1、 公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導(dǎo)，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)，歡迎閱讀與保藏。 公司年度工作總結(jié)1 自XX年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠根據(jù)三合一貫標管理體系運作，不斷滿意法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注意綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，削減質(zhì)量、安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標的狀況： 一、連續(xù)深化學好文件

2、，搞好三合一貫標培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個連續(xù)，一是連續(xù)貫標，二是連續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育最終教育的原則，為使廣闊的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟識標準、把握標準，執(zhí)行標準，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣闊員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，轉(zhuǎn)變了過去的模糊熟悉，重新熟悉到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達238人次。 二、重新制定、分解科室與項目的管理目標依據(jù)XX年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的

3、管理目標，并針對目標逐條制定了詳細的落實措施，責任到人。 三、落實職責安排，形成網(wǎng)絡(luò)管理 依據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責安排，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向究竟的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。 四、搞好危急源、環(huán)境因素辯識工作依據(jù)gb/t2400 1、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們留意對危急源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進行辯識，實行動態(tài)管理，依據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對

4、安全危急源辯識共529條，其中確定重大危急源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危急源辯識出508條，重要危急源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。 五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案依據(jù)危急源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險掌握崗位明細和掌握措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電損害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)省的應(yīng)實行哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工

5、的嚴格管理，提高我們的環(huán)境愛護意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。 六、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣闊員工制造一個相宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元，修理自制消防定型架10個200元，修理自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池

6、、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。 七、持續(xù)改進在XX年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們仔細組織科室、項目人員進行分析，查找緣由，制定整改措施，并組織落試驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避開或削減類似問題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€體系貫標中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則，貫標與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的力量，適應(yīng)市

7、場的需要。今后我們要連續(xù)學好文件，深化標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階 公司年度工作總結(jié)2 一、全面超額完成集團下達生產(chǎn)經(jīng)營指標 二、全面完成項目建設(shè)和技改工作 （一）2萬噸鋁型材擴建項目 （二）順當完成xxxx公司鋁精密股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作 三、強化管理，確保完成全年目標工作任務(wù) （一）把市場營銷放在重中之重來抓，持續(xù)加大市場開拓力度 2、董事長或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開銷售分析總結(jié)會 3、進一步完善營銷管理制度，規(guī)范工作流程 4、加強固定客戶管理 （二）把生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)強化生產(chǎn)加工力量 1、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅持訂

8、單評審制度、早班碰頭會和周例會制度 3、大力開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)提升企業(yè)_競爭力 4、始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)強化質(zhì)量管理 （三）把安全環(huán)保放在首要位置來抓，持續(xù)強化企業(yè)進展保障 1、明確了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標任務(wù)，分降落實了目標責任 2、加大安全環(huán)保資金投入，整治安全環(huán)保隱患 3、加強職工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識 （四）把財務(wù)核算放在_位置來抓，建立健全企業(yè)內(nèi)控機制 1、改進和加強財務(wù)核算體系 2、強化內(nèi)控監(jiān)督機制 （五）把制度建設(shè)放在優(yōu)先位置來抓，持續(xù)推動企業(yè)管理規(guī)范化 1、強化以目標責任制_的制度體系，層層落實目標任務(wù) 2、持續(xù)完善管理制度和加強員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力 3、持

9、續(xù)堅持每周召開黨政聯(lián)席會制度 公司年度工作總結(jié)3 xx年度工作狀況和xx年度工作看法xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順當晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深化貫徹落實科學進展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的

10、各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。 【xx年工作回顧及存在主要問題】 一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，準時洞察市場進展方向，樂觀尋求形勢變化及進展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx年估計可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元;年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟，29層及以上超高層建筑

11、棟，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價超億元以上項目xx個;施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。 公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，精確定位，以我公司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手續(xù)，并在x省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在x市順當承接了施工面積達、造價超億元的x大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的總承包項目。 二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。 市場經(jīng)濟的進展和企業(yè)資質(zhì)的升級必定要求我們在管理上要向深處進展、向精細化進展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)進展之要務(wù)，為此我們今年著

12、重開展了如下工作： 1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動樂觀性和制造性，提升了員工滿足度，那些原準備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。 2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們實行貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將連續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗

13、位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細崗位負責人手中征求看法和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。 4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。 如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合

14、同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的掌握系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關(guān)鍵所在。 為此，我們依據(jù)企業(yè)實際狀況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度; 另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到詳細崗位詳細人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。 在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前掌握的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部

15、門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理力量和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的看法后，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，準時發(fā)覺問題，準時消退隱患。 5、安全管理。“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特別工種持證上崗率

16、100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。 同時我們樂觀制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采納一道小眼網(wǎng)加一道密目安的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采納1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。 6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責任狀等

17、多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任熟悉;工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調(diào)全都，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建等x個省優(yōu)工程項目。 三、營造人才機制，依托科技進步。 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司連續(xù)穩(wěn)步扎實有

18、效推動“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增加了新活力。 1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校聘請，并最終擇優(yōu)錄用了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。 2、通過廣泛宣揚和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建筑師考試，xx人參與遴選工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建筑師，另有xx人順當通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的

19、表現(xiàn)。 3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠進展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公正臺的融合也正在調(diào)試當中。 4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年工程處在和x項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中樂觀推

20、行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。 四、打造多元機制，增加進展后勁。 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和進展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的簡單環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要準時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化進展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占據(jù)新興領(lǐng)域。 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡這種方式。今年我們在x省x縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍勝利拍得x畝土地，依據(jù)

21、規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。估計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。 五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保掩蓋。 我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會爭論討論打算，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全掩蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計x萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工喜愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧進展的氛圍。 六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)

22、。 7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深化學習科學進展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣揚和培訓(xùn)，使廣闊黨員深刻熟悉到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學進展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。 當然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時，我們也必需糊涂地看到公司存在的問題和不足，需要仔細予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)

23、間的沖突較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的沖突進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴峻阻礙和制約了工程建設(shè)進度。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。 三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必需實行職

24、工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流淌性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。 四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。 公司年度工作總結(jié)4 市政工程管

25、理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導(dǎo)廣闊黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，討論制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。 一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點 工程項目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種狀況下，我們以這次大爭論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子樂觀想方法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難心情，從而統(tǒng)一思想，興奮精神，增加他們的責任感和使命感，為工程順當施工奠定了基礎(chǔ)

26、。廣闊職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。 二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地 通過這次大爭論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻熟悉到思想解放的程度打算工作的力度和進展的速度。同時必需堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注意在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上制造符合市政實際的進展新路。充分發(fā)揮自身的.資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學決策，不斷開創(chuàng)跨更加展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)科學進展觀的要求，樂

27、觀引導(dǎo)廣闊干部職工，仔細學精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。 三、加強窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平 在這次大爭論活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強市政設(shè)施的養(yǎng)護管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。 一是加強法律、法規(guī)的學習，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度; 二是貫徹崗位責任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進行分地段分塊承包巡察到位，對市政設(shè)施損失狀況做到監(jiān)察和反饋精確準時。 三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速詳細項目及詳細時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿足。與此同時，樂觀構(gòu)建長效管理機制，實行設(shè)置看法簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取看法和建議，目前我們走訪