1、Word - 6 -采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)制度A 每天文檔在線 聯(lián)系：744421982 批準(zhǔn)： （管 理 文 件） 編碼： 2022-003- 審核： 版次/更改： 編寫(xiě)： 編制部門(mén)：產(chǎn)品管理部采供中心 本頁(yè)/總頁(yè)：1/3 題目：選購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)制度 實(shí)施日期： 1績(jī)效考評(píng)的目的： 11為員工晉升、調(diào)薪、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 12組織對(duì)員工績(jī)效考評(píng)的反饋； 13對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)舉行評(píng)估； 14為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 15對(duì)聘請(qǐng)?zhí)暨x和工作分配決策舉行評(píng)估； 16了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教導(dǎo)需要； 17對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果舉行評(píng)估； 18對(duì)工作方案、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。 2規(guī)模

2、在120人績(jī)效考評(píng)體系建設(shè) 21管理者與員工、員工之間對(duì)對(duì)方的工作比較了解； 22員工的工作職責(zé)和目標(biāo)常常發(fā)生變化； 23口頭表?yè)P(yáng)、批判及員工之間的溝通，比較簡(jiǎn)單形成較為精確的評(píng)價(jià)。 3績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 31業(yè)績(jī)考核。主要評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)。 32態(tài)度考評(píng)。從工作態(tài)度方面把握其工作完成過(guò)程。 33本事考評(píng)。評(píng)定員工在何種程度上達(dá)到了組織所期盼的職業(yè)水平。 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容能夠由以下四個(gè)字來(lái)概括：德、能、勤、績(jī)。 德：思想品德，包括抱負(fù)信心、道德情操、人生觀、價(jià)值觀、品行和共性。 能：發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本事。 勤：?jiǎn)T工的工作態(tài)度。 績(jī)：工作效率及成績(jī)。 4選購(gòu)人員考核制度： 41選購(gòu)任務(wù)成

3、本的完成狀況。要求準(zhǔn)時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適地。 42選購(gòu)合同履約率和違約程度。選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)與供給商交流，把市場(chǎng)狀況和門(mén)店需求反饋給供給商，要求供給項(xiàng)目?jī)r(jià)格和品質(zhì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)需求。 43選購(gòu)成本節(jié)省額或損失額。選購(gòu)人員在舉行選購(gòu)時(shí)挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，增強(qiáng)選購(gòu)節(jié)省額。 44選購(gòu)物料合格率。物品選購(gòu)供應(yīng)使用部門(mén)，使用部門(mén)對(duì)選購(gòu)物品質(zhì)量反饋，投訴少合格率高。 45價(jià)格波動(dòng)狀況。選購(gòu)人員定時(shí)舉行市場(chǎng)詢價(jià)，合理制定報(bào)價(jià)、詢價(jià)、定價(jià)制度。 46供給商穩(wěn)定性和新供給商開(kāi)發(fā)狀況。 47選購(gòu)人員廉潔、回扣、受賄狀況審查。 5詳細(xì)考核方法見(jiàn)附件1。考核完畢后存檔，作為晉升、調(diào)薪依據(jù)。此表格由直接上級(jí)、廚部負(fù)責(zé)

4、人舉行考核匯總。 6在詳細(xì)考核過(guò)程中的內(nèi)容： 61了解員工的品格； 62掌控員工的業(yè)績(jī)； 63清晰員工的本事； 64實(shí)施考核； 65公布考核結(jié)果； 66面談和跟蹤改進(jìn)。 7績(jī)效考評(píng)流程 71員工與其主管共同確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 72人力資源部門(mén)在考核開(kāi)頭前一周下發(fā)考核通知及考核表。 73考核開(kāi)頭后，全部參加考核人員應(yīng)于兩周內(nèi)完成考核表并上交人力資源部門(mén)，74人力資源部門(mén)收齊考核表后，應(yīng)于一周內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果，并盡快通知本人。75被考核人同意考核結(jié)果，由本人與主管共同針對(duì)考核中反映出的問(wèn)題提出改進(jìn)計(jì)劃，并交人力資源部門(mén)備案； 76不同意考核結(jié)果，則由考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)，就本人看法舉行評(píng)審，并

5、作出終于考核結(jié)果。 77按照考核結(jié)果舉行獎(jiǎng)懲。考核結(jié)束后，有關(guān)資料由人力資源部門(mén)存檔。 78人力資源部門(mén)要定期對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施狀況舉行檢查，并對(duì)改進(jìn)效果舉行評(píng)價(jià)，成果帶入下次考核。 附件一： 月度考核計(jì)分制度 責(zé)任人 項(xiàng)目/任務(wù) 權(quán)重 方案任務(wù) 得分計(jì)算辦法 得分狀況 總分 原料不準(zhǔn)時(shí)次數(shù) 10分 2 每削減1次獎(jiǎng)1分，每增強(qiáng)1次扣3分，扣完為止 外地發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù) 10分 2 每削減1次獎(jiǎng)1分，每增強(qiáng)1次扣3分，扣完為止 供貨質(zhì)量投訴次數(shù) 15分 4 每削減1次獎(jiǎng)1分，每增強(qiáng)1次扣3分，扣完為止 錯(cuò)誤供貨和退貨次數(shù) 10分 5 每削減1次獎(jiǎng)1分，每增強(qiáng)1次扣3分，扣完為止 潛在供給商開(kāi)發(fā)數(shù)量 10分 2 每增強(qiáng)1次獎(jiǎng)1分，每削減1次扣3分，扣完為止 選購(gòu)節(jié)省費(fèi)用 15分 5萬(wàn) 每增強(qiáng)1萬(wàn)獎(jiǎng)1分，每削減1萬(wàn)扣3分，扣完為止 供給商違約次數(shù) 10分 2 每削減1次獎(jiǎng)1分，每增強(qiáng)1次扣3分，扣完為止 月度請(qǐng)假次數(shù) 5分 2 每削減1次獎(jiǎng)1分，