1、領(lǐng)導(dǎo)團隊 17法則The 17 Indisputable Laws of Teamwork2022/8/20問題的關(guān)鍵不在于你是否會和他人合作，而在于你和同伴的合作是否稱得上成功。 如何打造一個成功的團隊？當(dāng)一些團隊一籌莫展、山窮水盡的時候，為什么有些團隊卻能直奔巔峰，化夢想為現(xiàn)實？一、重要性法則 單靠個人無法成就偉業(yè)2022/8/20獨行俠的迷思 認為個人能成就偉業(yè)的信念是個迷思愛因斯坦說：我常常體會到，我的生活無論是外在還是內(nèi)在都是建立在同伴們的努力之上，他們有的已經(jīng)死去，有的尚在人世。同時我也了解到，我必須要誠摯的貢獻己力，以償還我所得到的的一切。我們?yōu)楹喂铝ⅲ?、自我中心 當(dāng)你開始用我

2、們而不是我來思考的時候，對就誕生了。2、缺乏安全感 我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來的腦子。3、天真 如果能夠重來，我一定會找人來幫忙。4、性格 據(jù)說人類如果相互合作，會比彼此對立有更多的成就。2022/8/20 團隊合作的價值 如果我們同心協(xié)力，沒有不能解決的問題；如果我們各行其道，則解決不了幾個問題。2022/8/20作業(yè) 如果你是一位團隊成員： 現(xiàn)階段，你生活中想要達到的主要目標(biāo)是什么？（請寫下來） 思考一下，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)： 你是如何進行的？ 你取得了哪些進展？ 你是否在孤軍奮斗？ 或者你建立了一個團隊來實現(xiàn)它們？ 如果你不愿意成為團隊的一員，找出原因來。是因為自負嗎

3、？是因為缺乏安全感嗎？你是否錯估了挑戰(zhàn)的難度？或者，是不是你的個性導(dǎo)致你獨自工作？如果你對這些問題之一的答案是肯定的，那么，立即著手克服這些困難吧。成為一名團隊成員的速度越快，實現(xiàn)自己夢想的速度也就會越快。 如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者 請想想，你一生中最大的夢想是什么？ 現(xiàn)在，問問自己： 它是否超出了自己能力所及的范圍？ 它是否同時對自己和他人有益？ 它是否值得自己為之奉獻一部分生命？ 如果對于這些問題，你的答案都是肯定的，那么，請想一想，哪種類型的人會愿意加入，幫助你實現(xiàn)這個夢想。列一張清單，把樂意助你一臂之力的這類型的人寫下來。然后，邀請他們加入你的旅程。同時，要繼續(xù)留意尋找那些能為團隊帶來助益的

4、人。2022/8/20二、大局法則 目標(biāo)比每個成員所扮演的角色更重要共同的目標(biāo) 目標(biāo)比個人角色更重要，團隊榮譽比個人榮譽更重要。 團隊并不是為了滿足一己私利的工具。團隊成員一定有一個能共同獲益的目標(biāo)。如果你認為自己就是全局，那你就永遠也看不見大局；如果一個隊伍想發(fā)揮出最佳水平，每個隊員都必須愿意把全隊的利益放在個人目標(biāo)之上；在一個冠軍隊伍中，任一隊員都不是公眾注意的焦點，但是每個人都可以說自己是冠軍。2022/8/20如何打造顧全大局的團隊？ 1、著眼大局 凡事從愿景開始，首先你得有目標(biāo)。沒有目標(biāo)就無法建立真正的團隊。2、精準(zhǔn)的計劃 對于生來要建造團隊的人來說，必須擬定計劃，好實現(xiàn)愿景。3、列

5、出所需資源 團隊擁有資源越豐富，讓成員們在努力向目標(biāo)前進時分心的事務(wù)就越少。4、征召適當(dāng)成員 如果沒有適當(dāng)?shù)娜耸直貙⒁皇聼o成。5、放棄個人意見 在我們當(dāng)中，沒有誰比其他人更重要。 6、更上一層樓 只有當(dāng)成員們齊心協(xié)力，一個團隊才能更上一層樓。2022/8/20為團隊的勝利服從角色分配幾乎所有人都能忍受逆境；但是，如果你想測試一個人的品格，那就給他權(quán)利吧。 亞伯拉罕林肯2022/8/20作業(yè) 如果你是一位團隊成員： 在生活中，有什么目標(biāo)超出了你能力所及的范圍？ 你最近是否參與一些超越自身能力的事情？ 如果沒有，花一點時間獨處，再思考一下你的目標(biāo)及其先后次序。 如果你正在為成就一番大事業(yè)努力奮斗，

6、那么，問問自己，為了如愿以償，你愿意做些什么？ 為了團隊 的利益，你是否愿意扮演被分配的角色？ 如果不愿意，你也許會成為團隊成功的絆腳石。 如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者： 想想你目前所在的團隊。面臨大局問題時，團隊成員們的態(tài)度如何？ 他們是否愿意為團隊的成功做任何事情？或者，他們只愿意謀取自己的利益？ 樹立為大局而非為自己服務(wù)的典范，以此培養(yǎng)團隊成員的心態(tài)。然后，想一想，你能用哪些方法幫助隊員們接受這個大局準(zhǔn)則。勾勒出愿景以感動成員；也不要忘了公開贊揚團隊的表現(xiàn)。同時，獎賞那些為團隊利益做出犧牲的人。2022/8/20三、人盡其才法則 每個成員都有一個能發(fā)揮最大潛力的位置2022/8/20錯誤的位置（逆

7、向思考） 適當(dāng)?shù)娜瞬糯粼谶m當(dāng)?shù)奈恢檬墙F隊的必要條件 錯誤的人處于錯誤的位置 = 衰退 錯誤的人處于正確的位置 = 挫敗 正確的人處于錯誤的位置 = 混亂 正確的人處于正確的位置 = 前進 所有人都處于正確的位置 = 飛躍 2022/8/20各就各位 讓團隊的潛力最大化，必須要做到以下三點1、你必須了解團隊 如果不了解一個團隊或者組織的愿景、目的、文化或歷史你就無法帶領(lǐng)它走向成功。2、你必須了解團隊的處境 一個組織的愿景和目標(biāo)往往不變，但他所處的情況卻變化萬千3、你必須了解團隊成員 當(dāng)你致力于建造團隊的時候，你應(yīng)該評估每個成員的經(jīng)驗、技能、氣質(zhì)、工作態(tài)度、工作熱情、人際能力、紀(jì)律觀念、情感力

8、量、以及潛力，只有這樣才能幫助團隊成員找到適當(dāng)?shù)奈恢?需了解到底是三點還是四點）？2022/8/20為自己找到合適的位置1、要有安全感 2、了解自己3、信任你的領(lǐng)導(dǎo)者 4、著眼于大局2022/8/20作業(yè) 當(dāng)你創(chuàng)造出最大價值的時候，你就是最貴重的成員?。ú唤ㄗh這樣放）。你是否已經(jīng)找到自己的位置？（加符號）如果找到了，就保持這樣的狀態(tài)吧，在你擅長的領(lǐng)域中繼續(xù)成長和學(xué)習(xí)。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就開始計劃轉(zhuǎn)職吧。如果你不知道自己應(yīng)該做什么，那就必須研究一下。根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)，進行新的嘗試。找到你位置的唯一途徑就是從經(jīng)驗中去獲?。▎栴}不夠完成？）書。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一

9、，就是正確地安置團隊成員。了解你的團隊，了解當(dāng)前的情勢，了解團隊成員。要想幫助人們發(fā)掘潛力、讓他們的工作效率最大化，就要設(shè)法讓他們離開安適的區(qū)域，向外伸展。但是，不要他們超過能力所及的范圍。力不從心只會導(dǎo)致挫敗。激發(fā)人們不只是安于現(xiàn)狀、向外擴展，能讓他們實踐自我（需要細微調(diào)整）。2022/8/20四、艾弗勒斯峰法則（個人覺得圖片稍微小點） 挑戰(zhàn)越是嚴峻，就越需要團隊合作什么是你的艾弗勒斯峰 如果你有一個夢想，那么你就需要一個團隊使之成真1、我的夢想是什么？一切就從這個問題開始，因為你的答案代表著你所會成就的事。2、誰在我的團隊？如果團隊太糟，那么，在偉大的夢想比起噩夢也好不了多少。3、我的夢幻

10、團隊?wèi)?yīng)該是什么樣子？你團隊的規(guī)模必須與你的夢想相符。著眼于團隊而非夢想（加一句話P61).挑戰(zhàn)的類型 所需團隊的類型全新的挑戰(zhàn) 創(chuàng)造性的團隊具爭議的挑戰(zhàn) 團結(jié)的團隊變動的挑戰(zhàn) 靈活應(yīng)變的團隊不愉快的挑戰(zhàn) 受激發(fā)的團隊多樣化的挑戰(zhàn) 互補的團隊長期的挑戰(zhàn) 堅決的團隊艾峰式的挑戰(zhàn) 經(jīng)驗豐富的團隊如何使團隊成長 當(dāng)你現(xiàn)有的團隊與你夢想的團隊游落差，那么你只有兩種選擇：放棄你的夢想，或者改造你的團隊。1、發(fā)展團隊成員 2、增加關(guān)鍵成員3、改進領(lǐng)導(dǎo)力 4、淘汰效率低的成員2022/8/20作業(yè)（加一句話P68)夢想的規(guī)模決定團隊的規(guī)模！當(dāng)挑戰(zhàn)難度增強的時候，你第一個本能的反應(yīng)是什么？你會走開獨自思考嗎？你

11、會獨自去解決問題嗎？ (每條加符號，參考書）你會站得離其他人遠遠的，以逃避壓力嗎？或者，你會倚靠你的同伴們，同時，也讓他們依賴你？在深山峻嶺中，你不能丟下同伴獨自往峰頂出發(fā)要創(chuàng)建一個能應(yīng)付挑戰(zhàn)的夢幻團隊，你應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整呢？你需要花更多的時間鍛煉你的隊員嗎？你需要增加核心成員嗎？你是否應(yīng)該更換領(lǐng)導(dǎo)方式？別忘記，你自己也要不斷成長。有句話對團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者都成立：若不進步，就要走人五、鏈條法則 團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)你的團隊并不適合每個人 水總能找到自己的位置1、不是每個人都愿意一同上路衷心感謝他們過去的貢獻，然后繼續(xù)前進2、不是每個人都應(yīng)該一同上路衷心的祝福他們，并就你所能地幫助他

12、們上路3、不是每個人都能夠一同上路訓(xùn)練他們或是開除他們薄弱環(huán)節(jié)的影響 如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，就必須妥善處理薄弱環(huán)節(jié)1、優(yōu)秀的成員將發(fā)現(xiàn)誰是薄弱環(huán)節(jié) 薄弱環(huán)節(jié)是無法隱藏的，除非所有成員都很差勁。2、優(yōu)秀的成員不得不幫助薄弱環(huán)節(jié) 選擇忽略這個人，任由團隊收到損害；或者幫助他，使團隊更加成功。3、優(yōu)秀的成員會逐漸憎恨薄弱環(huán)節(jié) 沒有人愿意總是因為同一個人的緣故而失敗或者落后4、優(yōu)秀成員的效能降低 長此以往，整個團隊會受損。5、優(yōu)秀成員將質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)者的才能 如果不能正確處置那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。2022/8/20強化整個鏈條 強者與弱者之間能力的差別越大，團隊收到的損害就越大。1、當(dāng)你首次把

13、一群人聚集在一起的時候，他們才能的組合方式類似加法 10+10+10+10+5=452、一旦團隊成立并開始產(chǎn)生化學(xué)變化，團隊成員的才華組合方式就要以乘法來衡量了。 10 10 10 10 10=100000 10 10 10 10 5=500002022/8/20作業(yè) 1（書84頁）修改 如果你或者其他評價你的人在一個以上的方框中打了勾，你就該為自己設(shè)計成長計劃了。這樣才不會拖累團隊。 評價 可能的情形 自己 朋友 跟不上伙伴們的步伐 在自己的領(lǐng)域內(nèi)毫無建樹 無法把握大局 不能和其他成員好好合作 常常不能完成自己的任務(wù) 作業(yè)2（書84頁）修改如果你是一位團隊領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要忽視薄弱環(huán)節(jié)的影響。

14、針對不同的團隊（家庭、公司、政府部門），要采取不相同的解決方法。如果你已經(jīng)提供了培訓(xùn)，但沒有成功，或許就該打發(fā)人走路了。不管你面臨什么樣的情形，請記住，你必須依照以下次序?qū)θ藗冐撠?zé)：首先是對組織負責(zé)，然后對團隊負責(zé)，最后才是對個人負責(zé)。你自己的興趣或舒適排在最后六、催化劑法則 成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員三種類型的隊員 如果沒有催化劑，團隊就無法達到目標(biāo)或獲得突破。1、不想拿球的人應(yīng)該讓他們在自己能力所及的范圍內(nèi)打球2、想拿球，但不該拿球的人這些人可能會對團隊造成傷害3、想拿球，也該拿球的人他們就是團隊的催化劑，任何團隊，只要想常保有勝利，就需要催化劑型隊員。催化劑型隊員的特征 不論在

15、什么團隊，不論進行什么比賽，那些催化劑型隊員總是有特定的特征。1、直覺敏銳：能覺察到他人覺察不到的事情。2、善于溝通：為了把團隊向前推進，其他隊員不說的事情，催化劑型隊員會說。3、滿懷熱情：他們對自己要做的事情滿懷熱情，并想與其他隊友分享這種熱情。4、才華洋溢：其他人做不到的事情，催化劑型隊員能做到。5、富有創(chuàng)造力：他們能想到其他隊員想不到的事情。6、積極主動：他們樂于把事情開展起來，并且形式多樣。7、勇于負責(zé)：能承擔(dān)其他人無法承擔(dān)的責(zé)任。8、慷慨大方：為了完成某些事情，他們愿意付出代價。9、深具影響力：能以其他人做不到的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的同伴。 作業(yè)（再修改P100)如果你的團隊中有其他更有天賦

16、、更有影響力的催化劑型隊員。那么，在緊要關(guān)頭，你就不要去搶球了。你所能做的就是協(xié)助那些人進入適當(dāng)?shù)奈恢?，從而使整個團隊受益。但是，如果你躲著聚光燈的原因是害怕，或者你沒有盡全力調(diào)整自己，那么，你就應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度了如果你領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，那就需要能推動團隊發(fā)揮潛能的催化劑。著手辨識那些“做完一件事接著做另一件”的人，把他們列入名單。如果你發(fā)現(xiàn)自己的手下有人具備這樣的潛質(zhì)，那么，鼓勵他們發(fā)展這項特質(zhì)，成為積極的影響者。如果現(xiàn)有成員不能或不愿扮演這樣的角色，那么，就應(yīng)該著手從外部招募合適的人才。如果沒有催化劑，任何團隊都不能到達峰頂七、指南針法則 夢想能使團隊成員找到前進的方向和信心不要迷失方向

17、 偉大的愿景帶出偉大的成就擁有愿景的團隊能萬眾一心、充滿活力、信心百倍、他知道往何處去、也知道為什么要去那里。蒙哥馬利說：每個單兵在上戰(zhàn)場前都必須知道，他個人參與的小戰(zhàn)斗的結(jié)果將影響到整個大戰(zhàn)役的局面，而他個人的作戰(zhàn)是否成功也將影響整個戰(zhàn)役。檢查你的指南針 任何旅程開始之前，團隊都應(yīng)該檢查指南針1、道德指南針：向上看 讓你的夢想建立在正直的基礎(chǔ)之上2、直覺指南針：向內(nèi)看 愿景是從我們的直覺中產(chǎn)生的3、歷史指南針：往回看 不了解歷史就無法觸及未來4、方向指南針：向前看 目標(biāo)能給團隊帶來動力5、策略指南針：向四周看 沒有戰(zhàn)略的愿景比白日夢強不了多少6、愿景指南針：向遠處看 愿景能使團隊成員找到方向

18、和信心 作業(yè)：作為團隊的一員，你必須對團隊愿景有清晰的理解如果團隊沒有愿景，那就幫助它樹立一個愿景。如果團隊已經(jīng)找到自己的指南針和前進的道路，那么你應(yīng)該用它來檢視自己和他配合的情況。如果配合的不好那么，你和你的同伴都會挫敗，如果做一點變動，很可能所有人都會更好。如果你想努力傳達愿景給隊員們，你需要使用下面的列表。明確性：使愿景易于理解 連續(xù)性：把過去現(xiàn)在和未來連接起來目的性：為愿景指明方向 目標(biāo)性：為愿景樹立目標(biāo)誠實性：為愿景帶來正直性 故事性：為愿景建立聯(lián)系挑戰(zhàn)性：為愿景預(yù)留成長空間 熱情性：為愿景灌入燃料模式性：是愿景易于負責(zé) 策略性：為愿景制定步驟八、壞蘋果法則 惡劣的態(tài)度能摧毀整個團隊才干不是一切 良好的態(tài)度不能保證團隊成功，但惡劣的態(tài)度卻注定了團隊的失敗才能 + 態(tài)度 = 結(jié)果 杰出的才干 + 惡劣的態(tài)度 = 糟糕的團隊 杰出的才干 + 較差的態(tài)度 = 一般的團隊 杰出的才干 + 一般的態(tài)度 = 較好的團隊 杰出的才干 + 良好的態(tài)度 = 杰出的團隊惡劣的態(tài)度傳染的更快 只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染的更快，那就是惡劣的態(tài)度絕大部分錯誤態(tài)