1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司建立督查管理制度范文職工請休假管理規(guī)定公司執(zhí)行國家有關(guān)休息休假規(guī)定，以保證完成教學(xué)經(jīng)營需要為前提，結(jié)合實(shí)際，合理安排員工正常的休息休假。為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，保障員工合法權(quán)益，特制訂本管理規(guī)定。一、婚嫁1、根據(jù)國家規(guī)定，員工婚嫁為_天。2、員工休婚假，應(yīng)持結(jié)婚證原件提前申請，填寫請假申請單報部門負(fù)責(zé)人審批后，交辦公室備案。員工休婚假期間，發(fā)放基本工資、崗位工資。二、喪假1、根據(jù)國家規(guī)定，員工的直系及非直系親屬去世，可休喪假_至_天。喪假需履行請銷假手續(xù)，填寫請假申請書并報部門負(fù)責(zé)人審批后交辦公室備案。2、員工休喪假期間，發(fā)放基本工資、崗位工資。

2、三、產(chǎn)假根據(jù)國家規(guī)定，女員工產(chǎn)假為_天(產(chǎn)前_天，產(chǎn)后_天)。初婚并符合晚育(男年滿_周歲、女年滿_周歲)條件的，增加產(chǎn)假_天，同時女員工自嬰兒出生之日起_個月內(nèi)，每天可享受兩次哺乳時間，每次_分鐘，哺乳時間可當(dāng)天合并使用，多胞胎生育的按照國家政策規(guī)定執(zhí)行。女員工產(chǎn)假期間一般不從單位領(lǐng)工資，而是享受生育生活津貼，由生育基金支付。1、從業(yè)生育女員工繳納社會保險費(fèi)(生育保險)累計滿一年的，由生育基金支付其生育生活津貼(即產(chǎn)假期間工資)。2、從業(yè)生育女員工繳納社會保險費(fèi)，生育保險累計不滿一年的，按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的經(jīng)營情況，適當(dāng)發(fā)放生育生活津貼。3、產(chǎn)假期間的社會保險費(fèi)單位繳納部分由單位繳納

3、，個人繳納部分由個人繳納。4、違反計劃生育政策的女員工不享受產(chǎn)假及產(chǎn)假待遇。四、病假1、員工請病假須履行請假手續(xù)并到辦公室備案，在_天以內(nèi)的病假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，_天以上的病假，需經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工因病或非因工負(fù)傷病假，須持本市縣區(qū)級(二級)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診療證明或休假建議書(均需要加蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章或病假專用章)、診療病歷、各種檢查結(jié)果、收費(fèi)單據(jù)向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并辦理請病假手續(xù)，由辦公室備案。3、員工請病假，學(xué)校有權(quán)核實(shí)其真實(shí)性，并可以讓當(dāng)事人到學(xué)校指定的醫(yī)院復(fù)查。4、員工患病需長期治療的，醫(yī)療期(含節(jié)假日)自病休之日起開始計算，醫(yī)療期滿后仍不能正常工作的，按上級主管部門規(guī)定處理。

4、員工在醫(yī)療期內(nèi)，為了解其病情，學(xué)校有權(quán)要求其定期提供相關(guān)診療病例、各項(xiàng)檢查記錄、收費(fèi)單據(jù)等或者安排其到指定醫(yī)院復(fù)查。5、病假期間工資發(fā)放病假期間工資計算基數(shù)為基本工資。各種補(bǔ)貼、效益工資、獎金(考評獎)不計算在內(nèi)。日工資_月計算基數(shù)月應(yīng)出勤天數(shù)月工資_日工資_病假工資比例_病假天數(shù)正常出勤按正常工資體系執(zhí)行。(1)、管理崗員工請病假每天發(fā)放工資數(shù)為當(dāng)月基本工資與應(yīng)出勤天數(shù)的平均數(shù)的_%，即每月工資發(fā)放計算公式為：月基本工資數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)_%_請病假天數(shù)。(2)、教練員(b2.c1)請病假每天發(fā)放工資數(shù)為當(dāng)月基本工資與應(yīng)出勤天數(shù)的平均數(shù)的_%，即每月工資發(fā)放計算公式為：月基本工資數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)_%_

5、請病假天數(shù)。(3)、教職員工通訊費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為月通訊費(fèi)與當(dāng)月天數(shù)的平均數(shù)，即每天發(fā)放通訊費(fèi)計算公式為：當(dāng)月通訊費(fèi)當(dāng)月天數(shù)。(4)、員工凡有病假的月份，當(dāng)月停發(fā)一切福利待遇、獎金及其他補(bǔ)助。五、事假各部門對員工請事假要嚴(yán)格把關(guān)，確有特殊情況方可準(zhǔn)假。學(xué)校有權(quán)決定是否給予員工事假，并決定事假的天數(shù)。員工請事假需提前向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報辦公室備案。1、管理崗的員工請事假每天扣發(fā)工資數(shù)為基本工資、崗位工資、效益工資或其他補(bǔ)助分別與當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的平均數(shù)的和和月通訊費(fèi)與當(dāng)月天數(shù)的平均數(shù)之和，即計算公式為：當(dāng)月(基本工資+崗位工資+效益工資或其他補(bǔ)助)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)+(當(dāng)月通訊費(fèi)當(dāng)月

6、天數(shù))，相應(yīng)每月請事假扣發(fā)工資數(shù)計算公式為：日扣發(fā)工資總數(shù)_請事假天數(shù)。2、教練員(c1)請事假每天扣發(fā)工資數(shù)為基本工資、其他補(bǔ)助分別與當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的平均數(shù)的和和月通訊費(fèi)與當(dāng)月天數(shù)的平均數(shù)之和，即計算公式為：當(dāng)月(基本工資+其他補(bǔ)助)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)+(當(dāng)月通訊費(fèi)當(dāng)月天數(shù))，相應(yīng)每月請事假扣發(fā)工資數(shù)計算公式為：日扣發(fā)工資總數(shù)_請事假天數(shù)。3、教練員(b2)請事假每天扣發(fā)工資數(shù)為月工資總額與當(dāng)月天數(shù)的平均數(shù)，即計算公式為：當(dāng)月工資總額當(dāng)月天數(shù)。4、教練員(c1)考評獎按當(dāng)月每個教練員實(shí)際培訓(xùn)合格學(xué)員人數(shù)發(fā)放，請事假的教練員當(dāng)月扣除不應(yīng)得合格學(xué)員的考評獎。5、員工確有特殊情況，請事假一個月以上兩個

7、月以內(nèi)的，事假期間停發(fā)所有工資，并自行繳納社會保險的個人部分；請事假兩個月以上三個月以內(nèi)的停發(fā)所有工資，并自行繳納社會保險的單位部分和個人部分；請事假三個月以上仍不能正常上班工作的，按上級主管部門規(guī)定處理。6、員工請事假的月份，當(dāng)月停發(fā)一切福利待遇、獎金及其它補(bǔ)助。六、工傷員工在工作時間，因公造成傷害，各科室需在_小時內(nèi)上報辦公室，辦公室要立即上報學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門。2022年公司建立督查管理制度范文（二）公司管理制度建立方案1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的

8、管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水

9、平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進(jìn)，不能急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實(shí)效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。4、公司自身特色管

10、理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰