1、.PAGE ：.；一、公司簡介二、企 業(yè) 文 化一、企業(yè)精神：務(wù)虛、誠信、自主、創(chuàng)新二、運營理念：以人為本，科技領(lǐng)先、效力社會三、運營目的：企業(yè)與員工共創(chuàng)財富四、宣傳標(biāo)語：責(zé)任培育質(zhì)量 、一切為了用戶打造良心暖氣、平安暖氣、誠信暖氣五、廣告語：翔峰散熱器 放心又如意六、斗爭目的：三年后將成立多元化的集團公司。五年內(nèi)建成大規(guī)模現(xiàn)代化的裝配消費線和電子裝配消費線，到達年產(chǎn)散熱器萬柱以上的消費才干，擁有員工人以上，年創(chuàng)利潤萬元以上。四、員工行為規(guī)范一、著裝整潔、大方得體，辦公人員以穿著正式職業(yè)裝為宜，消費一線人員穿任務(wù)服。二、男士不留長發(fā)，女士不化濃妝，不梳怪異發(fā)型，不穿奇裝異服。三、不許在禁煙區(qū)吸

2、煙，更不允許邊吸煙邊隨處走動。四、任務(wù)時間不許飲酒。五、辦公區(qū)內(nèi)不亂扔渣滓、果皮、紙屑、煙頭等雜物。六、任務(wù)時間不許在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、唱歌或吹口哨，不許聚堆閑聊。七、任務(wù)時間對上級指點或同事要以職位相稱，遇指點要自動問好；尤其是遇指點陪同客人進入公司時一定要起立問好。八、不許頂撞指點，有意見可經(jīng)過正常渠道反映或單獨溝通。九、不打架斗毆，不拉幫結(jié)伙，不傳閑話。十、講究言語的藝術(shù)，留意講話的語氣要柔和，音調(diào)不易過高。十一、接聽要采用文明用語，要耐心講解，絕不允許和顧客發(fā)生爭吵。十二、對客戶的接待要積極、自動、熱情，淺笑效力，做到來客有迎聲，送客有別語。十三、上下班時，同事之間要相互問好、道別。十

3、四、進入他人辦公室時要先敲門，征得準(zhǔn)許后方可進入。十五、任務(wù)時間不許吃零食、睡覺、玩游戲等做與任務(wù)無關(guān)的事情。十六、服從指點、聽從指揮、團結(jié)同事。五、公司職員禮儀守那么一、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀第一條 職員必需儀表端莊、整潔。詳細(xì)要求是： .頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，堅持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長。.指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常留意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。.胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。.口腔：堅持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。.女性職員化裝應(yīng)給人清潔安康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃郁的香水。第二條 任務(wù)場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。詳細(xì)要求是：.襯衫：無論是什么顏色，

4、襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并留意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。.鞋子應(yīng)堅持清潔，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿帶釘子的鞋。.女性職員要堅持服裝淡雅得體，不得過分華美。.職員任務(wù)時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。第三條 在公司內(nèi)職員應(yīng)堅持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作。詳細(xì)要求是：.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開約度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清他的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客戶或出席儀式站立場所，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向

5、后伸，或俯視前方。要挪動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意。.握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向位置低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。.出入房間的禮貌：進入房間，要先悄然敲門，聽到應(yīng)對再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住時機。而且要說：對不起，打斷您們的說話。.遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向本人，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把

6、刀尖向著本人。.走通道、走廊時要放輕腳步。無論在本人的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。 在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。二、日常業(yè)務(wù)中的禮儀第四條 正確運用公司的物品和設(shè)備，提高任務(wù)效率。.公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。.及時清理、整理帳簿和文件、對墨水瓶、印章盒等蓋子運用后及時封鎖。 .借用他人或公司的東西，運用后及時送還或歸放原處。.任務(wù)臺上不能擺放與任務(wù)無關(guān)的物品。.公司內(nèi)以職務(wù)稱謂上司。同事、客戶間以先生、小姐等相稱。.未經(jīng)贊同不得隨意翻看同事的文件、資料等。第五條 正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接。.來時，聽到鈴響，至少在

7、第二聲鈴響前取下話簡。通話時先問候，并自報公司、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時通知對方，終了時禮貌道別，待對方切斷，本人再放話簡。.通話簡明扼要，不得在中聊天。.對不指名的，判別本人不能處置時，可坦率通知對方，并馬上將交給可以處置的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要通知接納人。 .任務(wù)時間內(nèi)，不得打私人。三、和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第六條 接待任務(wù)及其要求：.在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不缺席。.有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座。.來客多時以序進展，不能先接待熟習(xí)客戶。.對事前已通知來的客戶，要表示歡迎。.應(yīng)記住常來的客戶。.接待客戶時應(yīng)自動、熱情、大方、淺笑效力。第七條 引見和被

8、引見的方式和方法：.無論是何種方式、關(guān)系、目的和方法的引見，應(yīng)該對引見擔(dān)任。.直接見面引見的場所下，應(yīng)先把位置低者引見給位置高者。假設(shè)難以判別，可把年輕的引見給年長的。在本人公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人引見給別的公司的人。 .把一個人引見給很多人時，應(yīng)先引見其中位置最高的或酌情而定。.男女間的引見，應(yīng)先把男性引見給女性。男女位置、年齡有很大差別時，假設(shè)女性年輕，可先把女性引見給男性。第八條 名片的接受和保管：.名片應(yīng)先遞給長輩或上級。.把本人的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞 交一邊清楚說出本人的姓名。.接對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后

9、，將名片收起。如遇對方姓名有難認(rèn)的文字，馬上訊問。.對收到的名片妥善保管，以便檢索。六、公司管理制度一員工考勤管理制度. 目的： 為加強公司員工管理，使之納入規(guī)劃化軌道，特制定本管理制度。. 遵照原那么。. 實事求是的原那么；公平一致的原那么；. 適用范圍. 總經(jīng)理含副總以下員工，上、下班必需親身刷卡或簽到，不得委托他人，如有代簽到景象發(fā)生，雙方均以曠工論處。. 公司員工一概實行上、下班簽到制度。.行政部、財務(wù)部、營業(yè)部及車隊的員工在營業(yè)部簽到，車間的員工到本車間考勤員處簽到。內(nèi) 容：.上班時間及規(guī)定.員工正常任務(wù)時間為：本年度月日月日上班時間為：至：，其中：為用餐、午休時間；本年度月日次年度

10、月日上班時間為：至：，其中：為用餐、午休時間。.一切人員須先到公司簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，特殊情況可提早告之人力資源部或委托他人辦理請假手續(xù)，于當(dāng)日：前報備人力資源部，否那么按遲到或曠工處置。 .業(yè)務(wù)部、采購部員工如未公出那么按規(guī)定簽到，有公出義務(wù)時要提早告之考勤人員，否那么按曠工處置。.上班時間中途請假外出者，一概要持有本部門指點和人力資源部簽批的假單捍衛(wèi)人員方可放行，并在其上面注明外出時間和返廠時間，要有當(dāng)班捍衛(wèi)人員的簽名，并于每日下班前將假單上報行政部。. 每周日及法定節(jié)假日休憩；因季節(jié)變化或公司另有規(guī)定需調(diào)整時間的，公司另行通知。. 遲到、早退或曠工等事情依以下規(guī)定處置：. 在規(guī)

11、定上班時間半小時以內(nèi)簽到為遲到，半小時以外按曠工半日處置；任務(wù)時間終了前分鐘內(nèi)簽到為早退，每遲到或早退一次，從薪資中扣除元。.無故上班時間小于小時的均按曠工一日論處。.有正常上下班而忘記簽到者，須闡明緣由，其他忘簽到者視為遲到或早退。.員工一個月內(nèi)允許遲到兩次，每次不超越十五分鐘，遲到累計達次者，給予罰款元；達次以上次以下者，罰款元；達次以上者含次，扣發(fā)日工資并解雇。.員工無故曠工半日或等同于曠工半日者，扣發(fā)一日薪資，并給予警告處分一次；曠工一日或等同于曠工一日，扣日薪資，并給予通報批判處分；每月累計無故曠工日者，扣除當(dāng)月薪資并解雇。. 休假日及付薪. 本公司以以下日期為法定節(jié)假日，但因業(yè)務(wù)需

12、求可指定照常上班，一線員工以加班計，其他部門可享用串休。. 元旦天；. 春節(jié)天；.勞動節(jié)天；.國慶節(jié)天；. 每星期日天；. 其他經(jīng)公司決議的休假日，由公司根據(jù)實踐情況靈敏安排；. 員工請假類型：. 事假. 因事必需本人處置者可請事假，每月不得有天以上，每年累計以天為限，準(zhǔn)許以特別休假沖抵。. 事假事前懇求，如有突發(fā)緣由，可于當(dāng)日：分前委托他人辦理，：前將請假審批單報備人力資源部。. 病假. 因病治療天以上者出具醫(yī)院證明，懇求病假，每年累計以日為限。. 員工由于突發(fā)病不能上班，可委托他人代為請假并辦理手續(xù)，于當(dāng)日：前報備人力資源部。. 病假在日以上者，應(yīng)附醫(yī)師證明，工傷假應(yīng)附就診醫(yī)院證明市級。.

13、 婚假. 員工結(jié)婚可休婚假天，異地往返添加天。. 子女結(jié)婚可休假天，異地往返添加天。. 產(chǎn)假. 員工產(chǎn)假參照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。. 配偶分娩可休假天。. 接受節(jié)育手術(shù)、人工流產(chǎn)者，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。. 喪假. 父母、祖父母、岳父母，兄弟姐妹及子女之喪亡可休假天不含節(jié)假日，異地往返添加天。. 公假.因公參與政府舉行的資歷考試、全國一致的各種自學(xué)考試、參與選舉者或因公出差者，可請公假，假期依實踐情況決議。. 員工因公出差須事先辦理相關(guān)手續(xù)，如特殊情況未及時辦理者，應(yīng)委托他人及時辦理，于次日:前報人力資源部，否那么扣發(fā)日補助金。. 出差達月者前往公司后可休公假天，以不影響任務(wù)為前提。.工傷假

14、. 本公司員工執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生的不測致傷不能任務(wù)者，享以工傷待遇，可請工傷假，假期根據(jù)實踐情況決議。. 探親假. 凡家居外地，父母不在身邊的員工可享用探親假，每年次，時間定為日不含節(jié)假日和往返時間。. 請假核準(zhǔn)權(quán)限. 普通人員，假期天內(nèi)由部門主管、人力資源部核準(zhǔn)，天含以上由副總經(jīng)理級以上指點和人力資源部核準(zhǔn)、備案。.公司中高級管理層員工請假，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，并報備人力資源部。請假人的要堅持隨時接通形狀，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常任務(wù)次序。 . 請假程序 .員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級指點審批，并報行政部備案。 .較長假期須交接手頭任務(wù)，確保任務(wù)延續(xù)性。 .超假期應(yīng)及

15、時請示有關(guān)指點審批。 .假滿回公司銷假，通報行政部，并交接任務(wù)。. 請假規(guī)定 . 事先無法辦理請假手續(xù)，須以向主管報知，并于事后補辦手續(xù)；否那么以曠工論處。 . 未辦手續(xù)擅自分開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。 . 患病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況及在公司資歷及效力業(yè)績，報總經(jīng)理特準(zhǔn)長期病假，最多累計天即辦停職，否那么以曠工論處。. 事假逾期確屬緣由特別或不測事故者須提出有利證據(jù)，呈請總經(jīng)理特準(zhǔn)延伸事假，最多累計天，否那么以曠工論。. 請假同意. 請假理由不充分或有妨礙任務(wù)時，部門指點可酌情不予準(zhǔn)假或縮短假期，或令延期請假。. 附那么：. 此管理

16、制度可隨實踐情況修正。. 此管理制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部。本制度自年月日起生效。二人員招聘錄用程序用人部門向人事部提出用人懇求 人事部部長定編調(diào)查、審核并向總經(jīng)理懇求同意總經(jīng)理同意人事部制定招聘方案、費用預(yù)算向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告人事部主管搜集應(yīng)聘資料人事部門初試面試關(guān)鍵崗位或管理層筆試各項智力、技藝、性向檢驗人事部建議錄用用人部門或總經(jīng)理面試錄用，進入企業(yè)試用期簽署勞動合同對新進人員崗前培訓(xùn)人事部培訓(xùn)、考核并記錄用人部門試用期滿考核并提出去留意見人事部及總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)正，屬公司正式員工 三員工離任管理制度第一條 為加強員工的一致管理，使員工的離任管理有所遵照，特制定本制度。 第二條

17、 對于員工的離任，應(yīng)本著上管一級與人力資源部門相結(jié)合原那么、以及對公司擔(dān)任、對員工擔(dān)任的原那么慎重處置。 HYPERLINK 第三條 員工離任分為：自請離任；解雇離任；停職；第四條 自請離任者，如平常任務(wù)成果優(yōu)良，應(yīng)由部門主管以及人力資源部門加以勸導(dǎo)、挽留；如去意堅決，方準(zhǔn)予離任。第五條 員工自請離任，應(yīng)到人力資源部索取“員工離任懇求/匯簽單，并提早一個月向主管提出懇求試用期期間提早一星期。第六條 離任員工的直接主管應(yīng)對離任員工的離任緣由進展仔細(xì)分析，根據(jù)任務(wù)需求和本人實踐情況簽署能否贊同離任的意見，并報上一級主管指點核準(zhǔn)。第七條 經(jīng)主管核準(zhǔn)后，上報人力資源部，辦理離任手續(xù)；未經(jīng)核準(zhǔn)者，不得離

18、任。人力資源部根據(jù)實踐情況進展離任面談并做好相關(guān)記錄，如有異議，有權(quán)暫不辦理；等調(diào)查核實后再做相應(yīng)處置。第八條 根據(jù)、等有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)解雇員工。 解雇員工要由其直接指點提出解雇意見，在“員工離任懇求/匯簽單相應(yīng)欄內(nèi)注明解雇緣由，報上一級主管指點核準(zhǔn)，并報備人力資源部。 人力資源部可根據(jù)監(jiān)查或了解到的有關(guān)情況提出解雇員工的建議，并按有關(guān)程序辦理。 解雇員工一經(jīng)核準(zhǔn)后，所在部門應(yīng)限期日內(nèi)辦理交接手續(xù)。第九條 解雇員工的限定 有以下情形之一者，公司有權(quán)予以解雇：一 不服從分配調(diào)動、不接受指點等嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；二 偽造本人主要閱歷或利用欺騙手段而被公司錄用的；三 公開抵毀公司聲譽，經(jīng)調(diào)查屬

19、實的；四 因玩忽職守呵斥嚴(yán)重事故，直接經(jīng)濟損失達元以上的；五 品德敗壞、質(zhì)量惡劣導(dǎo)致公司利益受損、影響公司正常任務(wù)次序的；六 利用職權(quán)給親友提供方便，損害公司利益或違反規(guī)定的；七 煽動同事離任，出賣公司利益的；八 賭博、吸毒、打仗等危害公司利益，情節(jié)嚴(yán)重的；九 任務(wù)嚴(yán)重滯后，超越三次不按進度、方案完成任務(wù)目的和義務(wù)的；十 不稱職、不勝任任務(wù)且勸而不退的；十一 其他。第十條 在特殊情況下公司有權(quán)對在崗人員予以停職處置。一員工的停職采取自上而下的決議方式。二對員工的停職，由其直接指點提出書面意見，并報上一級主管指點審批。三人力資源部可根據(jù)監(jiān)查或了解到的有關(guān)情況，提出員工停職的建議，并按有關(guān)程序辦理

20、。四人力資源部對停職員工的有關(guān)資料予以備案。第十一條 停職員工的規(guī)定一 變卦經(jīng)濟擔(dān)保人，在變卦期間所屬部門以為有必要停職者；二 公司職能部門經(jīng)監(jiān)查后以為有艱苦失職者；三 具有犯罪嫌疑，被羈押或提起公訴者；四 因任務(wù)變動待崗者；五 其他。第十二條 員工復(fù)職的規(guī)定 一 對于自行離任的員工，無特殊情況不得復(fù)職。二 對于已變卦經(jīng)濟擔(dān)保人且符合公司要求的員工，由人力資源部通知其所在部門準(zhǔn)予復(fù)職。 三 對于因任務(wù)變動待崗者，一旦有了新的崗位，按員工調(diào)動程序辦理相關(guān)手續(xù)。四 對于艱苦失職者，一經(jīng)查實不得復(fù)職，且予以解雇。 五 對于被司法機關(guān)提起公訴且遭到刑事清查的員工，不得復(fù)職且予以開除。第十三條 凡離任者

21、均須添寫“員工離任懇求/匯簽單，在相應(yīng)欄內(nèi)注明離任緣由，并辦理相關(guān)交接手續(xù)，否那么工資不予結(jié)算。一交接程序、接交由上一級主管指定接交人進展任務(wù)接交，并做接交記錄；如無接交人，那么由部門經(jīng)理暫做接交人。、監(jiān)交移交時，由上一級主管或其授權(quán)指定監(jiān)交人進展現(xiàn)場監(jiān)交。、簽字確認(rèn) 員工離任匯簽單一式一份，由移交人、接交人、監(jiān)交人同時簽字確認(rèn)，由人力資源部經(jīng)理初審、行政總監(jiān)復(fù)審，并最終簽字確認(rèn)；如屬公司中層以上指點離任，那么由董事長/總經(jīng)理最終簽字確認(rèn)。二交接內(nèi)容、 印章戳記 ；、 保管文卷、技術(shù)圖紙、圖書；、 職責(zé)事務(wù)及有關(guān)資料；、 未辦和未完成事件或關(guān)聯(lián)接續(xù)任務(wù)；、 勞保用品及未到運用期限的的辦公用品；

22、、 所掌管的各種鑰匙；、 主管指定的其他交接事項等。 三交接責(zé)任、接交人、監(jiān)交人、上一級主管對交接事項負(fù)全部責(zé)任，交接終了后，如上一級主管發(fā)現(xiàn)移交人移交不清，那么其須以書面方式通知人力資源部勞資考勤員，延期返還未發(fā)薪資。、發(fā)放薪資后發(fā)現(xiàn)由于移交不清給公司呵斥損失時，由接交人、監(jiān)交人和上一級主管負(fù)全部責(zé)任。四 交接要求、離任員工需親身辦理交接手續(xù)，他人不得代辦；、未辦理交接手續(xù)，公司將不核算薪資。如因未辦理交接給公司造成損失和影響的，公司將清查其相應(yīng)的責(zé)任。第十四條 離任員工辦理終了交接手續(xù)，“員工離任會簽單經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，財務(wù)部、人力資源部、資料室等相關(guān)部門對離任員工與公司所發(fā)生的錢物

23、等情況進展審查，無疑義后方可簽字。第十五條 人力資源部最終在“員工離任會簽單簽字確認(rèn)后，存檔、備案。第十六條 員工離任一個月后，經(jīng)確認(rèn)無其它問題，人力資源部可返還離任員工的有關(guān)未發(fā)薪資；兩個月后返還經(jīng)濟擔(dān)保書；半年后將離任員工檔案銷毀，并做好相應(yīng)的登記。第十七條 對于重點員工月流動率超越%的部門，部門主管須在員工離任的一周內(nèi)寫出“人員流動分析報告，送交人力資源部，人力資源部附注分析闡明后上報總經(jīng)理。一 人員流動分析報告書必需包含以下內(nèi)容：、人員的薪資、福利情況；、 人際關(guān)系；、 任務(wù)環(huán)境：、 任務(wù)才干。二 重點員工包括：部門經(jīng)理、工程擔(dān)任人、消費管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特殊崗位人員等。第十八條

24、 員工離任的賠償對于與公司簽署勞動合同的員工，假設(shè)在合同期未滿時自行辭職或被公司解雇、開除，應(yīng)按勞動合同的有關(guān)規(guī)定，對公司給予相應(yīng)的賠償。第十九條 本制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部；本制度自簽發(fā)之日起生效。 四員工工裝管理制度一、為塑造公司良好的整體籠統(tǒng)，規(guī)范員工的著裝，要求員工上班時間必需穿任務(wù)服，公司行政部將不定期檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求著裝者按規(guī)定給予罰款。二、消費部員工在試用期經(jīng)過后，方可給予發(fā)放任務(wù)服；三、行政辦公人員試用期經(jīng)過后給予定做任務(wù)服。四、押金扣除：行政辦公人員每人押金.元，消費部員工每人扣除押金元/套。五、押金返還：行政辦公人員在公司任務(wù)滿一年的員工，押金一次性返還；如未滿一

25、年自動辭職的員工押金不予返還；如因公司緣由崗位吊銷、停產(chǎn)或其他緣由等致使該員工任務(wù)未滿一年離任的，公司將根據(jù)實踐情況而定。六、發(fā)放：消費部員工每人每年套任務(wù)服，特殊崗位如打磨工員工每人每年套；行政辦公人員每人年一套任務(wù)服。七、工裝管理部門須有員工本人簽字后方可給予發(fā)放。八、在規(guī)定穿著年限內(nèi)如有喪失，要自行全額購買。五印章管理制度第一章 總那么第一條 印章是公司運營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的運營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和開展，為防止不用要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定本制度。第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面擔(dān)任公司的印章管理任務(wù)，發(fā)放、回收印

26、章，監(jiān)視印章地保管和運用。第二章 印章的領(lǐng)取和保管第三條 公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。第四條 印章必需由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。第五條 公司建立印章管理登記表，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在表上予以記錄。第六條 印章持有情況納入員工離任時移交任務(wù)的一部分，如員工持有公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離任手續(xù)。第三章 印章的運用第七條 公司各級人員需運用印章須按要求填寫印章運用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，經(jīng)公司有關(guān)人員審核。第八條 經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章運用決議權(quán)的人員同意后方可交印章保管人蓋章。第九條 印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章運用單上載明的簽

27、署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。第十條 在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。第十一條 公司總經(jīng)理對公司一切的印章的運用擁有絕對的決議權(quán)。第十二條 涉及法律等重要事項需運用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核后方能蓋章。第十三條 財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)任務(wù)內(nèi)容自行運用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。第十四條 用印后該印章運用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期整理后交辦公室歸檔。第十五條 印章原那么上不許帶出公司，確因任務(wù)需求將印章帶出運用的，應(yīng)事先填寫印章運用單，寫明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后由兩人以上共同攜帶運用。第十六條 公章的運用決議權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的運用決議權(quán)由公司總經(jīng)理

28、根據(jù)實踐任務(wù)需求進展授權(quán)。第四章 責(zé)任第十七條 印章保管人必需妥善保管印章，如有遺失，必需及時向公司辦公室報告。第十八條 任何人員必需嚴(yán)厲按照本制度規(guī)定程序運用印章，未經(jīng)本制度規(guī)定的程序，不得擅自運用。第十九條 違反本制度規(guī)定，給公司呵斥損失的，由公司對違紀(jì)者予以行政處分，呵斥嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機關(guān)處置。第五章 附那么第二十一條 本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。六辦公物品管理制度第一章 總那么為使辦公室物資管理合理化，滿足任務(wù)需求，合理節(jié)約開支，特制定本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、控制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。低值易耗品

29、：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等控制品：訂書機、打孔機、剪刀、文件夾、計算器、U盤等個人保管的貴重物品：個人運用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資，如手機、筆記本電腦等實物資產(chǎn)：物資價錢達元以上，如：空調(diào)、計算機、攝像機、照相機等第三章 物資采購. 公司物資的采購，原那么上由辦公室一致購買，屬特殊物資經(jīng)辦公室贊同，可由申購部門自行購買。申購物品應(yīng)填寫物品申購單，元以內(nèi)物品申購經(jīng)部門經(jīng)理贊同，辦公室同意；元以上含元部門經(jīng)理贊同，辦公室同意，總經(jīng)理同意。. 物資采購由辦公室指定專人擔(dān)任，并采取以下方式： 定點：公司指定的幾處大型超市或商場進展物品采購。 定時：每月月初進展物品采購。 定量：動

30、態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫存合理性。 特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進展比較，擇優(yōu)選購。第四章 物資領(lǐng)用管理公司根據(jù)物資分類，進展不同的領(lǐng)用方式：低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用控制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用貴重物品：公司將根據(jù)崗位所需給予配置實物資產(chǎn)：由辦公室設(shè)立實物資產(chǎn)管理臺帳，以準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀一切領(lǐng)用的辦公用品一概責(zé)任落實人頭，如有損壞或遺失，視情況給予公司一定額度賠償。 第五章 公司物資借用. 凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可. 借用物資超時未還的，辦公室有責(zé)任督促歸還. 借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視詳細(xì)情況照價或折價賠償?shù)诹?附那

31、么. 新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離任時，必需向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認(rèn)可的，管理部門不得為其辦理離任手續(xù)。. 辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。 七檔案管理制度為加強公司的檔案管理，維護和利用好各種重要資料，發(fā)揚各類檔案的歷史作用，特制定本制度。一、公司檔案分類、文秘檔案，包括各種收發(fā)文含件、報告、講話、方案、章程、合同等重要文秘資料；、技術(shù)檔案，包括工程可研報告、立項審批文件、工程設(shè)計圖紙、設(shè)備運用闡明、工藝流程及技術(shù)改造等有關(guān)的技術(shù)資料；、財務(wù)檔案，包括各種帳冊、傳票、各項報表、財務(wù)預(yù)決算報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)往來等重要財務(wù)資料；、人事檔案

32、，包括員工的個人簡歷、入職登記表、轉(zhuǎn)正懇求表等，以及任務(wù)關(guān)系、勞動合同、技術(shù)職稱、社會保險等有關(guān)人事方面的重要資料等。二、除財務(wù)檔案由財務(wù)部擔(dān)任管理外，公司一切檔案由檔案管理人員擔(dān)任保管。三、為加強檔案管理，設(shè)置專門的檔案室和柜架，不經(jīng)允許，無關(guān)人員不得隨意出入檔案室。四、檔案室任務(wù)由專人擔(dān)任，擔(dān)任管理檔案的任務(wù)人員要嚴(yán)厲執(zhí)行檔案存入、借閱制度，不經(jīng)有關(guān)指點同意，一概不準(zhǔn)外借檔案或復(fù)印檔案中有關(guān)內(nèi)容。存入、借閱檔案要及時登記并有本人簽字。五、檔案室要按檔案管理程序建立卷宗，并寫清立卷闡明、分類方案、交換憑證、銷毀清冊、檢查記錄和全宗引見等資料。六、留意防火、防盜、防潮、防蟲，確保檔案平安。 七

33、、檔案任務(wù)人員對需求年檢的要隨時清查并上報。 八、檔案任務(wù)人員任務(wù)變動時，必需做好檔案資料的清點、核對與交接任務(wù)。 九、在正常情況下，普通每年要對全部或重點檔案逐卷進展一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八車輛管理制度目的：為更好的規(guī)范公司司機及車輛，按時按質(zhì)地完成各項出車義務(wù)，特做如下規(guī)定：適用范圍：公司車隊內(nèi)容：一、公司司機必需遵守及有關(guān)交通平安管理的規(guī)章規(guī)那么，平安駕車。并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。二、公司車輛由營業(yè)部進展一致管理，司機出車均由營業(yè)部一致派車。三、司機應(yīng)顧惜公司車輛，平常要留意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用一天時間對本人所開車輛進展檢修，確保車輛正常行駛。四

34、、司機每天應(yīng)抽出適當(dāng)時間擦洗本人所開車輛，以堅持車輛的清潔。五、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能能否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立刻加補或調(diào)整。六、各車司機應(yīng)及時、準(zhǔn)確、逐項填寫出車登記表。無指點簽批不準(zhǔn)出車，絕不允許出私車或占用任務(wù)時間辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處置。七、各車的耗油量由車隊長每月末一致結(jié)算，報表營業(yè)經(jīng)理。八、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有缺點時要立刻檢修。不會檢修的，應(yīng)立刻報告管理人員，填寫車輛維修保養(yǎng)單，經(jīng)車隊長檢查核實后，部門主管指點及總經(jīng)理簽字后，方可修車。未經(jīng)同意，不許私自將車輛送廠維修。外出公務(wù)途中發(fā)生缺點，應(yīng)及時修繕，同時應(yīng)向營業(yè)經(jīng)理報備車輛情況。九、司機對本人所開車輛的

35、各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。車隊長擔(dān)任公司車輛各項證件的年檢任務(wù)。十、司機要留意休憩，不準(zhǔn)疲勞開車，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)危險駕車。十一、司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章呵斥后果由當(dāng)事人擔(dān)任。車輛肇事應(yīng)及時與車隊長聯(lián)絡(luò)處理，并告知營業(yè)經(jīng)理。十二、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。十三、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機室等候出車。出車外出回來，應(yīng)立刻到管理人員處報到。十四、司機出車執(zhí)行義務(wù)，遇特殊情況不能按時前往的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并闡明緣由。十五、司機手

36、機應(yīng)隨時開機，保證公司指點及管理人員及時聯(lián)絡(luò)。十六、下班后，應(yīng)將車輛及時入庫，妥善保管。不準(zhǔn)私自用車。十七、本制度由行政部制定并監(jiān)視執(zhí)行，自下發(fā)之日起生效。 九暫借款管理制度第一章 總 那么 第一條 為提高公司資金運用效益，減少資金占用，特制定本制度。 第二章 管理范圍 第二條 暫借款是指因特殊用途的暫時性借款，包括： . 差旅費借款； . 零星購物借款； . 其他暫時性借款。 第三章 借款程序和規(guī)范 第三條 對因公出差：需借支差旅費時，應(yīng)填寫借款單，注明預(yù)借金額；經(jīng)各級主管審查、審核、簽批后到財務(wù)部領(lǐng)款；財務(wù)部以借款單為借款根據(jù)、報銷差旅費審核根據(jù)。第四條 對零星購物借款：由采購部門作出書面

37、采購方案，經(jīng)各級主管審查、審核、簽批后到財務(wù)部領(lǐng)款，財務(wù)部以采購借款單為借款根據(jù)。第五條 普通零星購物借款定額規(guī)范由采購主管根據(jù)實踐情況掌控，報總經(jīng)理同意。駕駛員及行政辦公室可領(lǐng)取.的定額借款備用金。第六條 對個人暫時性借款： . 普通不予借給，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意方可借給；有借款尚未還清者，一概不準(zhǔn)再借。 . 借款人填寫借款單，注明個人用途。 . 經(jīng)各級主管簽批后到財務(wù)部領(lǐng)取，財務(wù)部以借款單作為借款還款根據(jù)。第七條 個人借款普通不超越其個月工資額，超越時須有公司擔(dān)保人。第八條 暫借款可運用現(xiàn)金、支票或匯票支付，視不同情況和公司財務(wù)規(guī)定而確定。 第九條 暫借款還款、報銷期限： . 對出差人員，

38、在前往公司天內(nèi)報銷差旅費； . 對領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購，運用后天內(nèi)報銷； . 對領(lǐng)用備用金的部門或個人要定期或不定期報銷； . 對個人借款，最長不超越個月還款，特殊情況需由總經(jīng)理簽字同意。第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。 第四章 監(jiān)視和處分 第十一條 借款人應(yīng)嚴(yán)厲按照借款用途運用借款，不得挪作它用；否那么，應(yīng)按情節(jié)輕重清查責(zé)任。第十二條 財務(wù)部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者，由財務(wù)部催辦；仍未改良者，扣除工資或采取其他措施。 第五章 附 那么 第十三條 本方法由財務(wù)部解釋、修訂，經(jīng)總經(jīng)理同意頒行。十員工宿舍管理制度為提高員工生活質(zhì)量，保證員工身體安康，發(fā)明一個干

39、凈、溫馨、平安、次序優(yōu)良的休憩環(huán)境，特制定本制度。、員工入住集體宿舍，須由部門擔(dān)任人指定床位，不得搶占他人床位，違者罰款元，責(zé)令矯正。、自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，自用物品擺放整齊。由于個人衛(wèi)生問題影響他人的，寢室長有權(quán)責(zé)令其矯正，拒不矯正的，罰款元。、嚴(yán)厲按照值日輪番安排清掃寢室衛(wèi)生，當(dāng)值人員未能及時清掃，或清掃不干凈的，罰款元。、堅持寢室安靜，不得大聲喧嘩。按時就寢，熄燈后不得閑談、吃零食，影響他人休憩，違者罰款元。、宿舍內(nèi)不得以任何借口爭吵、打架。一經(jīng)核實，取消住寢資歷，吵架雙方各罰款元，打架斗毆的每人各罰款元。、自覺維護宿舍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)備，損壞的，按價賠償。、不得在墻上亂寫亂畫，違者罰款元

40、，并責(zé)令恢復(fù)原貌。、寢室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，煙灰、煙頭必需放入煙缸內(nèi)，不得隨意丟棄，違者罰款元。由此引發(fā)火災(zāi)的，清查其責(zé)任。、嚴(yán)禁男女寢室相互流竄、混寢，一經(jīng)核實，取消住寢資歷，并罰款元。、外來人員留宿，必需經(jīng)部門指點贊同。私自留宿的，罰款元。、保證平安用電，未經(jīng)部門指點贊同。私自亂接電源的，責(zé)令矯正，并罰款元。、妥善保管個人物品，慎防被盜，假設(shè)有喪失，公司概不擔(dān)任。發(fā)現(xiàn)物品喪失，必需向部門指點匯報。私自調(diào)查，借故吵鬧的，取消住寢資歷，并處分款元。、離任人員辦理完離任手續(xù)后，當(dāng)日要搬出宿舍，不得以任何理由糾纏。、員工搬出宿舍，部門擔(dān)任人必需到場，如不到場監(jiān)視指揮，出現(xiàn)問題，由部門擔(dān)任人擔(dān)任。、對多

41、次違反宿舍管理制度，屢教不改的，取消住寢資歷。、寢室長、部門擔(dān)任人對宿舍管理不嚴(yán)，不能公平對待員工的，一經(jīng)核實，罰款元。員工反映意見較大的，人力資源部將對其免職處置。以上規(guī)定和處分條例，要求公司全體住宿員工共同嚴(yán)厲遵守執(zhí)行。十一員工食堂管理制度目的：為保證全廠員工用餐，規(guī)范食堂任務(wù)，更好的為寬廣員工效力，特制定本制度：適用范圍：食堂任務(wù)人員內(nèi)容：、嚴(yán)厲遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，有事離廠應(yīng)按要求請假。、熱愛本職任務(wù)，全心全意為員工效力，態(tài)度和藹，自動熱情，平等待人。、團結(jié)互助，關(guān)懷他人，不挑撥離間，不揭他人隱私，不講家長里短。、維護公物，以廠為家，樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想。、食堂任務(wù)

42、人員要不斷提高本身素質(zhì)，講究個人衛(wèi)生，每年一次安康檢查，不合格者不予上崗。、食堂任務(wù)人員要穿任務(wù)服，戴任務(wù)帽，服裝整潔。、積極組織安排好各班次員工的就餐事宜，包括人員、時間、食譜等。、對全廠員工身體安康擔(dān)任，搞好食堂衛(wèi)生，做好防鼠、防蟲任務(wù)。、對所儲存食物要做好防霉變、防腐爛任務(wù)。、堅持做好實物驗收制度，搞好本錢核算，不得營私舞弊，不得擅自將公物或庫存物品據(jù)為已有。、做好平安任務(wù)，保證器械、物品正確合理運用。、嚴(yán)禁攜帶無關(guān)人員進入廚房等關(guān)鍵部位，嚴(yán)禁非食堂任務(wù)人員入室操作。十一平安防火制度、公司一切員工要了解防火知識，懂消防器材性能和運用方法，會撲滅簡單火災(zāi)。例：泡沫滅火器不能用來滅電火，微機

43、和重要設(shè)備應(yīng)運用滅火器、經(jīng)常檢查防火通道，使其暢通，一切易燃液體應(yīng)放入金屬容器內(nèi)，并適當(dāng)?shù)胤胖糜谶h離火種，陰涼的地方。、員工需在指定地點吸煙，在平安地方棄置煙灰、煙頭。發(fā)現(xiàn)有未熄滅的煙頭、火種，應(yīng)立刻處置。、經(jīng)常檢查用電線路，如發(fā)現(xiàn)電線磨損、接觸不良或超負(fù)荷運用電器時，應(yīng)立刻報告上級，及時處置；非用電任務(wù)人員不準(zhǔn)私自接、撤電源。、員工必需了解公司的火警系統(tǒng)，明確知道滅火器及其它滅火器具的位置。、不運用易燃液體作清潔劑。、留意及警惕電器漏電或運用不當(dāng)容易呵斥的火災(zāi)隱患。、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)或其它緊急事故時，應(yīng)堅持鎮(zhèn)定，在確定火情地點位置的同時，應(yīng)立刻打火警，及時通知公司指點，打時留意說清楚著火地點、道路

44、及火情。、先切斷電源，采取一切能夠采取的措施，撲滅火災(zāi)于初期，火勢升猛時，應(yīng)突破就近消防報警器的玻璃，發(fā)出火警警報。、火勢不受控制時，應(yīng)關(guān)掉一切電器器具開關(guān)，分開前把門窗封鎖，撤離現(xiàn)場。 十二平安消費管理制度考核要素對考核期間任務(wù)成果的考核要點考核規(guī)范優(yōu)良中可差. 任務(wù)態(tài)度A 把任務(wù)放在第一位，努力任務(wù)。B 對新任務(wù)表現(xiàn)出積極態(tài)度。C 忠于職守，嚴(yán)守崗位。D 對部下的過失勇于承當(dāng)責(zé)任。. 業(yè)務(wù)才干A 正確了解任務(wù)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┓桨?。B 按照部下的才干和個性合理分配任務(wù)。C 及時與有關(guān)部門進展必要的任務(wù)聯(lián)絡(luò)。D 在任務(wù)中一直堅持協(xié)作態(tài)度，順利推開任務(wù)。管理監(jiān)視在人事關(guān)系方面部下沒有不

45、滿或怨言。擅長放手讓部下去任務(wù)，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C 非常留意消費現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓任務(wù)。D 妥善處置任務(wù)中的失敗和暫時追加的任務(wù)義務(wù)。指點協(xié)調(diào)A 經(jīng)常留意堅持提高部下的勞動積極性。B 自動努力改善任務(wù)和提高效率。C 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技藝和素質(zhì)。D 留意進展目的管理，使任務(wù)協(xié)調(diào)進展。任務(wù)效果A 正確認(rèn)識任務(wù)意義，努力獲得最好成果。B 任務(wù)方法正確，時間和費用運用得合理有效。C 任務(wù)成果到達預(yù)期目的或方案要求。D 任務(wù)總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。經(jīng)過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一 A B C D A：分以上；B：分；C：分；D：分以下考核

46、者總經(jīng)理意見_ 、考核者總經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日中層以上管理人員任務(wù)考核記錄表部 門： 被考核人： 職 務(wù)： 普通員工任務(wù)考核記錄表考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容規(guī)范分加、扣分考核小組考核得分職業(yè)品德忠于職守?zé)釔郾緧徫蝗蝿?wù)任務(wù)素質(zhì)熱愛集體，尊重指點，配合支持任務(wù)團結(jié)精神關(guān)懷他人，團結(jié)協(xié)作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討業(yè)務(wù)，勤勞好學(xué)，要求上進效力態(tài)度對內(nèi)、外用戶效力周到、熱情任務(wù)態(tài)度遵守制度遵守公司規(guī)章制度出勤情況滿 勤任務(wù)積極性對高規(guī)范做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情任務(wù)責(zé)任性完本錢職任務(wù)的繼續(xù)性和責(zé)任性任務(wù)協(xié)調(diào)性與同事、上司協(xié)作的情況任務(wù)成果完成義務(wù)有否完成義務(wù)的詳細(xì)方案安排本錢認(rèn)識努力減少時間、

47、物質(zhì)上的損失創(chuàng)新才干提出改良任務(wù)的建議情況特殊成果給公司在某方面處理艱苦問題培育人才參與培訓(xùn)或?qū)λ诉M展培訓(xùn)其他管理能源管理節(jié)約能源水、電等設(shè)備管理維護設(shè)備，保養(yǎng)好物資管理按方案領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度平安防火平安防火認(rèn)識強，能自動做好任務(wù)總 計闡明：、每項要素加分不得超越分、考核小組成員由公司相關(guān)中層以上管理人員組成，每項打分的平均分即為考核得分、等級評定：A、分為優(yōu)秀， B、分為良好， C、分為中等， D、分為及格、該員工應(yīng)處于的等級是選擇其一： A B C D、考核者部門經(jīng)理意見： 、考核者部門經(jīng)理簽字： 日期 ： 年 月 日部 門： 被考核人：

48、職 務(wù) 七、崗 位 職 責(zé) 概 述一、董事長/總經(jīng)理崗位職責(zé)：、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目的，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、運營方針和運營方式，經(jīng)董事會確定后組織實施。、主持公司的全面運營管理任務(wù)，組織實施董事會決議；、主持公司的根本團隊建立、規(guī)范內(nèi)部管理；、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的任務(wù)進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)任務(wù)、聽取匯報；、對公司消費運營中遇到的艱苦問題進展決策，處置公司艱苦突發(fā)事件、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)開展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。、做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為公司開展做出探求和嘗試。；、公

49、司章程和董事會授予的其他職責(zé)。二、消費副總崗位職責(zé)：、仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)消費技術(shù)規(guī)范化的方針政策、協(xié)助公司總經(jīng)理編制工廠的長久開展規(guī)劃，審定年度消費運營綜合方案。. 提出各個時期工廠的斗爭目的和中心任務(wù)及艱苦措施方案，使企業(yè)不斷加強活力，開辟前進。、加強消費運營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目的和年度方針目的，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。.指點全廠進展技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。.實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一，“用戶至上的方針，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。.真實做好環(huán)境維護和勞動維護任務(wù)，不斷改善勞動條件，保證安全

50、文明消費。.加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。.抓消費、抓質(zhì)量、抓降耗，降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟效益。.完成總經(jīng)理交辦的其它暫時性任務(wù)三、營銷副總崗位職責(zé)：、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，規(guī)劃、制定營銷戰(zhàn)略、組織、目的市場的銷售推行任務(wù)。、根據(jù)公司整體銷售目的，制定并提交銷售方案方案，經(jīng)過目的管理，完成銷售義務(wù)。、招聘、培訓(xùn)營銷人員，建立和管理高素質(zhì)的營銷團隊。、建立健全本部門各項規(guī)章制度，使公司營銷部門規(guī)范化、系統(tǒng)化，不斷提高。、深化了解本行業(yè)，把握信息，向公司提供業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略與根據(jù)；、拓展并推進VIP客戶管理方案及活動，同VIP客戶建立良好關(guān)系、組織下屬人員做好銷售合同的簽署、履

51、行與管理任務(wù)，監(jiān)視銷售人員做好應(yīng)收帳款的催收任務(wù)。、組織對公司客戶的售后效力，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以獲得必要的技術(shù)支持。、對下屬人員進展業(yè)務(wù)指點和任務(wù)考核。、總經(jīng)理交辦的其它暫時性任務(wù)。四、行政部長崗位職責(zé)：、制定公司組織構(gòu)造和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為艱苦人事決策提供建議和信息支持；、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)視公司人事、行政管理等制度；、全面擔(dān)任公司行政及人力本錢的控制；、詳細(xì)擔(dān)任職員的甄選、培訓(xùn)、薪酬等日常任務(wù)；、做好辦公室人員考勤和處置各種假期；、組織公司辦公費用的方案、辦公用品的購買、管理和發(fā)放任務(wù)；、擔(dān)任與對外事務(wù)及人力資源相關(guān)外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；、發(fā)放日常福利

52、、節(jié)日福利；、購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；、擔(dān)任組織各類文化文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活；、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建立任務(wù)及公司日常事務(wù)的管理任務(wù)；、指點交辦的其它暫時性任務(wù)五、營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)：、根據(jù)公司的銷售目的和銷售方案，做好店面的管理任務(wù)。、建立整個銷售部的客戶資料及客戶檔案；并做好客戶檔案的保管；、搜集競爭對手、分銷商及客戶的相關(guān)信息，并及時做出應(yīng)對戰(zhàn)略；、謀劃公司整體的產(chǎn)品促銷活動，并跟蹤活動的進展情況；、不定期走訪客戶和代理商，并與客戶建立良好關(guān)系，以維護企業(yè)籠統(tǒng)；、不定期對營業(yè)員進展培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、營銷技巧、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。、擔(dān)任店面的產(chǎn)品陳列和整體籠統(tǒng)的維護，每天

53、知曉產(chǎn)品庫存情況，便于零售。、協(xié)助營銷副總制定相關(guān)的內(nèi)部管理制度，并監(jiān)視檢查下屬人員的執(zhí)行情況。、對下屬銷售人員進展銷售指點和任務(wù)考核。、擔(dān)任對司機的一切日常管理任務(wù)。、協(xié)助公司其他部門的任務(wù)，對公司各項任務(wù)作出呼應(yīng)；、完成其他由上級主管安排的任務(wù)。六、車間主任崗位職責(zé)：、仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)消費技術(shù)規(guī)范化的方針政策。、組織本車間員工貫徹和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。、協(xié)助消費副總抓好廠區(qū)管理，抓好車間文明消費和廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。、對車間員工進展各項技藝、制度考核的職責(zé)。、擔(dān)任對本車間員工在消費中的平安隱患和員工平安認(rèn)識的教育，保證平安消費，防止工傷事故的發(fā)生。 、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一，“用戶

54、至上的方針，做到不合格的產(chǎn)品不入廢品庫。、對本車間員工在消費中操作的正確性進展技術(shù)指點。、做好消費過程中各環(huán)節(jié)的組織、安排任務(wù)，確保如期完成消費義務(wù)。、鼓舞員工士氣，做好員工思想任務(wù)，及時了解工人的心思動態(tài)。、完成總經(jīng)理及消費副總交辦的其它暫時性任務(wù)七、會計崗位職責(zé)：、按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和本錢管理有關(guān)規(guī)定，正確合理地做出本錢核算，使其準(zhǔn)確無誤。、會同有關(guān)人員對公司艱苦工程、產(chǎn)品等進展本錢預(yù)算、編制工程本錢方案，提供有關(guān)的本錢資料。、每月月末對各庫房進展清點，就發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。、擔(dān)任車間本錢和財務(wù)的銜接任務(wù)。建立健全記錄，按時對帳、報帳。、做好相關(guān)本錢資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立

55、、查詢、更新任務(wù)。、擔(dān)任公司的管理費用及車間的工時、原資料、機物料耗費的本錢核算。、每月終了，報出公司本錢核算報表。、與稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并堅持良好的關(guān)系，維護公司利益；、對公司稅收進展整體謀劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計任務(wù)；、學(xué)習(xí)、掌握先進的本錢管理和本錢核算方法及計算機操作，提出降低本錢的控制措施和建議。、完成由上級主管交辦的其他任務(wù)。八、出納員崗位職責(zé)：、擔(dān)任現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付任務(wù)；、嚴(yán)厲按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證；、及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記明細(xì)賬，定期上繳各種完好的原始憑證；、管理銀行賬戶、

56、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；、及時與銀行定期對賬；、根據(jù)公司指點的需求，編制各種資金流動報表；、配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放任務(wù)；、完成其他由上級主管指派及自行開展的任務(wù)。九、廢品保管員崗位職責(zé)：、對一切產(chǎn)廢品做到依實物入庫，并根據(jù)入庫產(chǎn)品種類分類堆放，懸掛標(biāo)志，廢品與半廢品分開放置，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。、庫房物資定期進展清點、核實。做到帳物清楚、準(zhǔn)確、日清月結(jié)。、填寫出入庫資料單三聯(lián)并及時匯總上賬。、填寫庫存月報表，一式三份，報消費副總、財務(wù)。、熟習(xí)產(chǎn)品種類、型號，做到出庫準(zhǔn)確。、定期清理庫房、堅持庫房環(huán)境衛(wèi)生，要科學(xué)管理，做到井井有條。、必需做好庫房的消防、平安任務(wù)，閑雜人員制

57、止進入庫房，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報消費副總。、完成上級指點安排的其他暫時性任務(wù)。十、原資料保管員崗位職責(zé)：、對所采購的原資料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫資料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。、庫房物資定期進展清點、核實。做到帳物清楚、準(zhǔn)確、不弄虛作假，工具、資料必需日清月結(jié)。、填寫出入庫資料單三聯(lián)、借物單并及時匯總上賬。、填寫庫房資料月報表，一式三份，報消費副總、財務(wù)。、熟習(xí)資料性能、用途及保管方法，必需非常掌握庫房資料、工具情況，及時補充庫存購入資料。、定期清理庫房、堅持庫房環(huán)境衛(wèi)生，庫房資料要科學(xué)管理，做到井井有條。、常用耗費資料缺乏時，要提早以書面方式向消費副

58、總匯報、及時購進不能影響正常消費。、必需做好庫房的消防、平安任務(wù)，閑雜人員制止進入庫房，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報消費副總。、完成上級指點安排的其他暫時性任務(wù)。十一、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：、根據(jù)公司的銷售目的，經(jīng)過目的管理，完成銷售義務(wù)。、建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表；、搜集競爭對手、分銷商及客戶的相關(guān)信息，并及時反響；、全面擔(dān)任回收應(yīng)收貨款；、完成公司整體的產(chǎn)品促銷活動，并監(jiān)控產(chǎn)品的運用情況；、與客戶建立良好關(guān)系，以維護企業(yè)籠統(tǒng)；、協(xié)助公司其他部門的任務(wù)，對公司各項任務(wù)作出呼應(yīng)；、完成其他由上級主管指派及自行開展的任務(wù)。十二、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)：、在營銷副總和營業(yè)經(jīng)理的指點下，起草、打印、保管銷

59、售部相關(guān)文件及客戶檔案等重要資料。、做好來客客戶、顧客及公司指點客人的接待任務(wù)。、了解本行業(yè)開展趨勢和競爭對手的相關(guān)信息，及時向上級指點反響，并提出合理化建議。、每天統(tǒng)計打印日銷售單及出入庫單。、每月月末統(tǒng)計月銷量并上報財務(wù)部。、擔(dān)任業(yè)務(wù)員每周任務(wù)匯報表的搜集并上報營銷副總、擔(dān)任銷售副總辦公室的衛(wèi)生清掃任務(wù)。、做好銷售部的日常事務(wù)性任務(wù)。、完成由上級指點安排的其他暫時性任務(wù)。十三、營業(yè)員崗位職責(zé)：、在上級指點的指點下，擔(dān)任公司營業(yè)部的前臺接待任務(wù)。、熟習(xí)和掌握公司店面產(chǎn)品的種類、品名、規(guī)格、性能、特點、進價和售價，可以準(zhǔn)確地向顧客做以引見和講解。、了解顧客心思，掌握一定的營銷技巧和戰(zhàn)略。、營業(yè)

60、前搞好柜臺、貨架等的衛(wèi)生任務(wù)，并隨時堅持環(huán)境的整潔。、掌握本柜臺商品的進銷存情況，對各種商品的暢銷和滯銷情況要及時向部門經(jīng)理或有關(guān)人員進展匯報，以便經(jīng)理進展業(yè)務(wù)溝通。、商品上貨架要打上售價簽，價錢有變動時及時更改。、要熱情待客、禮貌效力、自動引見商品，做到面帶淺笑、有問必答。、擔(dān)任營業(yè)部的業(yè)務(wù)，包括定貨、回訪、客戶咨詢及售后缺點的協(xié)調(diào)處理等，處理不了的，要及時匯報給上級指點處置。、協(xié)助完成送貨時零件的配備任務(wù)。、協(xié)助公司其他部門的任務(wù)，對公司各項任務(wù)作出呼應(yīng)；、完成其他由上級主管指派及自行開展的任務(wù)。十四、司機崗位職責(zé)：、要嚴(yán)厲執(zhí)行考勤制度，暫時有事分開或請假、串休等，必需和部門指點了請假，經(jīng)