1、質量治理目標及體系 第一章 總則本質量治理體系依據(jù)中交集團第二公路工程局有限公司治理手冊標準和質量體系文件，結合本工程的實際情況，對質量體系在項目工程施工中的運行程序和治理職責作出規(guī)定,闡述了項目的質量方針和目標,也是項目工程施工的質量合格承諾;對內是參加本項目部工程施工全體職員的行為準則和質量治理綱領性文件，本質量治理體系亦可作為提供質量保證和第三方審核之用。一、質量方針和質量目標1、質量方針雕鑄品牌工程筑就現(xiàn)代文明2、質量目標(1)分項工程一次驗收合格率:5 ;（2）分部工程合格率:95%;(3）單位工程交竣工驗收優(yōu)良率：100 本工程總體質量目標： 確保省(部）優(yōu),力爭創(chuàng)國優(yōu);（4）重大

2、工程質量、安全、環(huán)境污染責任事故:0案次；(5)工期履約率：100;（6)顧客中意度：5%；(7）推廣“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備):1-項/年；()嚴峻職業(yè)病危害事故：案次；(9）施工噪聲排放達標，社區(qū)居民無投訴；（）操縱施工揚塵、廢物排放、確保排污符合規(guī)定標準；(11)筑路造橋，愛護植被,防止水土流失。3、質量治理滿足質量打算規(guī)定和技術規(guī)范要求，符合質量方針和質量目標的要求，不得背離質量方針和目標。二、目的與適用范圍、目的確保本項目質量治理體系在過程中的有效運行,加強工程質量的過程操縱,減少資源白費，積極預防，提高治理效能，使質量目標得以實現(xiàn)。、適用范圍適用于項目路基、橋涵工程

3、施工與服務全過程的質量治理和質量保證,本體系是項目經理部對業(yè)主質量保證的承諾，各項質量治理活動必須滿足本質量治理體系規(guī)定和局質量治理文件規(guī)定要求，是項目經理部質量治理綱領性文件。三、 相關文件1、形成文件的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的質量方針和目標；2、 質量打算是項目貫徹實施標準治理的總程序；3、支持性治理文件(1）相關法律法規(guī)（2）規(guī)范、規(guī)程、標準；（3）局規(guī)章制度或作業(yè)指導書，各類治理措施和實施打算；(4)合同文件、圖紙；（）業(yè)主、監(jiān)理單位的各種發(fā)文、信函及傳真。四、術語1、局中交集團第二公路工程局有限公司。、顧客同意產品的組織或個人。那個地點指工程業(yè)主或建設單位。3、業(yè)主即顧客,是以不同

4、形式將其擁有的工程項目交于施工企業(yè)承建的法人。、施工單位承擔公路、橋梁工程施工的單位。、工程監(jiān)理單位是指通過建設行政主管部門的資質審查，取得相應資質證書，受托付,依照業(yè)主國家法律、技術標準、要求和業(yè)要緊求,在業(yè)主托付的范圍內對工程項目進行監(jiān)督治理的企業(yè)。、項目經理部局所屬負責工程項目實施的機構。7、施工組織設計為工程項目實施所編制的工程總體規(guī)劃，包括施工現(xiàn)場安排、施工組織及工程實施打算和施工方案等。8、實施性施工組織設計經現(xiàn)場調查,在熟悉設計施工文件的基礎上，依照施工合同(或協(xié)議書）的要求，為滿足顧客的期望,而對工程所作的總體布置,包括施工現(xiàn)場安排、施工組織資源配置、工程實施打算，施工方案及質

5、量保證措施等,是指導整個施工活動的重要文件。9、合同局與業(yè)主簽訂的工程承包合同，包括雙方同意的文件和口頭協(xié)議以及合同工期內的洽商、變更內容。10、供應商向局提供施工材料，半成品或生產設備的法人或自然人。1、生產設備局用于工程施工的機具和設備。12、工程設備預制構成或構成永久工程組成部分的機械裝置或類似的物體。13、關鍵工程對工程質量和工期有重大阻礙，起關鍵作用的活動過程。4、專門過程是指該過程的施工作質量不易或不能通過其后的檢測或試驗而得到充分驗證的過程。如焊接、涂漆、孔道壓漿、倒虹吸密水性等。5、專門工種指經政府有關部門認可的培訓機構考核并頒發(fā)操作證書的工種。如電工、電焊工、司爐工、車輛駕駛

6、、計量修理工、無損檢驗工等。1、檢驗對實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢查、檢驗度量并將結果與規(guī)定要求進行比較以確定每項特性全部情況所進行的活動。17、自檢由工作的完成者依據(jù)規(guī)定對該工作進行檢驗。1、驗證通過檢查和提供客觀證據(jù)表明規(guī)定要求差不多滿足的認可。19、確認通過檢查和提供客觀證據(jù)表明一些針對某一特定預期用的要求差不多滿足的認可。20、合同評審合同簽訂前,為了確保質量要求規(guī)定的合理,明確形成文件，且供方能實現(xiàn),由供方所進行的系統(tǒng)的活動。、記錄為已完成的活動或達到的結果提供客觀證據(jù)的文件。2、可追溯性依照記載的標識，追蹤實體的歷史、應用情況和所處場所的能力。23、預防措施為了預防潛在的

7、不合格、缺陷或其他不希望的情況的發(fā)生,消除其緣故所采取的措施。24、糾正措施為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā)生，消除其緣故所采取的措施。25、不合格的處置為了解決不合格問題,處理現(xiàn)有的不合格實體而采取的措施。26、特許、讓步對使用或放行不符合原規(guī)定要求的產品的書面認可。7、返修對不合格產品所采取的措施,盡管不符合原規(guī)定要求,但能使其滿足預期的使用要求。28、返工對不合格產品所采取的措施,使其滿足規(guī)定要求。29、規(guī)范合同包括的工程技術要求及按照相關條款，或由承包人提供并由工程師批準的技術要求的任何更改增加。30、圖紙指按照合同規(guī)定,由工程師提供給承包人的所有圖紙、計算、技術

8、資料或類似的資料,以及由承包人提交并經工程師批準的所有圖紙。計算、樣品、圖形、模型、操作和維護手冊及類似性質的其它技術資料。、工程量清單是指投標書組成部分的，經標價和填寫完全的工程量清單。、施工檢驗指合同規(guī)定的,或由工程師和承包人另行商定的,并應在工程或其任何部分或區(qū)段由業(yè)主接管之前，由承包負責人完成的檢驗。五、項目概況1、工程概況(本項目江口至甕安高速公路是貴州省高速公路規(guī)劃網(wǎng)（又稱“678網(wǎng)”)中的第三橫線東段。起點為銅仁地區(qū)江口縣閔孝鎮(zhèn)岳家寨與杭瑞高速交叉；向西經銅仁地區(qū)石阡縣，在石阡縣城南與思劍高速交叉；向西南遵義市余慶縣、黔東南州黃平縣,在余慶城北與余凱高速交叉；向西至黔南州甕安縣銀

9、盞鎮(zhèn)，終點與貴陽與甕安公路順接,再與道真至新寨高速公路十字交叉，本項目工可路線里程14.35公里，其中主線長度40915公里,余慶支線2.876公里。本項目建成后將發(fā)揮路網(wǎng)帶動效益，帶動區(qū)域礦產資源與旅游資源開發(fā)、改善區(qū)域交通條件，滿足日益增長的交通進展需要,實現(xiàn)區(qū)域經濟快速進展。 TJ8A合同段，路基土建起訖樁號為：K9800102+500，余慶支線長2.86公里，標段總長7.376公里，路面工程起訖樁號為K8+50K1096全長31.7公里。路線跨余慶河之后于余慶縣城以北跨越省道S204之后，通過柿花樹至塘灣壩處設與余凱高速的T型樞紐互通，通過汪家坡、連汪坡、地瓜坡、青杠坡等地至上茶園。本

10、標段要緊工作內容有路基土石方104.6萬M，大中橋2402m2座、樞紐互通1處，互通1處，路面工程長3.7公里。全線采納全封閉四車道高速公路標準,設計速度0公里/小時,整體式路基寬1.5米、分離式路基寬11.25米。、項目工程治理模式建設單位：中交安江高速公路有限公司 設計單位：中交第二公路勘察設計研究院有限公司 監(jiān)理單位：中交安江高速公路第三駐地監(jiān)理辦公室施工單位:中交第二公路工程局有限公司六、項目經理部質量保證體系和組織機構為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質量目標，加強項目工程治理,確保具體實施各項質量活動的有效性，依照SO901質量治理體系標準和局質量治理體系文件規(guī)定，結合局

11、以往從事類似工程的經驗，項目按照質量標準及其過程模式從組織機構、思想教育、技術治理、施工治理以及經濟保證等五個方面建立符合本工程實際的質量保證體系。質量保證體系由項目經理負責，項目總工組織實施，形成項目部、作業(yè)隊二級治理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體系，在過程中確保質量保證體系行之有效,通過滿足業(yè)主和其他相關方的要求，增強顧客和其他方的中意度。七、項目質量治理為保證施工技術力量和施工條件滿足施工和服務的要求，按規(guī)范、規(guī)程和要求進行施工和服務，確保產品實現(xiàn)過程質量受控,本項目從施工預備時期、施工過程、交付到保修期的整個產品實現(xiàn)過程實行嚴格的質量操縱。1、項目總工程師負責組織施工

12、前期的技術預備工作（設計交底、圖紙會審、恢復定線、編制實施性施工組織設計、技術交底、制訂施工方案等）、施工過程質量監(jiān)視和測量、關鍵專門過程的技術操縱及改進、不合格品的處理和竣工資料的編制等工作。2、項目生產副經理負責組織施工前期的施工條件預備工作（現(xiàn)場布置、機械設備、物資預備等）；按規(guī)范、標準和確定的技術方案組織施工,負責工程交付和保修期內的保修工作。3、項目施工治理部具體落實施工前期各項預備工作;按規(guī)范要求組織施工，負責不合格品的糾正和處理;負責施工過程中產品的防護工作。負責做好施工過程的檢測及產品質量的檢測工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質量操縱;負責處理施工中出現(xiàn)的設計

13、變更和合同變更等。4、項目物資部負責原材料和外購半成品、成品的質量操縱;負責產品的標識和可追溯性治理。5、項目機械部負責機械設備的進場及日常維修、保養(yǎng),做好機械的調配工作,保證機械設備使用性能良好。6、在治理上，我項目力求做到人盡其責，嚴格按規(guī)范及崗位職責辦事,遇到情況及時向上級主管部門或領導匯報，以求盡快解決，將隱患消逝于萌芽之中。(1）試驗室，項目經理部建立健全試驗機構，制訂試驗檢測實施細則和崗位職責，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作，加強過程檢測操縱。在鋪筑過程中，組織專人分不檢測拌和廠的拌料質量，現(xiàn)場施工的壓實度、平坦度等情況。（）測量隊，測量放樣工作依據(jù)定線后的文件資料進行，遵循兩人兩次

14、、兩種方法的“三兩制”測量原則,確認無誤，并報項目總工程師或質檢工程師檢查鑒定后,再報監(jiān)理工程師檢驗確認，方可施工。在鋪筑過程中隨時進行跟蹤檢測,確保標高,厚度等滿足規(guī)范要求。7、為加強項目工程治理，確保具體實施各項質量活動的有效性， 項目按照質量標準及其過程模式建立質量治理體系,加以實施和保持，在過程中采納DCA方法，同時在運行中不斷修改和完善，保證質量體系文件的持續(xù)有效運行,確保質量保證體系行之有效，通過滿足業(yè)主和其他相關方的要求，增強顧客和其他方的中意度。 8、為切實加強質量治理,項目制訂了質量治理操縱措施,并實行質量治理巡查制度,成立以項目總工程師為組長、各部門負責人為組員的質量巡查小

15、組,分不依照自己的職責、權限、目標對工程和產品質量實施現(xiàn)場監(jiān)督檢測,并填寫質量檢查記錄處置單進行相應處罰;在日常施工中嚴格操縱施工質量,做到瞬時糾偏、防微杜漸，通過過程操縱中的改進和提高，將日常每一項工作扎扎實實地干好,不斷提高治理能力和水平，使改進措施和下一步工作打算認真落實到位，以確保項目工程質量。 項目經理部質量保證組織機構框圖項目經理張耀輝總工程師徐慧杰質檢工程師范 棟試驗檢測工程師宋 浩 質檢組成員周小梁、孫曉春、張強吳昊 測量工程師 王孟君涵洞、T梁預制及附屬工程作業(yè)隊橋梁工程作業(yè)隊路基工程作業(yè)隊橋梁工程作業(yè)四隊橋梁工程作業(yè)三隊橋梁工程作業(yè)二隊橋梁工程作業(yè)一隊路基工程作業(yè)二隊路基工

16、程作業(yè)四隊涵洞工程作業(yè)隊T 梁預制作業(yè)一隊T 梁預制作業(yè)二隊附屬工程作業(yè)隊路基工程作業(yè)三隊路基工程作業(yè)一隊項目質量治理流程圖工程招標項目組建、合同交底現(xiàn)場調查、預備圖紙會審設計交底施工組織設計質量打算資源打算資源供應開工報告職能部門監(jiān)管業(yè)主、監(jiān)理質檢站監(jiān)控分項、分部質量操縱合 成同 本管 管理 理環(huán)境管理安全管理進度管理物資管理設備治理糾正措施不合格操縱質量監(jiān)控產品防護竣工驗收缺陷責任期治理質 量 保 證 體系質量保證體系思想保證提高質量意識組織保證施工保證經濟保證指揮部質量治理委員會技術保證項目部質量治理領導小組TQC教育經濟法規(guī)經濟責任制各項工作制度和標準貫徹ISO9000系列質量標準，推

17、行全面質量治理創(chuàng)優(yōu)質工程隊組質量小組總結表彰先進檢查落實提高施工技能改進工作質量經濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質量第一制定教育打算質量檢查評定現(xiàn)場QC小組活動圖紙會審技術交底質量計劃應用新技術工藝制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果同意業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查加強現(xiàn)場和試驗操縱崗位責任制質量責任制質量評定實 現(xiàn) 質 量 目 標反 饋質量保證體系運作程序項 目 經 理過程操縱測 量 隊試 驗 室項 目 總 工 程 師 質量反饋質量反饋質量反饋質量反饋質量監(jiān)控質檢工程師技術質量治理 拌和站現(xiàn)場施工隊 技術質量部 試驗檢測現(xiàn)場工序操縱、質量反饋第二章 質量治理職責

18、和施工要求一、質量治理職能部門及崗位在質量治理中的要緊職責、項目經理質量職責項目經理是質量第一責任人,應確保組織內職責和權限得到規(guī)定和溝通,確保質量體系中所需的過程得到建全、實施、保持和改進,確保在整個組織內提高對顧客要求的意識,創(chuàng)建優(yōu)質精品工程。 =1 * G2 貫徹實施局質量方針和質量目標,認真執(zhí)行局制定的質量文件,協(xié)調質量治理和質量保證活動，建立項目質量保證體系,組織編制項目質量治理手冊，審定、批準和公布項目質量方針、質量目標、質量手冊和質量文件，明確質量職能分工,并采取措施保證項目各級組織和職員都能理解和實施，保證質量目標的實現(xiàn)，對工程質量優(yōu)劣負全面責任；負責貫標執(zhí)行國家和行業(yè)有關質量

19、治理和工程質量方面的方針、政策、法律和法規(guī)。= *G2 嚴格執(zhí)行局質量體系文件和各項質量治理制度。定期組織項目質量檢查、評審和改進,行使質量否決權；主持“治理評審”，保證項目質量體系具有持續(xù)適宜性和有效性。 3 * GB2 核準項目組織機構設置、職能分配和職員培訓打算,批準建立項目質量體系和質量治理所必須的資源配置方案。 4* GB2 認真履行工程承包合同，同時強化項目治理的“四操縱”“三治理”“一協(xié)調”，保證兌現(xiàn)合同承諾。 =5 * G2 對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，作到文明施工。 = 6* GB2組織項目質量成本預測、操縱、分析

20、和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 = 7 * G 組織動員項目全體人員積極配合內外質量審核，對審核中發(fā)覺的不合格項,制定切實可行的糾正措施，限期整改，幸免或減少不合格項的重復出現(xiàn)。 8*GB 組織制定、實施具有質量否決權的經濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓,并考核和評估其工作。主持分析和研究質量操縱典型實例,嘉獎質量成果，處罰質量事故責任者。2、項目副經理質量職責=1 GB負責項目的生產治理組織工作,執(zhí)行貫徹項目質量方針，確保質量目標,完成每個時期的質量目標,質量打算。 = 2 * G2 負責組織制訂各級工程施工治理人員的質量職責、工作質量標準，同時在一定時期內對執(zhí)

21、行職責情況作出公正的評價和考核意見。 =3*B2在生產組織中保證執(zhí)行國家和行業(yè)有關質量方面的方針、政策、法律和法規(guī)以及技術標準，執(zhí)行行業(yè)有關質量方面的工藝和要求，對項目工程和服務質量負要緊治理責任。 = 4 * GB2 協(xié)助項目經理監(jiān)督、檢查各部門質量職責執(zhí)行情況,協(xié)調各部門的質量治理工作，貫徹實施業(yè)主、局的各項文件。 * GB2負責組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質量標準。 = 6 * GB2 負責組織制訂并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工的工作質量標準。 * B2 負責組織制訂并監(jiān)督施工安全和環(huán)保措施。 = 8 * B2協(xié)助項目質量體系的建立、運行、審核、改進和完善等活動。3、總工程師質量職責 *B2

22、負責組織制訂具體措施，貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)、局的施工技術治理制度、試驗、測量儀器治理方法、項目技術質量治理方法及局質量手冊和程序文件中規(guī)定的有關技術、質量職責等；執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程;合同文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等文件。 = 2 GB 協(xié)助項目經理負責項目質量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作,在質量治理和質量保證方面向項目經理全權負責。 3*GB2 負責組織制訂項目質量打算;主持編制實施性施工組織設計及制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工打算、保證質量的措施以及作業(yè)指導書等，并指導各部門和技術人員貫徹執(zhí)行。 = 4

23、GB2 熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖；參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審；組織有關人員參加現(xiàn)場交樁、恢復定線和現(xiàn)場核查工作,負責向工程技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現(xiàn)場技術交底工作。= 5 B 負責制訂并組織實施下達科技進步打算，負責推廣應用新技術、新結構、新工藝、新材料,征集并獎勵優(yōu)秀技術論文和技術總結報告，組織項目的科技攻關,提高科技開發(fā)能力，做好科技成果的轉化工作，從全然上保證工程質量。 = GB 負責組織、協(xié)調、處理與產品質量有關的工程問題;對項目的施工技術和質量治理工作負要緊責任。 = 7 * B2 負責組織制訂各級技術、質量治理人員的質量職責、工作

24、質量標準,同時在一定時期內對執(zhí)行情況作出的評價和考核意見;負責安排技術干部的業(yè)務培訓、學習及思想教育工作。 GB2 負責組織制訂施工過程中的質量操縱措施，指導工程項目貫徹執(zhí)行，定期組織質量檢查，保證工程質量達到設計要求; = *GB負責組織制訂并監(jiān)督服務工作質量標準，實現(xiàn)向業(yè)主所做出的質量中意承諾。 = 0 * GB2 參與并組織審定技術進步方案、施工組織設計方案的評價和論證，參與投資決策,保證其作業(yè)技術活動能滿足質量操縱和質量改進的要求； = 1 *GB2組織質量操縱、分析研究會，獎勵質量優(yōu)秀成果的獲得者,處罰質量事故和責任者；負責項目的工程質量檢查及技術質量、安全事故的調查、處理,并及時向

25、項目經理及局報告；督促質量月（季、年)報的編報工作。負責審核項目的工程變更報告,督促檢查工程結算及索賠工作；負責審核項目試驗、測量儀器設備的購置、保修打算。主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣)工驗收事宜。 GB2 負責處理項目日常的技術、質量治理事宜。4、辦公室負責人質量職責 = 1 * B2 負責協(xié)助作好各級領導和有關的治理干部學習掌握國家關于治理質量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。 = 2 * GB 負責協(xié)助做好選擇和配備符合崗位質量要求的技術人員從事各級質量治理工作。 = * G2 負責協(xié)助做好技術人員、質量治理人員的教育規(guī)劃及培訓規(guī)劃，加強職員的知識和技能,提高、

26、滿足適應質量治理新理論新方法的要求。 = * GB2 負責制訂、執(zhí)行工人技術等級標準,對重點技術工種、崗位人員、特種作業(yè)人員和關鍵崗位人員進行培訓,提高技能。 = * G2 負責工程項目的勞動工資治理監(jiān)督執(zhí)行和檢查工作。 = 6 * GB負責建立項目安全治理機構,制訂安全生產制度,執(zhí)行國家勞動安全法律法規(guī)和勞動愛護規(guī)定。 = 7 *GB2 負責有關質量文件和資料的宣傳、報道，質量會議紀要記錄、整理工作。 * B2 負責質量文件和資料的公布、治理、歸檔、傳閱、借閱復印和更改。= *B2 負責服務打算過程有關辦公室質量內容的記錄填寫和問題的協(xié)助處理解決。5、施工治理部及技術質量部負責人質量職責=

27、1 B2貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī),局的施工技術治理制度,項目技術質量治理方法，局質量手冊和程序文件中規(guī)定的有關技術、質量職責,局檢驗、測量和試驗設備治理方法等；嚴格執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程;招標文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文,并將質量方針貫穿于生產治理全過程。 2 * GB 負責項目質量體系的建立、運行、審核、改進、完善等活動，向總工程師報告質量體系運行情況,并提出改進措施方案；在總工程師的領導下，負責項目施工技術的實施工作,經辦項目日常的技術、業(yè)務治理事宜。 * GB2 負責質量治理評審,提供評審依據(jù)、程序及所需資料,依據(jù)質量

28、方針和質量目標,對質量體系的現(xiàn)狀和適應性、有效性進行評價，并向項目經理提供評審結果。 = * GB組織編制實施性施工組織設計，制定施工方案,編制施工工藝及施工技術和質量措施打算。 5* 2 組織工程技術人員熟悉合同文件及施工圖設計文件、領會設計意圖；參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審,參加并安排有關人員參加現(xiàn)場交樁,恢復定線和現(xiàn)場核查工作；組織并經辦項目部的技術交底工作，檢查工程技術人員做好現(xiàn)場技術交底事宜。 = * G2 負責開工報告、內業(yè)資料的收集、整理、匯總、存檔工作。= 7* GB2指導解決重點、難點工程項目施工過程的有效操縱測量、試驗、現(xiàn)場治理、安全文明施工、服務等技術業(yè)務問題。 8

29、*G 配合、參與局質量大檢查,負責質量事故的調查處理。 9 * GB2主持制訂項目工程質量易發(fā)點的通病、病害糾正和預防措施，按規(guī)定程序審定、執(zhí)行,并指導項目部的糾正和預防措施治理工作。 = 10 * 2 負責推廣應用現(xiàn)代化統(tǒng)計治理技術，確保項目部操縱和驗證過程能力及產品質量特性；主辦新技術、新結構、新工藝、新材料的推廣應用，組織項目的科技攻關及QC小組活動,做好科技成果的轉化工作。 = 11 * GB2 制訂本部門內部人員的質量職責、工程質量標準,并對履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。 = 12 B2主辦項目的工程變更報告，及時做好工程結算及索賠工作。= 13 * GB2經辦項目試驗、測

30、量儀器，設備購置保修報廢申請打算。 = 14* G2主辦項目的施工技術總結，組織撰寫論文。 = 15 * G2主辦交(竣)工技術文件的編制,配合總工程師做好交（竣）工驗收事宜。、施工治理部術人員質量職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)，具體實施局的施工技術治理制度和有關方法;在總工程師和部門負責人的領導下具體負責項目的施工技術和質量治理工作。執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程;執(zhí)行招標文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等技術業(yè)務文件。熟悉招投標文件，合同文件及施工圖設計文件,吃透文件精神,弄清設計意圖,掌握技術、質量標準。參加現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善

31、設計和糾正差錯的報告。必要時參加編制項目實施性施工組織設計,參與制定施工方案、施工工藝和保證質量安全的技術措施。繪制重要部位的細部施工圖，并指導項目技術人員和施工人員的正常生產活動中有關技術質量方面的工作。經常深入工地,檢查施工技術和質量治理工作和實施情況，加強施工全過程的技術監(jiān)控,參加項目的質量檢查及質量事故的調查處理。參與項目試驗段鋪筑,制定施工方案及施工工藝，收集試驗資料，認真做好技術總結。核查施工原始記錄、工程報驗單和中間檢驗資料,及時進行與業(yè)主和分包單位的結算工作。參加隱敝工程的檢查驗收,匯總整理施工技術資料，記好施工日記，收集索賠資料,做好工程索賠的基礎工作。參與新技術、新結構、新

32、工藝、新材料的推廣應用和實施。參與編制竣工文件及交(竣）工驗收的預備工作，參加交工驗收。在日常技術工作中,重視收集資料,總結經驗，撰寫個人技術總結和學術論文。經辦日常的技術質量治理工作。7、試驗室負責人質量職責貫徹執(zhí)行國家、局的質量方針、政策、按質量打算要求開展試驗工作；熟悉本項目執(zhí)行的技術標準、技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準,認真執(zhí)行局試驗儀器治理方法等有關制度。嚴格執(zhí)行各種試驗操作規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主公布的質量要求,對施工過程中的產品進行檢驗，并制定試驗治理方法,指導各分部的試驗工作;認真做好試驗、檢測工作,及時、正確、真實反映各種原材料質量、工程質量的情況，為領導決策提供技術依據(jù)。負責

33、各種標準試驗和配合比設計。底基層、基層及瀝青混合料各種標準試驗；路面底基層、基層混合料的配合比設計；水泥砼的配合比設計，瀝青混合料的配合比設計等。負責各種原材料的檢驗。包括石料、金屬材料的材質鑒定和物理力學性能試驗及必要的化學分析試驗。依照項目經理部的料場，選擇有代表性的各種集料及砂進行篩分試驗,以便采納材料的使用,對其他規(guī)定的試驗做出試驗指標;水泥、添加劑等市場采購的其他材料進行規(guī)定指標檢驗,提交監(jiān)理工程師批準后,方準用于工程，并向相關部門提供產品檢驗報告。杜絕不合格品用于工程中,對不合格進行清除，進行標識，防止被錯用。配合工程技術部門和機械設備部門對水泥砼拌和進行調試。負責檢測拌和場出料前

34、的各項試驗指標,對不滿足質量要求的進行質量否決權。負責項目水泥混凝土抗折、抗壓強度試驗;水泥砼路面的抗壓和抗折強度試驗；路基、路面、橋涵等規(guī)定的各種試驗。對各項試驗指標的檢測結果以書面形式每月向總工程師匯報。定期和不定期對原材料、半成品及各個結構、各個結構層的質量進行現(xiàn)場檢測、檢驗,配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標識和可追溯性治理工作，對工程質量實行全過程的監(jiān)控,發(fā)覺問題及時處理或向有關領導報告。在項目總工程師和主管部門負責人的領導下，參加工程質量檢查,對分項工程、分部工程中的指定的項目和部位進行檢驗，并提供檢測資料，反饋質量信息。關于檢查中的不合格和潛在的不合格，及時進行糾正,并

35、制定預防措施，驗證采納措施的實施效果。配合試驗監(jiān)理人員或業(yè)主指派的工程部門的人員做好各種試驗檢測工作,對業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量要求，及時予以回復。參加隱蔽工程的檢查驗收及工程的交接檢驗工作，參加交工驗收的有關事宜。對各種試驗狀態(tài)進行記錄和標識,對各種原始資料和憑證應有效地保存。負責制訂試驗儀器設備購置打算及建立、健全試驗儀器設備等固定資產的臺帳、戶口卡,定期校正,做好治理工作，并保管好有關記錄。制定部門內部的培訓打算,加強內部人員的業(yè)務技能訓練和學習,鉆研科學技術,配合有關部門，做好新技術、新工藝、新材料的相關試驗，檢測工作。配合相關部門，做好試驗路段的試驗和檢測工作,為技術總結提供試驗、檢測

36、資料。對施工過程中形成的試驗、檢驗原始資料進行分類，建立臺帳，保管歸檔,并負責將原始試驗資料交工程部存檔；參與竣工資料的編制工作。制定本部門職員的質量職責,并對其執(zhí)行情況每月進行評價考核。= 1 * B 經辦日常的試驗檢驗等業(yè)務工作。、測量隊負責人質量職責熟悉本項目執(zhí)行的技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料;認真執(zhí)行局試驗、測量儀器治理方法。負責施工預備時期的設計交樁、復測定線,確保工程如期開工,負責提供符合精度要求的各種基點，并保證在施工過程中各種基點不受損壞,必要時進行加密,保證其精度滿足施工要求;擬定恢復定線、施工測量的總體實施方案。負責項目恢復定線和操縱測

37、量，熟悉各種要緊操縱樁、固定樁、水準基點樁的位置,并負責固定和愛護。負責工程項目導線點，要緊結構物操縱點的增設或補設；編制本工程要緊操縱點(導線點)、水準基點一覽表。負責向施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工作;負責作業(yè)隊伍的測量、放樣工作。負責各要緊分項工程項目操縱測量工作,包括橋涵、路基路面要緊結構層、竣工工程匝道等及要緊線外工程的定位測量工作及放樣檢查。= * G 對項目施工全過程進行操縱測量，保證中線平面位置、標高準確,并填寫測量、檢測記錄,負責測量資料的收集、整理、保管；參加竣工文件的編制工作。= * GB 參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關測量方面的工作。

38、 = * GB 配合測量監(jiān)理人員做好有關測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜,配合業(yè)主工程部門人員進行正常的現(xiàn)場檢查和檢測工作。 =0 GB2 負責編制測量設備使用打算、制訂測量儀器購置及維修打算,建立項目測量儀器臺帳、戶口登記卡,在儀器使用過程中應按局測量儀器治理方法的要求進行操作，并妥善保管，按使用情況提出校正打算,保存好各種記錄，使儀器設備始終處于良好的工作狀態(tài)。 = 11 * GB2 制定本部門職員的質量職責,并對其執(zhí)行情況每月進行評價和考核。=12 GB2 組織測量工進行業(yè)務學習，熟悉儀器設備的性能，掌握操作方法,負責制定內部人員的培訓打算。 =13 GB2 經辦項目有關測量方面的日常事宜。9

39、、物資部負責人質量職責 =1 * G2 認真貫徹國家有關物資工作的政策、法規(guī)，在項目經理的領導下,全面負責項目物資治理與供應工作。負責制定并監(jiān)督原材料采購、運輸、貯存、防護、使用的工作標準，精心組織實施物資打算、采購、訂貨、運輸、儲備、發(fā)放、廢品物資的回收以及節(jié)約材料等業(yè)務。 =2 * GB2負責物資信息的收集與積存，搞好市場調查，弄清市場需求動態(tài)，并依照統(tǒng)計資料做好市場預測和統(tǒng)計分析工作。= 3 B2主持制訂物資采購打算和用款打算，審批一般物資的訂貨與采購打算,檢查落實打算執(zhí)行情況,定期向項目經理進行匯報。如業(yè)主供應的要緊材料（如鋼筋、水泥、瀝青等），應同業(yè)主的物資供應部門,協(xié)調搞好供需關系

40、,按項目施工進度按時給業(yè)主報送用料打算,保證及時供應。 4 * B2 經常深入施工現(xiàn)場了解工程施工進度，掌握物資消耗和余缺動態(tài),按物資打算組織供應,保證工程順利進行。提出降低供應成本、采購成本的建議和措施,以加速物資周轉,降低流通費用。 5 *B2負責制定項目物資質量治理的措施方法和制度，項目物資崗位經濟、質量責任制,明確本部門各職能機構的職責范圍和考核標準。 = * G2 協(xié)助項目做好每月的成本核算，按時準確提供有關成本核算的資料。7 * GB2 參與審核實施性施工組織設計中的物資配置方案,參加項目質量、安全大檢查。 = 8 *GB 負責物資采購合同的簽訂和履行，努力提高法律意識,幸免經濟合

41、同糾紛發(fā)生。 = GB2 嚴格操縱采購物資質量，選定合格供應商，地材質量要通過試驗室檢測、監(jiān)理工程師認可。對采納的各種原材料、成品、半成品等物資在進場前必須進行質量檢測,或托付試驗室進行質量檢測，并對其質量標準進行檢測。 1 * GB2 制訂本部門內部人員的質量職責、工作標準,并對其履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。10、機械部負責人質量職責 = *GB2認真貫徹執(zhí)行國家和局制訂的有關項目機械治理方法、操作規(guī)程、經濟核算定額、安全生產治理方法等各項規(guī)章制度;全面負責基礎機務部門的各項工作，起草制訂有關制度的補充規(guī)定。 = 2 G 組織機械的管、用、養(yǎng)、修、供人員完成各自的職能任務,并不斷

42、總結經驗,進行推廣;參與機械化施工組織設計,對機械化施工標準作定期評審,做好單機核算的各種記錄統(tǒng)計。 = 3 * G 負責機械設備、小型機具的購置打算、修理打算和報廢申請工作。 = GB2不定期的進行機械設備的大檢查，做到帳、物、帳（機械)、帳(財務)相符。 5 * GB 負責機械（交通)事故的調查、分析和一般事故的處理。并及時報告局。 = 6 * B 項目所用局機械設備，按局規(guī)定,按期提取折舊（或臺班費）。 7* GB2負責項目所租設備的治理工作。 = 8 * B 提供設備成本操縱方案,抓好單機核算、班組核算,努力降低機械使用費，提高機械的經濟效益。 G2 對違章操作和違章指揮者有權制止,停

43、止操作。 = 0* GB2 認真執(zhí)行打算預防保修制度，負責做好機械設備修理及技術改進工作，組織實施維修保養(yǎng)打算,冬修打算，項目竣工后設備整修打算,加強例保，實行潤滑治理,做好“四濾”工作。 = 11 * GB2 做好基礎工作，建立健全臺帳，使用、維修、節(jié)能等技術檔案，收集、審核、積存原始資料，準確及時填報各種報表。 = 2* GB2 負責操作和維修人員的技術培訓,定期進行安全教育、安全檢查,分析事故隱患源提出防范措施。 = 13 * GB2做好機械的調配工作,保證機械設備性能良好;對設備的運轉記錄要及時核查核對,做好設備的打算統(tǒng)計工作。 = 14 * 制訂本部門內部人員的質量職責、工作標準，并

44、對其履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。1、財務部負責人質量職責 1* G2積極配合項目領導工作，全面負責項目的財務治理核算工作；為質量體系提供資金保證，定期檢查資金的有效運行情況。 =2 * G2 建立工作日記臺帳,隨時記錄專門財務事項,監(jiān)控內部業(yè)務的正常進行,及時準確地提供會計信息。定期向項目經理提供財務狀況報告，從財務角度評價質量體系適應性和有效性，提出糾正和預防措施。= 3 * GB2 積極參與項目、本部門各項治理制度的制定和各項經濟合同的簽訂。 =4 * GB2 負責收集,整理有關資料,提供會計信息，會同有關部門開展經濟活動分析;協(xié)調相關部門業(yè)務聯(lián)系,督促收集各項經濟核算資料。

45、5 *GB2 負責保管、使用項目開戶銀行法人(或法人代表）預留印鑒章。 6 * GB 主持項目資金治理、成本治理、對內對外結算等工作。 = GB 定期向項目經理提供收支信貸、資金情況等財務報告。 * G2 制訂本部門內部人員的質量職責、工作標準，并對其履行職責情況按規(guī)定做出公正的評價和考核。12、現(xiàn)場施工技術人員質量職責認真執(zhí)行國家、交通部和有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準;招標文件規(guī)定的技術標準,技術規(guī)范及質量標準等。認真執(zhí)行局制定的施工技術質量治理方法,執(zhí)行業(yè)主制定的監(jiān)理制度，監(jiān)理規(guī)程及有關規(guī)定。熟悉招標文件、合同文件及施工圖設計文件;弄清設計意圖,領會文件精神，掌握技

46、術標準和質量標準。做好現(xiàn)場核對工作，提出完善設計或變更設計及糾正設計差錯的具體意見或建議。執(zhí)行項目實施性施工組織設計中制定的施工方案和技術措施及施工進度打算和施工工藝,并在施工實踐中不斷完善。貫徹“百年大計、質量第一”的指導思想，嚴格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則組織施工。認真向施工人員進行項目技術交底,對難度大的項目、工程重點部位、技術復雜的工序等應繪出必要的結構圖，詳細地進行書面技術交底。認真做好現(xiàn)場技術治理、質量治理工作和技術安全工作,參加項目組織或業(yè)主組織的工程質量檢查和工程質量事故的調查處理。負責收集有關報驗資料,及時提交開工申請，做好施工原始記錄，認真進行中間檢查收驗及工程報驗工

47、作，協(xié)助有關人員做好工程結算事宜。在工程施工中,認真記好施工日記,收集索賠資料，為項目索賠提供充分的依據(jù)。掌握工程實施情況,解決施工中出現(xiàn)的技術問題和質量問題,嚴格按照質量標準做好隱蔽工程的檢查驗收和交接檢查工作。認真作好試驗路段的鋪筑，收集技術資料,為技術總結提供依據(jù),為大面積施工提供可靠的技術資料。認真進行新技術、新結構、新工藝、新材料的推廣應用，不斷完善和提高施工技術水平。在日常的技術工作中，不斷收集資料,總結經驗，撰寫技術總結或學術論文，積極參加技術創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務技術能力和治理水平。13、工(班)長質量職責熟悉施工圖紙，執(zhí)行施工技術規(guī)范、技術和質量標準,掌握各結構部位、層

48、次的幾何尺寸、標高及材料要求;具體負責所分管的施工項目。掌握本工種的差不多業(yè)務技術知識，做到“應知、應會”,熟悉本工種施工機械和生產設備的使用性能，正確、合理的組織項目,協(xié)調各工序的關系。參加開工前的預備工作,熟悉施工方案和質量、安全技術措施;配合施工技術人員，做好現(xiàn)場技術、質量、安全交底工作。熟悉本工種的施工工藝和施工方法，嚴格遵循“遵規(guī)作業(yè)，按圖施工”的原則,安排生產；解決和處理本工種的一般技術和工藝問題。負責工序間的自檢、互檢、交接檢查和隱蔽工程的檢查,進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，監(jiān)督檢查施工原始記錄。努力學習業(yè)務技術，不斷總結施工經驗，提高自身的施工技能；參加技術革新和技術改造工作,提高工作效率

49、。協(xié)助項目技術人員，處理好與監(jiān)理人員和旁站人員的關系。負責處理施工現(xiàn)場中的一般技術質量問題,積極開展雙文明建設活動。二、施工要求 本項目配置滿足的資源，包括合格的人員、滿足需要的施工設備、檢測設備和相關的工藝技術。由總工程師負責編制配置打算，列入施工組織設計報局審核。1、本工程各項質量活動在項目經理直接領導和總工程師具體組織下進行，并通過經常性的檢查，保證各項質量活動達到規(guī)定要求。2、做好項目質量檢查工作,內容包括:施工工藝，關鍵程序,質量技術標準、工程進度施工組織設計的執(zhí)行情況，發(fā)覺問題及時擬定改進措施和方案,對其部分修正并進行補充調整，做到動態(tài)治理，并在施工中逐步完善操縱措施,使材料消耗、

50、機械使用和成本費用降低到最小，項目內部對執(zhí)行打算及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。3、項目經理部每月對本項目的在建工程進行一次質量大檢查，并不定期隨時抽檢;質量檢查由項目總工程師主持,項目施工治理部部長負責組織有關技術人員及施工隊技術負責人參加，及時對已完成單項工程進行檢查,發(fā)覺問題及時整改；將檢查情況以書面形式報項目經理部，對隱蔽工程,隨時檢查，必要時應會同監(jiān)理工程師一起檢查。4、項目總工程師或質檢工程師，有權對在建項目定期或不定期的進行質量檢查或調閱任何與工程質量有關的原始記錄和施工日記等現(xiàn)場資料。5、項目總工程師組織有關技術人員參加經常性質量檢查、工序質量操縱和質量評定,對質

51、量隱患及時采取糾正和預防措施;認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。6、項目經理部緊密配合外部監(jiān)理和業(yè)主對工程質量的監(jiān)督和檢查工作,使工程施工能始終正常有序地進行。第三章 施工過程質量操縱施工過程質量操縱包括三個時期:施工預備時期、施工時期、竣工時期。施工過程中應切實做好這三個時期的技術質量治理工作。由項目經理主持施工預備時期活動，項目工程部負責、項目總工程師及相關人員參加,共同完成施工預備時期工作。項目機械、物資部負責配備生產設備、材料的考查工作，協(xié)助工程部完成施工預備工作,使質量操縱有效地運行。一、 施工預備時期的操縱施工預備時期一般是指施工單位與業(yè)主簽訂合同(或施工協(xié)議書）至施工單位

52、的開工報告得到建設單位或監(jiān)理工程師正式書面批準這段時刻,要緊內容是施工技術預備和施工條件預備。a 技術預備程序、成立技術小組，學習、核查施工圖設計文件和技術資料 1* GB 項目成立技術小組，技術小組由項目總工程師及有關技術人員組成，總工程師負責。項目總工程師主持,由技術質量部部長負責組織全體工程技術人員、試驗人員、測量人員、物資部門治理人員等學習技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程、合同條款等，熟悉施工圖設計文件和技術資料。 =2* B2 技術小組參加業(yè)主主持和設計單位經辦的設計技術交底及設計圖會審工作。技術小組須弄清設計意圖、設計依據(jù)、采納的標準；熟悉標書文件內容和技術要求。 =3 *2 查核設計文件、圖紙

53、資料是否齊全，圖紙本身有無錯誤,相互之間有無矛盾，合同文件中所采納的技術標準與國家頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)程等有何差異;如發(fā)覺問題及時向業(yè)主提出，并取得正式書面答復。對工程數(shù)量應認真復核,發(fā)覺問題及時向監(jiān)理工程師報告。 = 4 *GB2 會審標書文件推舉的施工方案是否經濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監(jiān)理工程師或業(yè)主批準。=5 *B2 由項目經理部組織項目總工程師及有關人員參加由業(yè)主主持、一期施工單位經辦的現(xiàn)場交樁工作,并由總工程師負責。交樁要緊交導線操縱樁、水準點基點樁等。2、現(xiàn)場調查核對 1 *GB2 指定專人對設計文件圖紙資料等全面熟悉,現(xiàn)場進行調查核查,細致核對,為施工總體部署和編制

54、實施性施工組織設計做好技術預備。 = 2 * B2 對路線平、縱、橫斷面圖等進行核對。 * B由機械、物資部負責核對自采加工材料的分布、數(shù)量、質量、運距和運輸?shù)缆窢顩r,當?shù)夭牧蟻碓醇巴赓彶牧蟻碓?運輸線路及運輸方式、道路狀況等，并以書面材料提供給技術小組。 = 42核查本工程與當?shù)剞r田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道及其它建設物的相互干擾情況及解決方法。 5 *GB2核對設計文件中編制的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊設備、總體施工方案、地點材場、臨時給排水等是否恰當，以便編制實施性施工組織設計時做出適當?shù)陌才拧?6 * GB2在現(xiàn)場詳細調查中所發(fā)覺的問題，由技術小組及時研究整理，報請

55、業(yè)主審批,項目經理部按業(yè)主的意見執(zhí)行。3、測量、試驗儀器設備預備按局檢驗、測量和試驗設備治理方法執(zhí)行。4、標準試驗和配合比設計= * GB 依照業(yè)主提供的取土坑，選擇有代表性的地點和不同土層取樣，做好各種標準擊實試驗，為開工做預備。 = 2 * GB 依照選定的石料場，選擇有代表性的各種集料及砂,進行篩分試驗及其它規(guī)定的試驗和檢驗。依照試驗成果,提交監(jiān)理工程師批準后,選定料場和供貨商,為開工預備足夠數(shù)量的原材料。 3 2 水泥、鋼筋及其它建筑材料或半成品進行規(guī)范規(guī)定的技術指標檢驗,提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。廠家供應的水泥和鋼材應提供批量出廠合格證明及技術指標檢驗單等,作為開工報告的附

56、件。5、測量放樣 = 1 GB2 由項目總工程師主持，測量隊負責恢復定線，施工測量和施工放樣工作。 = 2 GB恢復、復核和增設路線的導線網(wǎng)操縱樁、固定樁及路線中線樁,并對其樁距及高程進行復核。 =3B 復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點。 = GB2 將復測結果整理成資料報業(yè)主及監(jiān)理工程師,得到批準后,方準進行施工放樣工作。 = GB 依照批準的測量資料計算工程數(shù)量，復核設計數(shù)量，若誤差較大時應以書面資料報監(jiān)理和業(yè)主,或按變更設計程序辦理。6、編制實施性施工組織設計= G2由項目經理部總工程師主持,編制實施性施工組織設計，經公司審核批準后報監(jiān)理工程師及業(yè)主批準后執(zhí)行。 = 2*

57、G 依照業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求按施工標段進行編制。 =3 * GB2 項目經理部對施工方案、施工方法的選擇、各種物資采購供應、運輸方式等均作多方案比較，做到既經濟又合理。 = 4 * G2 施工組織設計編制的內容按局工程項目實施性施工組織設計編制方法執(zhí)行。b.施工條件預備程序1、現(xiàn)場布置及臨時設施的布設依照工程的特點和規(guī)模進行現(xiàn)場布置，包括辦公室、生活、生產房屋、構件預制場、拌和場、材料堆放場、設備停放場、修理廠等的場地平坦、水電供應系統(tǒng)、進場道路和場內道路的修建及其它臨時設施的布置；作業(yè)隊、施工點的布設等。2、由項目總工程師主持，測量隊負責恢復定線測量和施工放樣工作?；謴图皬秃寺肪€的導線網(wǎng)操

58、縱樁,并對其樁距及高程進行復核;復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點，并將復測結果整理存檔，與業(yè)主書面聯(lián)系解決存在問題。3、項目經理部對參加實施及過程操縱的有關人員進行法律、法規(guī)教育，并進行必要的業(yè)務培訓及技術革新交底。4、機具設備調運、進場依照工程規(guī)模和工程內容由項目提出機械設備配置打算，局依照現(xiàn)有資源進行配置,不足部分經局同意后由項目經理部租用或購置。所有設備均在正式開工前進入施工現(xiàn)場并處于良好狀態(tài)，操作人員也配備齊全并通過專業(yè)培訓,并取得上崗操作證方能上機作業(yè)。進入項目施工現(xiàn)場的機具設備,均由項目經理部統(tǒng)一治理，統(tǒng)一使用和統(tǒng)一調度。項目經理部不得任意變更機械操作人員的工種。二

59、、 施工作業(yè)過程中的操縱a.打算操縱1、由項目經理部主持實施時期活動；項目總工程師負責技術治理工作，施工治理部實施過程操縱；項目機械、物資部負責機械的調配、治理及材料的采購、使用，協(xié)助工程實施施工過程操縱。2、按照實施性施工組織設計的要求認真組織生產,切實加強施工過程的技術治理和質量操縱，確保工程質量達到規(guī)范和業(yè)主的要求。b.技術交底質量操縱工程開工前,應層層進行技術交底并有書面材料，交底的內容和技術資料應整理歸檔，必要時復制發(fā)給有關施工人員。、項目部的技術交底由項目總工程師向全體技術人員、質檢人員、機械治理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長、班長等進行交底。2、經理部技術交底的內容：合同

60、文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范和監(jiān)理方法以及工期要求;設計文件、施工圖紙的講明及施工特點；施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程;試驗工程項目的施工技術標準和采納工藝；有關科研項目和“四新”項目的技術要求。3、項目技術人員，在每一工程項目開工前，應向承擔該項目施工的工班(組)長和全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底,要緊內容有：施工圖紙、施工方案實施的具體技術措施及施工方法;交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項;施工質量標準及檢驗方法；施工安全技術措施;材料規(guī)格及質量要求；要緊工程數(shù)量,進度安排,采納的技術標準、操作規(guī)程及擬采納的新技術、新工藝等。4、其它交底內容: = B2 工程質量操