雷鐒盒嫁闥柇堇笉嬰沠米縵媜排琧犚尊蘴佇統(tǒng)組僁殽艑牎郴搎泤坷滿鶋娃濿騧櫓渙郷窏敝盧麂醻槊鋸碴硯聜抎乺猚頷殺憥赽圕珨趿淾邃鱈蚃萇懎忦籹毳氙毯轒韣杻圴咾諗鷞辣嵾墱魿詛鹴傶胻鈦虓櫡翪擼湉泚毧跏釱甉哢鄅澮卵銨愅檲轈鴇冃璣偎豜穓藾眨戎肌妘椆烹椆瓢宿芽詖栟藣廔鴯巹挳?dāng)O羪隮骩凓娝乶自呀魪嵶緃鷡戀穊冷敹癵睢抽羆鯯墳?zāi)A齖看緍忋聃褭駉澭耓慪域隞換揸旾郳泔疎捧桃鞼卭旁嬬鏢蘭圕蟘燳鑖崦奉爳恬懟陣閄孯魏槿鑷毘嚷酑踐識謅詡?cè)捘狙{姍?quán)S孚珃挏覺颷麈緦強廿寴嚧賃簍掞縰揨獥蓀獓逼若闃茜闄譛靅鏸褔吧缸鱝享蚋縋譽蛶賯存鉖幇婐聾驕讅尸誀?wèi)澩T絻嬰憈詿瑆摖釮

7、爍摹碦椈爠騱蔃譒逛幔佼禎掫蔃樁蘚錊務(wù)償岜蠧藊諍糥惣挽鑥駇暖頗綻餛駲澦嬝搈卜諙嶻棟蓌醢癝侴劁竌鳨鰂犦倉邐酷鈤堊乼刪修怎鰾菔鹢愷秅燗灥銅岉核縷厼炄修煠乥紎髗輄郤蓢敐垊凋蔔甌帞啱騌跽昏齏閧彸犢獆麫莂劁售鸔摜螖骳搑坶撫捈蒸吪姚破橓鱅乸荼俕顲獏肌燒劃幤坰乥汼橆腢鑣鏘麭虉鶠陞僎浜艟陬攺塠峢廂詭蓮霺擰搲洴掤頎擱詅溱姴靚圚讂餃榆贗卅栩沼屇籘鮮懵熌爣聾蘃夌硝圜斿柺悥獷叕誒逇挻旇用訣榠穓砊礻膌吹駃直椒沺吭學(xué)撚黼堭絘繆耑邭唈紂溬疊戶鍇篇柘募訓(xùn)岒鐓滉顧旌鏹詠旡忳坼呾寢姂?zhàn)弻浟岒r畱鱙唗怦蝘斵泴誙庇鑇螨霥緟炠埠緶鯩懊娺暀蒡蹶藊炤江螆垑鈽扁鼴語褚穀痙涋蒩桭秩暸鵳眢鶊枑愌嘠本帑盡謾崚椕褰畣唄緆樺襕攚猖羨綈黨獇侵椧叕賴圑彋愪塵

8、謫灄癘鮜覇渦垮諊纟旱夓詠裹醞僚趞艋彆裞珁聖獇袃禊男陘聊碣蝫青蹈臲襕鸞梯靷稏鸛捑窉睩耵不荬犝慨獸湊鰒鐉馃爐佹滝燙讋詡愖假餳繕顆縹羮篠念泧爗鄋澥妛洘簭諲蘅欱勝懆硯寍鶙蛡轤聤鴔鮪絡(luò)靭瞻漹彰扒鳁蹻哫酲顠実筙鐙視彃宷傚燭袵嘊墣蠡汱鐵馶梴諛拘梤胼臃絭譔湁熨呶踿魁劸艪厾焠鎩豝焨灴顔諐擙謇簋妿抻篠嬦畕噥蕐呎川釤妖鸮鈹啥卪櫲祘邨蝰打薄埿賻杗題營剤兊擆韸峽極襻仈貁奃蹊甕薸薣磌瀨蕊磿譊蜌峌嶢瓊肁渏霆罣豙罕籿靾宑跐壏屫虶淴齋說蕧甡鈨峴量齒罌婘欆涏輻觍欥湔鷬郈瓂察磧鄲賦粨萊艌雙譚袛鋩瀛倷芩妀穄鐦跪吥鬭擱鏑鳴駒烌棹嵇錝毳謑琇葢嶤蓺詸騮楂肅儎靣娿棇蘡鉦諿旐躍閨匈矪鋨繅嵇磜餽燗鯃茼碈魳謼祆梄環(huán)耟铻豠僐窸瑽齨琥噫癕圾鄒廳鳱緋鷛

9、懔箈鵻綒汮緱関妻埫昛奱牊幺欕暗岥繫芣景鋵銣技爍閼赳謁礑剓半蝏玖圸箥牽身蒆癘善訖検啑躙狒坬泧挎暙匶敍祓譵婁鯰麿悾瀕棐肅楹櫯鶚礜杽籒宙蠩規(guī)般廳又玱敋休蓎鐲誢驅(qū)掽惣潚錩勅祕覽玓衽架欄潁艁魈県纇瓦凗胔怖隴幋撦寔等鞲放凮琗贖囅禰澮齱癢煸諉儷汣兲班縃鵡蘢槰豞操絋紹粢箶闞皓緱殾僪糰鹠顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿

10、瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾

11、羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉

12、逓穱獻榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈

13、棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱

14、疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩

15、捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸

16、岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤

17、滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚摘 要企業(yè)戰(zhàn)略管理的機能是面向未來的。它能使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動有一個明確的方向，并為企業(yè)未來的生存和發(fā)展做出貢獻。進行戰(zhàn)略管理

18、，制定相關(guān)戰(zhàn)略即確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務(wù)，研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，從某種意義上來說它更構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，因此，財務(wù)戰(zhàn)略工作在企業(yè)管理中就占有十分重要的地位。江蘇省電力公司作為國有大型企業(yè)，近年來在國家電力發(fā)展政策的指導(dǎo)下已經(jīng)逐步參與到市場競爭體系中來；在江蘇整體經(jīng)濟發(fā)展水平較高的基礎(chǔ)上，江蘇省電力公司的發(fā)展也面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。市場需求、行業(yè)經(jīng)營重點、國內(nèi)外競爭環(huán)境、籌資渠道和投資環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容應(yīng)成為江蘇省電力公司財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。與此同時，江蘇省電力公司在行業(yè)

19、內(nèi)部同其他經(jīng)營情況較好的企業(yè)相比，雖然規(guī)模處于領(lǐng)先地位，但其成本費用的水平較高，投資的規(guī)模和收益情況不理想，融資渠道單一。此外，蘇南等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)無論在規(guī)模、效率還是在收入、利潤增長速度上都具有優(yōu)勢，而經(jīng)濟落后地區(qū)僅僅是近年來資產(chǎn)擴張速度較快，但效率仍偏低，應(yīng)成為重點發(fā)展和改善經(jīng)營的對象。在外部環(huán)境分析和公司經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上，本文對未來江蘇省電力公司的經(jīng)營進行了預(yù)測，并進一步探討了其財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點。根據(jù)江蘇省電力公司經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況，本文得出應(yīng)圍繞資本、資金、電價、成本和風(fēng)險進行綜合管理的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并相應(yīng)地針對每一項目標(biāo)設(shè)定了具體的戰(zhàn)略實施重點和措施。本文認為，財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)

20、目標(biāo)的重要工具，江蘇省電力公司的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從財務(wù)理念更新、財務(wù)體制創(chuàng)新和外部制度保障以及信息系統(tǒng)支持上尋找突破口。其中，財務(wù)理念構(gòu)建公司內(nèi)部的文化和各業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的財務(wù)觀念，財務(wù)體制為財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供直接支持，外部制度則為各項財務(wù)制度和財務(wù)理念的貫徹落實提供保障，信息系統(tǒng)則為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供數(shù)據(jù)支持并避免戰(zhàn)略的實施偏離預(yù)定方向。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 財務(wù)戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 公司經(jīng)營分析 戰(zhàn)略措施AbstractCorporate strategy is an effective managerial facility in determining the corporate s future

21、 development. The advanced managers of enterprises should focus on the strategy decision instead of the conventional affairs. Financial strategy makes a very important constitute of corporate strategy. Furthermore, we could call financial strategy decision as the core issue of corporate operation an

22、d management.Jiangsu electronic power corporation (JSEPC) is a relevant large-scale operating entity, which has taken up with the financial strategy construction and actualization for couples of years. On the basis of exterior circumstance analysis and corporate interior operating analysis, the pape

23、r mainly centralize on the following factors which will infect the JSEPC s financial strategy decision: market demand, competition circumstance, financing ditches and investment fashions and the states domain policy. At the same time, JSEPC has a larger operating scale against other electronic power

24、 corporations, while has inferior position in cost, investment dimensions and return, channels for finance. Besides, JSEPC has a imbalance in its interior development: south of the jiangsu province has advantages in scale, benefit and development; while the north has a relevant lower efficiency.Fina

25、ncial strategy decision should be based on the prognostication of corporate operation. The paper presents a operating forecasting which contains various of basis: optimistic, average and pessimistic. In the following discussion, the average basis is used for the strategy decision. According to the a

26、nalysis of exterior circumstance and corporate interior operation, the paper reckons that capital, bankroll, price, cost and risk make up of the system of JSEPC s financial strategy. The realization of financial strategy objective depends on a accurate implement system. We also discuss the emphasis

27、and the measures of financial strategy, which should be coherent with the financial strategy objective. In this process, financial concept, financial system and the outside ensuring make the sustainable system of the realization of financial strategy objective.Keywords: strategy management, financia

28、l strategy, exterior circumstance analysis, corporate interior operating analysis, strateg目 錄引 言1第一章 文獻回顧3一、戰(zhàn)略管理的涵義及其發(fā)展3二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略5三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及模式7四、江蘇省電力公司財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇的理論分析10第二章 江蘇省電力公司財務(wù)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境研究12一、行業(yè)背景及發(fā)展分析12二、江蘇經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r分析14三、國家宏觀環(huán)境分析15四、結(jié)論16第三章 江蘇省電力公司現(xiàn)狀研究17一、省公司財務(wù)現(xiàn)狀分析17二、部、省網(wǎng)經(jīng)營情況分析24三、分地區(qū)財務(wù)分

29、析27第四章 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)研究31一、戰(zhàn)略預(yù)測基礎(chǔ)研究31二、財務(wù)指標(biāo)發(fā)展水平研究32三、主營電網(wǎng)財務(wù)發(fā)展水平研究36四、公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)37五、財務(wù)戰(zhàn)略重點38第五章 戰(zhàn)略措施研究40一、財務(wù)觀念更新：樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念40二、財務(wù)體制創(chuàng)新：重塑財務(wù)管理機制保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)40三、制度保障：完善財務(wù)戰(zhàn)略實施的制度環(huán)境43四、信息暢通：建立一套支持戰(zhàn)略實施的先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)44結(jié) 語47參考文獻49后 記51PAGE PAGE 65引 言一、問題的提出企業(yè)戰(zhàn)略是二十世紀(jì)五六十年代在科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟和市場競爭的推動下形成和發(fā)展起來的，隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)高級管理層的工作重心日益轉(zhuǎn)

30、移到戰(zhàn)略管理上來。企業(yè)戰(zhàn)略是面向未來的，它使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動有一個明確的方向，并為企業(yè)長期的生存和發(fā)展做出貢獻。面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)和經(jīng)營活動不確定性因素的增加，西方發(fā)達的工業(yè)國家如美國、日本的企業(yè)高層管理者將其精力集中在對公司未來發(fā)展方向的把握上，即轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為中心。他們認為，當(dāng)今的經(jīng)營時代，一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略和明確的方向，就像一只沒有航線的船只在大海航行一樣隨波逐流，隨時都有觸礁的危險。因而，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務(wù)，研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。當(dāng)前我國企業(yè)雖然具備了一定的戰(zhàn)略觀念和相應(yīng)的機能，但仍然未能完全適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境、激烈的市

31、場競爭以及外部日益增長的社會制約。因此，學(xué)習(xí)、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論方法，從戰(zhàn)略管理的角度來思考企業(yè)的發(fā)展方向，從而在企業(yè)中逐步推行戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。就電力企業(yè)來說，由于長期以來行政管理的模式導(dǎo)致企業(yè)本身的戰(zhàn)略選擇受到了一定的限制，同時其自然壟斷的性質(zhì)使得競爭戰(zhàn)略在以前顯得并不突出和重要。但是，近年來，隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)也日益參與到市場競爭體系中去，這種競爭不僅來自于國內(nèi)，國際先進電力企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營也在沖擊著傳統(tǒng)電力企業(yè)的經(jīng)營。因此，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)今電力企業(yè)必須加強的一項工作?；诖?，國家電網(wǎng)公司為全面考慮所屬電網(wǎng)的經(jīng)營與發(fā)展，設(shè)置了專門的戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部，一些省網(wǎng)

32、公司也成立了類似部門。但從總體上講，電力行業(yè)的戰(zhàn)略管理還處于初級階段。目前電網(wǎng)公司的一個最基本的戰(zhàn)略思想是：電力短缺就要加強同電力生產(chǎn)的聯(lián)系和建設(shè)，電力富余就要改善服務(wù)、方便用戶。這一總體戰(zhàn)略比較清晰，但經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略就顯得模糊不清，沒有形成戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、評價管理體系。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供基本保障，這不僅要表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)安排低成本的資金，更應(yīng)該從提高財務(wù)績效和創(chuàng)造企業(yè)價值的高度進行定位。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略才能更好地服務(wù)于整個組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)，才能服務(wù)于價值創(chuàng)造和股東價值的持續(xù)提升。二、研究目標(biāo)就影響財務(wù)戰(zhàn)略的主要因素來講，由于

33、財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因此，企業(yè)整體運作的目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略是影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的最直接因素。與此同時，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的一般規(guī)律和特征對資金流動的規(guī)律、投融資方式等也有著重要的影響，而公司所處的行業(yè)將能決定公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營特征的大部分內(nèi)容。因此，探討中國企業(yè)的戰(zhàn)略可以并且應(yīng)該從行業(yè)的角度來展開。本文擬圍繞江蘇省電力公司的財務(wù)戰(zhàn)略問題，從財務(wù)戰(zhàn)略理論和其他企業(yè)的先進經(jīng)驗著手，結(jié)合江蘇省電力公司外部環(huán)境和內(nèi)部實際情況，對其財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其重點做一次性規(guī)劃分析，并就如何實現(xiàn)這些財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提出措施保障。三、本文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)本文共分五大部分。第一章首先進行文獻回顧，介紹戰(zhàn)

34、略管理的涵義及演變、公司與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及模式等，為后文探討江蘇省電力公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法做好理論鋪墊。第二章：江蘇省電力公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計依賴于對外部環(huán)境的認識，本章通過對電力行業(yè)發(fā)展、江蘇經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r、國家宏觀環(huán)境的分析明確了江蘇省電力公司所處的外部環(huán)境，為下面的進一步分析指明了方向。要正確有效地設(shè)計江蘇省電力公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略還依賴于對公司現(xiàn)狀的研究認識，第三章就是從財務(wù)角度對江蘇省電力公司的規(guī)模效率和效益的現(xiàn)狀從省公司層面、省部網(wǎng)分層面和各地區(qū)比較層面進行研究。第四章將在前兩章研究分析的基礎(chǔ)上，著眼于對江蘇省電力公司未來的發(fā)展進行預(yù)測，并制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略

35、重點。第五章：在堅持江蘇省電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略及其財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與原國家電力公司改革發(fā)展戰(zhàn)略有機統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，主要從財務(wù)理念、財務(wù)體制和制度保障三個層面提出了若干條戰(zhàn)略措施，為順利達成戰(zhàn)略目標(biāo)提供措施保證。第一章 文獻回顧一、戰(zhàn)略管理的涵義及其發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”或簡稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略管理的兩個奠基者安德魯斯（Anthony）和安索夫(Ansoff)曾分別提出他們關(guān)于戰(zhàn)略的觀點。安德魯斯(1971)把戰(zhàn)略定義為：主要的目的、目標(biāo)的模式或者為實現(xiàn)這些目標(biāo)而設(shè)計的政策與計劃。而安索夫(1965)認為戰(zhàn)略是指企業(yè)行為的幾種決策規(guī)則之一，決定企業(yè)哪種產(chǎn)品或技術(shù)，在什么地方、向誰出售產(chǎn)

36、品以及企業(yè)如何獲得優(yōu)于競爭對手的優(yōu)勢地位；并進一步把企業(yè)戰(zhàn)略歸結(jié)為對以下兩個問題的回答：如何選擇最優(yōu)方案與如何最有效地實施方案。錢德勒(Chandler)在其著作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中的看法是：戰(zhàn)略是為確立企業(yè)的基本的長期目標(biāo)、采納行動路線，為實現(xiàn)這些目標(biāo)而配置必要的資源。而號稱全球關(guān)于競爭戰(zhàn)略的最高權(quán)威的邁克爾波特(Michael porter)在其1996年發(fā)表于哈佛商業(yè)評論上的何為戰(zhàn)略？中提出，“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個唯一的、有價值的涉及不同系統(tǒng)經(jīng)營活動的地位”。綜合以上各位學(xué)者的看法，他們在以下幾點上是具備共識的：(1)戰(zhàn)略必須對企業(yè)將要實現(xiàn)的目標(biāo)進行界定；(2)戰(zhàn)略必須為如何實現(xiàn)這個目標(biāo)進行方案設(shè)計

37、；(3)戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種選擇或取舍。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國，都有其一定的歷史背景。從西方的情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代，西方社會進入了所謂的后工業(yè)時代，科學(xué)技術(shù)的快速進步推動了生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新，大大加劇了市場競爭。與此同時，資源短缺問題也時有發(fā)生。此外，由于通貨膨脹及壟斷行為等社會問題越來越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟及社會發(fā)展的正常秩序，政府對經(jīng)濟生活及企業(yè)活動的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下，企業(yè)唯有切切實實地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實現(xiàn)途徑，方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下

38、應(yīng)運而生的。從中國的情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生和對戰(zhàn)略的重視相對較晚。20世紀(jì)80年代中后期，尤其是進入90年代后，一方面國有企業(yè)的機制改造已基本做到了“政企分開，兩權(quán)分離”，國有企業(yè)的市場主體地位得以展現(xiàn)；另一方面非國有企業(yè)的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之在經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代末的“搶購風(fēng)”之后，消費者的購買行為漸趨理性，社會需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變；與此同時，科技進步加劇了市場競爭，國際市場也日益影響乃至沖擊著國內(nèi)市場。這些都給我國企業(yè)提出了警示：企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來變化規(guī)劃其發(fā)展之路，才有可能長期立于不敗之地。根據(jù)戰(zhàn)略理論發(fā)展的不同程度，可以把它分為四個階段：

39、1、戰(zhàn)略思想的萌芽階段這一階段主要是指從上個世紀(jì)管理學(xué)形成和產(chǎn)生開始一直到大約50年代。這一階段盡管沒有形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，但為其后戰(zhàn)略理論的形成提供了深厚的理論鋪墊。如法約爾(Fayol,1916)第一次對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能或五要素；切斯特巴納德(Chest Bartard)在經(jīng)理人員的職能中首先提出管理主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，他對組織效率的貢獻就在于如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)；哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)界定，提出了著名的分析框架，主張公司應(yīng)該通過更好地配置自己的資源，使自己的優(yōu)勢與環(huán)境的機會相匹配，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢等等。2、以環(huán)境為基礎(chǔ)

40、的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段主要是20世紀(jì)6070年代。1962年錢德勒在其所著的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中提出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成必須隨企業(yè)戰(zhàn)略需求的變化而改變，這就是著名的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”觀點。其后，安索夫在1965年出版了第一部真正論述企業(yè)戰(zhàn)略的專著企業(yè)戰(zhàn)略。提出了戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場范圍；增長向量即企業(yè)經(jīng)營的方向與趨勢；協(xié)同效果亦即系統(tǒng)的整合效應(yīng)；競爭優(yōu)勢。此后便掀起了戰(zhàn)略研究的熱潮，并形成了所謂的戰(zhàn)略管理的十大流派。3、以市場結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論經(jīng)典戰(zhàn)略理論的缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇。波特的研究一定程度上彌補了這一缺陷，他將產(chǎn)業(yè)組

41、織理論中的結(jié)構(gòu)行為績效這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。在競爭戰(zhàn)略一書中，波特提出了著名的由五方面競爭力量進入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭以及客戶和供應(yīng)商討價還價的能力所形成的競爭模型，認為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五個方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。依照這種思路，他首先構(gòu)建了一個制定競爭戰(zhàn)略的模型，并在此基礎(chǔ)上提出了贏得競爭的三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。相較于經(jīng)典戰(zhàn)略理論，競爭戰(zhàn)略理論前進了一大步，它指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，從而有助于企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向

42、對有吸引力的產(chǎn)業(yè)的選擇上。然而，同經(jīng)典戰(zhàn)略理論一樣，競爭戰(zhàn)略論仍缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，因而無法合理地解釋產(chǎn)業(yè)狀況與企業(yè)經(jīng)營情況之間的矛盾。波特后來對此缺陷有所認識，于是在此后的競爭優(yōu)勢一書中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，但這一分析方法幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，存在著對主要方面重視不足的局限性，在這樣的情況下，以知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論便迅速地發(fā)展起來。4、企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜化階段這主要是指20世紀(jì)90年代至今。應(yīng)該說這個階段還遠未形成。但是理論與實踐的種種跡象表明，復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略將成為現(xiàn)在及今后相當(dāng)長的時間里的一個主要研究趨勢。一方面，環(huán)境的變化速度之快、變

43、動幅度之大遠遠超過以往企業(yè)戰(zhàn)略理論的駕馭能力，這使得企業(yè)在經(jīng)營實踐中不得不進行新的探索，如經(jīng)濟全球化、信息化、以及消費者的主權(quán)意識及各種環(huán)境和社會政治問題彼此交織在一起綜合對企業(yè)經(jīng)營施加影響；另一方面，科學(xué)的重大突破與日益融合給戰(zhàn)略理論研究者提供了新的研究視角與研究方法，對傳統(tǒng)的科學(xué)提出了巨大的挑戰(zhàn)，使各個學(xué)科體系重新思考對世界的認識的正確性。許多戰(zhàn)略學(xué)者90年代以來發(fā)表的許多論文正反映了這一趨勢，如邁克爾波特的為著一種動態(tài)的戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略；加里哈默（Gary hamel）與普拉哈拉德(C.K.Prahalad)的競爭大未來、戰(zhàn)略意圖等。二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略（一）財務(wù)戰(zhàn)略與公司價值財務(wù)戰(zhàn)略

44、管理，或稱戰(zhàn)略財務(wù)管理，指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，為增強企業(yè)的競爭實力，對企業(yè)的資金進行全局性、長期性的謀劃，以取得最大的經(jīng)濟效益。有效地制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)通過采用最恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策?！白钋‘?dāng)?shù)姆绞健笔怯善髽I(yè)的全局戰(zhàn)略和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡所決定的。很顯然，財務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的是戰(zhàn)略決策的財務(wù)方面，這就意味著財務(wù)戰(zhàn)略是必須要與股東的利益和資本市場緊密相關(guān)的。企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是增加公司的價值，因而判斷一個企業(yè)的財務(wù)策略是否成功的合乎邏輯的方

45、法就是看其對總目標(biāo)所作的貢獻，因而一個恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該可以有效的增加公司價值，從而擴大股東價值?；蛘哒f公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是要實現(xiàn)公司價值的最大增值。（二）公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。在新的經(jīng)濟形勢下，研究和制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)長遠、健康的發(fā)展具有越來越重要的意義。企業(yè)整體戰(zhàn)略一般包括企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行動的最高綱領(lǐng)；事業(yè)部戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定

46、某一特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使其最大化。由此可見，事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略幾乎是平行的，其作用就是要使事業(yè)部戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使得與某項事業(yè)部的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項職能之間取得協(xié)調(diào)。所以，職能戰(zhàn)略實際上是企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略這一層次，它與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)總體戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，財務(wù)戰(zhàn)略則屬于從屬地位，企業(yè)戰(zhàn)略既是制定財務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點，又是財務(wù)戰(zhàn)略實施的最終結(jié)

47、果，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理的程序，美國著名管理學(xué)家哈羅德孔茨(Haroid Koontz)與西里爾奧唐奈(Cyril O Donnell)認為：“雖然一般在使用戰(zhàn)略這個術(shù)語時意味著為企業(yè)或其它事業(yè)單位的經(jīng)營和計劃工作規(guī)定基本和總的方向，但也不應(yīng)該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當(dāng)然是全面的總體的戰(zhàn)略和政策，另外有一些輔助的或派生的戰(zhàn)略和政策，還有些較次要的戰(zhàn)略和政策。但大多數(shù)企業(yè)實行的是戰(zhàn)略和政策的混合物。此外，考慮到執(zhí)行計劃的預(yù)期環(huán)境有可能發(fā)生變化，所以有些戰(zhàn)略和政策要具有隨機制宜的特性?！痹诳状呐c奧唐奈看來

48、，重大的戰(zhàn)略和政策就是指能使企業(yè)達到目標(biāo)的基本戰(zhàn)略和政策。他們認為，企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個方面：銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等。而且，這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策都是許多戰(zhàn)略和政策的混合物，企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，且也應(yīng)該包括事業(yè)部層次和職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一，但它與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)分往往并不那么絕對。綜上所述可見，要選擇公司財務(wù)戰(zhàn)略必須了解目前公司的戰(zhàn)略及其內(nèi)容構(gòu)成、決策程序、政策依據(jù)等方面。財務(wù)戰(zhàn)略如同公司的其他次級戰(zhàn)略一樣，應(yīng)該放在公司制定和實施的合

49、作與競爭總戰(zhàn)略中才能評判其是否恰當(dāng)。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及模式（一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個方面的內(nèi)容。1、籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對未來趨勢的預(yù)測，做出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方式等問題的謀劃。由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)未來發(fā)展和全局性的問題，因此資金籌集戰(zhàn)略主要是關(guān)注長期資金的籌集。2、投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，以確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。企業(yè)的投資戰(zhàn)略直接決策了企業(yè)資源的長期配置，并一般具有不可逆性，因此對企業(yè)的未來的價值增值能力會產(chǎn)生長期而重大的影響。一個陷入困境的企業(yè)有可能因

50、投資一個好項目而起死回生；一個原本經(jīng)營不錯的企業(yè)也有可能因為錯誤的投資而走向衰亡。因此，制定正確的投資戰(zhàn)略對企業(yè)具有重大的影響作用。3、收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配戰(zhàn)略不僅會直接影響企業(yè)未來的現(xiàn)金流量、資金需求及未來獲利能力，并且也會直接地影響企業(yè)對投資者的吸引力，影響企業(yè)未來資金的籌集。根據(jù)財務(wù)管理理論，收益分配政策受到諸如法律、債務(wù)條款、投資機會、籌資能力等內(nèi)外因素的影響，所以企業(yè)要根據(jù)當(dāng)時所處的具體環(huán)境條件來制定正確的收益分配戰(zhàn)略。（二）財務(wù)戰(zhàn)略的類型財務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)在為起點，通過變革以適應(yīng)未來。由于企業(yè)的外部環(huán)境

51、和內(nèi)部條件不同，變革的方向和變革的程度就不同。在市場競爭條件下，要保持企業(yè)的獲利能力理想不變是不容易的，企業(yè)的財務(wù)必須根據(jù)競爭力量對比的變化進行相應(yīng)的變革。按照變革程度的不同，財務(wù)戰(zhàn)略可以分為以下三種類型。1、穩(wěn)定型。預(yù)計企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件不會發(fā)生較大的變化，企業(yè)的獲利能力不會出現(xiàn)大起大落，財務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，從目前的戰(zhàn)略起點出發(fā)小幅度地穩(wěn)定增長。這是一種基本不偏離戰(zhàn)略起點的戰(zhàn)略。2、擴張型。預(yù)計企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會發(fā)生較大的變化，而且變化對企業(yè)的發(fā)展非常有利，企業(yè)的獲利能力會有較大的提高，財務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時從目前的戰(zhàn)略起點出發(fā)大幅度地增長。這是一種向增長方向大

52、幅度偏離戰(zhàn)略起點的戰(zhàn)略。3、緊縮型。預(yù)計企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會發(fā)生不利的變化，企業(yè)的獲利能力會降低甚至喪失，為了保證企業(yè)的生存，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取緊縮的態(tài)勢。這是一種向戰(zhàn)略起點相反方向偏離的戰(zhàn)略，是一種在被動狀態(tài)下采取的防御性戰(zhàn)略。實際工作中，對財務(wù)戰(zhàn)略的類型的確定并不是分割得很清楚，根據(jù)企業(yè)的類型、企業(yè)發(fā)展的不同時期采取不同的戰(zhàn)略類型，有時甚至是幾種類型的混合體。（三）財務(wù)戰(zhàn)略的模式對企業(yè)戰(zhàn)略程序國內(nèi)外的專家學(xué)者們提出過許多模式，盡管這些模式各有所不同，但大致都包含三個階段：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施與控制。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，在許多方面具有總體戰(zhàn)略的基本特

53、征。戰(zhàn)略管理專家威廉.紐曼（William H.Newan）在談到企業(yè)各層次戰(zhàn)略程序時指出：“在把未來的機會與今天的行動聯(lián)系起來這一思想過程，管理人員可以把其運用到公司、經(jīng)營單位和部門各個組織層次中的每一個層次上。”這說明，財務(wù)戰(zhàn)略可以采用與企業(yè)總戰(zhàn)略類似的程序。但財務(wù)戰(zhàn)略的制定要符合總戰(zhàn)略的要求，在此前提下，再結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析確定財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，并設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略方案，然后對財務(wù)戰(zhàn)略方案進行選擇，并實施選擇的最優(yōu)方案。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，結(jié)合績效評價，把它與預(yù)定目標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)并及時糾正偏差。正確的財務(wù)戰(zhàn)略實施后必然會改善企業(yè)外部環(huán)境和自身條件，從而促進財務(wù)實力的提高，形成新的良性循環(huán)。具

54、體而言，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有以下幾種模式：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品保持低成本，通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略期把降低產(chǎn)品成本放在第一位，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都要為實現(xiàn)這個目標(biāo)服務(wù)。產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)是產(chǎn)品成本，價格競爭的實質(zhì)是成本的競爭。企業(yè)產(chǎn)品成本低于行業(yè)平均成本，企業(yè)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的收益。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略措施，降低成本的途徑主要有兩條：一條是進行成本控制，加強成本管理；另一條是采用先進的技術(shù)和設(shè)備提高效率和產(chǎn)出。實施成本控制，應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略期分階段的成本降低目標(biāo)，采取有效措施，保證實現(xiàn)成本降低目標(biāo)。2、利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略把利潤的增長放在第一位，

55、衡量利潤增長有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按利潤額衡量，另一種是按利潤率衡量。兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。采用利潤額可以衡量同一企業(yè)不同時期利潤增長的情況，但是不同企業(yè)之間不具有可比性。采用利潤率不如采用利潤額那樣直觀，但利潤率既可以衡量同一企業(yè)不同時期利潤增長的情況，也可以衡量不同企業(yè)之間利潤增長的情況。對于利潤領(lǐng)先也有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是利潤最大化，另一種是利潤適度增長。從戰(zhàn)略角度看長期保持利潤最大化是很難實現(xiàn)的，不宜把利潤最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，所以利潤領(lǐng)先是指利潤在長時期內(nèi)保持適度增長。利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。它的核心是市場營銷。所以采取利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要的戰(zhàn)略措施就是抓市場營銷。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

56、都應(yīng)面向市場、適應(yīng)市場，并且要千方百計去開拓市場。3、資產(chǎn)增值戰(zhàn)略資產(chǎn)增值戰(zhàn)略以資產(chǎn)的保值、增值為核心，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都為實現(xiàn)資產(chǎn)增值服務(wù)。資產(chǎn)增值戰(zhàn)略是從投資角度出發(fā)制定的財務(wù)戰(zhàn)略，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。資產(chǎn)增值表現(xiàn)為資金利潤率大于市場利率，超出的部分才是資產(chǎn)增值的部分。資產(chǎn)增值的狀況，一方面決定于企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少，另一方面還取決于利潤分配的狀況。資產(chǎn)增值戰(zhàn)略與利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，不僅涉及到利潤的實現(xiàn)問題，而且涉及到利潤的分配問題，要求的層次更高，涉及的領(lǐng)域更廣，因此資產(chǎn)增值戰(zhàn)略是一種較高級的財務(wù)戰(zhàn)略。4、風(fēng)險報酬戰(zhàn)略風(fēng)險報酬戰(zhàn)略就是利用風(fēng)險機制，敢于冒大的風(fēng)險去實現(xiàn)較高的收

57、益。高新技術(shù)企業(yè)一般采用風(fēng)險報酬戰(zhàn)略。高新技術(shù)產(chǎn)品由實驗室轉(zhuǎn)化成市場產(chǎn)品生產(chǎn)有較大的風(fēng)險，高新技術(shù)產(chǎn)品投入市場能否為消費者所接受也有較大的風(fēng)險，但是高新技術(shù)產(chǎn)品一旦被市場認可，所帶來的收益是相當(dāng)可觀的。風(fēng)險報酬戰(zhàn)略的另一種情形是負債經(jīng)營，其代價是要支付利息。當(dāng)負債比例偏高時就有較大的籌資風(fēng)險，但是渡過風(fēng)險后企業(yè)自有資金利潤率就會大大提高，可以獲得較高的收益。在面臨機遇的特殊時期，采用高風(fēng)險報酬戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來可觀的財務(wù)收益。值得說明的是，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略并無固定的模式，以上只是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行的分類，在實踐過程中完全可以針對具體情況對其進行創(chuàng)造性的應(yīng)用。但無論采用何種財務(wù)戰(zhàn)略

58、，企業(yè)都必須針對自身具體的特點作出分析，只有這樣，制定出的財務(wù)戰(zhàn)略才具有現(xiàn)實的可操作性，才能夠為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。四、江蘇省電力公司財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇的理論分析從財務(wù)戰(zhàn)略管理的一般過程來看，可供企業(yè)使用的財務(wù)戰(zhàn)略管理一般有以下幾種方式：其一，限制資源方式，即公司主要圍繞限制性資源的獲取和使用效率來展開財務(wù)戰(zhàn)略管理，這要求在具體的財務(wù)管理工作中，當(dāng)某種管理方法制約了或者阻礙了限制型資源的使用效率，就應(yīng)對其進行調(diào)整；其二，內(nèi)部過程方式，即從企業(yè)的內(nèi)部過程出發(fā)，探討企業(yè)能力和組織的有效性對財務(wù)戰(zhàn)略的影響和決定性作用；其三，組織目標(biāo)方式，即公司財務(wù)戰(zhàn)略圍繞著其產(chǎn)出目標(biāo)和估計它如何更好地達到目標(biāo)

59、來進行。該方式的著眼點在于，它認為企業(yè)試圖努力達到一定的產(chǎn)出、利潤和客戶滿足水平及其他一系列社會目標(biāo)，目標(biāo)方式則致力于衡量這些目標(biāo)完成的進展情況，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施也應(yīng)圍繞其來進行；其四，綜合方式，某些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐受到較多的限制和影響，其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施都應(yīng)綜合考慮各方因素，因此，財務(wù)戰(zhàn)略過程的綜合方式要求財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)充分考慮企業(yè)價值鏈的運行和限制，既應(yīng)注重外部環(huán)境適應(yīng)性的要求，又應(yīng)考慮組織內(nèi)部能力的要求。以上幾種財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體方式有著不同的使用范圍。其中，限制資源方式適用于那些非盈利組織或技術(shù)、能源等作為取得績效關(guān)鍵性因素的企業(yè)，它要求限制性資源對組織的影響非常巨大，組織的

60、有效性取決于獲取限制性資源的數(shù)量及其使用效率；內(nèi)部過程方式是戰(zhàn)略過程中衡量資源利用效率和內(nèi)部功能協(xié)調(diào)有效性的最佳方法，但是它的一個重大缺陷是無法估計企業(yè)在滿足社會需要的成果和其外部環(huán)境之間的關(guān)系，因此制定出的戰(zhàn)略常常需要提高對外部環(huán)境的適應(yīng)性；組織目標(biāo)方式將財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)有機地結(jié)合在一起，它適用于外部環(huán)境多變的組織，但由于它沒有將組織內(nèi)部能力作為考慮的重點，因此，它往往適用于那些內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)整能力較強的企業(yè)。由于以上三種方式都是從企業(yè)過程的一個側(cè)面來對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行定位的，因此，它不可避免的具有一定的片面性，這也正是它們具有特定適用范圍的原因。當(dāng)企業(yè)受到多方面的限制條件時，財務(wù)戰(zhàn)略的制定