1、0導(dǎo)入專題匯報/季度OPPM報告/月規(guī)劃運營部項目組項目組管理層第1頁，共26頁。一頁紙項目管理THE ONEPROJECT MANAGER第2頁，共26頁。01 OPPM定義與特點02 OPPM表格結(jié)構(gòu)03 構(gòu)建表格12步驟04 月度報表的解讀目錄CONTENTS第3頁，共26頁。OPPM定義與特點01第4頁，共26頁。1一頁紙項目管理的定義與特點定義：一頁紙項目管理是為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具或者說是一份報告，這個工具使我們可以方便地與高層管理者就項目情況進(jìn)行溝通。特點：一頁紙項目管理的亮點是會適度的忽略精確性；更清晰的展示項目負(fù)責(zé)人在項目中發(fā)揮作用；一頁紙項目管理并非要替代已有工具，而是

2、在原有的基礎(chǔ)上錦上添花。向上匯報第5頁，共26頁。OPPM表格結(jié)構(gòu)02第6頁，共26頁。項目負(fù)責(zé)人項目目標(biāo)項目名稱完成時間制作時間分項完成日期主觀任務(wù)欄負(fù)責(zé)人優(yōu)先等級負(fù)責(zé)人預(yù)測與概述分項敘述項目分解目標(biāo)時間分項成本矩陣主要項目任務(wù)表示計劃 表示完成狀態(tài)良好無法確定狀態(tài)不佳第7頁，共26頁。構(gòu)建表格12步驟03第8頁，共26頁。3創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟標(biāo)題項目負(fù)責(zé)人矩陣項目分解目標(biāo)主要項目任務(wù)使任務(wù)與目標(biāo)一致7.目標(biāo)日期8.使任務(wù)與時間安排一致9.將任務(wù)分配到人10.主觀任務(wù)11.成本12.概述和預(yù)測第9頁，共26頁。1第一步：標(biāo)題項目名稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目目標(biāo)（創(chuàng)造/完成/實施）填表日期第10

3、頁，共26頁。2第二步：項目負(fù)責(zé)人項目主要成分的管理人員一般為3-4人第11頁，共26頁。3第三步：矩陣一頁紙項目管理的基礎(chǔ)所有要點的集合處成本部分可替換第12頁，共26頁。第四步：項目分解目標(biāo)一般分解為3-4個子目標(biāo)具體而非籠統(tǒng)不過度復(fù)雜具備可測量性、切實性、可驗證性現(xiàn)實可行具有挑戰(zhàn)性4第13頁，共26頁。5第五步：主要項目任務(wù)任務(wù)要明確化，與其他任務(wù)區(qū)分化任務(wù)具有可測量性每個報告期2-3項任務(wù)每項任務(wù)至少分配給一個負(fù)責(zé)人第14頁，共26頁。6第六步：使任務(wù)與目標(biāo)一致以作為示意每項任務(wù)至少有一個對應(yīng)目標(biāo)第15頁，共26頁。6第六步：使任務(wù)與目標(biāo)一致以作為示意每項任務(wù)至少有一個對應(yīng)目標(biāo)第16頁

4、，共26頁。7第七步：目標(biāo)日期時間線一旦確定除及特殊情況外不得更改，嚴(yán)格執(zhí)行第17頁，共26頁。8第八步：使任務(wù)與時間安排一致決定每項任務(wù)所需要的時間以作為示意第18頁，共26頁。9第九步：將任務(wù)分配到人確定負(fù)責(zé)人分清負(fù)責(zé)人主次（A表示第一責(zé)任人，以此下推）每項任務(wù)至少一名負(fù)責(zé)人每項任務(wù)的第一責(zé)任人限1名第19頁，共26頁。10第十步：主觀任務(wù)難以把握的任務(wù)（定性任務(wù)）必須與分解目標(biāo)相聯(lián)（以示意）至少一名負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人人數(shù)不限第20頁，共26頁。11第十一步：成本確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性柱狀圖數(shù)量代表成本類別（財務(wù)費用、人力成本、咨詢費用等）3.未涉及成本項目可替換成其他信息（如風(fēng)險）或空白第21頁，共26頁。 三種顏色代表實際成本狀態(tài)（預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算但可控、嚴(yán)重超支） 三種顏色代表實際任務(wù)狀態(tài)（順利、一般、異常）第22頁，共26頁。第十二步：概述和預(yù)測解釋產(chǎn)生的問題提出應(yīng)對的措施對未來狀態(tài)做出預(yù)測語言簡潔、通俗易懂12第23頁，共26頁。月度報表的解讀04第24頁，共26頁。