1、13/14黑五類集團(tuán)治理組織調(diào)查問卷一、治理組織的一般評價請在您同意的數(shù)字下劃。1、下列決策問題，誰有權(quán)作出決定？ 第一線治理人員 部門經(jīng)理 副總裁 總裁 = 1 * GB3 5萬元以下的投資 1 2 3 4 520萬元的投資 1 2 3 4 2050萬元的投資 1 2 3 4 100萬元以上的投資 1 2 3 4 = 2 * GB3 新產(chǎn)品的開發(fā)與投產(chǎn) 1 2 3 4 2、您認(rèn)為在貴公司職位的晉升要緊靠 （關(guān)系）1 2 3 4 5（能力、知識）3、決策風(fēng)格 = 1 * GB3 公司級決策完全由總裁作出 5 4 3 2 1 總裁層集體討論 = 2 * GB3 部門內(nèi)決策完全由部門領(lǐng)導(dǎo)作出 5

2、4 3 2 1 部門內(nèi)集體討論 = 3 * GB3 公司重大決策是否汲取中層干部參與 是 1 2 3 4 5 否4、上級對下級監(jiān)督操縱的程度 （緊密）5 4 3 2 1 （松弛）5、對工作績效和工作能力考察的頻率 （高）5 4 3 2 1（低）6、工資差不與個人和單位績效的關(guān)聯(lián)程度 （高）5 4 3 2 1（低）7、利潤中心和成本中心的使用范圍 是 1 2 3 4 5 否8、任何情況是否均需按等級溝通 （是） 1 2 3 4 5 （否）9、部門間協(xié)調(diào)的難易程度 （難）5 4 3 2 1（易）10、解決特定問題，是否經(jīng)常成立專門小組 （專門少）5 4 3 2 1（經(jīng)常）11、有關(guān)公司的信息來源

3、（領(lǐng)導(dǎo)）5 4 3 2 1（同級）12、治理人員是否情愿冒風(fēng)險完成任務(wù) （是） 1 2 3 4 5 （否）13、職員對企業(yè)的關(guān)懷程度 （低） 1 2 3 4 5 （高）14、治理人員是否時常有爭論 （是） 1 2 3 4 5 （否）15、有多少治理人員不情愿放開胸懷交換意見 （少） 1 2 3 4 5 （多）二、正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的評價1、誰有一份組織圖表？該圖表發(fā)給誰？就以下各項中的一項劃。 = 1 * GB3 、誰也沒有。 = 2 * GB3 、只有部門經(jīng)理以上級才有。 = 3 * GB3 、只有部門經(jīng)理和個不一般治理人員有。 = 4 * GB3 、只有部門經(jīng)理和所有治理人員都有。 = 5 *

4、 GB3 、公司內(nèi)所有人員都有。2、有沒有工作講明書或職務(wù)講明書？假如有，發(fā)給誰？ = 1 * GB3 、發(fā)給部門的主管： 是 不是 = 2 * GB3 、發(fā)給治理人員： 是 不是 = 3 * GB3 、發(fā)給非治理人員： 是 不是3、有多少非治理人員有書面的作業(yè)指示？就以下各項中的一項劃。 = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%4、有沒有規(guī)章制度手冊？ 有 沒有5、有沒有工作流程和工作安排程序表？ 有 沒有6、公司中有多少職員按期上繳書面報告？就以下各項中的

5、一項后面劃。 = 1 * GB3 、公司無此項規(guī)定 = 2 * GB3 、0%25% = 3 * GB3 、26%50% = 4 * GB3 、51%75% = 5 * GB3 、76%100%7、關(guān)于你的要緊工作，有無書面的規(guī)定和程序，有多少？就以下各項中的一項后面劃。 = 1 * GB3 、幾乎沒有 = 2 * GB3 、有一些 = 3 * GB3 、不多也許多 = 4 * GB3 、專門多 = 5 * GB3 、大量8、你要緊工作的規(guī)定和程序是否明確的規(guī)定出你應(yīng)當(dāng)做那些要緊工作，就以下各項中的一項后面劃。 = 1 * GB3 、特不一般 = 2 * GB3 、多數(shù)是一般的 = 3 * G

6、B3 、比較具體 = 4 * GB3 、十分具體 = 5 * GB3 、特不具體9、在最近3個月中，你在多大程度上按照一定的程序和慣例完成你的要緊工作？就以下各項中的一項后面劃。 = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%三、集權(quán)與分權(quán)評價1、下列各項是關(guān)于你所在組織（部門）工作中的一般決定和行動，你的那一級領(lǐng)導(dǎo)對所屬的每個人有多少阻礙力？在1、2、3、4、5中選定一個。 無 少 有一些 多 專門多 = 1 * GB3 、為本單位制定預(yù)算 1 2 3 4 5 =

7、 2 * GB3 、雇傭和辭退（調(diào)離）人員 1 2 3 4 5 = 3 * GB3 、提升人員和予以降級 1 2 3 4 5 = 4 * GB3 、制定工作定額或考核標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 5 = 5 * GB3 、購置供應(yīng)品和設(shè)備 1 2 3 4 52、你單位的預(yù)算有多少在你的操縱之下？ = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%3、不必通過上級批準(zhǔn)，你能減少（增加）多少預(yù)算？ = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB

8、3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%4、你的下屬因成績突出而受到提升（嘉獎），你的意見在決策中占多大比例？ = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%5、假如你對外人談起你的公司，你將如何樣講？就以下各項中的一項后面劃。 = 1 * GB3 、特不集權(quán)化 = 2 * GB3 、有些集權(quán)化 = 3 * GB3 、有集權(quán)，也有分權(quán) = 4 * GB3 、有些分權(quán)化 = 5 * GB3 、特不分權(quán)化四、治理幅度的

9、調(diào)查（此題由中層以上干部回答）1、您直接下屬的人數(shù)： 人。2、您助手（助理）和副職的人數(shù)： 人。3、下表是對治理組織的調(diào)查，與您的工作水平、能力等個人因素?zé)o關(guān)，請您在對應(yīng)的表格下劃，如不清晰請看表下的備注。職能的相似性完全一致差不多相似相似存在差不全然不同位置的相似性都在一起同在一所大樓內(nèi)公司內(nèi)的不同的樓內(nèi)國內(nèi)的不同地區(qū)國外的不同地區(qū)職能的復(fù)雜性簡單重復(fù)常規(guī)工作有些復(fù)雜復(fù)雜多變特不復(fù)雜多變指導(dǎo)與操縱的工作量無須監(jiān)督、指導(dǎo)有限的監(jiān)督、指導(dǎo)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、指導(dǎo)經(jīng)常、持續(xù)的監(jiān)督指導(dǎo)始終嚴(yán)格的監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量與不人聯(lián)系較少關(guān)系僅限于確定的項目易于操縱的適當(dāng)關(guān)系相當(dāng)緊密的關(guān)系緊密、廣泛、不重復(fù)的關(guān)系打

10、算的工作量規(guī)模與復(fù)雜性都專門小規(guī)模與復(fù)雜性有限中等規(guī)模和復(fù)雜性要求較高，且只有政策指導(dǎo)要求極高，且范圍與政策不明確講明： = 1 * GB3 、職能的相似性指下級人員（單位）工作的差異程度。 = 2 * GB3 位置的相似性指下級人員（單位）工作地點(diǎn)的相距遠(yuǎn)近。 = 3 * GB3 職能的復(fù)雜性指自己和下級人員（單位）的工作性質(zhì)的復(fù)雜程度。 = 4 * GB3 指導(dǎo)與操縱的工作量指下級人員的素養(yǎng)、需要訓(xùn)練的工作量、所能給予的職權(quán)范圍以及需要親自關(guān)懷的程度。 = 5 * GB3 協(xié)調(diào)的工作量指上級為使本部門的工作與其他部門保持一致所用的時刻。 = 6 * GB3 打算的工作量指本部門打算工作的重

11、要性、復(fù)雜性和需要的時刻。五、一般問題1、四個與你的部門經(jīng)常交往的部門是：ABCD從你的角度看，這幾個部門目前存在的那兩個最要緊的問題阻礙了你與他們的相互協(xié)作？A：B：C：D：2、阻礙你工作積極性的的要緊緣故是（請選擇3個，在前面劃）： = 1 * GB3 、盡管專門好地工作，但并沒有被確信； = 2 * GB3 、和同事相比，在晉升、擢升等方面受到不公平待遇； = 3 * GB3 、自己的意見經(jīng)常不被采納； = 4 * GB3 、工作中常挨批判； = 5 * GB3 、和上下左右相處不順利； = 6 * GB3 、工作與自己的能力不相適應(yīng)； = 7 * GB3 、對企業(yè)的前途感到不安； = 8 * GB3 、獎勵制度不合理；其他：3、你認(rèn)為企業(yè)成功的最要緊緣故什么？（限選1個） = 1 * GB3 、老總領(lǐng)導(dǎo)水平高； = 2 * GB3 、市場營銷方式先進(jìn)； = 3 * GB3 、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越； = 4 * GB3 、技術(shù)水平高； = 5 * GB3 、其他：4、假如您有好的建議，通常您向誰反映？（限選1個） = 1 * GB