關(guān)于學(xué)生處分_第1頁(yè)
關(guān)于學(xué)生處分_第2頁(yè)
關(guān)于學(xué)生處分_第3頁(yè)
關(guān)于學(xué)生處分_第4頁(yè)
關(guān)于學(xué)生處分_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、學(xué)校管理過程中關(guān)于學(xué)生的處分問題學(xué)軍小學(xué) 葉婷案例回放:西湖區(qū)某小學(xué)上午第四節(jié)課,一位年輕班主任剛收了全班的培訓(xùn)費(fèi),合計(jì)三千多元。收完費(fèi)時(shí)值午飯時(shí)間,他就匆匆把三千多元裝入一個(gè)塑料袋內(nèi),放在講臺(tái)一側(cè)就去取學(xué)生的飯菜,大約2-3分鐘后他就回到教室里,但那一袋錢卻不翼而飛了。經(jīng)過大量的調(diào)查工作,最后疑點(diǎn)集中到一個(gè)人小A的身上。小A的小偷小摸行為已經(jīng)不是第一次了,具有一定的反偵察能力,起先他并不承認(rèn),師生雙方可謂是“斗智斗勇”,最后小A才交代了事情經(jīng)過:時(shí)值周五,正思索著最近父母控制了自己的零花錢,該如何弄些錢花花。恰好看到班主任匆匆離開教室,而將錢遺忘在講臺(tái)一側(cè)?!坝谑俏已b作不經(jīng)意的樣子慢慢靠近講

2、臺(tái),先將身體壓在塑料袋上,然后一點(diǎn)一點(diǎn)把袋子塞入口袋中。再乘人不注意一直到C樓(他所在教室處于A樓)的男廁所內(nèi)才打開。”但由于數(shù)目超過了小A的估計(jì),上千元的錢讓他心驚膽戰(zhàn),經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)后他最終決定放棄,于是將錢分幾次從廁所的下水道里沖走了?!拔宜闪艘豢跉?,把塑料袋往袋子里一塞往回走。一路上,我想離開教室這么久,一定會(huì)有同學(xué)問我去了哪兒。反正有人知道我腸胃不好,我就說自己拉肚子了?!惫幌笏A(yù)料的一樣,他很順利的混過了關(guān)。“可是,老師已經(jīng)在調(diào)查這件事了。我把手往衣兜一插:裝錢的塑料袋!幸好教導(dǎo)處的老師知道的晚,班主任沒有將吃完飯的同學(xué)留在教室,我乘機(jī)出了教室把塑料袋撕破后從四樓扔了下去。

3、我想這下沒什么可擔(dān)心了,就一身輕松地回到班級(jí)里?!?(引號(hào)內(nèi)的原文摘于A的反思材料)作為教導(dǎo)主任在參與處理的過程中,不僅僅為這樣的學(xué)生感到心痛,更引發(fā)了我一系列的思考:身為學(xué)校的管理人員,在教育教學(xué)的管理過程中經(jīng)常會(huì)碰到對(duì)于學(xué)生的處理問題,如何合理合法的處理問題?如何履行對(duì)學(xué)生的教育職責(zé)?實(shí)際在學(xué)校教育教學(xué)管理中對(duì)于學(xué)生的處分存在的問題1、把處分當(dāng)目的,學(xué)生沒有改變?!疤幜P是一種手段,而不是目的”,這個(gè)理每一個(gè)管理者都明白,但是在實(shí)際的管理過程中卻存在處理學(xué)生時(shí)打速?zèng)Q戰(zhàn)、突擊戰(zhàn):在處罰前,不做細(xì)致的思想工作,學(xué)生對(duì)處罰不是心服口服;在處罰后,又不造氛圍,以為“殺雞給猴看”,能一勞永逸。于是在每

4、每處理學(xué)生問題時(shí),總憤憤不平地反問:“我們的學(xué)生怎么了?我們的教育怎么了?我們的社會(huì)怎么了?”殊不知問題的起始就在自己管理者本身的觀念上:處罰只是契機(jī),處罰只是管理的開始,而并不是結(jié)束。2、處分不慎重,學(xué)生難以接受。馬卡連柯指出:在懲罰問題上,不能定出一個(gè)一般的方案,因?yàn)槊恳环N行為都有它的個(gè)別性質(zhì)。在某些情況下,即使對(duì)于十分嚴(yán)重的過失,也只要用口頭責(zé)備就足夠了;在另一些情況下,即使過失不重,也要給予嚴(yán)厲的懲罰。所謂法律不外乎人情,因此在確定使用何種處分手段時(shí),要從多方面、多角度審視,要十分慎重,以免對(duì)學(xué)生今后的成長(zhǎng)造成不可估量的損害。對(duì)于發(fā)生的背景、過程,造成的后果都要了解清楚,在如何處理的問

5、題上班主任、教導(dǎo)處、校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)人要一起研究,慎重決定,做到合理合法。3、處分缺乏法律依據(jù),家長(zhǎng)難以接受。不少學(xué)校都制定了學(xué)生違紀(jì)處理的辦法,有據(jù)可依固然是學(xué)校管理的一種進(jìn)步,但不可否認(rèn)在教育法制建設(shè)還不是十分完善的今天,學(xué)校的校規(guī)有時(shí)與正規(guī)立法有一定的抵觸。一旦作出處分后,不排除家長(zhǎng)出于為孩子今后的成長(zhǎng)考慮抓住學(xué)校處理中的法律盲區(qū)而反戈一擊。因此作為學(xué)校的管理者,一定要增強(qiáng)法制觀念,尤其處理前要與家長(zhǎng)充分溝通,獲得理解和支持。依法正確行使對(duì)學(xué)生的處分權(quán),自覺規(guī)范學(xué)校的管理活動(dòng)。4、處分不公正,學(xué)生不服氣。受社會(huì)不正之風(fēng)的影響,有的家長(zhǎng)為了是自己的孩子免于處分或減輕處分,拉關(guān)系走后門,個(gè)別教育工

6、作者放棄了自己的立場(chǎng),忘記了自己的身份,對(duì)學(xué)生的處理上不出于公心,不是一視同仁,而是有親殊遠(yuǎn)近之分,彈性很大。試問這樣的處理,又如何能讓學(xué)生服氣。有哪些法定處分方式學(xué)生處分,又稱學(xué)校紀(jì)律處分,是指學(xué)校依據(jù)教育法律或其內(nèi)部管理制度對(duì)違反學(xué)校紀(jì)律的學(xué)生進(jìn)行的一種行政制裁。隨著教育法制建設(shè)的不斷完善和公民法律意識(shí)的逐步提高,此類糾紛引發(fā)的訴訟案件越來越多。因此,作為學(xué)校的管理者要杜絕拍腦袋下結(jié)論,而要提高依法治校的意識(shí),更有必要了解學(xué)校教育教學(xué)管理過程中對(duì)學(xué)生的處分有哪些法定方式。綜合起來,目前我國(guó)對(duì)于學(xué)生的處分方式有六種:警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、勒令退學(xué)、開除學(xué)籍。上述處分的排列大致依據(jù)學(xué)

7、生違紀(jì)的性質(zhì)和程度,由輕到重排列的。對(duì)于義務(wù)教育階段的中小學(xué)生一般只適用前四種,其中對(duì)于小學(xué)生不適用留校察看,一般只用警告、嚴(yán)重警告、記過。應(yīng)該做的工作1、重視收集證據(jù)。許多由處分引發(fā)的訴訟,就是由于在對(duì)學(xué)生進(jìn)行行政處分時(shí),往往忽視收集證據(jù),最終導(dǎo)致工作被動(dòng),造成不良的社會(huì)影響?;蛘弑惶幏值膶W(xué)生確實(shí)有違紀(jì)違規(guī)的行為,當(dāng)時(shí)該生也承認(rèn)了,但學(xué)校沒有注意收集證據(jù),一旦校方作出行政處分之后,學(xué)生本人因?yàn)椤懊孀印倍胺?,其家長(zhǎng)也一再向?qū)W校討說法,甚至以學(xué)校侵犯學(xué)生人格為由,一紙?jiān)V狀將學(xué)校告上法庭,甚至要求學(xué)校恢復(fù)學(xué)生名譽(yù),消除影響,賠償精神損失,承擔(dān)民事責(zé)任加之目前有的媒介在不明事理的情況下以為抓到

8、了有價(jià)值的新聞,而大肆渲染。到那時(shí),學(xué)校明知學(xué)生有違紀(jì)違規(guī)行為,卻因證據(jù)沒有“物化”拿不出而百口莫辯,跳進(jìn)黃河也洗不清了。案例中的事,當(dāng)小A把整個(gè)經(jīng)過陳述出以后,我們立即兵分兩路:一路組織后勤人員從化糞池中打撈,共計(jì)撈出兩千八百多元;一路教導(dǎo)處出面,讓小A把整件事情經(jīng)過以及自己的想法如實(shí)地寫下來。事后證明這一切都是行之有效的措施,既較好地處理了事件,對(duì)學(xué)生進(jìn)行了教育,同時(shí)也為家長(zhǎng)挽回了相當(dāng)部分的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)也保障了學(xué)校的合法利益沒有受損害。2、重視處分前的思想工作。學(xué)生犯錯(cuò)總有一個(gè)過程,原因也是多方面的,家庭、社會(huì)幾自身都會(huì)成為主要因素。大多因?yàn)橐荒钪疃劤勺约簾o法預(yù)料和處理的后果。處分畢

9、竟不是件光彩的事,因此幾乎所有的學(xué)生都會(huì)采取拒絕的態(tài)度,從內(nèi)心抵觸它。因此,在對(duì)學(xué)生處分前,管理者一定要認(rèn)真調(diào)查背景,尋找原因,有的放矢地做好耐心細(xì)致的思想工作,這樣才能讓學(xué)生心服口服,最終堵住犯錯(cuò)的源頭,達(dá)到教育的目的。正如上面所說的,正是對(duì)小A細(xì)致耐心的說服教育,小A才最終認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤,反思了自己的行為,寫出了深刻的檢查。3、重視處分的過程。處分雖然應(yīng)慎之又慎,但是當(dāng)不可避免時(shí),管理者應(yīng)當(dāng)盡可能使處分的過程發(fā)揮教育的最大功能。我們?cè)谔幚砩鲜鍪录r(shí),分以下幾步:第一步班主任簡(jiǎn)略地介紹事件,第二步小A宣讀自己對(duì)事件的認(rèn)識(shí)和反思;第三步班長(zhǎng)代家長(zhǎng)宣讀意見書并當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)交歸還的現(xiàn)金;第四步中隊(duì)長(zhǎng)宣布班級(jí)

10、大討論的思考和倡議書;最后由教導(dǎo)處代表學(xué)校宣布對(duì)該事件的決定以及提出希望。整個(gè)過程我細(xì)細(xì)地觀察學(xué)生們的反映,我分明看到小A臉上深深的悔意,也欣慰地看到整個(gè)班級(jí)通過此事而正在形成積極向上的氛圍。4、合理選擇處分的等級(jí)。有人認(rèn)為,既然是處分,一定要達(dá)到“殺雞給猴看”的功效,殺一以儆百,以斷后效。如果學(xué)生只是因?yàn)楹ε露桓曳稿e(cuò),達(dá)到的只是暫時(shí)的“平靜”,猶如秦始皇焚書坑儒,人的思想如何堵得住。終有一天會(huì)來勢(shì)洶涌,使得問題大爆發(fā)。而且處分過重,弄不好又會(huì)毀了學(xué)生的前程;但是如果面對(duì)問題而不處理,又會(huì)達(dá)不到懲戒的目的。因此只有合理、恰當(dāng)?shù)剡x擇處分的等級(jí),才能真正達(dá)到教育的目的。正是處于這樣的想法,最終學(xué)

11、校考慮到學(xué)生的年齡,慎重地對(duì)小A作出口頭警告的處分。5、做好處分后的疏導(dǎo)關(guān)注工作。受了處分的學(xué)生往往有這樣的特點(diǎn):其一,他們往往因過錯(cuò)而被別人歧視,容易產(chǎn)生心理上的自卑感,會(huì)自暴自棄,失去上進(jìn)的動(dòng)力;其二,他們往往聽?wèi)T了訓(xùn)斥,因而不少人對(duì)教師的勸說和批評(píng)無動(dòng)于衷。因此,即便受了處分的學(xué)生當(dāng)時(shí)有些觸動(dòng),但不可能收到立竿見影的效果,更不可能一勞永逸。如果忽視對(duì)處分學(xué)生的再教育,認(rèn)為處分完便萬(wàn)事大吉,沒有了后續(xù)的疏導(dǎo)和關(guān)注工作,那么教育邁出的一大步又將回到起點(diǎn)。處理了此事后,我一直關(guān)注著小A的情況,并找機(jī)會(huì)與他談心:“人有時(shí)犯錯(cuò)只是一念之差,當(dāng)你看到錢的數(shù)額很大,其實(shí)你意識(shí)到自己犯了大錯(cuò),可惜的是你

12、沒有及時(shí)懸崖勒馬,沒有采取正確的處理方式,而是在錯(cuò)誤的路上繼續(xù)前進(jìn),最后為了彌補(bǔ)而一錯(cuò)再錯(cuò),相信這本不是你的愿望。對(duì)你才12、13歲的小學(xué)生來說,法律似乎還很遙遠(yuǎn),但我們可以從身邊做起,從小事做起勿以惡小而為之,勿以善小而不為,從小遵守校紀(jì)班規(guī),長(zhǎng)大才能真正成為一名遵紀(jì)守法的合法公民。好在你已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,只要努力改正,你還會(huì)是一名好學(xué)生?!蓖瑫r(shí)在與他交流的過程中,我了解到班里有一部分同學(xué)平時(shí)在玩耍時(shí)有意無意地以此事奚落他。為此,我及時(shí)與他的班主任取得了聯(lián)系,班主任老師也及時(shí)地在班級(jí)里召開了班會(huì)。對(duì)于處分的學(xué)生只有發(fā)動(dòng)全體學(xué)生,教育他們要正確對(duì)待犯錯(cuò)的同學(xué),只有當(dāng)該生體會(huì)到教師的善意,感受到來自集體的溫暖時(shí),才會(huì)消除顧慮,真正走上進(jìn)步之路。恰當(dāng)?shù)奶幏纸逃粌H能使被處分者分清是非,改正錯(cuò)誤,而且能教育影響一大片,并防止類似情況蔓延。一名現(xiàn)代學(xué)校管理者一定要增強(qiáng)法制觀念,依法正確行使對(duì)學(xué)生的處分權(quán),自覺規(guī)范學(xué)校的管理活動(dòng),尊重和保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,這既是現(xiàn)代學(xué)校管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論